Ronald Robert Carey (marzo 22, 1936 a diciembre 11, 2008 ) fue un estadounidense de trabajo líder que sirvió como presidente de la Hermandad Internacional de Camioneros de 1991 a 1997. Fue el primer Presidente General de los Teamsters elegido por el voto directo de los miembros. [1] [2] Se postuló para la reelección en 1996 y ganó, pero en 1997 los investigadores federales descubrieron que la campaña de Carey se había involucrado en un plan de soborno de donación ilegal para recaudar más de $ 700,000 para el esfuerzo de reelección de 1996. [3] Su reelección fue anulada, Carey fue descalificado para postularse para presidente de Teamsters nuevamente, y posteriormente fue expulsado del sindicato de por vida. [4][5] Aunque un jurado federal finalmente lo absolvió de todas las irregularidades en el escándalo, la prohibición de por vida permaneció vigente hasta su muerte. [6] [7]
Ron Carey | |
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Nació | Queens , Nueva York , EE. UU. | 22 de marzo de 1936
Fallecido | 11 de diciembre de 2008 Queens, Nueva York, EE. UU. | (72 años)
Ocupación | lider de Unión |
Título | Ex presidente de la Hermandad Internacional de Camioneros |
Esposos) | Barbara (Murphy) Carey |
Niños | Ronald Carey, Jr., Sandra Perrone, Daniel Carey, Pamela Casabarro, Barbara Marchese |
Padres) | Joseph y Loretta Carey |
Vida temprana
Carey, el segundo de seis hijos (todos varones), nació en Long Island City en marzo de 1936 de Joseph y Loretta Carey. [8] [9] [10] [11] Su padre era conductor de United Parcel Service (UPS). [8] [11] El padre de Carey tenía que trabajar los domingos y el día de Navidad (a menudo sin paga), lo que le enseñó a Ron sobre la injusticia en el lugar de trabajo, pero su padre también lo llevó a reuniones sindicales donde Ron aprendió sobre el cambio en el lugar de trabajo y cómo dirigir un sindicato democrático. . [10] Criado en Astoria y Long Island City, [9] se graduó de Haaren High School en Manhattan y se le ofreció la entrada a la Universidad de St. John con una beca de natación. [8] [10] [11] Pero rechazó la universidad, se enlistó en la Infantería de Marina en 1953 y sirvió hasta 1955. [10] [12] A la edad de 18 años, se casó con Barbara Murphy, una chica que vivía en el apartamento. por encima de él. Los Carey permanecieron casados hasta la muerte de Ron; tuvieron cinco hijos. [8] [10] [11] [12]
Carey se convirtió en conductor de UPS y se unió a los Teamsters en 1956. [11] [12] Él y su padre juntaron su dinero y compraron una casa para ambas familias en Kew Gardens, Queens . [9] [13] Se postuló y fue elegido delegado sindical del Local 804 de 7.000 miembros en 1958 porque sentía que los miembros no estaban recibiendo los servicios por los que pagaban sus cuotas. [8] [9] [10] [11] Fue elegido secretario del local en 1965. [11] [12] Después de varias campañas fallidas, Carey fue elegido presidente del Local 804 en noviembre de 1967. [8] [9] [ 10] [11] Se ganó la reputación de negociar duro (en 1977, había negociado aumentos salariales que duplicaron los salarios por hora de 1968 de sus miembros) y de estar libre de corrupción y la influencia del crimen organizado . [9] [11] [14] Bajo su liderazgo, en noviembre de 1967 el Local 804 se convirtió en uno de los primeros locales de Teamster cuyos miembros calificaron para una pensión después de 25 años de empleo sin importar la edad. [9] [10] [12] [14] También lideró largas pero exitosas huelgas en 1968, 1971, 1974 y 1982. [12] [14] [15] Fue reelegido ocho veces, ganando cada campaña por márgenes de deslizamiento de tierra. [9] Aunque el Local 804 siempre había negociado su propio contrato con UPS, el sindicato nacional obligó al local a participar en el contrato maestro nacional en 1979. [14] Carey fue nombrado negociador del contrato maestro nacional, pero no fue incluido en el equipo de negociación nacional de los Teamsters. [9] En 1987, Carey demandó para revocar una disposición de la constitución del sindicato que permitía el rechazo de un contrato propuesto solo por una mayoría de dos tercios. El sindicato cambió la disposición para permitir que una mayoría rechazara un contrato propuesto. [9]
Durante su mandato como presidente del Local 804, Carey tomó dos años de cursos por correspondencia en casa, dos años de cursos en el Instituto Xavier de Relaciones Laborales y Gerenciales (una escuela católica de trabajo altamente influyente) y seis meses de cursos de administración laboral en la Universidad de Cornell . [8]
Steven Brill dedicó un capítulo completo a Carey en su libro de 1978, The Teamsters, que llamó la atención sobre el líder local y lanzó su carrera nacional dentro de los Teamsters. [10] [11] [12]
El camino hacia la presidencia general de los camioneros
Campaña electoral
En 1989, Carey anunció que se postularía para presidente del sindicato Teamsters. [9] [16] Carey fue muy crítico con el contrato de UPS que los Teamsters, liderados por el presidente general interino William J. McCarthy , habían negociado en 1990. [17] El local de Carey representó a más de 6.600 miembros en UPS, lo que lo convierte en el mayor Teamsters. local dentro de la empresa, y las críticas de Carey al contrato tuvieron un gran peso dentro del sindicato internacional. [17] [18] Carey también criticó a McCarthy por negarse a convocar una votación de huelga antes de la ratificación, por no comunicar adecuadamente la naturaleza "concesionaria" del contrato a los miembros de Teamster y por ayudar a supervisar la pérdida de casi 800.000 miembros de Teamsters en la última década. [18] [19] A mediados de octubre de 1990, McCarthy, que sufría de problemas de salud y perdió apoyo dentro del sindicato por su manejo de varias negociaciones contractuales, anunció que no buscaría un mandato completo como presidente de Teamsters. [1] Apoyado por Teamsters for a Democratic Union (TDU), un caucus de reforma liderado por miembros, Carey se postuló para presidente general con el compromiso de eliminar la corrupción y la influencia del crimen organizado en el sindicato. [1] [20] Utilizando la lista de correo nacional de TDU, recaudó $ 200,000 en contribuciones en su mayoría pequeñas de miembros de Teamsters y recorrió el país en automóvil para reunirse con los miembros del sindicato. [9] [10]
La elección de diciembre de 1991 fue la primera en la que los miembros de Teamsters eligieron al Presidente General mediante votación secreta directa en lugar de a través de delegados elegidos por los líderes locales. [1] [19] Otros candidatos en la elección incluyeron: RV Durham, líder de los Teamsters en Carolina del Norte y generalmente considerado el favorito en la campaña (tenía el respaldo de la mayoría de la junta ejecutiva del sindicato); Walter Shea, un veterano miembro del personal sindical de Washington, DC ; y Carey. [19] Aunque James P. Hoffa , hijo del desaparecido presidente de los Teamsters Jimmy Hoffa y abogado del sindicato de Teamsters desde hace mucho tiempo, trató de participar en la carrera por la presidencia, un funcionario federal dictaminó que no calificaba según las reglas de elegibilidad del sindicato. [21] Carey y su lista (que incluía un candidato a secretario-tesorero y 13 vicepresidencias) arrasaron en las elecciones. [2] [22] Carey ganó con el 48,5 por ciento de los votos, el 33,2 por ciento de Durham y el 18,3 por ciento de Shea. [9] Pero la participación fue baja: menos de la mitad de los miembros votaron, y solo el 16 por ciento del total de miembros del sindicato votó por Carey. [23] [24] Carey prometió reducir el salario del presidente general, poner fin a la práctica de permitir que los dirigentes sindicales reciban sueldos múltiples, dejar de respaldar a los republicanos para la presidencia y buscar una legislación federal que obligue a la atención médica universal. [2]
Primer periodo
Los cambios y desafíos llegaron rápidamente durante el primer mandato de Carey. A los pocos días de su toma de posesión como presidente del sindicato, reemplazó a una gran cantidad de personal de alto nivel en la sede del sindicato, y en pocas semanas vendió los dos aviones del sindicato y comenzó a cobrar al personal por los almuerzos en la cafetería del sindicato. [25] En dos ocasiones ordenó su propio recorte salarial, de $ 225,000 en 1991 a $ 175,000 en 1994. [24] En sus primeros meses en el cargo, Carey derrotó un intento de desafiliación por parte de los asistentes de vuelo que trabajaban para Northwest Airlines (y luego se negó a aceptar un contrato en el que los Teamsters ganarían una participación del 30 por ciento en Northwest a cambio de $ 886 millones en concesiones contractuales), [26] renegoció un contrato para conductores de camiones (transportistas de automóviles) que transportaban automóviles desde los puertos y fábricas a los concesionarios, y derrotaba a un intento de la cadena de supermercados Safeway de subcontratar sus operaciones de transporte por carretera. [10] Carey también participó activamente en la política. Fue el primer presidente de Teamsters en testificar ampliamente ante el Congreso. [10] Se opuso enérgicamente al Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) y prometió represalias políticas contra los miembros del Congreso que lo hicieran. [10] [27]
A pesar de la promesa de Carey de eliminar la corrupción y la influencia del crimen organizado en los Teamsters, hubo muchos que afirmaron que hizo poco en su primer mandato para abordar el problema. Los investigadores federales acusaron a Carey de participar en reformas "poco entusiastas", permitiendo que un camionero con vínculos conocidos con el crimen organizado supervisara un local corrupto, obstaculizando a los fideicomisarios nombrados por la corte que reforman a los locales y estableciendo un comité de prácticas éticas que no hizo nada para detener la corrupción. [23] Una figura del crimen organizado, Alphonse "Little Al" D'Arco , ex jefe interino de la familia del crimen Lucchese , incluso dijo que había tenido una relación con Carey en las décadas de 1960 y 1970, declaraciones que Carey negó enérgicamente. [23] Funcionarios del Departamento de Justicia de Estados Unidos iniciaron una investigación sobre las acusaciones en junio de 1994. [28] También hubo denuncias de que Carey había intervenido indebidamente en una disputa jurisdiccional entre dos lugareños de Teamster. [29] Carey también fue acusado de un conflicto de intereses por no revelar que había recibido acciones de UPS del patrimonio de su padre fallecido. Joseph Carey compró ocho acciones en 1935 por 320 dólares, que a lo largo de los años (incluidas las divisiones de acciones ) crecieron a 112.000 acciones por valor de 1,9 millones de dólares. El patrimonio vendió las acciones a la empresa en agosto de 1992, y Carey fue absuelto de los cargos. [30] En mayo de 1994, Carey fue acusado de corrupción en relación con varios acuerdos inmobiliarios. La Junta de Revisión Independiente (IRB), un panel de tres miembros creado bajo una orden judicial federal en 1989 diseñado para ayudar a supervisar las elecciones del sindicato y deshacerse de la corrupción, [31] inició una investigación sobre cómo Carey pudo financiar cientos de miles. de dólares en inversiones inmobiliarias y sobre quién pudo haber falsificado la firma de la esposa separada de Carey en varios documentos. [32] Carey admitió más tarde que había falsificado la firma de su esposa, pero afirmó que lo hizo con su permiso. [33] Carey dijo que financió todas las inversiones a través de ahorros, préstamos de familiares y su herencia de 1,9 millones de dólares. [33] El IRB absolvió a Carey de todos los cargos en julio de 1994. El IRB dijo que no se había producido ninguna actividad fraudulenta en la financiación de los acuerdos. [34] Aunque Carey falsificó la firma de su esposa y le pidió a un empleado del sindicato que mintiera al respecto, el IRB concluyó que la esposa de Carey le había dado permiso para firmar su nombre y que las falsificaciones no estaban relacionadas con las actividades sindicales. [34]
Sin embargo, Carey tomó amplias medidas para limpiar el sindicato. En septiembre de 1992, confió en el Local 237 de 18.000 miembros en la ciudad de Nueva York por corrupción, lo que llevó a una extensa batalla por el control del local. [35] En enero de 1994, confió en el Local 732 para quitarlo de la influencia de la familia criminal Lucchese, [36] y confió en el Local 851 (que representaba a los trabajadores del Aeropuerto Internacional John F. Kennedy ) por estar bajo la influencia del crimen organizado. también. [37] Investigó el plan de salud del Local 819 por vender pólizas a no miembros y negar el reembolso a los miembros para financiar el plan; [38] confió en los trabajadores representantes locales en el Centro de Convenciones Jacob K. Javits por corrupción y nepotismo ; [39] confió en el Local 97 en Union, Nueva Jersey , por estar bajo el control de la familia criminal Genovese ; [40] confió en el Local 875 después de que los investigadores federales descubrieron que más de $ 8 millones habían desaparecido del fondo de pensiones del sindicato; [41] y confió en el Local 1205 después de descubrir que el sindicato incluyó a no miembros en su plan de salud, se involucró en el nepotismo y había violado las regulaciones federales de pensiones. [42] A mediados de agosto de 1995, Carey había confiado en 51 de los 651 sindicatos locales del sindicato (principalmente por recomendaciones de la Junta de Revisión Independiente). [40] El número había aumentado a 67 en julio de 1996. [25] [43] Los cambios no se produjeron sin una reacción violenta. Carey recibió varias amenazas de muerte durante su primer mandato y contrató guardaespaldas para protegerse a sí mismo y a su familia. [11]
Carey también reestructuró significativamente las finanzas del sindicato. [25] Llevó a cabo dos iniciativas en este ámbito. El primero fue cerrar las cuatro sedes regionales del sindicato internacional en los Estados Unidos. Carey describió la sede regional como poco más que un mecanismo para que los dirigentes sindicales se involucren en actos de corrupción y reciban múltiples salarios, pero sus oponentes afirmaron que la medida era una represalia contra los oponentes políticos de Carey. (que eran oficiales y obtenían ingresos de la sede regional). [24] La lucha para cerrar las oficinas fue encarnizada, y Carey finalmente buscó una orden judicial preliminar federal para hacer cumplir su derecho a entrar físicamente y hacerse cargo de las oficinas. [44] La junta ejecutiva de los Teamsters le dio permiso para cerrar las oficinas por un voto de 14 a 3, y la sede regional se cerró en junio de 1994, ahorrándole al sindicato internacional $ 15 millones en sueldos y gastos. [45] Su segunda gran iniciativa fue buscar un aumento del 25 por ciento en las cuotas. Carey propuso el aumento de las cuotas en febrero de 1994. [46] La junta ejecutiva del sindicato había votado para aumentar los beneficios de huelga de $ 55 a la semana a $ 200, pero no hizo ninguna provisión para financiar los beneficios más altos. [24] Un aumento de las cuotas era esencial, dijo Carey, porque el fondo de huelga anticipaba quedarse sin dinero a mediados de 1994 (e hizo precisamente eso durante la huelga nacional de camiones en junio de 1994). [24] Carey también dijo que el presupuesto del sindicato estaba significativamente desequilibrado. [24] [47] El sindicato había perdido 500.000 miembros desde 1979 y los activos habían caído a $ 45 millones desde casi $ 200 millones en 1990. [46] Pero los miembros de Teamsters rechazaron la propuesta de aumento de cuotas por una mayoría de 3 a 1 en marzo. 1994, [48] y como Carey predijo, el sindicato se vio obligado a pedir dinero prestado a otros sindicatos para seguir funcionando. [45] Carey equilibró el presupuesto del sindicato en 1996, pero lo hizo (en parte) reduciendo los beneficios de la huelga a $ 55 por semana y advirtió que el sindicato tendría que usar su fondo general para pagar los beneficios de la huelga en el futuro. [47]
Carey negoció dos contratos importantes en su primer mandato (para UPS y conductores de carga), y ambos incluían concesiones. [25] Lideró a los Teamsters a través de huelgas nacionales contra UPS y la industria de camiones, y ninguna de las dos terminó bien. Carey convocó una huelga de un día el 6 de febrero de 1994 contra UPS después de que el transportista duplicó el límite de peso permitido para los paquetes. Muchos lugareños no establecieron piquetes (aunque las operaciones de la empresa en el noreste se vieron gravemente interrumpidas) y la empresa se negó a hacer cumplir el límite de peso más bajo. [49] Fue la primera huelga nacional contra UPS. [18] Carey fue fuertemente criticado por miembros y líderes sindicales por manejar mal la huelga, y UPS finalmente demandó al sindicato por $ 50 millones en daños. [46] Un mes después, Carey dirigió al sindicato a través de una larga huelga contra la industria camionera nacional. Trucking Management Inc., un grupo de negociación que representa a 23 compañías de transporte importantes (incluidas Consolidated Freightways , Yellow Freight , Roadway Express y Carolina Freight ), y el sindicato lucharon por el uso de trabajadores a tiempo parcial durante los períodos pico de carga y un aumento en el uso de trenes en lugar de camiones para transportar mercancías. [50] La huelga se consideró una prueba importante de la credibilidad de Carey y su control del sindicato. [48] Pero después de 17 días, la huelga comenzó a morir lentamente, y Carey accedió a la mediación federal para ganar un nuevo contrato. [51]
Carey también reforzó los esfuerzos de organización del sindicato y frenó la pérdida de miembros. [25] Para 1996, el sindicato había revertido años de disminución de afiliados, registrando una ganancia neta de 4.000 nuevos afiliados. [43]
Dentro de la AFL-CIO, Carey fue considerado un reformador y apoyó la candidatura del retador John Sweeney a la presidencia de la AFL-CIO en 1996. [25] [52]
Segundo mandato de Carey
Campaña de reelección
James P. Hoffa comenzó a buscar apoyo para postularse a la presidencia de los Teamsters en febrero de 1994. [53] Hoffa anunció formalmente su candidatura el 4 de septiembre de 1995. [54]
Carey y Hoffa lucharon ferozmente en la convención de los Teamsters en julio de 1996. Hoffa presentó una resolución para negar los derechos de voto de la convención a 80 delegados del personal del sindicato, aunque este derecho se había otorgado a todos los presidentes anteriores. [55] Carey ordenó una votación de voz sobre la moción, anunció que la moción fue rechazada e ignoró las llamadas para una división de la cámara . [55] A lo largo de la convención, Hoffa y sus seguidores presentaron resoluciones y enmiendas constitucionales destinadas a transferir la autoridad del presidente y dársela a las oficinas locales y regionales. [25] Los partidarios de Hoffa estaban bien organizados y muy disciplinados, y derrotaron a Carey en varias votaciones menores. [56] Pero una vez que quedó claro que Hoffa tenía una pequeña mayoría de los 1.900 delegados, Carey utilizó el poder del procedimiento parlamentario para retrasar o rechazar las propuestas, y sus partidarios detuvieron la convención ofreciendo enmienda tras enmienda a las propuestas de Hoffa. . [56]
Poco después de que terminó la convención, Carey confió en el Local 714 de 10,000 miembros en Chicago, Illinois . El IRB había llegado a la conclusión de que el partidario de Carey, William Hogan, dirigía el local para su propio beneficio, pero la acción de Carey llevó a Hogan a respaldar a Hoffa, un duro golpe para las posibilidades de reelección de Carey. [57]
La campaña de reelección de Carey fue excepcionalmente amarga y cerrada. Hoffa obtuvo un fuerte apoyo de los miembros de Teamsters en el Medio Oeste y el Oeste (con el estado de Nueva York como campo de batalla) y de los líderes sindicales descontentos con la campaña anticorrupción de Carey y su intento de desmantelar las bases de poder regionales y locales. [25] [58] Hoffa atacó a Carey por ser un "pollo" y un "gato asustado", y criticó la literatura de campaña de Carey como "piezas viscosas de medias verdades". [25] Carey se refirió de manera despectiva a Hoffa como "Junior" y lo denunció como un "lacayo" de la "vieja guardia", "el mismo viejo camorrista enredado que era su papá", un "impostor". , "y todo" humo y espejos ". [25] La guerra de palabras se volvió tan acalorada que a finales de septiembre Carey presentó una demanda por difamación contra Hoffa. [59] Carey intentó en repetidas ocasiones vincular a Hoffa con el crimen organizado, y dio a conocer el pasado criminal y los lazos con la mafia de los asociados y socios comerciales de Hoffa. [43] Hoffa acusó a Carey de supervisar la pérdida de 40.000 miembros, administrar mal las finanzas del sindicato, aceptar contratos de concesión y corrupción. [11] [43] Carey respondió afirmando que había revertido la disminución de la membresía del sindicato, había equilibrado el presupuesto del sindicato por primera vez en 10 años, había rechazado una propuesta de la industria de camiones para utilizar conductores temporales a tiempo parcial y había erradicado la corrupción en el sindicato. . [43] La elección fue la más cara en la historia de los Teamsters: Hoffa recaudó $ 1.3 millones en contribuciones, mientras que Carey recaudó $ 1.8 millones e incurrió en $ 200,000 en deuda. [60]
El 16 de diciembre de 1996, los supervisores electorales federales anunciaron que Carey había derrotado a Hoffa, 52 por ciento contra 48 por ciento. [11] En la elección se emitieron más de 475.000 votos. [61] El recuento de votos procedió muy lentamente, lo que provocó protestas de ambos candidatos porque se habían violado las reglas de recuento de votos. [62] [63] Carey declaró la victoria el 15 de diciembre de 1996. Hoffa, sin embargo, se negó a ceder, alegando que quedaban por contabilizar 31.000 papeletas impugnadas. [64] Los funcionarios federales que supervisaron la elección confirmaron la victoria al día siguiente, [11] y certificaron la elección el 10 de enero de 1997. [65] Análisis posteriores mostraron que Carey obtuvo la mayor parte de su apoyo de los locales de Teamsters en el este y el sur profundo. y Canadá , Hoffa lideraba en el Medio Oeste , y los dos candidatos estaban codo a codo en Occidente . [19] [62] A pesar de la victoria, muchos observadores notaron que Hoffa llevó a cabo una campaña mucho más fuerte de lo esperado. [61] Muchos miembros del sindicato se sintieron atraídos por el nombre de Hoffa, mientras que otros (particularmente en el Medio Oeste) sintieron que Carey había negociado contratos débiles. [19] [66] Pero los funcionarios federales y los conocedores del movimiento laboral señalaron que Carey había socavado el poder, los ingresos, el prestigio y las ventajas de cientos de dirigentes sindicales locales a través de su campaña anticorrupción. [66] Hoffa contó con el apoyo de una gran mayoría de estos líderes locales, y se aseguraron de que el mensaje de Hoffa llegara a las bases y el mensaje de Carey no. [66]
Acusaciones de irregularidad financiera
Ron Carey cumplió menos de un año de su segundo mandato. Fue acusado de incurrir en irregularidades financieras durante su campaña de reelección en marzo de 1997. Mientras continuaba la investigación de los funcionarios federales, Carey dirigió al sindicato en una huelga nacional contra UPS en agosto de 1997 que condujo a importantes ganancias en los contratos. Pero solo tres meses después, Carey se ausentó como presidente debido a la investigación en curso sobre su campaña de reelección de 1996. A Carey se le prohibió postularse para presidente el mismo día que anunció su permiso de ausencia, y fue expulsado permanentemente del sindicato en julio de 1998. James P. Hoffa fue elegido presidente de los Teamsters en diciembre de 1998.
El escándalo que derrocó a Ron Carey como presidente de los Teamsters comenzó cuando Hoffa acusó a Carey de actividades ilegales de campaña de reelección el 19 de marzo de 1997, tres meses después de las elecciones. [60] Hoffa afirmó que, bajo la dirección del presidente Carey, el sindicato Teamsters había pagado $ 97,000 a Michael Ansara, propietario de una empresa de correo directo con sede en Massachusetts , por el trabajo de obtener el voto en las elecciones presidenciales y del Congreso de 1996. —Trabajo que no se hizo. [60] La esposa de Ansara, Barbara Arnold, hizo una contribución de $ 95,000 al esfuerzo de reelección de Carey días después. [60] El trato, alegó Hoffa, había sido negociado por Martin Davis, propietario de otro negocio de correo directo que había trabajado para el sindicato y la campaña de Carey. [60] Hoffa afirmó que la donación fue fundamental porque permitió que la campaña de Carey hiciera un envío de correo anti-Hoffa de última hora. [60] El uso de fondos sindicales en una carrera por cargos sindicales está prohibido por la ley federal, y también es ilegal que los empleadores o sus familiares contribuyan a las elecciones sindicales. [67] Carey desestimó las acusaciones, alegando que fue mera "casualidad" que la donación llegara inmediatamente después del pago. [60] No obstante, Carey devolvió la donación y un día después devolvió otros $ 126.000 en donaciones a otros contribuyentes sin explicación. [67] Los reembolsos constituyeron casi el 10 por ciento de la recaudación de fondos total de la campaña de Carey. [67] El 26 de marzo, un gran jurado federal en Manhattan comenzó a investigar las acusaciones. [68] El 6 de junio de 1997, el Departamento de Justicia de EE. UU. Acusó a Davis de los cargos de conspiración , malversación de fondos y violaciones de la ley laboral federal por planear el plan de sobornos. [69] Ansara se declaró culpable de conspiración y admitió que había utilizado el dinero del sindicato para reembolsar a su esposa por sus donaciones para el esfuerzo de reelección de Carey. [69] La campaña de Carey intentó proteger sus documentos internos de los investigadores federales, argumentando que estaban protegidos por el privilegio abogado-cliente , pero esta afirmación fue desestimada por la Corte de Apelaciones del Segundo Circuito de los Estados Unidos . [70]
Huelga de UPS
A medida que empeoraba el escándalo financiero, Carey se enfrentó a una importante huelga contra UPS.
Carey había ordenado al personal de Teamsters y a los líderes locales que comenzaran a prepararse para una huelga contra UPS un año antes de la fecha límite de vencimiento del contrato. [71] Se envió un cuestionario a todos los trabajadores representados por Teamster en UPS preguntándoles cuáles eran sus problemas contractuales clave, y el sindicato hizo de esos temas la pieza central de su estrategia de negociación y esfuerzo de huelga. [71] El sindicato también hizo circular una petición que obtuvo 100.000 firmas de miembros apoyando su estrategia de negociación, realizó numerosas pequeñas manifestaciones cuatro meses antes de la fecha límite de la huelga para identificar y superar problemas con la movilización de miembros, distribuyó 50.000 silbidos para su uso en manifestaciones, distribuyó cientos de miles de pegatinas a favor de los sindicatos y obligaron a los sindicatos locales a construir redes de comunicación eficaces. [71] Los delegados sindicales de UPS recibieron un video de siete minutos sobre las negociaciones, y los delegados a la convención de Teamsters en julio de 1996 recibieron un folleto "Countdown to Contract" que describía la estrategia de negociación y huelga del sindicato y sugería formas en que los lugareños podían presionar la empresa. [71] El sindicato también estableció un sitio web de huelga que actualizaba cada pocas horas, estableció un sistema para enviar por fax boletines de negociación y de huelga a los lugareños, estableció una línea directa gratuita para los trabajadores en huelga y trabajó para garantizar que los trabajadores a tiempo parcial los trabajadores apoyaron a los trabajadores a tiempo completo y viceversa. [71]
Los preparativos de la huelga de UPS también contribuyeron al esfuerzo de Carey por reconstruir la capacidad organizativa del sindicato. Carey propuso triplicar el presupuesto de sindicación del sindicato al 10 por ciento del 3 por ciento, conseguir que 10.000 miembros del sindicato fueran organizadores voluntarios y conseguir el compromiso de 150 de los 651 locales del sindicato de contratar organizadores de tiempo completo y reservar el 15 por ciento de sus presupuestos para la contratación. nuevos miembros. [72] Si el sindicato podía lograr la mayoría de sus objetivos de negociación en la mesa de negociaciones, Carey tenía la intención de utilizar el nuevo contrato de UPS para ayudar a organizar a los trabajadores en Federal Express y Overnite Transportation . [72]
A medida que se acercaba la fecha límite de huelga del 1 de agosto de 1997, las conversaciones se interrumpieron. El 30 de julio, la empresa presentó su oferta final, que el sindicato rechazó. [71] Funcionarios del Servicio Federal de Mediación y Conciliación se reunieron con las dos partes el 31 de julio: ambas partes acordaron volver a la mesa de negociaciones y el sindicato acordó extender su plazo de huelga por cuatro días. [71] Carey presentó una nueva propuesta a la empresa el 2 de agosto, pero los funcionarios de UPS la rechazaron. [71] Las conversaciones se reanudaron en la noche del 3 de agosto. Los funcionarios de UPS dijeron más tarde que se ofrecieron a hacer compromisos significativos similares a los contenidos en el eventual contrato (incluido el retiro de su propuesta de pensión), pero Carey cuestionó esa cuenta y dijo que la última propuesta de la compañía. contenía poco que fuera nuevo. [71]
Los esfuerzos de preparación de huelga de Carey dieron sus frutos cuando las conversaciones entre la empresa y el sindicato se rompieron y 185.000 miembros del sindicato se declararon en huelga el 4 de agosto de 1997. La huelga involucró a más trabajadores que cualquier otra huelga en la década de 1990. [47] [73] Carey se centró en solo un puñado de cuestiones contractuales: que UPS cree puestos de tiempo completo en lugar de puestos de tiempo parcial en el futuro, convierta varios miles de trabajadores a tiempo parcial en trabajadores de tiempo completo, aumente el salario a tiempo parcial significativamente, y permanecer en el plan de pensiones de empleadores múltiples del sindicato en lugar de crear uno propio. [74] Los ejecutivos de UPS pidieron al presidente Bill Clinton que invocara la Ley Taft-Hartley , que obligaría al sindicato a volver a trabajar, pero el presidente dijo que no se habían cumplido las condiciones exigidas por la ley. [74] Algunos partidarios de Hoffa afirmaron que Carey había forzado una huelga para desviar la atención de sus problemas legales, pero la mayoría de los observadores concluyeron que el sindicato no podía aceptar la oferta final de la empresa (que incluía un aumento del 1,5 por ciento para los trabajadores a tiempo completo, no aumento para los trabajadores a tiempo parcial y retiro del plan de pensiones de empleadores múltiples de los Teamsters). [73] Debido a que el fondo de huelga de los Teamsters se había agotado en 1994, los funcionarios de UPS creían que el sindicato no podría sostener una huelga durante más de una semana. [71] Pero el 12 de agosto, la AFL-CIO anunció que prestaría a los Teamsters $ 10 millones a la semana hasta que terminara la huelga. [47]
La presión sobre UPS para que pusiera fin a la huelga aumentó rápidamente. La empresa perdió entre 30 y 50 millones de dólares al día, ya que siguió pagando a los trabajadores que no estaban en huelga para que la empresa siguiera funcionando. [47] El 13 de agosto, el secretario de Trabajo Alexis Herman intervino en privado en la huelga con el apoyo del presidente Clinton y logró que las dos partes volvieran a hablar. [75] Carey y los Teamsters también llevaron a cabo un sofisticado esfuerzo de relaciones públicas. Ellos describieron a los miembros del sindicato como personas promedio (los portavoces del sindicato eran a menudo Teamsters de base), [76] y movilizaron la simpatía del público por los conductores de UPS haciendo que los huelguistas condujeran sus rutas de entrega habituales para dar a sus clientes información sobre la huelga. [ cita requerida ] También hicieron un uso estratégico de Internet, utilizando el sitio web del sindicato para publicar actualizaciones y presionar al Congreso. [76] [77] UPS también participó en un fuerte esfuerzo de relaciones públicas (utilizando anuncios de periódicos de página completa y presionando a los clientes para que le pidieran al presidente que invocara a Taft-Hartley), pero la mayoría de los observadores y algunos funcionarios de UPS estuvieron de acuerdo en que el sindicato había el mejor esfuerzo de relaciones públicas. [76] Una encuesta de Gallup encontró que el 55 por ciento de los encuestados apoyaba al sindicato. [76]
UPS había subestimado seriamente la capacidad del sindicato para hacer una huelga. Lo más importante es que los funcionarios de UPS simplemente no creían que se produciría una huelga. [71] Pero los funcionarios de la empresa tampoco se dieron cuenta de la importancia de los primeros esfuerzos de movilización del sindicato, creían que el sindicato estaba demasiado dividido entre los campamentos de Carey y Hoffa para emprender una huelga efectiva, y creían que miles de Teamsters cruzarían la línea de piquete para regresar a trabaja. [71] Cuando comenzó la huelga, muchos ejecutivos de UPS sintieron que podían presionar a Carey para que ofreciera la oferta final de la compañía a los miembros de Teamster y que los miembros aceptarían esta oferta. [71]
Carey obtuvo una importante victoria contractual el 18 de agosto de 1997. Las conversaciones se reanudaron el 7 de agosto, pero terminaron dos días después. Después de cinco días de silencio, las conversaciones comenzaron nuevamente el 14 de agosto bajo la supervisión personal del Secretario de Trabajo Herman en el hotel Hyatt Regency Washington al otro lado de la calle de la sede de los Teamsters. [71] Después de dos días de negociaciones casi continuas, UPS retiró su demanda de pensiones. [71] El presidente Clinton habló personalmente con ambas partes durante el fin de semana para animarlas a seguir negociando, y el lunes 18 de agosto por la tarde surgió un contrato provisional final. [71] El pacto incluía varias concesiones importantes por parte del empleador: -los trabajadores a tiempo aumentarían por primera vez desde 1982, 10,000 trabajos a tiempo parcial se convertirían en trabajos a tiempo completo, UPS permanecería en el plan de pensiones de múltiples empleadores del sindicato, la mayoría de los trabajadores verían aumentos significativos en los beneficios y cinco sextos de todos los nuevos puestos de trabajo a tiempo completo serían ocupados por trabajadores a tiempo parcial existentes. [78] El sindicato acordó un contrato de cinco años en lugar del acuerdo propuesto de cuatro años. [78] La compañía había perdido más de $ 600 millones en negocios durante la huelga, [78] y los temores de pérdidas aún mayores finalmente la llevaron a ceder. [79] El comité de negociación de 50 personas Teamsters y la conferencia de 200 locales de UPS ratificaron el acuerdo el 19 de agosto. [79]
La huelga de UPS fue un gran impulso para Ron Carey. Sus oponentes estuvieron de acuerdo en que había salido políticamente más fuerte de la batalla. [79] Carey anunció rápidamente planes para impulsar los esfuerzos de organización en Federal Express, utilizando las ganancias obtenidas en el contrato de UPS como un importante punto de venta para el sindicato. [80]
Escándalo financiero de reelección y expulsión de Teamsters
El plan de sobornos de donaciones que llevó a la eventual expulsión de Carey de los Teamsters se creó en julio de 1996. Las primeras encuestas internas de la campaña de reelección de Carey mostraron que Carey perdió mucho ante Hoffa. [3] Hoffa también estaba superando a Carey en fondos en más de 4 a 1, y la campaña de Carey y los consultores externos de recaudación de fondos estaban convencidos de que gran parte de los fondos de Hoffa provenían de fuentes del crimen organizado. [3] Los ayudantes de la campaña de reelección de Carey, sin embargo, confiaban en que Carey podría ganar si podía eludir al liderazgo local (que apoyaba a Hoffa) y transmitir su mensaje directamente a los miembros de Teamsters. [3] A finales de julio, el director de campaña de Carey, Jere Nash, se reunió con Martin Davis, propietario de The November Group (una empresa de marketing directo). Nash y Davis concluyeron que un esfuerzo bancario por correo directo y teléfono costaría $ 700,000, dinero que la campaña de Carey no tenía. [3] Nash acordó recaudar $ 300,000 y Davis acordó recaudar el resto. [3] Davis buscó al recaudador de fondos Michael Ansara para pensar en formas de recaudar fondos. [3] El 6 de octubre, Ansara fue a California y se reunió con 300 donantes adinerados para causas liberales. Uno de esos donantes fue un importante recaudador de fondos para Acción Ciudadana , una coalición de organizaciones de interés público de izquierda con capítulos en 24 estados. El donante y Ansara tramaron un plan: a cambio de una donación de $ 475,000 a Citizen Action, la campaña de Carey obtendría una donación de $ 100,000 de Citizen Action y Citizen Action pagaría $ 75,000 a Ansara. [3] [81] [82] [83] Mientras tanto, Davis se puso en contacto con el secretario y tesorero de la AFL-CIO, Richard Trumka, y supuestamente inventó un plan por el cual los Teamsters donarían $ 150,000 a la AFL-CIO para esfuerzos espurios para obtener votos. y la AFL-CIO pagaría la misma cantidad a Acción Ciudadana. [3] Citizen Action pagaría $ 100,000 a The November Group, que usaría el efectivo para financiar el esfuerzo de marketing directo de Carey. [4] [82] [83] Davis también se reunió con miembros de la campaña Clinton-Gore, y sugirió que los Teamsters harían grandes donaciones a los partidos estatales demócratas si los donantes ricos (quienes, por cualquier razón, podrían estar prohibidos por la ley donaciones a partidos políticos) haría donaciones para la candidatura a la reelección de Carey. [81] [82] Los Teamsters donaron $ 236,500 a los partidos estatales demócratas, pero cuando los donantes adinerados no hicieron donaciones aceptables a la campaña de Carey, el plan se vino abajo y no se realizaron intercambios de donaciones. [3] [82]
Cinco días después de la histórica victoria de Carey en la mesa de negociaciones en la huelga de UPS, el funcionario federal designado por el tribunal que supervisa las elecciones del sindicato dio a conocer los detalles del plan de sobornos de donaciones. [81] El informe reveló que el plan de sobornos de donaciones incluía Acción Ciudadana. El informe decía que Carey había aprobado una donación de $ 475,000 a Citizen Action, y que Citizen Action había donado $ 75,000 de este dinero al esfuerzo de reelección de Carey. [81] [84] El informe del 23 de agosto también indicó que los funcionarios de campaña de Carey se habían acercado al Comité Nacional Demócrata (DNC). [81] [85] Sin embargo, el informe no concluyó que Carey tuviera conocimiento de las transacciones y remitió el asunto a los fiscales federales para una mayor investigación. [81] Con base en los hallazgos del informe, los funcionarios federales revocaron las elecciones presidenciales de los Teamsters de 1996 y pidieron nuevas reglas que prohibirían a los no Teamsters contribuir a las campañas electorales sindicales y establecer un límite de contribución de $ 1,000. [86] La Junta de Revisión Independiente abrió su propia investigación sobre el escándalo financiero el 27 de agosto. [87]
El escándalo se amplió a lo largo de septiembre y octubre. Aunque Carey no había sido descalificado para ser candidato en la reelección de elecciones, nuevas pruebas y testigos habían hecho que los funcionarios federales reconsideraran esa opinión a mediados de septiembre. [88] Cuando Carey inició su segunda candidatura a la reelección, un gran jurado federal comenzó a investigar si las donaciones de los Teamsters al Partido Demócrata violaban la ley federal. [88] Cuatro días después, Carey acusó a la campaña de Hoffa de participar también en una recaudación de fondos indebida en 1996, y los investigadores federales acordaron investigar esos cargos. [89] Carey repitió el cargo varias veces durante los meses siguientes. [90] Hoffa dijo que todas sus donaciones habían llegado en sumas de menos de $ 100, que no tenían que ser reportadas. [91] El 17 de agosto, los fiscales federales dijeron que tenían evidencia de que la AFL-CIO pudo haber contribuido con $ 150,000 a Citizen Action para esfuerzos espurios de obtener el voto en un intento de que Citizen Action diera $ 100,000 a la campaña de Carey. y que el secretario y tesorero de la AFL-CIO, Richard Trumka, estuvo implicado en el plan. [82] [83] [92] El 19 de septiembre, Martin Davis se declaró culpable de fraude postal y malversación de fondos, y conspiración para cometer fraude, hacer declaraciones falsas y malversar fondos. [83] Jere Nash, director de la campaña de reelección de Carey en 1996, también se declaró culpable de hacer declaraciones falsas y conspiración. [83] Durante su audiencia de declaración de culpabilidad, Davis, Ansara y Nash revelaron en el tribunal que los líderes de varios otros sindicatos habían dado $ 20,000 a la campaña de Carey en violación de las leyes federales que prohíben a los líderes sindicales contribuir a las campañas electorales de candidatos en otros sindicatos. y que los funcionarios de campaña de Carey habían mentido sobre estas donaciones. [83] Tres miembros del personal de los Teamsters testificaron a mediados de octubre que fueron presionados para que dieran más de $ 1,000 a la campaña de Carey o perderían sus trabajos. [93] El 22 de octubre, la IRB acusó a William Hamilton, ex director político del sindicato, de conspirar con Nash, Davis, Ansara y otros en el plan de sobornos de donaciones. [94]
Carey sostuvo que no sabía nada del plan de sobornos de donaciones. [91] Dijo que había aprobado las grandes donaciones políticas a Acción Ciudadana, la AFL-CIO y otros grupos, pero que había confiado demasiado en los consejos de sus ayudantes y no se dio cuenta de que las donaciones eran mucho mayores que en el pasado o se estaban haciendo a algunos grupos con los que los Teamsters no tenían relaciones duraderas. [95] Testificó ante un gran jurado en agosto y octubre de 1997 que no sabía nada de los sobornos, solo las donaciones. [96]
A finales de septiembre, se fijó la repetición de las elecciones presidenciales de Teamsters para enero de 1998, aunque con límites mucho más estrictos en las contribuciones de campaña y mayores requisitos de divulgación. [97]
El 17 de noviembre de 1997, un funcionario federal que supervisaba a los Teamsters descalificó a Ron Carey de buscar un cargo electivo en el sindicato, concluyendo que Carey conocía y aprobaba el plan de sobornos de donaciones. [4] Tres Teamsters comenzaron a competir por la nominación para oponerse a Hoffa: Tom Leedham, director de la división de almacenes del sindicato; Ken Hall, estratega jefe de Carey durante la huelga de UPS; y George Cashman, presidente de un local de camioneros del área de Boston . [4] [98] Aunque Teamsters for a Democratic Union siguió apoyando a Carey mientras luchaba contra la descalificación, también debatieron qué estrategia seguir en caso de que se mantuviera la descalificación. [99] Mientras tanto, Carey y el Departamento de Justicia firmaron un acuerdo en el que un supervisor federal supervisaría los gastos del sindicato para evitar gastos indebidos adicionales. [100] Carey presentó una demanda para que se anulara la descalificación, pero un tribunal de distrito de EE. UU. Y el Tribunal de Apelaciones del Segundo Circuito rechazaron su solicitud. [101]
Las acusaciones de Carey contra Hoffa, sin embargo, llevaron a los funcionarios federales a buscar una demora en la elección de Teamster para investigar estos cargos. [102] Se concedió un retraso de 45 días. [103] Se solicitó y concedió una segunda demora en enero de 1998. [104] [105] Hoffa fue absuelta de todos los delitos graves a fines de abril de 1998. [106] [107]
El 25 de noviembre de 1997, Ron Carey tomó una licencia de los Teamsters, pocas horas antes de que la Junta de Revisión Independiente lo acusara de usar ilegalmente dinero del sindicato para financiar su campaña de reelección de 1996 y no cumplir con sus deberes fiduciarios . [5] Carey se defendió incondicionalmente ante el IRB, alegando que las acusaciones en su contra se basaban en el testimonio de una sola persona (Jere Nash) que estaba tratando de evitar el tiempo en prisión al implicar a Carey. [108] Contradijo directamente el testimonio de su ex secretario ejecutivo, quien dijo que Carey sabía de los sobornos a su campaña. [109] El abogado de Carey señaló que la secretaria ejecutiva había cambiado su testimonio varias veces el año pasado, y que había sido socavado por el testimonio de otra secretaria y un empleado de correo que testificaron que la secretaria ejecutiva admitió haber falsificado las iniciales de Carey en las aprobaciones de donaciones. . [110] Sin embargo, Carey admitió que no había supervisado adecuadamente las finanzas del sindicato y no sabía que el sindicato había gastado cerca de $ 1 millón en contribuciones políticas durante un período de 10 días en octubre de 1996. [109] The Independent Review Board expulsó a Ron Carey de por vida del sindicato Teamsters el 27 de julio de 1998. [111] El IRB concluyó que Carey violó su deber fiduciario, pero que no había pruebas suficientes para concluir que aprobó o conocía el esquema de soborno de donaciones. [111] "Una inferencia justa que se puede extraer de todos los hechos es que Carey cerró los ojos porque sabía o sospechaba que esos aportes iban a generar un beneficio personal para él, es decir, beneficios para su campaña", concluyó la Junta. [111]
James P. Hoffa ganó la elección como presidente del sindicato Teamsters el 5 de diciembre de 1998. Derrotó a Tom Leedham, 55 por ciento contra 39 por ciento (con un tercer candidato obteniendo el 6 por ciento). [112]
Vida o muerte post-Teamsters
Los Teamsters demandaron a Carey por daños no especificados en 2000 por aprobar $ 885,000 en donaciones políticas a cambio de contribuciones a la campaña de reelección de Carey. [113]
Carey fue acusado de cargos federales de perjurio en enero de 2001. Fue acusado de hacer declaraciones falsas al gran jurado en sus testimonios de agosto y octubre de 1996, y de mentir a los funcionarios federales que supervisan las elecciones de los Teamsters ya la Junta de Revisión Independiente. [114] Carey se declaró inocente. [115] El juicio de Carey comenzó en agosto de 2001, [116] y fue declarado no culpable de todos los cargos el 12 de octubre de 2001 [7].
Carey continuó protestando por la prohibición de por vida de la membresía de Teamster durante muchos años. Argumentó que su vindicación judicial había demostrado que el IRB estaba equivocado al expulsarlo, y que una prohibición de por vida debería aplicarse solo a los Teamsters asociados con el crimen organizado, no a los funcionarios que pudieran haberse involucrado en otros tipos de delitos. [117]
En 2007, Carey estaba investigando y escribiendo un libro basado en sus experiencias. [118] Criticó las políticas de su sucesor, en particular la centralización de la autoridad en la sede internacional, la organización del modelo de negocio y la concesión de permisos a los funcionarios de Teamsters para volver a cobrar sueldos múltiples.
Ron Carey murió de cáncer de pulmón en el New York Hospital Queens en la ciudad de Nueva York a los 72 años el 11 de diciembre de 2008 [12].
Otras actividades
Un católica , Carey fue entrenador de softball en Reina de la Iglesia Católica de la Paz en Queens , Nueva York , en los años 1960 y 1970. [8] También fue muy activo en la Asociación Estadounidense de la Enfermedad de Parkinson (fue elegido vicepresidente nacional en 1971) y formó parte de las juntas directivas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y los Clubes de Niños . [8]
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- ↑ El escándalo llevó a Acción Ciudadana a cesar sus actividades el 29 de octubre de 1997, aunque sus capítulos estatales independientes continuaron operando. Ver: invernadero, Steven. "Enlace a una investigación de Teamsters obliga a un grupo liberal a cerrar su oficina nacional". New York Times. 30 de octubre de 1997.
- ^ Según informes de prensa, Davis le dijo al director de finanzas del DNC, Richard Sullivan, en el verano de 1996 que los Teamsters darían $ 1 millón al Partido Demócrata si el partido, a su vez, conseguía que sus ricos donantes hicieran contribuciones a la reelección de Carey. esfuerzo. Aunque nunca fueron investigados por irregularidades, varios funcionarios de la administración Clinton fueron entrevistados sobre el plan de sobornos, incluido el ex subjefe de gabinete de la Casa Blanca Harold M. Ickes , el ex presidente del DNC Donald M. Fowler, el ex presidente de finanzas del DNC Marvin S. Rosen y el presidente de finanzas de campaña de Clinton-Gore, Terry McAuliffe . Ver: Greenhouse, Steven y Van Natta, Don, Jr. "El acuerdo propuesto con los demócratas atrae la atención de los investigadores en la elección de Teamsters". New York Times. 18 de septiembre de 1997.
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- ↑ La investigación luego concluyó que Trumka también había recaudado $ 50,000 para Carey; que Gerald McEntee , presidente de la Federación Estadounidense de Empleados Estatales, del Condado y Municipales (AFSCME) había presionado a una imprenta para que le diera $ 20,000 para donar a Carey; y que Paul Booth, director de organización de AFSCME, había recaudado otros $ 27,100 en donaciones para Carey. Toda la recaudación de fondos violaba las leyes federales contra las donaciones de empleadores y de otros sindicatos. Ver: invernadero, Steven. "Un supervisor excluye a un líder de camioneros de la reelección". New York Times. 18 de noviembre de 1997.
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- ^ Kutalik, Chris. "Los camioneros de hoy: una entrevista con Ron Carey". Notas laborales. Abril de 2006.
Otras lecturas
- Temprano, Steve y Wilson, Rand. "Un camionero aparte: Ron Carey recordado". La Nación. 16 de diciembre de 2008.
- Kumar, Deepa . Fuera de la caja: medios corporativos, globalización y la huelga de UPS. Urbana, Ill .: University of Illinois Press, 1997. ISBN 0-252-03172-5
- Kumar, Deepa. "Ron Carey: héroe de la clase trabajadora". Revisión mensual. 16 de diciembre de 2008.
enlaces externos
- Apariciones en C-SPAN
- Brenner, Mark. "Una entrevista con Ron Carey". en YouTube Labor Notes . 31 de octubre de 2007.
- "Ron Carey: líder visionario de Teamster muere a los 72 años". Camioneros por una Unión Democrática
- "Ron Carey: 10 años desde la huelga de UPS - Parte 1". en YouTube Center for the Study of Working Class Life. SUNY-Stony Brook. 1997 (Ron Carey habla sobre la huelga de UPS de 1997 10 años después)
- "Ron Carey: 10 años desde la huelga de UPS - Parte 2". en YouTube Center for the Study of Working Class Life. SUNY-Stony Brook. 1997 (Ron Carey habla sobre la huelga de UPS de 1997 10 años después)
Precedido por William J. McCarthy | Presidente de Teamsters Union (IBT) 1992–1998 | Sucedido por James P. Hoffa |