Grupo NatWest
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NatWest Group plc
NatWest Group logo.png
Sede de RBSG, St Andrews Square, Edimburgo.jpg
Oficina central de NatWest Group
AntesNational and Commercial Banking Group Ltd. (1968–1979)
The Royal Bank of Scotland Group Ltd. (1979–1982)
The Royal Bank of Scotland Group plc (1982–2020)
EscribeCompañía pública limitada
Negociado como
Industria
Fundado25 de marzo de 1968 ; Hace 53 años ( 25 de marzo de 1968 )
Sede
Edimburgo
,
Escocia, Reino Unido
Área de servicioReino Unido
Gente claveSir Howard Davies [1]
Alison Rose [2]
Productos
IngresosDisminución £ 10,796 mil millones (2020) [3]
Ingresos de explotaciónDisminución£ (0.351) mil millones (2020) [3]
Lngresos netosDisminución£ (0.434) mil millones (2020) [3]
Los activos totalesIncremento£ 799.491 mil millones (2020) [3]
Equidad totalIncremento43.824 millones de libras esterlinas (2020) [3]
DueñoInversiones gubernamentales del Reino Unido (54,8%) [4]
Número de empleados59.900 (2020) [3]
Subsidiarias
Sitio webwww .natwestgroup .com

NatWest Group plc (anteriormente The Royal Bank of Scotland Group plc ), [5] es una sociedad de cartera de seguros y banca británica de propiedad estatal mayoritaria , con sede en Edimburgo , Escocia. El grupo opera una amplia variedad de marcas bancarias que ofrecen banca personal y comercial, banca privada, seguros y finanzas corporativas . En el Reino Unido, sus principales empresas subsidiarias son National Westminster Bank , Royal Bank of Scotland , [6] Ulster Bank , NatWest Markets y Coutts . [7] El grupo emite billetes en Escocia e Irlanda del Norte; en 2014 , el Royal Bank of Scotland era el único banco del Reino Unido que todavía imprimía billetes de 1 £ . [8]

Antes del colapso de 2008 y la crisis financiera general , el Grupo fue brevemente el banco más grande del mundo, y durante un período fue el segundo banco más grande del Reino Unido y Europa y el quinto más grande del mundo por capitalización de mercado . Posteriormente, con una caída del precio de las acciones y una gran pérdida de confianza, el banco cayó bruscamente en la clasificación, aunque en 2009 fue brevemente la empresa más grande del mundo tanto por activos (£ 1,9 billones) como por pasivos (£ 1,8 billones). [9] Tuvo que ser rescatado por el gobierno del Reino Unido a través del paquete de rescate bancario del Reino Unido de 2008 . [10]

El gobierno, a partir de mayo de 2021, posee y administra una participación del 54,8% a través de UK Government Investments .

Además de su cotización de acciones principal en la Bolsa de Valores de Londres , la empresa también cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York .

Historia

Más información: National Westminster Bank y The Royal Bank of Scotland

Grupo del Royal Bank of Scotland

A fines de la década de 1960, las condiciones económicas se estaban volviendo más difíciles para el sector bancario. En respuesta, el National Commercial Bank of Scotland se fusionó con el Royal Bank of Scotland . [11] La fusión dio lugar a una nueva sociedad de cartera , el National and Commercial Banking Group, que se fundó en 1968 y la fusión se formalizó en 1969. La sociedad de cartera pasó a denominarse The Royal Bank of Scotland Group el 4 de julio de 1979. [12] [13 ] ] [14]

A finales de la década de 1990 se produjo una nueva ola de consolidación en el sector de servicios financieros. En 1999, el Banco de Escocia lanzó una oferta pública de adquisición hostil por el rival inglés National Westminster Bank. [15] El Banco de Escocia tenía la intención de financiar el acuerdo vendiendo muchas de las empresas subsidiarias de NatWest, incluidas Ulster Bank y Coutts. Sin embargo, el Royal Bank of Scotland presentó posteriormente una contraoferta, lo que desató la batalla de adquisición hostil más grande en la historia corporativa del Reino Unido. [16] Una diferencia clave de la oferta del Bank of Scotland fue el plan del Royal Bank of Scotland de retener todas las subsidiarias de NatWest. [17] Aunque NatWest, uno de los " Cuatro Grandes"Los bancos de compensación ingleses eran significativamente más grandes que los bancos escoceses, tenían un historial reciente de desempeño financiero deficiente y los planes para fusionarse con la compañía de seguros Legal & General no fueron bien recibidos, lo que provocó una caída del 26% en el precio de las acciones. [18]

El 11 de febrero de 2000, The Royal Bank of Scotland fue declarado ganador en la batalla de adquisición, convirtiéndose en el segundo grupo bancario más grande del Reino Unido después de HSBC Holdings . [19] Se mantuvo NatWest como una marca bancaria distinta, aunque muchas funciones administrativas del banco se fusionaron con las del Royal Bank, lo que provocó la pérdida de más de 18.000 puestos de trabajo en todo el Reino Unido. [20]

Mayor expansión

La nueva sede está a punto de completarse en 2005

En agosto de 2005, el banco se expandió a China, adquiriendo una participación del 10 por ciento en el Banco de China por 1.700 millones de libras esterlinas, [21] que había vendido en 2009. [22]

En 2005, el banco construyó una nueva sede internacional en Gogarburn, en las afueras de Edimburgo, y fue inaugurada por la reina Isabel II y el príncipe Felipe, duque de Edimburgo . [23]

El grupo formaba parte de un consorcio con el banco belga Fortis y el banco español Banco Santander que adquirió el banco holandés ABN AMRO en octubre de 2007. [24] Los rivales especularon que RBS había pagado en exceso por el banco holandés [25], aunque el banco señaló que el £ 49 mil millones pagados por ABN AMRO, la parte de RBS fue de solo £ 10 mil millones (equivalente a £ 167 por ciudadano del Reino Unido). [26] [ enlace muerto ] [25]

Mucho más tarde, el banco anunció que reduciría su presencia internacional. "Permítanme explicarlo muy claramente: los días en que RBS buscaba ser el banco más grande del mundo, esos días han terminado", dijo el presidente ejecutivo Ross McEwan , quien estuvo a cargo del banco durante cuatro meses. en la presentación de planes para reducir los costos en £ 5 mil millones durante cuatro años. "Nuestra ambición es ser un banco para los clientes del Reino Unido", añadió. [26]

Crisis financiera de 2008-2009

Artículos principales: Paquete de rescate bancario del Reino Unido de 2008 y Paquete de rescate bancario del Reino Unido de 2009

El 22 de abril de 2008, RBS anunció una emisión de derechos que tenía como objetivo recaudar £ 12 mil millones en nuevo capital para compensar una amortización de £ 5,9 mil millones resultante de las posiciones del mercado crediticio y apuntalar sus reservas tras la compra de ABN AMRO. Este fue, en ese momento, el mayor problema de derechos en la historia corporativa británica. [27]

El banco también anunció que revisaría la posibilidad de vender algunas de sus subsidiarias para recaudar más fondos, en particular sus divisiones de seguros Direct Line y Churchill . [28] Además, la participación del banco en Tesco Bank fue comprada por Tesco por £ 950 millones en 2008. [29] [30]

El 13 de octubre de 2008, en un intento de recapitalización del banco, se anunció que el Gobierno británico tomaría una participación de hasta el 58% en el Grupo. El objetivo era "poner a disposición de los bancos y sociedades de crédito hipotecario del Reino Unido nuevo capital de primer nivel para fortalecer sus recursos y permitirles reestructurar sus finanzas, al tiempo que mantienen su apoyo a la economía real, a través del plan de recapitalización que se ha puesto a disposición de las instituciones elegibles". . [31]

HM Treasury inyectó £ 37 mil millones ($ 64 mil millones, € 47 mil millones, equivalente a £ 617 por ciudadano del Reino Unido) de nuevo capital en Royal Bank of Scotland Group plc, Lloyds TSB y HBOS plc, para evitar el colapso del sector financiero. Sin embargo, el gobierno enfatizó que no se trataba de una "propiedad pública estándar" y que los bancos volverían a los inversores privados "en el momento adecuado". [32] [33]

Alistair Darling , el Ministro de Hacienda , declaró que el gobierno del Reino Unido se beneficiaría de su plan de rescate, ya que tendría cierto control sobre RBS a cambio de £ 5 mil millones en acciones preferentes y suscribió la emisión de £ 15 mil millones en acciones ordinarias. Comparte. Si la participación de los accionistas en la emisión de acciones fuera del 0%, la propiedad total del gobierno en RBS sería del 58%; y, si la participación de los accionistas fuera del 100%, la propiedad total del gobierno en RBS sería del 0%. [34] Los inversores adquirieron menos de 56 millones de nuevas acciones, o el 0,24% del total ofrecido por RBS en octubre de 2008. [35]

Como consecuencia de este rescate, el presidente ejecutivo del grupo, Fred Goodwin , ofreció su renuncia y fue debidamente aceptada. Sir Tom McKillop confirmó que dejaría su cargo de presidente cuando expirara su contrato en marzo de 2009. Goodwin fue reemplazado por Stephen Hester, anteriormente director ejecutivo de British Land , quien comenzó a trabajar en el Royal Bank of Scotland en noviembre de 2008. [36]

El 19 de enero de 2009, el gobierno británico anunció una nueva inyección de fondos en el sistema bancario del Reino Unido en un intento de reiniciar los préstamos personales y comerciales. Esto implicaría la creación de un plan de seguros respaldado por el estado que permitiría a los bancos asegurarse contra préstamos existentes que entraran en mora, en un intento por restaurar la confianza de los bancos. [37]

Al mismo tiempo, el gobierno anunció su intención de convertir las acciones preferentes de RBS que había adquirido en octubre de 2008 en acciones ordinarias. Esto eliminaría el pago del cupón del 12% (£ 600 millones al año) sobre las acciones, pero aumentaría la participación del estado en el banco del 58% al 70%. [38]

El mismo día, RBS publicó una declaración comercial en la que esperaba registrar pérdidas comerciales durante todo el año (antes de las amortizaciones ) de entre £ 7 mil millones y £ 8 mil millones. El grupo también anunció amortizaciones de fondos de comercio (principalmente relacionadas con la adquisición del banco holandés ABN-AMRO ) de alrededor de £ 20 mil millones. El total combinado de £ 28 mil millones sería la mayor pérdida anual en la historia corporativa del Reino Unido (la cifra real fue de £ 24,1 mil millones). Como resultado, durante el Blue Monday Crash , el precio de las acciones del grupo cayó más del 66% en un día a 10,9 peniques por acción, desde un máximo de 52 semanas de 354 peniques por acción, una caída del 97%. [38]

Mediados de 2008 en adelante

El compromiso contractual de RBS de retener el 4,26% de la participación del Banco de China (BoC) finalizó el 31 de diciembre de 2008 y las acciones se vendieron el 14 de enero de 2009. Las fluctuaciones del tipo de cambio significaron que RBS no obtuvo ganancias con el acuerdo. La prensa escocesa sugirió dos razones para la medida: la necesidad de que un banco propiedad principalmente de HM Treasury concentre el escaso capital en los mercados británicos y la posibilidad de crecimiento de las propias operaciones de RBS en China. [39] [40]

También en marzo de 2009, RBS reveló que sus operadores habían estado involucrados en la compra y venta de valores de alto riesgo bajo la supervisión de Fred Goodwin . [41]

En septiembre de 2009, RBS y NatWest anunciaron recortes dramáticos en sus tarifas por sobregiro, incluida la tarifa por artículo impago (de £ 38 a £ 5), la tarifa por uso indebido de la tarjeta (de £ 35 a £ 15) y el cargo de mantenimiento mensual por sobregirar sin consentimiento. (de £ 28 a £ 20). [42] Los recortes se produjeron en un momento en que la disputa sobre la legalidad de los préstamos no autorizados llegó a la Cámara de los Lores . Se estimó que las tarifas generarían a los proveedores de cuentas corrientes alrededor de 2.600 millones de libras esterlinas al año. [43] El director ejecutivo de la Asociación de Consumidores , Peter Vicary-Smith, dijo: "Este es un paso en la dirección correcta y una victoria para la presión de los consumidores". [42]

En noviembre de 2009, RBS anunció planes para eliminar 3.700 puestos de trabajo además de los 16.000 ya previstos, mientras que el gobierno aumentó su participación en la empresa del 70% al 84%. [44]

En diciembre de 2009, la junta de RBS se rebeló contra el principal accionista, el gobierno británico. Amenazaron con dimitir a menos que se les permitiera pagar bonificaciones de 1.500 millones de libras esterlinas al personal de su rama de inversión. [45]

Más de 100 altos ejecutivos bancarios del Royal Bank of Scotland recibieron más de £ 1 millón a finales de 2010 y los pagos totales de bonificaciones alcanzaron casi £ 1 mil millones, a pesar de que el banco rescatado reportó pérdidas de £ 1,1 mil millones para 2010. El 2010 La cifra fue una mejora con respecto a la pérdida de 3.600 millones de libras esterlinas en 2009 y la pérdida récord de 24.000 millones de libras esterlinas en 2008. Las bonificaciones para el personal en 2010 superaron los 950 millones de libras esterlinas. El director ejecutivo, Stephen Hester, recibió 8 millones de libras esterlinas en pagos durante el año. Len McCluskey , secretario general de Unite the Union , dijo: "Los contribuyentes estarán desconcertados sobre cómo es posible que, si bien somos dueños del 84% de este banco, continúe recompensando tan generosamente a sus banqueros de inversión". [46]

En octubre de 2011, Moody's rebajó la calificación crediticia de 12 empresas financieras del Reino Unido, incluida RBS, culpando a la debilidad financiera. [47]

En enero de 2012, hubo controversia en la prensa sobre el bono de Hester: a Hester se le ofrecieron opciones sobre acciones por un valor total de 963.000 libras esterlinas que se mantendrían en planes a largo plazo y solo se pagarían si cumplía objetivos estrictos y duros. Si fallaba en hacer esto, sería recuperado. El Tesoro permitió el pago porque temían la renuncia de Hester y gran parte de la junta si el pago era vetado por el gobierno como accionista mayoritario. [48] Después de una gran cantidad de críticas [49] [50] [51] [52] en la prensa, surgió la noticia de que el presidente Sir Philip Hampton rechazó su propia bonificación de £ 1,4 millones varias semanas antes de la controversia. [50]Hester, que había estado de vacaciones en Suiza en ese momento, rechazó su propia bonificación poco después. [53]

En junio de 2012, una falla en la actualización del software de procesamiento de pagos significó que una proporción sustancial de clientes no pudiera transferir dinero hacia o desde sus cuentas. Esto significó que RBS tuvo que abrir varias sucursales un domingo, la primera vez que tuvo que hacer esto. [54]

RBS emitió un comunicado el 12 de junio de 2013 en el que anunciaba una transición en la que el director ejecutivo Stephen Hester dimitiría en diciembre de 2013 para que la institución financiera "volviera a ser propiedad privada a finales de 2014". Por su parte en la procesión de la transición, Hester recibiría 12 meses de sueldo y beneficios por valor de £ 1,6 millones, así como el potencial de £ 4 millones en acciones. La RBS declaró que, a partir del anuncio, comenzaría la búsqueda del sucesor de Hester. [55] Ross McEwan, director de banca minorista de RBS, fue seleccionado para reemplazar a Hester en julio de 2013. [56]

El 4 de agosto de 2015, el gobierno del Reino Unido inició el proceso de venta de acciones al sector privado, reduciendo su propiedad de acciones ordinarias del 61,3% al 51,5% y su propiedad económica total (incluidas las acciones B) del 78,3% al 72,9%. El 5 de junio de 2018, el gobierno redujo su propiedad a través de Inversiones del Gobierno del Reino Unido al 62,4% [57] con una pérdida de 2000 millones de libras esterlinas. [58]

Reestructuración

En junio de 2008, RBS vendió su subsidiaria Angel Trains por £ 3.6 mil millones como parte de una venta de activos para recaudar efectivo. [59]

En marzo de 2009, RBS anunció el cierre de su departamento de evasión fiscal , que le había ayudado a evitar 500 millones de libras esterlinas de impuestos al canalizar miles de millones de libras esterlinas a través de activos titulizados en paraísos fiscales como las Islas Caimán . [60] El cierre se debió en parte a la falta de fondos para continuar con las medidas, y en parte a la participación del 84% del gobierno en el banco. [60]

El 29 de marzo de 2010, GE Capital adquirió el negocio de factoring de Royal Bank of Scotland en Alemania. [61] GE Capital firmó un acuerdo con el Royal Bank of Scotland plc (RBS) para adquirir el 100% de RBS Factoring GmbH, el negocio de factoring y financiación de facturas de RBS en Alemania, por un importe no revelado. La transacción está sujeta a una serie de condiciones, incluida la aprobación regulatoria. [61] [62]

En enero de 2012, debido a la presión del gobierno del Reino Unido para cerrar operaciones riesgosas y prepararse para regulaciones internacionales más estrictas, el banco anunció que eliminaría 4.450 puestos de trabajo y cerraría sus acciones en efectivo, corretaje corporativo, mercados de capital accionario y fusiones y adquisiciones de empresas. [63] Esta medida elevó el número total de puestos de trabajo recortados desde que el banco fue rescatado en 2008 a 34.000. [63] [64]

Durante 2012, RBS separó su negocio de seguros del grupo principal para formar el Grupo Direct Line , [65] compuesto por varias marcas conocidas, incluidas Direct Line y Churchill . RBS vendió una participación del 30% en el grupo mediante una oferta pública inicial en octubre de 2012. [66] [67] Otras ventas de acciones en 2013 redujeron la participación de RBS al 28,5% en septiembre de 2013, [67] y RBS vendió sus acciones restantes en Febrero de 2014. [68]

En octubre de 2015, RBS vendió su participación restante en Citizens Financial Group , habiendo reducido progresivamente su participación a través de una oferta pública inicial (OPI) iniciada en 2014. [69]

Desinversión de Williams & Glyn

Más información: Williams & Glyn

Como condición para que el gobierno británico comprara una participación del 81% en el grupo, la Comisión Europea dictaminó que el grupo vendiera una parte de su negocio, ya que la compra se clasificó como ayuda estatal . [70] En agosto de 2010, el grupo llegó a un acuerdo para vender 318 sucursales a Santander UK , compuesto por las sucursales de RBS en Inglaterra y Gales y las sucursales de NatWest en Escocia. [71] Santander se retiró de la venta el 12 de octubre de 2012. [72]

En septiembre de 2013, el grupo confirmó que había llegado a un acuerdo para vender 314 sucursales al consorcio Corsair, compuesto por firmas de capital privado y una serie de inversores institucionales, incluidos los Church Commissioners , que controla la propiedad y los activos de inversión de la Iglesia de Inglaterra . [73] Las sucursales, que incorporan 250.000 clientes de pequeñas empresas, 1.200 clientes de empresas medianas y 1,8 millones de clientes de banca personal, debían separarse del grupo en 2016 como un negocio independiente. [74] La empresa planificada habría cotizado como un banco ético, [75] utilizando la marca inactiva de Williams & Glyn. [74]

En agosto de 2016, RBS canceló su plan de escindir Williams & Glyn como un negocio separado, afirmando que el nuevo banco no podría sobrevivir de forma independiente. Reveló que, en cambio, buscaría vender la operación a otro banco. [76]

En febrero de 2017, HM Treasury sugirió que el banco debería abandonar el plan para vender la operación y, en cambio, centrarse en iniciativas para impulsar la competencia dentro de la banca empresarial en el Reino Unido. [77] Este plan fue aprobado formalmente por la Comisión Europea en septiembre de 2017. [77]

Cambio de marca del grupo 2020

El 14 de febrero de 2020, se anunció que RBS Group pasaría a llamarse NatWest Group, tomando la marca bajo la cual se desarrolla la mayor parte de su negocio. [78] [79] [80] El 16 de julio de 2020, la empresa anunció que el cambio de marca se produciría el 22 de julio de 2020. [81] El cambio entró en vigor el 23 de julio de 2020. [82] Es probable que el Grupo NatWest permanezca en el estado. -propiedad hasta marzo de 2025, fecha límite anunciada por el Tesoro del Reino Unido para vender todas las acciones del gobierno en el negocio. [83]

Más ventas de acciones del gobierno

El gobierno redujo su participación en NatWest al 59,8% en marzo de 2021, [84] seguido de una venta adicional en mayo de 2021 que la llevó al 54,8%. [4]

Estructura corporativa

NatWest Group se divide en cuatro franquicias principales de atención al cliente, cada una con varios negocios subsidiarios, y también tiene una serie de funciones de soporte. [85]

Banca minorista

Artículo principal: NatWest Holdings
Sede de Child & Co en Fleet Street . La marca se centra en la banca privada.

El segmento de NatWest Holdings comprende la división de banca minorista del banco: [86] la empresa opera en el Reino Unido y la República de Irlanda bajo los nombres de NatWest, Royal Bank of Scotland y Ulster Bank. El CEO de esta franquicia es David Lindberg, designado en septiembre de 2020. Las subsidiarias clave incluyen:

  • NatWest
  • Royal Bank of Scotland
  • Ulster Bank

Banca comercial

Esta franquicia atiende a clientes corporativos y comerciales del Reino Unido, desde pymes hasta multinacionales con sede en el Reino Unido, y es el mayor proveedor de servicios bancarios, financieros y de gestión de riesgos para clientes corporativos y comerciales del Reino Unido. También contiene la entidad Lombard que proporciona financiamiento de activos a clientes corporativos y comerciales, así como a algunos de los clientes dentro de la franquicia de Banca Privada. El CEO de esta franquicia es Paul Thwaite nombrado en noviembre de 2019.

Banca privada

Esta franquicia atiende a clientes de alto patrimonio neto, el CEO de esta franquicia es Peter Flavel designado en marzo de 2016. Las principales subsidiarias de banca privada y marcas de NatWest Group que se incluyen en esta franquicia son:

  • Coutts
  • Adam & Company
  • Banco de Drummonds
  • Niño & Co
  • Banca Premier de NatWest y RBS

Mercados NatWest

Oficinas de NatWest Group en Brindleyplace , Birmingham
Más información: NatWest Markets

Este segmento, comúnmente conocido como el brazo de banca de inversión de NatWest Group, brinda servicios de banca de inversión y soluciones financieras integradas a las principales corporaciones e instituciones financieras de todo el mundo. Las áreas de fortaleza de NWM son la financiación de la deuda, la gestión de riesgos y los servicios de inversión y asesoramiento. NatWest Markets Securities es una subsidiaria clave que opera en los Estados Unidos . El director ejecutivo de esta franquicia es Robert Begbie, nombrado en junio de 2020. [87]

Funciones de apoyo

El grupo cuenta con el apoyo de una serie de funciones y departamentos de servicios (adquisiciones, tecnología, pagos, lucha contra el blanqueo de capitales, propiedad, etc.) y funciones de apoyo y control: las áreas que proporcionan servicios básicos en todo el banco: recursos humanos, gobierno corporativo , auditoría interna, legal, riesgo, etc.

Liderazgo experimentado

  • Presidente: Sir Howard Davies (desde septiembre de 2015)
  • Directora ejecutiva: Alison Rose (desde noviembre de 2019)

Lista de ex presidentes

  1. Sir James Blair-Cunynghame (1968-1978) [88]
  2. Michael Herries (1978-1991) [89]
  3. George Younger, cuarto vizconde Younger de Leckie (1992-2001)
  4. Sir George Mathewson (2001-2006)
  5. Tom McKillop (2006-2008)
  6. Sir Philip Hampton (2009-2015)

Lista de ex directores ejecutivos

Antes de 1976, el Grupo era una sociedad de cartera y no tenía poderes ejecutivos; el puesto de Director Gerente se creó en 1976 y pasó a llamarse Director Ejecutivo del Grupo tras la fusión con Williams & Glyn's Bank en 1985. [90]

  1. John Burke (1976-1982) [90]
  2. Charles Winter (1982-1992) [91]
  3. Sir George Mathewson (1992-2001)
  4. Fred Goodwin (2001-2008)
  5. Stephen Hester (2008-2013) [92]
  6. Ross McEwan (2013-2019) [93]

Controversias

Comentarios y críticas de los medios

Durante el mandato de Goodwin como director general, atrajo algunas críticas por el gasto generoso, incluida la construcción de una sede de 350 millones de libras esterlinas en Edimburgo abierta por la reina en 2005 [94] y una sede de 500 millones de dólares en los EE. UU. Iniciada en 2006, [95] y el uso de un jet Dassault Falcon 900 propiedad de la subsidiaria de arrendamiento Lombard para viajes corporativos ocasionales. [96]

En febrero de 2009, RBS informó que, mientras Fred Goodwin estaba al mando, había registrado una pérdida de £ 24,1 mil millones, la mayor pérdida en la historia corporativa del Reino Unido. [97] Su responsabilidad por la expansión de RBS, que provocó las pérdidas, ha suscitado críticas generalizadas. Su imagen no se vio reforzada por la noticia que surgió en el interrogatorio del Comité Selecto del Tesoro de la Cámara de los Comunes el 10 de febrero de 2009, de que Goodwin no tiene capacitación técnica bancaria ni calificaciones bancarias formales. [98]

En enero de 2009 , la editora de The Guardian 's City, Julia Finch, lo identificó como una de las veinticinco personas que estaban en el centro del colapso financiero. [99] Nick Cohen describió a Goodwin en The Guardian como "el villano característico de nuestros días", que ganó 20 millones de libras esterlinas con RBS y dejó el gobierno "con una responsabilidad ilimitada por el costo de limpiar el desastre". [100] Una columna en línea de Daniel Gross calificó a Goodwin como "El peor banquero del mundo", [95] [101] una frase que se hizo eco en otros lugares de los medios. [102] [103] Gordon PrenticeMP argumentó que su título de caballero debería ser revocado ya que es "totalmente inapropiado y anómalo que alguien retenga tal recompensa en estas circunstancias". [104]

Otros miembros también han sido criticados con frecuencia como " gatos gordos " por su salario, gastos, bonificaciones y pensiones. [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111]

Financiamiento de combustibles fósiles

RBS fue cuestionada por su financiación de la minería de petróleo y carbón por organizaciones benéficas como Platform London y Friends of the Earth . En 2007, RBS se promocionaba a sí mismo como "El Banco de Petróleo y Gas", aunque el sitio web www.oilandgasbank.com fue posteriormente eliminado. [112] Un informe de Platform London criticó los préstamos del banco a compañías de petróleo y gas, estimando que las emisiones de carbono incluidas en la financiación de proyectos de RBS alcanzaron 36,9 millones de toneladas en 2005, comparables a las emisiones de carbono de Escocia. [113]

RBS proporciona los medios financieros para que las empresas construyan centrales eléctricas de carbón y excaven nuevas minas de carbón en sitios de todo el mundo. RBS ayudó a proporcionar un estimado de £ 8 mil millones de 2006 a 2008 a la corporación energética E.ON y otras empresas que utilizan carbón. [114] En 2012, el 2,8% del préstamo total de RBS se concedió a los sectores de energía, petróleo y gas combinados. Según las propias cifras de RBS, la mitad de sus acuerdos con el sector energético fueron para proyectos de energía eólica; aunque esto solo incluyó financiamiento de proyectos y no préstamos comerciales generales. [115]

Huntingdon Life Sciences

En 2000 y 2001, el personal del banco fue amenazado por la provisión de servicios bancarios para la empresa de pruebas con animales Huntingdon Life Sciences . La intimidación tuvo como resultado que RBS retirara la línea de sobregiro de la empresa, lo que obligó a la empresa a obtener financiación alternativa dentro de un plazo ajustado. [116] [117]

Arenas petrolíferas canadienses

Los activistas de Climate Camp critican a RBS por financiar empresas que extraen petróleo de las arenas petrolíferas canadienses . [118] El grupo aborigen Cree describe a RBS como cómplice del "mayor crimen ambiental del planeta". [119] En 2012, el 7,2% del total de préstamos de petróleo y gas de RBS se destinó a empresas que obtuvieron más del 10% de sus ingresos de las operaciones de arenas petrolíferas. [115]

Ver también

  • Lista de bancos en el Reino Unido
  • Lista de bancos de importancia sistémica
  • Institución financiera de importancia sistémica
  • Muy grande para fallar
  • Mesa Redonda Europea de Servicios Financieros
  • Deuda de alto rendimiento
  • Grupo de bancos Inter-Alpha

Referencias

  1. ^ "El presidente de RBS pide un vehículo de deuda tóxico Covid-19" . Negocio diario . 31 de mayo de 2020 . Consultado el 4 de agosto de 2021 .
  2. ^ "Rose confirma que la sede de RBS se trasladaría a Londres en caso de independencia de Escocia" . Insider . 30 de abril de 2021 . Consultado el 4 de agosto de 2021 .
  3. ^ a b c d e f "Resultados anuales 2020" (PDF) . Grupo NatWest . Consultado el 26 de febrero de 2021 .
  4. ↑ a b Partington, Richard (11 de mayo de 2021). "El gobierno del Reino Unido vende acciones por valor de £ 1.100 millones en NatWest" . The Guardian . Consultado el 15 de mayo de 2021 .
  5. ^ "NATWEST GROUP PLC - Descripción general (información gratuita de la empresa de Companies House)" . beta.comjectedhouse.gov.uk .
  6. ^ El nombre gaélico escocés ( gaélico escocés : Banca Rìoghail na h-Alba ) es utilizado por sussucursales de banca minorista en partes de Escocia, especialmente en señalización y papelería para clientes.
  7. ^ "El Royal Bank of Scotland" . Scotbanks.org. Archivado desde el original el 19 de julio de 2011 . Consultado el 18 de abril de 2011 .
  8. ^ "Billetes actuales" . Comité de banqueros escoceses . Consultado el 14 de marzo de 2014 .
  9. ↑ RBS et mon droit: HM deficits ( FT Alphaville , consultado el 20 de enero de 2009)
  10. ^ Barker, Alex (8 de octubre de 2008). "Brown dice que Reino Unido lidera el mundo con el rescate" . Financial Times . Consultado el 8 de octubre de 2008 .
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