Maytag
Maytag Corporation es una marca estadounidense de electrodomésticos y electrodomésticos comerciales propiedad de Whirlpool Corporation .
La Compañía de lavadoras Maytag fue fundada en 1893 por el empresario Frederick Maytag . En 1925, Maytag Washing Machine Company se convirtió en Maytag, Inc. A principios de la década de 1930, el fotógrafo Theodor Horydczak tomó fotografías de la planta y de algunos de sus trabajadores. [1] Durante la Gran Depresión de la década de 1930, la empresa fue una de las pocas que obtuvo beneficios. En 1938, Maytag provocó huelgas de los trabajadores de la empresa debido a un recorte salarial del 10%. [2] La compañía pudo vencer la huelga gracias a la intervención de cuatro compañías militares, incluida una compañía de ametralladoras, del 113º Regimiento de Caballería de la Guardia Nacional de Iowa . [3]A la muerte de su padre en 1940, Fred Maytag II, nieto del fundador, asumió la presidencia. Durante la Segunda Guerra Mundial , la empresa participó en la producción de guerra fabricando componentes especiales para equipos militares. En 1946, se reanudó la producción de lavadoras; En 1949, se produjeron las primeras lavadoras automáticas en una nueva fábrica dedicada. En 1946, Maytag comenzó a comercializar una línea separada de cocinas y refrigeradores fabricados por otras compañías bajo el nombre de Maytag. Durante la Guerra de Corea , la empresa volvió a producir piezas para equipos militares, aunque continuó la producción de lavadoras.
Durante la década de 1950, la industria de los "electrodomésticos", o lavandería y electrodomésticos, creció rápidamente. Maytag entró por primera vez en el campo de la lavandería comercial en este momento, fabricando lavadoras y secadoras para lavanderías comerciales de autoservicio y operadores comerciales. En respuesta, otros productores de electrodomésticos de línea completa comenzaron a competir con Maytag en el mercado de consumo de electrodomésticos. Estos incluyeron fabricantes de 'línea completa' como Whirlpool, General Electric y Frigidaire, que construyeron no solo lavadoras y secadoras, sino también refrigeradores, estufas y otros electrodomésticos. Dado que Maytag era mucho más pequeño que los productores de línea completa, la empresa decidió limitarse a la fabricación de lavadoras y secadoras, junto con la comercialización de hornos y refrigeradores construidos por otras empresas, como un pequeño fabricante de marca premium.La compañía aprovechó su reputación cambiando el nombre de su dirección corporativa en Newton, Iowa, "One Dependability Square".
Para 1960, Maytag había dejado de comercializar hornos y refrigeradores, pero luego comenzó nuevamente a expandirse a electrodomésticos de cocina con su propio diseño de lavavajillas de cocina portátil y una línea de trituradores de desperdicios de comida . Tras la muerte de Fred Maytag II, el último miembro de la familia involucrado en la gestión de la empresa, EG Higdon fue nombrado presidente de la empresa, y George M. Umbreit se convirtió en presidente y director ejecutivo. A fines de la década de 1970, más del 70 por ciento de los hogares estadounidenses estaban equipados con lavadoras y secadoras, y con aproximadamente 18,000 empleados en todo el mundo, la compañía se estableció como un fabricante dominante de grandes electrodomésticos para lavandería. Después de la adquisición de Magic Chef , Inc. por parte de la compañía en 1986, una medida que casi duplicó su tamaño, la compañía adquirió un nuevo nombre corporativo, Maytag Corporation.
En 1988, Maytag adquirió Chicago Pacific Corporation , que se formó utilizando los restos de la quiebra Chicago, Rock Island & Pacific Railroad . Chicago Pacific Corporation era propietaria de Hoover US y Hoover UK, así como de Thomasville Brand Furniture . Maytag vendió rápidamente la marca Thomasville Furniture. Maytag Corporation, dirigida por el presidente Daniel Krumm, planeó a continuación hacer de Maytag una organización mundial. [4] La parte británica de Hoover fue para ayudar a Maytag a expandirse a Europa. A Hoover Reino Unido no le estaba yendo bien financieramente y ofreció a los clientes un boleto de ida y vuelta a cualquier lugar.si compraron una aspiradora. Esta campaña le costó a la corporación $ 50 millones para resolver. Posteriormente, Maytag vendió Hoover UK. Este fue un gran revés para la cantidad de efectivo que Maytag tenía en la mano y, por lo tanto, inició la espiral descendente desde el punto de vista financiero.
