De Ottakar
Ottakar's era una cadena de librerías del Reino Unido fundada en 1987 por James Heneage . Tras una adquisición por parte de HMV Group en 2006, la cadena se fusionó con la marca Waterstone .
James Heneage estableció la cadena Ottakar en 1987, inspirándose en el libro Las aventuras de Tintín, El cetro del rey Ottokar . Vio un mercado lucrativo en pueblos pequeños que carecían de una sucursal de Waterstones y abrió tiendas en Loughborough, Brighton, Banbury, Salisbury y Trowbridge. [ cita requerida ] Varias tiendas de Ottakar se basaron en la conexión de Tintín y tenían paredes pintadas con escenas de la serie. La tienda Ottakar en Bromley , Londres , tenía un gran cohete sacado de las novelas de Tintín para que los niños pudieran jugar en su interior. Encima del cohete había una imagen de dibujos animados del cielo nocturno para agregar al efecto. [ cita requerida]
La compañía cotizó en la Bolsa de Valores de Londres en 1998 y se expandió rápidamente, realizando varias adquisiciones, incluidas pequeñas librerías en West Country , ocho sucursales de James Thin Booksellers en 2002 y veinticuatro sucursales de Hammicks Bookshops Ltd, una empresa con 35 años de historia de la venta de libros, en abril de 2003. A mediados de 2006, la cadena tenía tiendas en 141 ubicaciones en todo el Reino Unido.
En un intento por competir con los libreros en línea, Ottakar estableció un servicio de pedidos en línea. Después de generar pérdidas, el servicio se retiró en 2001, pero para 2006, la compañía esperaba relanzar su brazo de Internet antes de la adquisición por parte de HMV. [2]
Ottakar's era bien conocido en el comercio del libro por la moral y el compromiso excepcionalmente altos de su personal. Damien Horner, de la agencia de publicidad Mustoes comentó que el de Ottakar "era más un culto religioso que un negocio".
Ottakar's también fue muy popular entre los compradores de libros. Una encuesta a los clientes en 2004 reveló que muchas personas creían que su sucursal local de Ottakar era una librería independiente. Esto fue visto como una reivindicación de la política de la oficina central de Ottakar de otorgar a las sucursales la mayor autonomía local posible. Sin embargo, algunos sugirieron que Ottakar's tenía una marca nacional débil, que era vulnerable a las condiciones cambiantes del mercado.
