Programa de Evaluación y Revisión Técnica
La técnica de evaluación y revisión de programas (o proyectos ) ( PERT ) es una herramienta estadística utilizada en la gestión de proyectos , que fue diseñada para analizar y representar las tareas involucradas en la realización de un proyecto determinado .
Desarrollado por primera vez por la Marina de los Estados Unidos en 1958, se usa comúnmente junto con el método de ruta crítica (CPM) que se introdujo en 1957.
PERT es un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo necesario para completar cada tarea, y para identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. Incorpora incertidumbre al permitir programar un proyecto sin conocer con precisión los detalles y la duración de todas las actividades. Es más una técnica orientada a eventos en lugar de orientada al inicio y finalización, y se usa más en aquellos proyectos donde el tiempo es el factor principal en lugar del costo. Se aplica en infraestructuras no rutinarias, complejas, únicas y de gran escala y en proyectos de Investigación y Desarrollo.
PERT ofrece una herramienta de gestión que se basa "en diagramas de flechas y nodos de actividades y eventos : las flechas representan las actividades o el trabajo necesario para llegar a los eventos o nodos que indican cada fase completa del proyecto total". [1]
PERT y CPM son herramientas complementarias, porque "CPM emplea una estimación de tiempo y una estimación de costos para cada actividad; PERT puede utilizar tres estimaciones de tiempo (optimista, esperada y pesimista) y ningún costo para cada actividad. Aunque estas son diferencias distintas, el El término PERT se aplica cada vez más a toda la programación de ruta crítica". [1]
"PERT" se desarrolló principalmente para simplificar la planificación y programación de proyectos grandes y complejos. Fue desarrollado para la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los EE. UU. en 1957 para apoyar el proyecto del submarino nuclear Polaris de la Marina de los EE. UU. [2] Encontró aplicaciones en toda la industria. Un ejemplo temprano es cuando se usó para los Juegos Olímpicos de Invierno de 1968 en Grenoble , que aplicó PERT desde 1965 hasta la apertura de los Juegos de 1968. [3] Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un renacimiento de la gestión científica , fundado por Frederick Taylor ( taylorismo ) y más tarde perfeccionado por Henry Ford ( fordismo ). de DuPontEl método de la ruta crítica se inventó aproximadamente al mismo tiempo que PERT.
