Innovación abierta


La innovación abierta es un término utilizado para promover una mentalidad de la era de la información hacia la innovación que va en contra de la mentalidad de silo y secreto de los laboratorios de investigación corporativos tradicionales. Los beneficios y las fuerzas impulsoras detrás de una mayor apertura se han señalado y discutido desde la década de 1960, especialmente en lo que respecta a la cooperación entre empresas en I+D. [1] El uso del término "innovación abierta" en referencia a la adopción cada vez mayor de la cooperación externa en un mundo complejo ha sido promovido en particular por Henry Chesbrough , profesor adjunto y director de la facultad del Centro de Innovación Abierta de la Escuela de Negocios Haas .en la Universidad de California, y la Cátedra Maire Tecnimont de Innovación Abierta en Luiss . [2] [3]

El término se denominó originalmente como "un paradigma que asume que las empresas pueden y deben usar ideas externas así como ideas internas y caminos internos y externos al mercado, ya que las empresas buscan avanzar en su tecnología". [3] Más recientemente, se define como "un proceso de innovación distribuido basado en flujos de conocimiento gestionados intencionalmente a través de los límites de la organización, utilizando mecanismos pecuniarios y no pecuniarios en línea con el modelo de negocio de la organización". [4] Esta definición más reciente reconoce que la innovación abierta no se centra únicamente en la empresa: también incluye consumidores creativos [5] y comunidades de usuarios innovadores. [6]Los límites entre una empresa y su entorno se han vuelto más permeables; las innovaciones pueden transferirse fácilmente hacia adentro y hacia afuera entre empresas y otras empresas y entre empresas y consumidores creativos, lo que genera impactos a nivel del consumidor, la empresa, la industria y la sociedad. [7]

Debido a que las innovaciones tienden a ser producidas por personas ajenas y fundadores de nuevas empresas , en lugar de organizaciones existentes, la idea central detrás de la innovación abierta es que, en un mundo de conocimiento ampliamente distribuido, las empresas no pueden darse el lujo de depender completamente de su propia investigación, sino que deben comprar o licenciar procesos o invenciones (es decir, patentes) de otras empresas. Esto se denomina innovación abierta entrante. [8] Además, las invenciones internas que no se utilizan en el negocio de una empresa deben sacarse de la empresa (por ejemplo, a través de licencias, empresas conjuntas o escisiones ). [9] Esto se llama innovación abierta saliente.

Se puede interpretar que el paradigma de la innovación abierta va más allá del uso de fuentes externas de innovación, como clientes, empresas rivales e instituciones académicas, y puede ser tanto un cambio en el uso, la gestión y el empleo de la propiedad intelectual como lo es en el generación de propiedad intelectual impulsada por la tecnología y la investigación. [10] En este sentido, se entiende como el fomento y exploración sistemáticos de una amplia gama de fuentes internas y externas de oportunidades innovadoras, la integración de esta exploración con capacidades y recursos firmes, y la explotación de estas oportunidades a través de múltiples canales. [11]

Además, como la innovación abierta explora una amplia gama de fuentes internas y externas, no solo puede analizarse a nivel de empresa, sino que también puede analizarse a nivel interorganizacional, intraorganizacional, extraorganizacional y a nivel industrial, regional y sociedad (Bogers et al., 2017).

La innovación abierta ofrece varios beneficios a las empresas que operan en un programa de colaboración global: