Samuel Insul
Samuel Insull (11 de noviembre de 1859 - 16 de julio de 1938) fue un magnate empresarial estadounidense nacido en Gran Bretaña. Fue un innovador e inversionista radicado en Chicago que contribuyó en gran medida a crear una infraestructura eléctrica integrada en los Estados Unidos . Insull creó sociedades de cartera que compraban servicios públicos y ferrocarriles . También fue responsable de la construcción de la Ópera Cívica de Chicago en 1929. [1] Debido a la Gran Depresión, su vasto imperio de sociedades de cartera del Medio Oeste se derrumbó, y fue acusado de obtener ganancias personales vendiendo acciones sin valor a inversionistas desprevenidos que confiaron en él debido a su posición y reputación. Luego de un juicio de siete semanas, él y 16 coacusados fueron absueltos de todos los cargos después de solo dos horas de deliberación del jurado. [2] [3] [4] [5]
Insull nació el 11 de noviembre de 1859 en Londres , hijo de Insull Insull, un comerciante y predicador laico que participó activamente en el movimiento por la templanza , y Emma Short. Fue uno de los cinco hermanos que sobrevivieron hasta la edad adulta; su hermano menor, Martin, se convirtió en un importante ejecutivo de las empresas de Sam. [6] La carrera de Insull comenzó como aprendiz de empleado para varias empresas locales a los 14 años. Luego se convirtió en taquígrafo en Vanity Fair . [7] A través de un anuncio en el periódico, el joven de 19 años se convirtió en secretario privado y contable del coronel George Gouraud, el representante en Londres de las compañías telefónicas de Thomas Edison. Cuando se enteró de un trabajo con Edison en elEstados Unidos , Insull indicó que estaría encantado de tenerlo, siempre que fuera como secretario personal de Thomas Edison .
En 1881, a la edad de 21 años, Insull emigró a los EE. UU., completo con patillas laterales para que pareciera mayor que su edad. [8] En la década que siguió, Insull asumió responsabilidades cada vez mayores en los esfuerzos comerciales de Edison, construyendo centrales eléctricas en todo Estados Unidos. Con varios otros pioneros de Edison , participó en enero de 1889 en la fundación de Edison General Electric por parte de Henry Villard, que más tarde se convirtió en la empresa pública ahora conocida como General Electric . En 1892, a Insull se le ofreció el puesto de segundo vicepresidente de General Electric, pero no estaba contento por no haber sido nombrado presidente. Cuando la presidencia pasó a otra persona, Insull se mudó a Chicago como director de Chicago Edison Company. [7]Otra consideración es que se vio atrapado entre facciones opuestas cuando JP Morgan combinó Thomson-Houston Electric Company y Edison General Electric para formar la nueva compañía en abril de 1892. Los leales a Edison acusaron a Insull de venderse y, de hecho, dio la bienvenida a la infusión de capital, de los Vanderbilt , JP Morgan y otros, según sea necesario para el desarrollo futuro de la empresa. Edison lo perdonó rápidamente, pero otros no lo hicieron, y pareció una buena idea mudarse a una nueva empresa en un nuevo lugar. [9]
Western Edison Light Co. se fundó en Chicago en 1882, tres años después de que Edison desarrollara una práctica bombilla. En 1887, Western Edison se convirtió en Chicago Edison Co. Insull dejó General Electric y se mudó a Chicago en 1892, donde se convirtió en presidente de Chicago Edison ese año. Chicago Edison estaba luchando, perdiendo dinero, hasta que Insull descubrió una forma de rentabilizarlo durante una visita navideña a Brighton ., Inglaterra en 1894. Para su sorpresa, vio que las tiendas estaban cerradas, pero todas las luces estaban encendidas, algo que nunca sucedió en los EE. UU. Al encontrar al jefe de la compañía eléctrica de la ciudad, le preguntó cómo podía suceder esto y le dijeron que el secreto no era una factura de tarifa plana, sino el uso de un sistema de facturación medido según la demanda, que mide no solo el consumo total de energía, sino un conjunto de tarifas por tiempos de uso de energía eléctrica de baja y alta demanda. Para 1897, Insull había elaborado sus fórmulas lo suficiente como para ofrecer a los clientes de electricidad de Chicago tarifas eléctricas de dos niveles. Con el nuevo sistema, muchos propietarios vieron que sus facturas se redujeron en un 32 por ciento en un año. [10]
noviembre de 1926
