Pier 1 Imports, Inc. era un minorista en línea y una cadena de tiendas para el hogar con sede en Fort Worth, Texas, que se especializaba en muebles y decoración para el hogar importados, en particular muebles , artículos de mesa, accesorios decorativos y decoración de temporada. Se cotizaba en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo PIR. [3] En enero de 2020, Pier 1 tenía más de 1000 tiendas en los Estados Unidos y Canadá. [4] Pier 1 solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 el 17 de febrero de 2020, y el 19 de mayo de 2020, anunció que estaba solicitando al tribunal de bancarrotas que cerrara todas las tiendas, debido en gran parte a la pandemia de COVID-19 .
Tipo | Público |
---|---|
Negociado como | NYSE : PIR (1970-2020) |
Industria | Comercio electrónico , minorista |
Fundado | 1962 San Mateo , California , EE. UU. | (como Cost Plus Imports)
Difunto | 31 de octubre de 2020 | (como tienda física)
Destino | Liquidación por bancarrota del capítulo 11 , en respuesta a la pandemia de COVID-19 |
Sucesor | Empresas minoristas de comercio electrónico (dba como Pier 1 Imports Online, Inc.) |
Sede | Fort Worth, Texas , Estados Unidos |
Numero de locaciones | > 1,000 (pico en enero de 2020) |
Área de servicio | Estados Unidos Canadá |
Gente clave | Cheryl Bachelder, directora ejecutiva [1] |
Productos | Mueble |
Ingresos | US $ 1,553 millones ( año fiscal 2019) |
Ingresos de explotación | US $ −188,1 millones (año fiscal 2019) |
Lngresos netos | US $ −198,8 millones (año fiscal 2019) |
Los activos totales | US $ 656,3 millones (año fiscal 2019) |
Equidad total | US $ 89,53 millones (año fiscal 2019) |
Dueño | Empresas de comercio electrónico minorista |
Número de empleados | 18.000 (marzo de 2019) [2] |
Sitio web | Última instantánea del sitio web oficial antes de que se vendiera el sitio web |
En julio de 2020, Retail ECommerce Ventures (REV) compró los derechos de Pier 1 y planeó revivir la marca como una tienda de comercio electrónico. [5]
A fines de octubre de 2020, Pier 1 Imports cerró sus tiendas restantes y transfirió su sitio web a REV, que opera como Pier 1 Imports Online, Inc., con sede en Dallas .
Historia
La primera tienda Pier 1 Imports abrió en 1962 en San Mateo, California . [6]
Para 1966, la compañía había crecido a 16 ubicaciones de tiendas y estableció su sede corporativa en Fort Worth, Texas.
Pier 1 salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Estados Unidos en 1970 y luego se unió a la Bolsa de Valores de Nueva York en 1972. [7] En ese momento, la compañía había crecido a 123 tiendas, registró ganancias de ventas del 100 por ciento durante cuatro años consecutivos y abrió tiendas. internacionalmente en Australia y Europa. Una tienda Pier 1 en Royal Oak, Michigan alcanzó ventas anuales de $ 1 millón en 1979. Para 1985, la cadena Pier 1 creció a 265 tiendas, con el objetivo de la gerencia de duplicar ese número para 1990.
Pier 1 tuvo presencia en el área metropolitana de Tokio de Japón, desde abril de 1996 hasta principios de 2002, y sus tiendas franquiciadas fueron operadas por Akatsuki Printing Co. [8] [9] Había 5 tiendas a principios de 1997, [10] 16 por año fiscal 1998, [11] y 18 para el año fiscal 1999, [12] pero ese número se redujo a sólo 9 a principios de 2000. [13]
El 29 de diciembre de 2006, Standard & Poor's derribó a Pier 1 Imports Inc. hacia abajo un lugar y hacia la parte inferior del índice S&P MidCap 400 cuando agregó Parametric Technology Corp. ( Nasdaq : PMTC ), una compañía de software. [14] A diciembre de 2012, la compañía tenía ventas de $ 418 millones. [15]
En abril de 2008, Chesapeake Energy compró la sede del Pier 1 por 104 millones de dólares. [16] [17]
En mayo de 2017, Alasdair James se convirtió en CEO luego de la partida de Alex Smith en diciembre de 2016. [18] En diciembre de 2018, Alasdair James fue reemplazada por la veterana CEO Cheryl Bachelder. Bachelder se desempeña como director ejecutivo interino.
El 6 de enero de 2020, se anunció que Pier 1 cerrará hasta 450 tiendas, citando "una reducción en la plantilla corporativa". [19] [20]
El 17 de febrero de 2020, Pier 1 Imports, Inc. y siete compañías afiliadas presentaron la bancarrota del Capítulo 11 en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Este de Virginia . Como parte de la presentación, la compañía está cerrando todas sus tiendas en Canadá. [21]
El 19 de mayo de 2020, Pier 1 Imports anunció que le está pidiendo al tribunal de quiebras que cierre todas las tiendas, debido en gran parte a la pandemia de COVID-19 y a la falta de encontrar un comprador. [22] El 30 de mayo, se anunció que Pier 1 Imports había recibido la aprobación de la corte para liquidar todas las ubicaciones. [23] Pier 1 anunció que planea cerrar todas las tiendas a fines de octubre de 2020. [24]
En junio de 2020, Retail Ecommerce Ventures (REV) adquirió Pier 1 por $ 31 millones. REV, que fue fundada por el ex científico de la Nasa Alex Mehr y el emprendedor en serie Tai López, es un holding que compra marcas icónicas en dificultades y las revive como negocios de comercio electrónico. Otras adquisiciones recientes de REV incluyen Dressbarn y Modell's Sporting Goods . [25] REV adquirió el control del sitio web de Pier 1 a fines de octubre de 2020, justo cuando la última tienda había cerrado, y trasladó las operaciones en línea a Dallas. [26]
Datos financieros
Números expresados en millones de USD.
Año fiscal | Ingresos | Cambio de ingresos año tras año | Beneficio bruto | Lngresos netos | No. de tiendas | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2020 (Q1-Q2) [27] | Q2 (junio-agosto de 2019) | 618,9 | 304,5 | -14,9% | -14,3% | 129,6 | 78,8 | -182,2 | -100,5 | 951 | 951 |
Q1 [28] (marzo - junio de 2019) | 314,3 | -15,5% | 50,8 | -81,7 | 967 | ||||||
2019 [29] | Q4 (diciembre - marzo de 2019) | 1 552 | 412,5 | -13,7% | -19,5% | 450,9 | 106,7 | -198,8 | -68,8 | 973 | 973 |
T3 [30] (septiembre - diciembre de 2018) | 413,2 | -11,9% | 130,4 | -50,4 | 987 | ||||||
Q2 [31] (junio - septiembre de 2018) | 355,3 | -12,8% | 93,5 | -51,0 | 989 | ||||||
T1 [32] (marzo - junio de 2018) | 371,8 | -9,2% | 120,1 | -28,5 | 997 | ||||||
2018 [33] | Q4 (noviembre - marzo de 2018) | 1 798 | 512,2 | -1,6% | -3,1% | 658,1 | 189,7 | 11,6 | 15.0 | 1003 | 1003 |
T3 [34] (agosto-noviembre de 2017) | 469,1 | -1,4% | 176,6 | 7.3 | 1011 | ||||||
Q2 [35] (mayo - agosto de 2017) | 407,6 | 0,4% | 140,1 | -7,8 | 1012 | ||||||
Q1 [36] (febrero a mayo de 2017) | 409,5 | -2,2% | 151,5 | -2,9 | 1016 | ||||||
2017 [37] | Q4 (noviembre - febrero de 2017) | 1 828 | 528,3 | -3,4% | -2,6% | 697,3 | 206,9 | 30,1 | 26,6 | 1018 | 1018 |
Q3 [38] (agosto-noviembre de 2016) | 475,9 | -0,4% | 196,3 | 13,5 | 1022 | ||||||
Q2 [39] (mayo - agosto de 2016) | 405,8 | -6,7% | 145,0 | -4,0 | 1023 | ||||||
Q1 [40] (febrero a mayo de 2016) | 418,3 | -4,2% | 148,9 | -6,0 | 1027 | ||||||
2016 [41] | Q4 (noviembre - febrero de 2016) | 1 892 | 542,3 | 0,4% | -1,4% | 704,9 | 196,8 | 39,6 | 18,6 | 1032 | 1032 |
Q3 [42] (agosto-noviembre de 2015) | 472,5 | -2,5% | 178,4 | 10,9 | 1055 | ||||||
Q2 [43] (mayo - agosto de 2015) | 429,9 | 2,7% | 149,5 | 3.1 | 1053 | ||||||
T1 [44] (marzo a mayo de 2015) | 432.0 | 3,1% | 164,6 | 6,8 | 1063 | ||||||
2015 [45] | Cuarto trimestre (noviembre-febrero de 2015) | 1 884 | 543,6 | 5,3% | 5,7% | 768,4 | 214,4 | 75,1 | 33,0 | ||
Q3 [46] (agosto-noviembre de 2014) | 484,5 | 4,1% | 204,9 | 17,8 | |||||||
Q2 [47] (junio-agosto de 2014) | 418,6 | 5,8% | 162,6 | 9.1 | |||||||
T1 [48] (marzo a mayo de 2014) | 419,0 | 6,3% | 167,7 | 15.0 | |||||||
2014 [49] | Q4 (diciembre-marzo de 2014) | 1 771 | 515,7 | 3,9% | -4,6% | 745,5 | 214,4 | 107,5 | 42,5 | ||
Q3 [50] (septiembre-noviembre de 2013) | 465,4 | 9,6% | 202,2 | 26,7 | |||||||
Q2 [51] (junio-agosto de 2013) | 395,6 | 7,6% | 161,2 | 17,8 | |||||||
T1 [52] (marzo a junio de 2013) | 394,8 | 9,3% | 167,5 | 20,3 | |||||||
2013 [53] | Q4 (noviembre - marzo de 2013) | 1 704 | 551,6 | 11,2% | 15,7% | 743,0 | 254,9 | 129,4 | 61,7 | ||
Q3 [54] (agosto-noviembre de 2012) | 424,5 | 10,9% | 186,2 | 23,6 | |||||||
Q2 [55] (mayo-agosto de 2012) | 367,6 | 8,3% | 151,5 | 26,2 | |||||||
T1 [56] (febrero a mayo de 2012) | 361,1 | 7,9% | 150,2 | 17,8 | |||||||
2012 [57] | Q4 (noviembre-febrero de 2012) | 1 533 | 9,8% | 651,1 | 168,9 | 1052 | 1052 | ||||
Tercer trimestre [58] (agosto-noviembre de 2011) | 382,6 | 8,2% | 22,9 | 1054 | |||||||
Q2 [59] (mayo-agosto de 2011) | 339,5 | 9,6% | 16.6 | 1044 | |||||||
T1 [60] (febrero a mayo de 2011) | 334,6 | 9,3% | 14.0 | 1044 | |||||||
2011 [61] | Cuarto trimestre (noviembre-febrero de 2011) | 1 396 | 426,5 | 8,2% | 555,4 | 182,4 | 100,1 | 57,0 | 1046 | 1046 | |
Q3 [62] (agosto-noviembre de 2010) | 353,7 | 8,2% | 144,0 | 21,0 | 1047 | ||||||
Q2 [63] (mayo-agosto de 2010) | 309,8 | 8,1% | 114,4 | 14.3 | 1048 | ||||||
T1 [64] (febrero a mayo de 2010) | 306,2 | 8,9% | 114,3 | 7,6 | 1050 | ||||||
2010 [65] | Q4 (noviembre-febrero de 2010) | 1 290 | 395,9 | -2,3% | 440,4 | 154,1 | 86,8 | 34,5 | 1054 | 1054 | |
Q3 [66] (agosto-noviembre de 2009) | 327.0 | 8,7% | 119,8 | 38,8 | 1059 | ||||||
T2 [67] (mayo-agosto de 2009) | 286,6 | -10,5% | 81,5 | -15,7 | 1061 | ||||||
T1 [68] (marzo a mayo de 2009) | 281,1 | -9,3% | 84,8 | 29,3 | 1073 | ||||||
2009 [69] | Cuarto trimestre (noviembre-febrero de 2009) | 1 320 | -12,6% | 363,5 | -129,3 | 1092 | 1092 | ||||
Q3 [70] (agosto-noviembre de 2008) | 300,9 | -19,6% | -36,8 | 1118 | |||||||
Segundo trimestre [71] (junio-agosto de 2008) | 320,4 | -7,0% | -30,1 | 1112 | |||||||
T1 [72] (marzo a mayo de 2008) | 310,0 | -32,8 | 1116 | ||||||||
2008 [73] | Cuarto trimestre | 1 511 | -6,9% | 439,6 | -96,0 | 1117 | 1117 | ||||
Tercer trimestre [74] (septiembre a diciembre de 2007) | 374,1 | -7,1% | -9,9 | 1128 | |||||||
Q2 [75] (junio-septiembre de 2007) | 344,5 | -7,0% | -43,4 | 1157 | |||||||
T1 [76] (marzo a junio de 2007) | 356,3 | -5,2% | -56,3 | 1184 | |||||||
2007 [77] | 1 623 | 474.0 | -227,6 | ||||||||
2006 [78] | Cuarto trimestre (noviembre-febrero de 2006) | 1 776 | 506.0 | 601,7 | 161,7 | -39,8 | -9,9 | 1304 | 1304 | ||
Q3 (agosto-noviembre de 2005) | 456,6 | 167,3 | -7,1 | ||||||||
Q2 (mayo-agosto de 2005) | 423,6 | 135,1 | -10,1 | ||||||||
Q1 (febrero-mayo de 2005) | 390,3 | 137,4 | -12,4 | ||||||||
2005 [78] [79] [a] | 1 825 | 703,6 | 60,4 | 1258 | |||||||
2004 [78] [79] [a] | 1 806 | 760,9 | 118,0 | 1179 | |||||||
2003 [78] [79] [a] | 1 703 | 736,4 | 129,4 | 1074 | |||||||
2002 [78] [79] [a] | 1 505 | 636,9 | 100,2 | ||||||||
2001 [80] | 1 411 | 594,5 | 94,6 | 899 | |||||||
2000 [13] | Q4 (noviembre-febrero de 2000) | 1 231 | 8,1% | 512,5 | 74,7 | 831 | 831 | ||||
Tercer trimestre [81] (agosto-noviembre de 1999) | 298,2 | 8,6% | 16,1 | 836 | |||||||
T2 [82] (mayo-agosto de 1999) | 291,7 | 3,7% | 11,8 | 809 | |||||||
T1 [83] (febrero a mayo de 1999) | 261.0 | 4,2% | 12,6 | 801 | |||||||
1999 [12] | Q4 (noviembre-febrero de 1999) | 1 138 | 500,4 | 80,3 | 805 | 805 | |||||
Tercer trimestre [84] (agosto-noviembre de 1998) | 274,6 | 5,0% | 19,0 | 806 | |||||||
Q2 [85] (mayo-agosto de 1998) | 281,4 | 9% | 17,4 | 773 | |||||||
T1 [86] (marzo a mayo de 1998) | 250,5 | 9,3% | 15,5 | 754 | |||||||
1998 [11] | Q4 (noviembre-febrero de 1998) | 1075 | 461,5 | 78,0 | 761 | 761 | |||||
Tercer trimestre [87] (agosto-noviembre de 1997) | 262,7 | 16,5% | 16,7 | 760 | |||||||
Q2 [88] (junio-agosto de 1997) | 258,1 | 11,7% | 22,0 | 736 | |||||||
T1 [89] (marzo a mayo de 1997) | 229,2 | 11,7% | 12,6 | 724 | |||||||
1997 [10] | Cuarto trimestre (diciembre-febrero de 1997) | 947 | 384,5 | 44,1 | |||||||
Tercer trimestre [90] (septiembre-noviembre de 1996) | 225,5 | 18,6% | 6.5 | ||||||||
T2 [91] (junio-agosto de 1996) | 231.0 | 15,8% | 11,4 | ||||||||
Q1 |
Historias
El 17 de abril de 2019, Pier 1 anunció planes para cerrar hasta 145 tiendas en su año fiscal 2020 que termina en marzo. La compañía ya había cerrado 30 ubicaciones en su año fiscal 2019. [92] En abril de 2019, la cadena opera 973 tiendas [92] bajo el nombre Pier 1 Imports en los Estados Unidos y Canadá (con alrededor de 59 ubicaciones [93] ).
El 6 de enero de 2020, Pier 1 anunció que planeaba cerrar hasta 400 ubicaciones y varios centros de distribución para reducir sus gastos corporativos. La empresa dijo que contrató a una empresa de liquidación para cerrar las tiendas. [94] En febrero de 2020, Pier 1 actualizó este número y anunció que cerraría 450 ubicaciones en su reestructuración del Capítulo 11, que incluiría el cierre de todas las ubicaciones canadienses. [95] La compañía también tenía un concepto minorista de muebles y accesorios para niños en los Estados Unidos llamado Pier 1 Kids, que se disolvió en septiembre de 2007. Fue miembro de la lista S&P MidCap 400 hasta finales de 2006, cuando se eliminó. la lista.
Pier 1 Imports también poseía una cadena de minoristas de decoración del hogar en el Reino Unido llamada "The Pier" hasta que se vendió a Palli Limited, una subsidiaria de Lagerinn ehf, con sede en Islandia, en marzo de 2006 por aproximadamente $ 15 millones. [96] Esta cadena entró en Administración en diciembre de 2008 y finalmente se cerró en enero de 2009. [97]
El 19 de mayo de 2020, la compañía anunció que estaba solicitando al tribunal de quiebras que cesara sus operaciones minoristas "tan pronto como sea razonablemente posible", culpando de la drástica decisión a los cierres causados por COVID-19 y por no encontrar comprador. La empresa declaró que los pedidos realizados en su sitio web se seguirán cumpliendo y que planea vender el inventario restante, el sitio web y la propiedad intelectual. [98]
Mercancías
La mercancía de Pier 1 consiste en muebles y artículos para el hogar que incluyen accesorios como velas , jarrones y marcos de fotos , así como muebles tapizados de tamaño completo , armarios tallados a mano , jarrones a gran escala y decoración de pared ecléctica. Los artículos son importados, creados en conjunto con diseñadores extranjeros o producidos por el equipo de Desarrollo de Productos y Tendencias de Pier 1. [99]
Asociaciones
Pier 1 se convirtió en socio corporativo del Fondo de Estados Unidos para UNICEF desde 1985, su asociación corporativa de mayor duración. En 2013, esta asociación había generado más de 42 millones de dólares vendiendo tarjetas de felicitación de UNICEF , marketing de causas y ayuda de emergencia para Afganistán, Haití e Irak, así como las áreas afectadas por el tsunami del Océano Índico . [100]
Los ex portavoces de la compañía, que se ven principalmente en comerciales de transmisión, incluyen a la exalumna de Cheers Kirstie Alley y Thom Filicia de Queer Eye for the Straight Guy . [ cita requerida ]
Galería
Una tienda Pier 1 Imports en Oregon
Una tienda Pier 1 Imports, Pittsfield Township, Michigan. La tienda cerró en 2015.
Sede del muelle 1
Ver también
- El Akron
Notas
- ^ a b c d Reevaluación de las cuentas por cobrar de tarjetas de crédito y posterior recategorización como no monetarias, por lo que los datos de los años 2002-2005 cambiaron en la presentación del año fiscal 2006.
Referencias
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- ^ "Para el año fiscal que terminó el 2 de marzo de 2002. O INFORME DE TRANSICIÓN DE CONFORMIDAD CON LA SECCIÓN 13 O 15 (d) DE LA LEY DE CAMBIO DE VALORES DE 1934" .
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enlaces externos
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