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| Escribe | Productos farmacéuticos |
|---|---|
| Fundado | 1929 |
| Sede | Orlando florida |
Rowell Laboratories, Inc. , es una empresa de fabricación de productos farmacéuticos. La compañía fue fundada en 1929, originalmente ubicada en Baudette, Minnesota , y luego incluyó instalaciones en Marietta, Georgia y Orlando, Florida . Rowell Laboratories, Inc. se incorporó nuevamente en 2008 en Florida y fabrica y vende la marca NatureCare de productos para el cuidado de la piel.
Pesca comercial y zorros azules
En 1920, Joseph CN Rowell se había establecido con su familia en las orillas del lago de los bosques en el norte de Minnesota para pescar comercialmente. Joseph CN Rowell era nieto de John Samuel Rowell (1825-1907), un destacado inventor e industrial de implementos agrícolas de Wisconsin. Recientemente había regresado de Francia como primer teniente en el ejército de los Estados Unidos, estando a cargo de una instalación de mantenimiento de aeronaves durante la Primera Guerra Mundial . Joe había adquirido conocimientos sobre pesca comercial , enlatado y negocios de distribución al por mayor gracias a su experiencia en una empresa anterior, Chetlo Harbour Packing Company, una operación comercial de pesca y enlatado de salmón que Joe fundó en 1912 ubicada enPuerto de Chetlo, Washington .
Joe fundó Rowell Fishery en Lake of the Woods , y aunque la empresa era un exitoso negocio de pesca comercial, las redes se llenaban constantemente con un pez áspero llamado lota , el único pariente de agua dulce del bacalao de agua salada. La lota no tenía valor comercial y era un depredador agresivo de los jóvenes walleyes y lucios del norte .
Joe Rowell también fundó otra empresa con un Doctor Osborne de International Falls, Minnesota, Northern Blue Fox Farm, que criaba comercialmente zorros azules para la industria de la piel, un negocio muy lucrativo en ese momento. Joe había estado en la práctica de alimentar a los zorros con la lotaque llenó sus redes, dando como resultado zorros muy sanos. En el momento de la compra anual de pieles, los compradores de pieles que venían cada año durante la temporada de compra de pieles comentaban sobre la superioridad de los abrigos de los zorros Rowell, afirmando que estos eran los pelajes más finos que habían visto. El 24 de mayo de 1930, la región de Baudette informó que alrededor de 100 cachorros de zorro habían nacido en la última semana y se esperaban otros 50 a 60 más. Varias gatas fueron detenidas para ayudar a amamantar a muchos de los cachorros cuyas madres no tenían leche. Una madre zorro había dado a luz a 16 bebés, lo que se cree que es un récord. En ese momento, el precio de mercado de las pieles de zorro azul era de 290 dólares la piel.
Theodore H. Rowell Sr. y Aceite de hígado de lota
Esto llevó a Joe y su hijo Theodore H. Rowell a creer que la lota era la razón de las pieles ricas y sospecharon que el aceite de la lota contenía algo de gran valor para la medicina moderna. Ted acababa de terminar la escuela de farmacia en la Universidad de Minnesota y abrió una farmacia en la cercana Baudette . En la víspera de Navidad de 1929, un devastador incendio destruyó la farmacia. La reconstrucción inmediata era imposible, pero la lota transformó un desastre en una oportunidad. Después del incendio, Ted Rowell se dedicó a tiempo completo durante un año a investigar el feo pez parecido a una anguila. Sus estudios finalmente demostraron que la lotaEl aceite de hígado era excepcionalmente rico en vitamina A y D, de 6 a 8 veces más potente que el aceite de hígado de bacalao, que se usaba mucho en ese momento. Los análisis de Ted sobre el contenido de vitaminas fueron realizados por las empresas Parke-Davis y Eli Lilly. Además, Ted desarrolló un método para extraer aceite puro del hígado de la lota, trabajó en formas de dosificación y cantidades de dosificación, envasado, etiquetado y, finalmente, canales de comercialización y distribución. La mayor parte del marketing se realizó a través de correspondencia y envío de muestras. Un pedido inicial muy grande fue de Pepsodent Company por 36 millones de botellas de aceite de hígado de lota, un pedido imposible de llenar para Ted en ese momento.
Compañía de productos de hígado de lota
En 1935, Joe y su hijo Ted incorporaron la empresa como Burbot Liver Products Company, con Joe como presidente y Ted como secretario, con una capitalización de $ 10,000. En 1937, el aceite de hígado Rowell Burbot fue aceptado por la AMA, la Asociación Médica Estadounidense. Inicialmente, el aceite de hígado de lota estaba disponible solo en 8 oz. botellas, pero debido a su potencia, finalmente estuvo disponible en un frasco gotero. Esto fue significativo porque con el aceite de hígado de bacalao, era necesario tomarlo por cucharadas, pero debido a la alta potencia A&D del aceite de hígado de burbot, solo se necesitaban unas pocas gotas. Burbot Liver Products Company comenzó a desarrollar ungüentos y ofreció el aceite en cápsulas de gel blando llenas bajo contrato por RP Scherer Company en Sarasota, Florida.
El volumen del producto siguió aumentando, por lo que en 1940-41, Burbot Liver Products Company compró 500 000 lb (230 000 kg) de hígados de lota anualmente. Rowell estaba comprando hígados de lota de los 30 pescadores comerciales en Lake of the Woods, y de otros pescadores en todo el norte de Minnesota. Con el inicio de la Segunda Guerra Mundial, el suministro de aceite de hígado de bacalao en los EE. UU. Se había reducido cuando Alemania invadió Noruega , y esto dio como resultado un fuerte impulso en las ventas de aceite de hígado de lota.
A lo largo de la década de 1940, comenzando con un suplemento de calcio Vio-Cal, la compañía comenzó a fabricar y vender su propia línea de multivitaminas y multiminerales, y expandió aún más su red de ventas y distribución en todo el medio oeste, para finalmente fabricar tantos como 200 productos diferentes, incluidos medicamentos recetados.
Rowell Laboratories, Inc. y Theodore H. Rowell Jr.
En 1949, el nombre de la empresa se cambió a Rowell Laboratories, Inc. para representar mejor a la empresa después de que el enfoque se alejara de los productos a base de hígado de Burbot. En la década de 1960, la empresa comenzó a especializarse en productos de gastroenterología. La compañía creció a ventas de alrededor de $ 1.2 millones en 1962, el año en que Theodore H. Rowell Jr. se convirtió en presidente. Cuando Ted Rowell Sr. se retiró de Rowell Laboratories en 1965, el negocio tenía ingresos de aproximadamente $ 1.5 millones. Había pasado la mayor parte de su vida construyendo la empresa, por lo que con los primeros días de lucha detrás de ellos y el futuro prometedor de la empresa, Ted Sr. decidió retirarse.
Con Ted Rowell Jr., Rowell Laboratories, Inc. introdujo un nuevo estilo de gestión. Su padre y fundador de la empresa, Ted Sr., administraba a través de un estilo de gestión "empresarial clásico", en el que Ted Sr. participaba en todas las decisiones de cualquier significado. Debido al crecimiento de la compañía a lo largo de los años, la compañía finalmente había superado este estilo de administración, y Ted Jr. trajo un estilo de administración clásico de "administración a través de la delegación de autoridad". Esto le permitió a Ted concentrarse en la dirección, el crecimiento y la rentabilidad de la empresa, mientras que el equipo de gestión de los vicepresidentes dirigía sus respectivos departamentos al tiempo que contribuía a la dirección y el crecimiento de la empresa. Ted atribuye el éxito de la empresa al destacado equipo de funcionarios de su equipo de gestión durante los años de crecimiento:Thomas Dinndorf, Cyril "Pep" Pepera, el Dr. Ben Greenwell, PhD, George Cherekos, Robert Solheim, Jesse Cohn y el Dr. Dave Powell, PhD. Los miembros de la Junta Directiva durante estos años fueron Ted Jr., William H. Ramsey, Lawrence "Larry" Weaver, Raymond C. Schwiegert y Daniel J. Haggerty. A lo largo de los años, las ventas de la empresa se duplicaron cada 5-6 años. En última instancia, la empresa creció gracias a su gente, sus productos de calidad, su marketing y su compromiso con el servicio. A mediados de la década de 1980, bajo la dirección de Ted, la compañía se había convertido en un fabricante nacional de medicamentos recetados especializados en enfermedades digestivas, y en 1984 tenía ingresos de $ 15 millones, con una ganancia neta antes de impuestos de aprox. 10%.Los miembros de la Junta Directiva durante estos años fueron Ted Jr., William H. Ramsey, Lawrence "Larry" Weaver, Raymond C. Schwiegert y Daniel J. Haggerty. A lo largo de los años, las ventas de la empresa se duplicaron cada 5-6 años. En última instancia, la empresa creció gracias a su gente, sus productos de calidad, su marketing y su compromiso con el servicio. A mediados de la década de 1980, bajo la dirección de Ted, la compañía se había convertido en un fabricante nacional de medicamentos recetados especializados en enfermedades digestivas, y en 1984 tenía ingresos de $ 15 millones, con una ganancia neta antes de impuestos de aprox. 10%.Los miembros de la Junta Directiva durante estos años fueron Ted Jr., William H. Ramsey, Lawrence "Larry" Weaver, Raymond C. Schwiegert y Daniel J. Haggerty. A lo largo de los años, las ventas de la empresa se duplicaron cada 5-6 años. En última instancia, la empresa creció gracias a su gente, sus productos de calidad, su marketing y su compromiso con el servicio. A mediados de la década de 1980, bajo la dirección de Ted, la compañía se había convertido en un fabricante nacional de medicamentos recetados especializados en enfermedades digestivas, y en 1984 tenía ingresos de $ 15 millones, con una ganancia neta antes de impuestos de aprox. 10%.la empresa creció gracias a su gente, sus productos de calidad, marketing y compromiso con el servicio. A mediados de la década de 1980, bajo la dirección de Ted, la compañía se había convertido en un fabricante nacional de medicamentos recetados especializados en enfermedades digestivas, y en 1984 tenía ingresos de $ 15 millones, con una ganancia neta antes de impuestos de aprox. 10%.la empresa creció gracias a su gente, sus productos de calidad, marketing y compromiso con el servicio. A mediados de la década de 1980, bajo la dirección de Ted, la compañía se había convertido en un fabricante nacional de medicamentos recetados especializados en enfermedades digestivas, y en 1984 tenía ingresos de $ 15 millones, con una ganancia neta antes de impuestos de aprox. 10%.
Fusión de Rowell con Reid-Provident Laboratories, Inc.
En 1985, Ted y Ferrell S. Ryan de Reid Provident Labs en Atlanta, Georgia, decidieron fusionar sus dos empresas complementarias de tamaño similar, llamando a la nueva empresa Reid-Rowell, Inc. Ted Rowell Jr. fue nombrado presidente de la junta, y Ferrell fue nombrado CEO. La empresa combinada empleaba a 380 personas, que incluían una fuerza de ventas de 140 personas. Debido a la dedicación de la dirección a los empleados, no se perdieron puestos de trabajo durante el proceso de fusión. Reid-Provident era una empresa que cotizaba en bolsa, pero cotizaba en las hojas rosas. Ahora, debido a los ingresos y activos de la nueva compañía, sus acciones ahora calificaron para cotizar en la bolsa NASDAQ. Dado que esto fue a fines del año fiscal de 1985, solo una parte de los ingresos de Rowell, desde la fecha de la fusión hasta el final del año fiscal,contribuiría a los ingresos de la compañía en general para el año fiscal, pero los ingresos anuales combinados de las dos compañías para el año fiscal 1985 fueron de $ 32 millones. El primer trimestre del año fiscal 1986 resultó en ingresos para Reid-Rowell, Inc. de $ 10 millones para el trimestre,[1] y las estimaciones de ingresos para el año fiscal 1986 fueron de más de 50 millones de dólares.
Venta a Solvay & Cie
En 1986, Solvay & Cie de Bélgica presentó una oferta para comprar las acciones de Reid-Rowell, Inc., que fue aceptada por su Junta Directiva. La empresa fue luego comprada por Solvay, se convirtió en una subsidiaria de propiedad total y hoy se conoce como Solvay.Pharmaceuticals, Inc. Ted Rowell formó parte de la junta directiva de Reid-Rowell, la subsidiaria de Solvay, hasta 1991. Hoy, la compañía reporta ingresos que superan los mil millones de dólares. Más recientemente, Ted Jr. ha sido asesor de la Facultad de Farmacia de la Universidad de Florida y es miembro de la Junta Directiva de Astralis Group. Continúa su participación en actividades farmacéuticas y empresariales como asesor de Rowell Capital Partners, un grupo de banca de inversión que se especializa en oportunidades en la industria farmacéutica y adquisiciones en la fabricación farmacéutica.
Rowell Laboratories, Inc., una corporación de Florida, se incorporó en 2008 en Orlando, Florida como una empresa nueva e independiente, y fabrica y vende productos para el cuidado de la piel antimicóticos naturales y antibióticos naturales bajo la marca NatureCare. Aunque fue fundada por miembros de la familia Rowell, no es parte de Rowell Laboratories, Inc. o Solvay Pharmaceuticals, Inc. original de Marietta, Georgia o Bruselas, Bélgica.
El 28 de septiembre de 2009 o alrededor de esa fecha, el gigante químico mundial Solvay SA de Bruselas, Bélgica, anunció que acordó vender su división farmacéutica global Solvay Pharmaceuticals Global a Abbott Laboratories , Inc. de Abbott Park, IL por aproximadamente $ 6.6 mil millones en efectivo. Solvay Pharmaceuticals Global informa ingresos anuales de aproximadamente $ 3.9 mil millones, de los cuales aproximadamente $ 1.2 mil millones son generados por Solvay Pharmaceuticals US, y emplea a 9.600 personas. Esta adquisición por parte de Abbott devolverá la división estadounidense de Solvay Pharmaceuticals, más la división europea, a la administración estadounidense y a una junta directiva estadounidense. [2] [3]
Beca de posgrado Theodore H. Rowell en la Facultad de farmacia de la Universidad de Minnesota
Después de la muerte de Ted Sr, la familia Rowell estableció la Beca de Posgrado Theodore H. Rowell [4] en la Universidad de Minnesota para estudiantes graduados de la Facultad de Farmacia. Las subvenciones oscilan entre $ 3,000 y $ 6,000 con preferencia para los residentes de Minnesota que sean ciudadanos estadounidenses.
Rowell Laboratories, Inc. Hoy
Rowell Laboratories, Inc. se reincorporó en 2008 como una corporación de Florida y fabrica productos para el cuidado de la salud naturales y homeopáticos bajo la marca NatureCare.
Rowell primero
- 1932 Aceite de hígado de lota
- 1937 Rowell Burbot Liver Oil aceptado por la Asociación Médica Estadounidense
- 1938 Primera vitamina A inyectable
- 1944 Primera cápsula multivitamínica de llenado en seco
- 1947 Vio-Bec el primer complejo B terapéutico de potencia ultra alta
- 1949 Primer PAS en formas farmacéuticas
- 1950 Vio-Dex, primer producto contra la obesidad con multivitaminas / anfetaminas
- 1957 C-Ron, primer producto de fumarato ferroso y vitamina C
- 1958 Residerm, primera resina de intercambio de hierro para el tratamiento de la dermatosis por Rhus (veneno ivey)
- 1961 Vio-Dexose, terapia única contra la obesidad
- 1967 Primero en presentar un NDA para Lithium Carbonite, para pacientes maníacos. La FDA retuvo la NDA de Rowell para permitir que 2 grandes competidores se pusieran al día, tomando así una gran parte de la participación de mercado de Rowell y dándola a las otras 2 empresas.
- 1967 Primera aprobación de la FDA 2 veces al día Dosis de litio
- 1966 Primero en desarrollar un enema de retención de hidrocortisona para la colitis ulcerosa
- 1973 NDA 83-009 para tabletas ORASONE, 1 mg., 5 mg., 10 mg. Y 20 mg.
- 1976 Productos Rowell a bordo del Skylab de la NASA
- 1979-1983 numerosas patentes para la liberación controlada de comprimidos de dosis sólidas para garantizar una tasa constante de liberación del fármaco a medida que el comprimido reduce de tamaño.
- 1980 Avance en composiciones de psyllium sin azúcar laxantes a granel para facilitar la mezcla
- 1981 Chenix, primer fármaco aprobado en EE. UU. Para la disolución de cálculos biliares
- 1988 Rowasa, primer tratamiento con enema de 5-ASA para la colitis ulcerosa
Patentes en posesión
- Patente de EE. UU. 4539198 - Formulaciones farmacéuticas sólidas para liberación lenta de orden cero mediante erosión superficial controlada: rango ampliado
- Patente de EE. UU. 4264573 - Formulación farmacéutica para liberación lenta mediante erosión superficial controlada
- Patente de EE. UU. 4361545: formulaciones farmacéuticas sólidas para una liberación lenta y de orden cero mediante la erosión de la superficie controlada
- Patente de EE. UU. 4321263 - El polvo de psyllium se vuelve sustancialmente instantáneamente y uniformemente dispersable
- Patente de EE.UU. 4657900 - Artículo farmacéutico de fabricación que comprende una solución acuosa estabilizada con bisulfito de ácido 5-aminosalicílico y método
Lectura adicional
- "El arte de recubrir tabletas de TH Rowell, derechos de autor 1949". Cite journal requires
|journal=(help) - "Dos hombres ... y un pez: la historia de los laboratorios Rowell por Jenny Morman, copyright 1986". Cite journal requires
|journal=(help) - "Vitaminas de nuestro propio pescado". Scientific American : 215. Abril de 1939.
Referencias
- ^ "REID-ROWELL informa las ganancias del trimestre al 31 de diciembre" . The New York Times . 1986-01-25 . Consultado el 22 de mayo de 2010 .
- ^ Wilson, Duff (27 de septiembre de 2009). "Abbott en un acuerdo de $ 6,6 mil millones para la unidad de drogas" . The New York Times . Consultado el 6 de mayo de 2021 .
- ^ "Abbott para adquirir Solvay Pharmaceuticals" . Tecnología farmacéutica . 28 de septiembre de 2009 . Consultado el 6 de mayo de 2021 .
- ^ "Beca de Ted Rowell" (PDF) . Universidad de Minnesota . Consultado el 18 de abril de 2007 .
Enlaces externos
- Rowell Laboratories, Inc.
- Beca Theodore H. Rowell para estudios de posgrado, Universidad de Minnesota, Facultad de Farmacia Beca Ted Rowell
