Robert Ng Chee Siong ( chino :黃志祥; pinyin : Huáng Zhìxiáng ; Jyutping : wong4 zi3 coeng4 ; nacido en 1952) es un empresario multimillonario de Singapur y presidente del conglomerado de desarrollo inmobiliario de Hong Kong Sino Group desde 1991. [2]
Es el hijo mayor de Ng Teng Fong , un multimillonario inmobiliario de Singapur. Forbes los enumeró juntos como las 30 personas más ricas del mundo en 1997. [3] En julio de 2017, Robert, junto con su hermano Philip Ng, tiene un patrimonio neto estimado de $ 9,7 mil millones. [1]
Ng estaba especulando con contratos de futuros en la Bolsa de Futuros de Hong Kong a través de dos empresas registradas en Panamá cuando comenzó la caída de la bolsa de valores mundial de octubre de 1987 ; Según los informes, sus pérdidas en papel alcanzaron los 1.000 millones de dólares de Hong Kong. Al principio, Ng se negó a pagar, alegando estar protegido por la responsabilidad limitada de las empresas a través de las cuales había negociado. [4] Esto llevó al colapso del mercado de futuros; también se interrumpió la negociación en la Bolsa de Valores de Hong Kong durante cuatro días. [5] Una investigación de la Oficina de Delitos Comerciales de la Policía Real de Hong Kong reveló que Ng había evitado las llamadas de margen requeridas a través de la connivencia con uno de sus corredores. [4]Sin embargo, al final, no se presentaron cargos contra Ng porque el gobierno colonial de Hong Kong consideró que procesarlo representaría un riesgo para la estabilidad general del mercado. [6] En cambio, se llegó a un acuerdo en el que Ng reembolsó HK $ 500 millones, y los contribuyentes de Hong Kong proporcionaron el resto de los fondos necesarios para la Bolsa a través de un rescate del gobierno. [5] Según se informa, Ng perdió un total de 250 millones de dólares estadounidenses en sus diversas participaciones de inversión como resultado del colapso. [7]
En junio de 1995, Ng asumió el cargo de presidente de Yeo Hiap Seng (YHS), una empresa de alimentos y bebidas que cotiza en Singapur y que había perdido 3,2 millones de dólares en su año anterior de funcionamiento. Su presidencia se produjo al mismo tiempo que su familia aumentó su participación en la empresa al 24,9%, apenas por debajo del umbral del 25% por encima del cual estarían obligados por ley a hacer una oferta para comprar a todos los demás accionistas. Esto marcó un paso adelante en su lucha con el inversionista multimillonario malasio Quek Leng Chan por el control de YHS y sus propiedades en el distrito de Bukit Timah de Singapur , que podrían valer miles de millones de dólares si se reconstruyeran en bienes raíces residenciales. [7]Al final, Ng y su padre pudieron aprovechar con éxito las disputas dentro de la familia Yeo para comprar el 86% de las acciones de YHS. [8] Su batalla por hacerse con el control de la empresa se describió más tarde como "una de las luchas de adquisición más coloridas en la historia de Singapur" y llevó a YHS a transformarse de una empresa de alimentos a un desarrollador inmobiliario de lujo . [9]
El Grupo Sino también escindió sus intereses hoteleros en una nueva empresa, Sino Hotels , ese año; Ng también se convirtió en presidente del directorio de la nueva empresa desde sus inicios. [10] A principios de 1997, bajo la dirección de Ng, Sino Hotels realizó varias adquisiciones, incluida una participación del 80% en la sucursal local del Conrad Hotel por 2 mil millones de dólares de Hong Kong. Ng también predijo que las propiedades de oficinas funcionarían bien durante ese año. [11]Durante los últimos seis meses de ese año, Sino Hotels informó una caída del 66% en las ganancias provisionales netas y una caída del 80% en las ganancias operativas, que Ng atribuyó a las menores contribuciones no solo de los hoteles, sino también de la cadena de restaurantes chinos Fortune de la compañía. Sin embargo, el Conrad demostró ser una inversión resistente, y la tarifa media de la habitación aumentó un 14,7% durante los meses en cuestión. [12]
En 2009 [update], Ng es director de varias filiales y empresas asociadas de Sino Group: [13]