La Comisión de Pago es establecida por el Gobierno de la India y da sus recomendaciones con respecto a los cambios en la estructura salarial de sus empleados establecida en 1947. Desde la Independencia de la India, se han establecido siete comisiones de pago de manera regular para revisar y hacer recomendaciones sobre el trabajo. y estructura salarial de todas las divisiones civiles y militares del Gobierno de la India. Con sede en Delhi (India), la comisión tiene 18 meses a partir de la fecha de su constitución para hacer sus recomendaciones. [1]
Comisión de primer pago
La primera comisión de pago se estableció en enero de 1946 y presentó su informe en mayo de 1947 al gobierno interino de la India . [1] Estaba bajo la presidencia de Srinivasa Varadachariar. [2] El mandato del primero (nueve miembros) era examinar y recomendar la estructura de emolumentos de los empleados civiles.
Comité de Pagos de Posguerra para las Fuerzas Armadas
La estructura de los emolumentos de las fuerzas armadas no fue determinada por la Primera Comisión Central de Pagos (CPC), sino por un Comité Departamental que tenía miembros en servicio. [3] La tarea de este comité era hacer recomendaciones "en la estructura de emolumentos y beneficios del personal de servicio a la luz de las recomendaciones hechas por la comisión de pago para empleados civiles". [3] : párrafo 5, capítulo 48 [4] : p. 95–96 El Comité de Primer Pago, creado después de la Comisión de Primer Pago, se denominó "Comité de Pago de Posguerra para las Fuerzas Armadas". El Nuevo Código de Pago vigente a partir del 1 de julio de 1947 se basó en las recomendaciones de este comité. Los beneficios de pensión fueron examinados por un comité separado llamado "Comité de Revisión de Pensiones de las Fuerzas Armadas (1949-1950)".
Comisión de segundo pago
La segunda comisión de retribuciones se creó en agosto de 1957, diez años después de la independencia [5] y emitió su informe dos años después. Las recomendaciones de la segunda comisión de pago tuvieron un impacto financiero de 39,6 millones de rupias. El presidente de la segunda comisión salarial fue Jagannath Das. La segunda comisión de pagos reiteró el principio sobre el que se deben determinar los salarios. Declaró que la estructura salarial y las condiciones de trabajo del empleado público deben diseñarse de manera que se garantice el funcionamiento eficiente del sistema mediante la contratación de personas con una calificación mínima.
Comité de Raghuramiah
El Comité Departamental de Pagos, creado después de la 2ª Comisión de Pagos, se denominó Comité Raghuramiah (1960), que contaba con representantes de servicio. Examinó los emolumentos de las fuerzas armadas y formuló recomendaciones. [3] : párrafo 5, capítulo 48
Comisión de tercer pago
La tercera comisión de pago establecida en abril de 1970 presentó su informe en marzo de 1973, es decir, se necesitaron casi 3 años para presentar el informe y creó propuestas que le costaron al gobierno 144 millones de rupias. El presidente fue Raghubir Dayal. La tercera comisión de pago (3CPC) agregó tres conceptos muy importantes de inclusión, comprensión y adecuación para que la estructura de pago sea sólida por naturaleza. La tercera comisión de pago fue más allá de la idea de subsistencia mínima adoptada por la primera comisión de pago. El informe de la comisión dice que la verdadera prueba que debe adoptar el gobierno es saber si los servicios son atractivos y si retiene a las personas que necesita y si estas personas están satisfechas con que se les pague.
Comisión de Terceros Pagos y Fuerzas Armadas
Introducción.
1. La 3ª CPC fue la primera CPC de las Fuerzas de Defensa. Cito del párrafo 5, capítulo 48, volumen 3 del informe, "5. Es la primera vez que se solicita a una Comisión de Pagos que investigue la estructura de los emolumentos de los empleados civiles, del Gobierno y de las Fuerzas Armadas. Fuerzas. En el pasado, este último, se confiaba a comités departamentales que incluían también a los representantes de los Servicios ".
2. No hubo injerencia burocrática en las propuestas de los servicios. Los ex jefes generales Kumaramangalam y el almirante Chatterjea fueron invitados a las discusiones, además de algunos otros oficiales veteranos. Cito del párrafo 7, capítulo Informe de la Tercera Comisión Central de Pagos, 1973. Vol.IV. 48 Vol 3. "El Informe de la Célula de Expertos fue finalizado sólo por los miembros del Servicio. El Ministerio de Defensa en su carta remitiendo el Informe de la Célula de Expertos en junio de 1971, aclaró que" las opiniones contenidas en el Informe son las de los expertos de servicio, con el respaldo de los tres jefes de servicio ".
3. La Comisión también visitó puestos de avanzada a alturas de 13000 pies, bases aéreas, barcos, submarinos, depósitos de artillería, hospitales, etc. para obtener experiencia de primera mano sobre las dificultades del servicio. No hay evidencia de interferencia burocrática o política en el informe. El PCCh estaba encabezado por un juez retirado de la Corte Suprema, Shri Raghubar Dayal. Informe de la Tercera Comisión Central de Pagos, 1973. Vol.III.
La comisión opinó que el método más práctico y equitativo para determinar los pagos por servicio sería sobre la base de una comparación justa con las tasas de pago fijadas para los empleados civiles del Gobierno central. Este nexo se vuelve aún más relevante y deseable cuando recordamos que el reclutamiento en nuestras Fuerzas Armadas es voluntario, lo que significa que las personas deben ser atraídas de la vida civil. La calidad del reclutamiento para las Fuerzas Armadas será satisfactoria solo si los pagos por servicio son comparables a los niveles de remuneración en el empleo civil. Por lo tanto, un vínculo entre los dos es inherente al caso de las fuerzas armadas voluntarias.
En 1973, el Gobierno implementó los siguientes cambios en las pensiones de las Fuerzas Armadas:
Pensiones antes del 3er CPC. Las pensiones se trabajaban en fracciones y no en porcentajes, como afirman muchas fuentes dudosas. Para facilitar la comprensión, las fracciones se convertirán a porcentaje en el texto siguiente.
Pensiones de las Fuerzas Armadas. La paga y las pensiones de las fuerzas armadas eran más bajas que las de los británicos. Durante la Segunda Guerra Mundial, estos fueron subidos por razones obvias. Después de que terminó la guerra mundial, estos se redujeron drásticamente y se pusieron más o menos en línea con los civiles. Después de la Independencia, las pensiones de las Fuerzas Armadas fueron fijadas por el Comité de Revisión de Pensiones de las Fuerzas Armadas (AFPRC). Sus recomendaciones se implementaron desde el 1 de junio de 1953. Las pensiones permanecieron más o menos fijas hasta que se finalizó la próxima comisión de pago para civiles. Por ejemplo, un teniente coronel cobró una pensión fija de 625 rupias / - desde junio de 1953 hasta octubre de 1961. Ningún DA / DR era admisible para los pensionistas antes del 3er CPC. Posteriormente, la pensión se aumentó a 675 rupias en octubre de 1961. En septiembre de 1970, la pensión se redujo a 587 rupias / - para compensar la concesión de la gratificación por fallecimiento y jubilación (DCR). En cuanto a PBOR, la edad máxima de jubilación era de 50 años para el Ejército y de 55 años para los otros dos servicios. Para los oficiales y PBOR, AFPRC usó la fórmula de 1/60 para calcular el rango de las pensiones. La pensión máxima tenía un tope de 30 años de servicio. Una persona que se jubila con 30 años o más de servicio recibe una pensión de 30/60 (50%) de los emolumentos de rango. La pensión no se trabajó para particulares. Fue trabajado de manera inteligente. El rango debía mantenerse durante al menos 2 años para obtener una pensión por el mismo rango. Sin embargo, se basó en el salario mínimo del rango para oficiales y la media del grupo de pago para PBOR. Hubo una depresión de 2 años para PBOR que sirvió de 15 a 25 años. Por lo tanto, los soldados fueron compensados por 13 años de servicio mientras que en realidad sirvieron durante 15 años y así sucesivamente. Esta depresión se eliminó en 1968. Los pensionistas del servicio no recibieron ningún DCR hasta 1970. En 1970, se introdujo el DCR, donde los civiles estaban recibiendo DCR desde 1950 con sus pensiones reducidas proporcionalmente de 1/60 (50%) a 1/80 ( 37,5%). La pérdida de pensión fue del 12,5% para compensar la DCR. De manera similar, para compensar la DCR en 1970, la pensión de los oficiales se redujo en aproximadamente un 8% y la PBOR en un 11%. De la información proporcionada anteriormente, es evidente que antes del 3º CPC, un PBOR que se jubilaba con 15 años de servicio obtenía una pensión de 15/60 (25%) menos 11%. Un PBOR que se jubila con 30 años o más de servicio obtiene 30/60 (50%) menos 11%, aprox. 39% de sus emolumentos como pensión. Está claro que ningún PBOR obtuvo una pensión de más del 39% de los emolumentos contrariamente a la creencia de que las pensiones de PBOR eran del 70% antes del 3º CPC y OROP estaba de moda. Informe de la Tercera Comisión Central de Pagos, 1973. Vol.III.
Pensión familiar liberalizada: condiciones. La Sra. Indra Gandhi presentó por primera vez la pensión familiar liberalizada para las viudas de guerra y sus hijos. Se hizo efectivo a partir de 1947 para incluir todas las operaciones pasadas, incluidas las operaciones de contrainsurgencia. En caso de fallecimiento de un Personal de las Fuerzas Armadas en las circunstancias que se mencionan a continuación, el miembro elegible de la familia tiene derecho a una Pensión Familiar Liberalizada equivalente a los últimos emolumentos razonables percibidos, tanto para los oficiales como para la PBOR. La Pensión Familiar Liberalizada a esta tasa es admisible para la viuda en el caso de funcionarios y para el heredero designado en el caso de PBOR hasta la muerte o inhabilitación.
GOI, MOD vide su carta No. 200847 / Pen-C / 71 dt. 24.2.72, decidió otorgar Premios Pensionarios Liberalizados equivalentes al salario básico + incrementos + salario de rango + pago por buen servicio + pago por carestía + elemento de ahorro de vivienda al heredero nominado de los PBOR del personal de las Fuerzas Armadas, así como a los NC (E), (incluyendo Personal de APS y DSC), quienes resultaron muertos en acción o inutilizados en las operaciones contra cualquier país vecino y así como en las siguientes acciones:
1.1947–48 Operaciones de Cachemira, guerras internacionales de 1962, 1965 (incluidas las operaciones de Kutch y Kargil), 1971, así como las operaciones de Goa e Hyderabad.
2. En operaciones bélicas o escaramuzas fronterizas, ya sea con Pakistán en la línea de alto el fuego o cualquier otro país, operaciones contra enemigos armados como Naga y Mizos y también mientras están desplegados en una misión de mantenimiento de la paz en el extranjero.
3. Durante la colocación o remoción de minas.
Estos beneficios se otorgaron entre el 1 y 2 de 1972 a los herederos / NoK nominados de todo el personal que murió en las acciones y operaciones mencionadas desde 1947 hasta 1948 en adelante.
Tasas de Pensión Familiar Liberalizada. En esta categoría se le otorgará Libra al heredero nominado del PBOR. Pensión familiar equivalente a los últimos emolumentos calculados que se incluyen el pago en la banda de pago + GP + MSP + X Pago grupal si lo hubiera + asignación de clasificación real extraída si la hubiera hasta la muerte o descalificación. Si una viuda no sobrevive a un PBOR, sino que solo le sobreviven los hijos, todos los hijos juntos serán elegibles para la Lib. Pensión familiar a una tasa equivalente al 60% de los emolumentos razonables hasta su inhabilitación, es decir, hasta la edad de 25 años. En caso de muerte / descalificación de la mayoría de los niños mayores, pasará al siguiente niño elegible. Y al niño lisiado, si lo hay, se le otorgará la continuación de la pensión familiar cuando todos los niños sean descalificados. El niño lisiado seguirá recibiendo este premio de por vida a una tasa equivalente al 60% de la pensión de Familia Liberalizada. Enlace para Pensiones Familiares Liberalizadas
Además, los civiles que servían en formaciones de campo (cocineros, lavadores, portadores de agua, etc.) recibieron uniformes y confeccionaron NC (E).
Pensiones civiles. En lo que respecta a las pensiones civiles, su edad de jubilación varió de 50 años para los oficiales superiores a 58 años para los empleados de la clase 4. Hasta 1950 no recibían DCR y su pensión se basaba en una fórmula 1/60 y tenía un límite de 30 años de servicio. Recibieron 30/60 (50%) de los últimos tres años de emolumentos promedio como pensión. En 1950 se introdujo la DCR y su pensión máxima se redujo a 30/80 (37,5%). Esto continuó hasta el tercer CPC. Por lo tanto, tanto los civiles como la PBOR percibían menos del 40% de los emolumentos como pensión utilizando más o menos fórmulas similares. Ambos también estaban obteniendo DCR similares. No hubo DA / DR para nadie. PBOR no tenía ninguna ventaja por jubilación anticipada. Informe de la Tercera Comisión Central de Pagos, 1973, Vol.IV.
Pensiones posteriores al 3er CPC. La fórmula de las pensiones civiles no se modificó mucho. El cambio significativo fue aumentar el servicio que reúne los requisitos para la pensión de 30 a 33 años. Posteriormente, la pensión máxima mejoró a 33/80 (41,25%) por 33 años de servicio. Se elaboró la fórmula para RD. Cito del párrafo 92 Vol IV,
“Hemos recibido numerosas representaciones sugiriendo que deberíamos recomendar algunas medidas para proteger las pensiones de los empleados gubernamentales existentes de la erosión O! L teniendo en cuenta los posibles aumentos en el costo de vida en el futuro. Recomendamos que todos los futuros pensionistas, independientemente de la monto de la pensión percibida por ellos, debe recibir un alivio a una tasa del 5 por ciento de su pensión sujeto a un mínimo de Rs 5 por mes y un máximo de Rs. 25 por mes. El alivio a estas tasas debe darse cuando haya un aumento de 16 puntos en el promedio de 12 meses del índice de precios al consumidor de la clase trabajadora de toda la India (1960 = 100) ".
Por otro lado, se renovaron las pensiones de servicio. Se utilizó la misma fórmula 33/80 para calcular las pensiones de defensa. No hubo cambios en los criterios de clasificación para obtener una pensión. Las pensiones se otorgaron según el rango mantenido durante dos años. Se realizaron mejoras para basar las pensiones en el salario máximo del rango y no en el salario mínimo / medio como sucedía anteriormente. Lo más destacado de la 3ª CPC fue que por primera vez se le dio ponderación a las Fuerzas Armadas para la jubilación anticipada y la RD concedida. PBOR, Tenientes Coroneles, Coroneles y Brigadiers obtuvieron un peso de 5 años, Mayores 6 años y Capitanes y menores de 7 años. Esto resultó en un PBOR que se jubiló con 15 años de servicio y recibió una pensión a 20/80 (25%) en comparación con 15/80 (18,75%) que recibió un civil. Un PBOR jubilado con 28 años de servicio recibió 33/80 (41,25%) en comparación con un civil que recibió un porcentaje menor de 28/80 (35%). Por lo tanto, por primera vez desde la independencia, las Fuerzas Armadas tenían una ventaja sobre los civiles en pensiones.
Comisión de cuarto pago
Constituido en junio de 1983, su informe se entregó en tres fases en cuatro años y la carga financiera para el gobierno fue de ₹ 1282 crore. [6] Esta comisión se creó el 18.3.1987, Gaceta de la India (Extra ordinario) Notificación nº 91 del 18.3.1987. El presidente de la cuarta comisión salarial era PN Singhal.
Comisión Cuarta Paga y Fuerzas Armadas
El Gobierno del Congreso Nacional de la India (I), encabezado por Rajiv Gandhi , a raíz del 4º PCCh, implementó el concepto de " Pago de rango " para los oficiales de las fuerzas armadas. Rank Pay afectó a todos los rangos de oficiales desde el segundo teniente hasta el brigadier en el ejército, y rangos equivalentes en la Fuerza Aérea India y la Armada India. El 'salario de rango', que variaba de 200 a 1200, no era un pago adicional, sino una cantidad deducida de su grado de pago. Esto puso fin a las ecuaciones de servicio de la policía militar india err establecidas desde hace mucho tiempo. Los agentes de policía y los agentes de otros agentes del AIS, con 14 años de servicio, que anteriormente estaban en el mismo nivel de pago que los mayores, con 14 años de servicio, se equipararon a los brigadistas, sobre la base de los nuevos grados de pago. El general de división Satbir Singh, un experto en estructuras de rango militar y policial y grados de pago, llamó pago de rango, "el más raro de los raros fraudes, perjurio e injusticia a las fuerzas de defensa". [7]
Explicó: "¿Cómo se puede permitir que el primer rango militar de Teniente Segundo junto con dos rangos promocionales de Teniente y Capitán fueran apaleados con el primer rango civil?". De manera similar, en el nivel de mayor "salario de rango" tuvo el efecto de promover grados de pago de civiles iguales a los de mayor hasta el 3º CPC, al de los coroneles ". [7] El salario de rango se convirtió en un tema de considerable resentimiento en las fuerzas armadas, y causa de desconfianza generalizada hacia las comisiones de pago y el Gobierno del Congreso I. Eventualmente, el Mayor AK Dhanapalan, un mayor retirado, litiga "Rank Pay". Después de una prolongada lucha legal, el tribunal superior, a pesar de muchas apelaciones, en una decisión histórica declara ilegal el concepto de "salario jerárquico". En su sentencia, el CV señala que el 'salario de rango' se dedujo erróneamente del salario básico y ordenó la re-fijación del salario "con efecto desde" y no "como en" el 1 de enero de 1986. [8]
Comisión de Quinto Pago
La notificación para la constitución de la Quinta CPC se emitió el 9 de abril de 1994, pero no comenzó a funcionar hasta el 2 de mayo de 1994, con la asunción del cargo por parte del Secretario Miembro. [9] : párrafo 1.63 El presidente de la quinta comisión de pagos fue el juez S. Ratnavel Pandian. los miembros fueron: Suresh Tendulkar , profesor de la escuela de economía de Delhi; y MK Kaw, Servicio Administrativo de la India . En comparación, el Primer PCCh tenía nueve miembros, incluidos los militares, el segundo tenía seis miembros, incluido un miembro militar, el tercer PCCh y el cuarto PC tenían cinco, pero ningún miembro militar. El quinto tenía tres miembros, pero ningún militar. [9] : párrafo 1.11 El primero no tenía secretario miembro, solo un secretario. Después del 1º CPC, todas las comisiones de pago han tenido un secretario miembro, e invariablemente de la IAS. [9] : párrafo 1.12
El informe del 5º CPC, un volumen enorme, tenía nueve partes en 172 capítulos. Se necesitaron tres años con un personal sancionado de 107, que se disparó a 141, para preparar el informe. [9] : página13 A modo de comparación, 4 CPC tomó 209 burócratas del Servicio de Cuentas, el Servicio de Impuestos de la India, el Servicio Económico de la India, el Servicio de Secretaría Central, la Fuerza de Seguridad Fronteriza, el Servicio Geológico de la India, el Departamento Central de Obras Públicas y el Centro Nacional de Informática. [9] : párrs. 1.63 Cuesta 17.000 millones de rupias.
La parte VI del informe se ocupa de las pensiones y prestaciones de jubilación de los civiles; La parte VII se ocupa de las escalas salariales y las prestaciones del personal de las Fuerzas Armadas. La Parte IX es la parte final del Informe. [9] : página 13
Impacto financiero de la quinta comisión de pago
Con la implementación de la Comisión del Quinto Pago, el gobierno central asumió una enorme carga. Declaró un aumento en el salario de alrededor de 3,3 millones de empleados del gobierno central. Además, también insistió en la revisión salarial a nivel del gobierno estatal. La quinta comisión de pago perturbó la situación financiera de los gobiernos central y estatal y provocó un escándalo después de su implementación. La masa salarial del gobierno central antes de la implementación de las recomendaciones de la comisión era de 218.85 mil millones en 1996-1997, que también incluía las cuotas de pensión, y para 1999 se disparó en aproximadamente un 99% y la carga sobre el tesoro fue de aproximadamente 43.568 millones de rupias en 1999– 2000. En lo que respecta al gobierno estatal, el proyecto de ley subió un 74%. Los gobiernos estatales que pagaron alrededor de 515,48 mil millones de rupias en 1997 como salarios, tuvieron que pagar 898,13 mil millones de rupias en 1999 como salarios. Esto indica claramente la carga sobre el estado y el gobierno central. Muchos economistas [ ¿quién? ] dicen que alrededor del 90% de los ingresos del estado se destinaron a salarios [ verificación necesaria ] . 13 estados de la India no estaban en condiciones de pagar salarios a sus empleados debido al aumento y, por lo tanto, se buscó la ayuda del gobierno central [ cita requerida ] .
Otras recomendaciones
Una de sus recomendaciones fue reducir la fuerza laboral del gobierno en aproximadamente un 30%. También recomendó reducir el número de escala salarial de 51 a 34 y no contratar a alrededor de 3,50,000 puestos vacantes en el gobierno. Ninguna de estas recomendaciones se implementó. [10]
Críticas del Banco Mundial
El Banco Mundial criticó a la Quinta Comisión de Pagos, afirmando que la Quinta Comisión de Pagos es el 'impacto adverso más grande' para las finanzas públicas de la nación. También dijo que el número de empleados del gobierno "no era excesivamente" grande, pero que había un "desequilibrio pronunciado" en las habilidades. Señaló que alrededor del 93% de los empleados eran de tercer o cuarto grado.
Quinta Comisión de Pago y Fuerzas Armadas
Términos de referencia
La 4CPC, por razones desconocidas, no tenía términos de referencia separados para las Fuerzas Armadas. Sin embargo, se pidió por primera vez al 5º PCCh que examinara los términos y condiciones de las Fuerzas Armadas y que hiciera sugerencias sobre lo que "se considera deseable y factible". [9] : párrafo 1.2 Por lo tanto, la comisión de pagos señaló de manera ambigua que "incluso sus recomendaciones con respecto a los cambios en la estructura de los emolumentos, incluida la muerte con gratificación en relación con el personal de las Fuerzas Armadas, debían hacerse con el debido respeto a los términos y condiciones de su servicio " [9] : párrafo 1.2
Transferencia lateral
El 5º CPC, en su informe presentado en enero de 1997, recomendó aumentar los puestos de personal de las Fuerzas Armadas en los Grupos C y D en las Fuerzas Armadas Centrales de Policía (CAPF) del 10 al 25 por ciento. Para los oficiales comisionados de servicio corto, al completar su servicio militar, 5 CPC recomendó asignar el 25 por ciento del puesto de oficial en los CAPF. Estas recomendaciones de la Comisión de Pagos tenían por objeto reducir la factura de las pensiones de defensa; ahorrar en costes de formación y contratación; proporcionar mano de obra capacitada a los departamentos gubernamentales; y proporcionar a los soldados una segunda carrera después de su período de compromiso militar. [11] : pág. 139, párrafo 2.4.4
Sin embargo, estas recomendaciones de la Comisión de Pagos fueron ignoradas en su mayoría por el Janata Dal (Frente Unido) y el gobierno de BJP de Atal Bihari Vajpayee que siguió. Mulayam Singh Yadav , Ministro de Defensa (1 de junio de 1996 - 19 de marzo de 1998), Indrajit Gupta (Partido Comunista de India-Frente Unido), Ministro del Interior (29 de junio de 1996 - 19 de marzo de 1998), y LK Advani (BJP), Ministro del Interior ( 19 de marzo de 1998 - 22 de mayo de 2004) hicieron poco para implementar estas recomendaciones. El problema se agravó y la factura de las pensiones se disparó. [11] : pág. 139, párrafo 2.4.4
Comisión de sexto pago
En julio de 2006, el Gabinete aprobó la creación de la sexta comisión salarial. Esta comisión se ha creado bajo la justicia BNSrikrishna con un plazo de 18 meses. Se prevé que el costo de los aumentos salariales sea de aproximadamente 20.000 millones de rupias para un total de 5,5 millones de empleados del gobierno, según las especulaciones de los medios sobre la Sexta Comisión de Pagos, cuyo informe se espera que se entregue a fines de marzo o principios de abril de 2008. Los empleados habían amenazado con hacer una huelga nacional si el gobierno no aumentaba sus salarios. Las razones de la demanda de aumentos incluyen el aumento de la inflación y el aumento de los salarios en el sector privado debido a las fuerzas de la globalización. Los oficiales de Clase 1 en la India están muy mal pagados con un oficial de IAS con 25 años de experiencia laboral que gana solo Rs.55,000 como salario neto. Los atrasos en los pagos vencen desde enero de 2006 hasta septiembre de 2008. Casi todos los empleados del Gobierno recibieron el 40% de los atrasos en los pagos en 2008 y el 60% restante (como prometió el Gobierno) también se ha acreditado en la cuenta de los empleados del Gobierno en 2009. El sexto pago La Comisión se centró principalmente en eliminar la ambigüedad con respecto a varias escalas salariales y se centró principalmente en reducir el número de escalas salariales y aportar la idea de bandas salariales. Se recomendó para la eliminación del cuadro del Grupo-D.
Comisión del Séptimo Pago
El Gobierno de la India ha iniciado el proceso para constituir la Séptima Comisión Central de Pagos junto con la finalización de sus Términos de Referencia, la composición y el posible plazo para la presentación de su Informe. [12] El 25 de septiembre de 2013, el entonces ministro de Finanzas, P Chidambaram, anunció que el primer ministro Manmohan Singh había aprobado la constitución de la Séptima Comisión de Pagos. Es probable que sus recomendaciones se implementen a partir del 1 de enero de 2016. El juez AK Mathur encabezará la Séptima Comisión de Pagos, cuyo anuncio se realizó el 4 de febrero de 2016. [13] El 29 de junio de 2016, el Gobierno aceptó la recomendación del Séptimo Informe de la Comisión de Pagos con un magro aumento de salario del 14% después de seis meses de intensa evaluación y sucesivas discusiones. [ cita requerida ]
Composición
Nombre | Designacion | Papel en la Comisión |
---|---|---|
Ashok Kumar Mathur [14] | Juez jubilado, Tribunal Supremo y presidente jubilado, Tribunal de las Fuerzas Armadas | Presidente |
Vivek Rae [15] | Retd. Secretario, Ministerio de Petróleo y Gas Natural | Miembro (tiempo completo) |
Dr. Rathin Roy [16] | Director, NIPFP | Miembro (tiempo parcial) |
Meena Agarwal | OSD, Departamento de Gastos, Ministerio de Finanzas | Secretario |
En mayo de 2014, un grupo de funcionarios gubernamentales jubilados impugnó la inclusión de un alto funcionario de la IAS en la Séptima Comisión de Pagos de tres miembros, en el Tribunal Superior de Delhi. Alegaron que esto generaría un sesgo inherente en las recomendaciones de la comisión hacia los funcionarios de la IAS. [17]
El 9 de noviembre de 2017, el gobierno aumentó la cantidad máxima que un empleado del gobierno central puede pedir prestado al gobierno a 25 lakh de rupias para la nueva construcción / compra de una nueva casa / piso. Anteriormente, este límite era de solo 7,50 lakh de rupias. Esta medida beneficiará a unos 50 lakh de empleados del gobierno central en toda la India. El empleado puede pedir prestado hasta 34 meses del salario básico hasta un máximo de Rs 25 lakh, o el costo de la casa / apartamento, o la cantidad de acuerdo con la capacidad de pago, lo que sea menor. Si ambos cónyuges son empleados del gobierno central, pueden tomar Housing Building Advance (HBA) de forma conjunta o por separado. Además, la tasa de interés de HBA será solo del 8,50% a interés simple.
SC constituirá una nueva comisión de pago para los jueces de los tribunales de primera instancia
El presidente del Tribunal Supremo y otros jueces de la corte suprema y del tribunal superior obtuvieron un aumento salarial tres veces mayor en la sexta comisión de pago, sin embargo, los jueces de la corte de primera instancia recibieron un salario bajo y un tribunal compuesto por el presidente del Tribunal Supremo KG Balakrishnan y los jueces P Sathasivam y JM Panchal constituyó una nueva comisión de pago para a los jueces del tribunal de primera instancia encabezados por el juez jubilado del Tribunal Superior de Madrás, el juez E Padmanabhan, por la recomendación de revisión de unos 14.000 jueces de los tribunales de primera instancia. Esta orden del SC se produjo debido a una petición presentada por la Asociación de Jueces de Toda la India, que declaró que la primera comisión judicial encabezada por el juez Jagannatha Shetty dijo que debería haber una revisión al alza de los salarios de los jueces de los tribunales inferiores en proporción al aumento. a los jueces del Tribunal Superior y Tribunal Supremo. También solicitó instrucciones del tribunal al centro para la creación de un comité que "designe de inmediato un comité de una o más personas para investigar el asunto" relacionado con el salario de los funcionarios de la judicatura inferior.
El 19 de noviembre de 2015, la Séptima Comisión Central de Pagos recomendó un aumento del 23,55% en los sueldos y prestaciones, que se aplicará a partir del 1 de enero de 2016. El informe completo está disponible en el sitio web del Ministerio de Finanzas del Gobierno de la India [18]
El Gabinete de la Unión aprueba las recomendaciones del 7º panel de pagos el 29 de junio de 2016. Las recomendaciones se aplicarán a partir del 1 de enero de 2016 y los atrasos se pagarán en el ejercicio económico 2016-17, a diferencia de lo que ocurría anteriormente, cuando los atrasos se pagaban en el ejercicio siguiente. También esta vez, los empleados tendrán que esperar solo 6 meses para que se implementen las recomendaciones del CPC, en comparación con 19 meses para el 5º CPC y 32 meses para el 6º [19], excepto para organizaciones autónomas como CSIR, ICAR, ICMR, etc. varios ministerios.
Séptima Comisión de Pagos y Fuerzas Armadas
La recomendación del 7CPC que afecta a las fuerzas armadas es motivo de profundo malestar y resentimiento en las Fuerzas Armadas , especialmente, la recomendación del 7CPC sobre 'Matrices de Pago' separadas y un sistema de subsidios para las fuerzas armadas y civiles de defensa, policías y otros civiles. servicio. Si bien el 7CPC prevé ascensos de tiempo obligatorios para los civiles de Defensa de los servicios de auditoría y cuentas, la policía y otros oficiales a intervalos regulares de 4, 9, 13, 14 y 16 años de servicio; no lo hace para los oficiales de las fuerzas armadas. Las órdenes implementadas por el gobierno sobre la base de la recomendación 7 del PCCh, a pesar de los consejos e inquietudes de las fuerzas armadas, hacen que los oficiales de policía y civiles de defensa de escala temporal con menor servicio y experiencia, sean superiores a los oficiales de las fuerzas armadas y potencialmente al mando de oficiales de las fuerzas armadas de rangos iguales o superiores. Por ejemplo, los comandantes de ala de la Fuerza Aérea, el comandante de la marina y el teniente coronel del ejército, con 13 años de servicio, según las tablas de implementación del MOD, estarán subordinados en 'nivel', rango, escala salarial y jerarquía organizativa. que los policías, auditores y contables, con igual o menor servicio. La orden de implementación del MOD ha creado una situación injusta para los oficiales de las fuerzas armadas cuando sirven junto con civiles de defensa y oficiales de policía. Según las órdenes del MOD, un oficial de policía y un oficial de Cuentas de Defensa con 14 años de servicio estarán en un nivel más alto que el oficial naval al mando del INS Vikramaditya , el portaaviones de la India, un rango y nombramiento altamente selectivo, con unos 20 años de servicio.
En marzo de 2016, dieciocho ex jefes de las fuerzas armadas, incluido el general Ved Prakash Malik (exjefe del Estado Mayor del Ejército ) y el almirante Arun Prakash (exjefe del Estado Mayor naval) enviaron una carta conjunta a Narendra Modi , el Primer Ministro, transmitiendo su angustia y alarma por el enfoque defectuoso y las recomendaciones contenciosas del 7CPC. Las representaciones de los ex jefes y jefes de personal ante el MOD, el primer ministro y otros órganos burocráticos que revisaron las recomendaciones del 7CPC fueron en vano. El 25 de julio de 2016, sin abordar ni tener en cuenta las principales preocupaciones de las fuerzas armadas, el Gobierno emitió instrucciones para aplicar las "recomendaciones generales sobre remuneración sin ninguna alteración material" del 7CPC, incluidas las "matrices de remuneración" (para civiles) y las fuerzas armadas separadas.
Ver también
- Un rango, una pensión
- Pago de rango
- Séptima Comisión Central de Pagos (CPC) y Fuerzas de Defensa
- Subsidio para derechos especiales (SDA)
Referencias
- ^ a b "Acerca de nosotros" . Pagar comisión . Consultado el 17 de septiembre de 2014 .
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- ^ http://www.finmin.nic.in/7cpc/Cabinet_decisions_7thCPC_29062016.pdf
enlaces externos
- Séptima Comisión de Pago, sitio web oficial
- Informe de la Sexta Comisión Central de Pagos Ministerio de Hacienda
- Pagar puntos clave de comisión
- Noticias de la séptima comisión de pago para empleados del gobierno central
- Últimas noticias sobre la séptima comisión de pago
- Aplicación de referencia para empleados del gobierno central