De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a navegación Saltar a búsqueda

PSINet , con sede en el norte de Virginia , fue uno de los primeros proveedores comerciales de servicios de Internet (ISP) y participó en la comercialización de Internet hasta la quiebra de la empresa en 2001 durante la burbuja de las puntocom y la adquisición por parte de Cogent Communications en 2002.

Fue fundada el 5 de diciembre de 1989 y comenzó a ofrecer servicios, incluido el acceso limitado con fines de lucro a Internet, el 1 de enero de 1990, convirtiéndose en una de las primeras empresas en vender conectividad a Internet. [1] [2]

Logotipo de mediados de la década de 1990

Historia [ editar ]

Fundación [ editar ]

PSINet fue fundada en 1989 por Martin L. Schoffstall y William L. Schrader, quienes inicialmente financiaron la empresa a través de préstamos personales, incluido el uso de tarjetas de crédito y la venta del automóvil familiar. [3] [4] Inicialmente se conocía como Performance Systems International. [5] A finales de 1989, la empresa adquirió los activos de NYSERNet y estableció un contrato de subcontratación en curso con NYSERNet. [6] NYSERNet, una red de investigación y educación sin fines de lucro que sirve al estado de Nueva York, había creado una de las primeras redes regionales de Internet bajo el liderazgo de Schrader y Richard Mandelbaum y el liderazgo técnico de Schoffstall, Mark Fedor y otros. Esta adquisición le dio a PSINet acceso comercial a lo que se conocería como elInternet .

Comercialización [ editar ]

Antes de 1990, Internet había sido financiada en gran parte por agencias gubernamentales, incluida DARPA (la original y todavía existente en ese momento, ARPANET ), la National Science Foundation (NSF) para NSFNET , varias redes de agencias federales de EE. UU. Como el Departamento de Energía y la NASA.y con subvenciones a varias redes regionales, incluida NSYERNet. Muchos de los interesados ​​en Internet de la década de 1980 eran investigadores militares, industriales o académicos que estaban en gran medida satisfechos con el modelo de uso y gobernanza vigente en ese momento. Sin embargo, las políticas de uso comercial apropiadas se debatieron en listas de correo como com-priv (comercialización y privatización de Internet), dentro de foros semipúblicos como el Grupo de Trabajo de Ingeniería de Internet (IETF), e incluyeron una investigación por parte del Inspector General de la NSF. personal. Esto incluyó un intenso debate sobre el "modelo de asentamiento" de Internet, que fue mundial y de alcance público y privado.

La ley de asignaciones de la NSF autorizó a la NSF a "fomentar y apoyar el desarrollo y el uso de computadoras y otros métodos y tecnologías científicos y de ingeniería, principalmente para la investigación y la educación en las ciencias y la ingeniería". Esto permitió a NSF apoyar a NSFNET y las iniciativas de redes relacionadas, pero solo en la medida en que ese apoyo fuera " principalmente para investigación y educación en ciencias e ingeniería ". [7] Y esto, a su vez, se interpretó en el sentido de que no se permitía el uso de NSFNET con fines comerciales .

En ese momento, la National Science Foundation (NSF) creía en un modelo de liquidación basado en el uso, con pagos o contribuciones basadas en la cantidad de datos enviados o recibidos, reflejando las redes públicas X.25 en ese momento. Dicha política de conciliación permitiría que la investigación, la educación y el tráfico comercial compartieran una infraestructura de red común sin utilizar fondos de la NSF para respaldar el uso comercial. NSF, de hecho, celebró un acuerdo con la organización sin fines de lucro Advanced Network and Services.para permitir el tráfico comercial a través de una subsidiaria con fines de lucro, ANS CO + RE (comercial más investigación), sujeto a las condiciones (i) que el servicio de red troncal NSFNET no se redujo; (ii) que ANS CO + RE recuperó al menos el costo promedio del tráfico comercial que atraviesa la red; y (iii) que cualquier exceso de ingresos recuperado por encima del costo de transporte del tráfico comercial se colocaría en un grupo de infraestructura para ser distribuido por un comité de asignación ampliamente representativo de la comunidad de redes para mejorar y ampliar la infraestructura y el apoyo de redes nacionales y regionales. [8]

PSINet, a través de Schrader, Schoffstall, Rick Adams de UUNET , Mitch Kapor y otros, libraron una intensa batalla política en el sentido de que Internet necesitaba una estrategia de pago de acceso fijo para garantizar que la última utilidad de Internet estuviera disponible para todos. [9]

Oferta pública inicial [ editar ]

PSINet finalmente tomó la inversión de capital de riesgo de Matrix Partners, Sigma Partners y Amerindo como una entidad privada para hacer crecer la empresa en todo Estados Unidos y luego fuera del país. El 1 de mayo de 1995, la oferta pública inicial enumeró sus acciones en la bolsa de valores NASDAQ con el símbolo PSIX. [5]

Crecimiento [ editar ]

La compañía tuvo un éxito temprano, capitalizando el creciente potencial de la creciente red global, una expansión en la que la compañía jugó un papel activo. [3] En 1991, PSINet, UUNET (AlterNet) y General Atomics (CERFnet) cofundaron Commercial Internet eXchange (CIX), una asociación comercial de proveedores de servicios de Internet. [10] En 1995, la empresa tenía ingresos de 32,9 millones de dólares.

Presionada por la creciente competencia en el mercado de Internet por discado, la empresa se reestructuró en 1996 para centrarse en su negocio comercial de Internet, vendiendo sus cuentas de ISP minoristas a MindSpring en junio de ese año y comenzó su expansión en Europa . [11] El cofundador Schoffstall dejó la empresa ese año. [12] Como líder en el campo de los ISP, PSINet fue mencionado con frecuencia en publicaciones comerciales por sus logros y reputación, algunos de los cuales no son halagadores. [11] [13]Por ejemplo, Interactive Week, una publicación comercial que cubría la naciente industria de Internet, mencionó la reputación de la fuerza de ventas de PSINet como "Juventudes Hitlerianas" debido a su fuerza de ventas relativamente joven e inexperta y su gestión de ventas, que eran muy bruscas e inflexibles con los clientes. . En 1997, la compañía recaudó mil millones de dólares en capital de bonos y llevó a cabo una serie de adquisiciones rápidas, haciendo 76 adquisiciones entre enero de 1998 y diciembre de 2000. Los ISP regionales eran una compra frecuente, y según el testimonio ante el Congreso del CEO Schrader, la compañía ya lo era en 1999. el ISP independiente más grande de los Estados Unidos, el segundo ISP más grande de Japón, y tenía más de 500 puntos de presencia en todo el mundo.

En un intento por generar más reconocimiento de marca, en 1999 PSINet comprometió $ 100 millones para los derechos de nombre del nuevo estadio de los Baltimore Ravens en Baltimore, Maryland . [14] Tras la insolvencia de PSINet, los derechos de denominación se renegociaron y el estadio ahora se llama M&T Bank Stadium .

La mayor adquisición de la compañía se produjo en marzo de 2000 con la compra de más de $ 1.3 mil millones en acciones de Metamor Worldwide , un conglomerado de servicios de consultoría con sede en Houston que compró en un esfuerzo por convertirse en un "proveedor único" de servicios de subcontratación de TI. [15] La compañía también invirtió fuertemente en su red de fibra óptica, anticipando una fuerte demanda, y planeó a principios de 2000 invertir $ 1.4 mil millones durante tres años para construir y expandir sus servicios y operaciones.

Contraer [ editar ]

A pesar de su rápido crecimiento y su importante posición en el mercado de servicios comerciales de Internet, la empresa nunca fue rentable. [3] Un equipo directivo de jóvenes sin experiencia fue reemplazado en marzo de 2000 por un equipo más experimentado de gerentes profesionales de compañías como MCI, pero su ola de adquisiciones fue demasiado abrumadora para ellos, además de los ejecutivos con voz. Los antecedentes de telecomunicaciones basados ​​en conmutación de circuitos no comprendían completamente los matices de una red de conmutación de paquetes. Fue una acción popular entre los analistas durante la mayor parte del boom de las puntocom.debido a su rápido crecimiento de ingresos y sus agresivos planes de expansión, pero para el año 2000, PSINet estaba comenzando a tener problemas. La compañía perdió más de $ 5 mil millones en 2000 a pesar de tener ingresos anuales casi duplicados a $ 995 millones. Algunos analistas señalan a la adquisición de Metamor como el punto de inflexión para la empresa, que la sobrecarga con las demandas de integrar las operaciones comerciales mientras ya estaba luchando con una deuda significativa de sus adquisiciones anteriores y enfrentando una desaceleración general en la industria de servicios informáticos. [14] Sin embargo, la compañía había perdido las estimaciones de ganancias el año anterior y se dijo que estaba buscando vender partes de su operación a fines de 1999.

Una parte se escindió en la empresa independiente, Inter.net, www.inter.net, que tenía presencia en 14 países y se hizo cargo de la base de clientes consumidores. Muchas de las subsidiarias de Inter.net se han convertido en parte de otras compañías, como green.ch en Suiza, GMO en Japón y Uniserve en Canadá. Otra parte, ShellTown, se vendió a Saugus.net.

Una ola de altos funcionarios, incluido el presidente de la empresa , el director de operaciones y un vicepresidente ejecutivo , abandonó la empresa a principios de 2001, [16] y Schrader dejó su puesto de director ejecutivo el 30 de abril [14]. En el correo electrónico interno enviado a Al anunciar su salida, el personal comparó la situación de la empresa con un edificio en medio de una tormenta eléctrica y, refiriéndose a su decisión de dimitir como director general, dijo "Yo soy ese pararrayos". El precio de las acciones de la empresa se desplomó en respuesta a las salidas y a pérdidas mayores de lo esperado: las acciones, que habían cotizado hasta 60,94 dólares por acción en 2000 (después de una división), cerraron a 18 centavos a finales de marzo de 2001 [14]. ]

En mayo de 2001, la compañía fue excluida de NASDAQ porque las acciones de la compañía habían cotizado por debajo de un dólar durante 30 días consecutivos. [14] La empresa retrasó la presentación de su presentación trimestral 10-Q ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos . [17] [18] Finalmente, abrumada por deudas de más de $ 3.7 mil millones y con reservas de efectivo menguantes, la compañía anunció el 1 de junio de 2001 que había solicitado la protección por bancarrota del Capítulo 11 junto con 24 de sus subsidiarias estadounidenses, y que cuatro de sus subsidiarias canadienses habían solicitado protección en virtud de la Ley del Acuerdo de Acreedores de Empresas (CCAA) de Canadá . [19]

Los revendedores de PSInet se convirtieron en acreedores listados a los que PSINet debía dinero por sus comisiones de ventas en los procedimientos de quiebra, y eventualmente obtuvieron pagos inferiores a centavos de dólar.

La mayoría de los activos de PSINet United States fueron adquiridos por Cogent Communications en abril de 2002. [20] PSINet Canada fue adquirida por TELUS Communications . PSINet Europe fue adquirida por Interoute en 2005. [21] Telstra Europe Limited adquirió el negocio británico de PSINet Europe en 2004. [22]

Referencias [ editar ]

  1. ^ "Marcas registradas propiedad de Performance Systems International, Inc. - inventivamente" . inventively.com . Archivado desde el original el 12 de enero de 2016 . Consultado el 22 de octubre de 2015 .
  2. ^ "InfoWorld" . google.com . 15 de enero de 1990 . Consultado el 22 de octubre de 2015 .
  3. ↑ a b c Epstein, Keith (17 de abril de 2001). "La caída de la casa de Schrader" . Washington Techway . The Washington Post Company. Archivado desde el original el 2 de abril de 2002.
  4. ^ Epstein, Keith; Barrett, Brendan (17 de abril de 2001). "La caída de PSINet" . Washington Techway. The Washington Post Company . Consultado el 18 de junio de 2020 .
  5. ↑ a b PSINet (31 de marzo de 1997). "Informe anual del ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 1996" . Formulario 10-K . Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU . Consultado el 11 de diciembre de 2013 .
  6. ^ "Hablando con Ben Chi de NYSERNet" . Ubicuidad . Asociación para Maquinaria de Computación. 2003-09-30.
  7. ^ 16 de marzo de 1992, memorando de Mariam Leder, Asesora General Adjunta de NSF a Steven Wolff, Director de División, NSF DNCRI (incluido en la página 128 de Management of NSFNET , una transcripción de la audiencia del 12 de marzo de 1992 ante el Subcomité de Ciencia de el Comité de Ciencia, Espacio y Tecnología, Cámara de Representantes de los Estados Unidos, Ciento Segundo Congreso, Segunda Sesión, Hon. Rick Boucher , presidente del subcomité, presidiendo)
  8. ^ Revisión de NSFNET , Oficina del Inspector General, Fundación Nacional de Ciencias, 23 de marzo de 1993
  9. ^ Performance Systems International (PSI), AlterNet, Commercial Internet Exchange Association (CIX), Electronic Frontier Foundation (EFF), Gordon Cook, entre otros, consulte la página web de Cyber ​​Telecom sobre "Internet History :: NSFNET"
  10. ^ La línea de tiempo del enrutador CIX Archivado el 12 de junio de 2015 en la Wayback Machine .
  11. ↑ a b Schiesel, Seth (13 de marzo de 2000). "Un iconoclasta lo hace solo; en la red Schrader de PSINet es una fuerza a tener en cuenta" . New York Times .
  12. ^ "Líder de Internet en la empresa spin-off de planes PSINet" . Comunicado de prensa de PSINet . PRNewswire. 26 de enero de 1996.
  13. ^ Festa, Paul (6 de noviembre de 2000). "PSINet asaltado como superficies de contrato de spam" . Noticias CNET .
  14. ↑ a b c d e Borland, John (30 de abril de 2001). "PSINet caída refleja esperanzas, declive de la industria" . Noticias CNET .
  15. ^ Farmer, Melanie Austria (22 de marzo de 2000). "PSINet compra una empresa de servicios con el objetivo de ser una ventanilla única" . Noticias CNET .
  16. ^ Kane, Margaret (19 de marzo de 2001). "PSINet se sumerge en el cambio de ejecutivo, renovación" . Noticias CNET .
  17. ^ Barrett, Larry (16 de mayo de 2001). "PSINet no presentará la presentación ante la SEC a tiempo" . Noticias CNET .
  18. ^ Luening, Erich (3 de abril de 2001). "PSINet se está quedando sin efectivo" . Noticias CNET .
  19. ^ Luening, Erich (1 de junio de 2001). "Archivos PSINet para protección por quiebra" . Noticias CNET .
  20. ^ D'Errico, Richard A. (2 de abril de 2002). "Cogent completa la adquisición de PSINet" . The Business Review . Revistas de negocios de la ciudad estadounidense.
  21. ^ "Interoute para adquirir Via Networks" . 1 de septiembre de 2005.
  22. ^ Richardson, Tim (26 de agosto de 2004). "Telstra compra PSINet UK" . El registro.

Enlaces externos [ editar ]

  • "Tutorial de interconexión de redes TCP / IP" (PDF) . PSINet. Archivado desde el original (PDF) el 24 de marzo de 2012 . Consultado el 25 de mayo de 2017 .
  • Miller, Kate (14 de mayo de 2001). "Fundador de PSINet se queda sin suerte - Operaciones de la empresa" . Estándar de la industria, el. Archivado desde el original el 25 de noviembre de 2010.