Gerald R. (Jerry) Salancik (29 de enero de 1943 - 24 de julio de 1996) [1] fue un teórico organizacional estadounidense y profesor de la Universidad Carnegie Mellon . Es mejor conocido por su trabajo con Jeffrey Pfeffer sobre "toma de decisiones organizacionales" [2] y "el control externo de las organizaciones". [3]
Salancik obtuvo su licenciatura en Periodismo en 1965 de la Universidad Northwestern y obtuvo su doctorado en psicología social experimental en 1971 en la Universidad de Yale . [4] [5]
Después de su graduación, Salancik fue investigador en el Instituto para el Futuro durante un año. En 1972, fue nombrado profesor asociado de comportamiento organizacional en la Universidad de Illinois en Urbana – Champaign . [4] Salancik fue finalmente nombrado profesor de organización DB Kirr en la Escuela de Graduados de Administración Industrial de la Universidad Carnegie Mellon .
A principios de la década de 1970, en el Institute for the Future, Salancik comenzó su estudio sobre "el ajuste intencional de las organizaciones al cambio ambiental [que] condujo naturalmente a una preocupación por el poder, tanto dentro como entre las organizaciones". [4] Sus intereses de investigación se desarrollaron en las "áreas de poder organizacional, compromiso, cambio de actitud y pronóstico tecnológico ... [y específicamente] en problemas de planificación estratégica para organizaciones y en temas de control y cambio". [4]
Salancik se hizo conocido por su trabajo con Pfeffer en la toma de decisiones organizacionales y el control externo de las organizaciones. En su opinión, "las organizaciones deben entenderse en términos de su interdependencia con sus entornos. Abogan por una perspectiva de dependencia de los recursos. Por ejemplo, explicar el descontento entre los empleados de una cadena de comida rápida en términos de malas relaciones humanas y salarios bajos es irrelevante si la organización puede recurrir a un grupo de trabajadores jóvenes fácilmente contratados y, dado que sus competidores también pueden hacerlo, la organización no va a incurrir en los costos de mejores relaciones humanas y mejores salarios ". [6]
El premio de tesis doctoral Gerald R. Salancik se otorga cada año a un estudiante de doctorado en Teoría y Comportamiento Organizacional en la Escuela de Negocios Tepper , Universidad Carnegie Mellon.