Sangeet Paul Choudary


De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a navegación Saltar a búsqueda

Sangeet Paul Choudary es un estudioso de negocios, emprendedor, asesor y autor. Es mejor conocido por su trabajo en economía de plataformas y efectos de red. Es coautor del libro Platform Revolution: cómo los mercados en red están transformando la economía y cómo hacer que funcionen para usted. [1] [2] [3] [4]

El trabajo de Choudary sobre economía de plataformas se ha incluido en cuatro ocasiones entre las 10 principales ideas de gestión de Harvard Business Review. [5] [6] [7] [8] Está clasificada entre las 10 mejores publicaciones de estrategia de HBR, junto con los trabajos de Michael Porter , Clayton Christensen , AG Lafley y otros . [5]

Por sus contribuciones al campo de la economía de plataformas, Choudary fue nombrado Joven Líder Global por el Foro Económico Mundial en 2017. [9]

Carrera profesional

Choudary es nombrado miembro experto en varios directorios y comités de Forbes Global 2000 , incluido el Consejo de Innovación Global del ING Bank [10] y el directorio del Grupo Pao De Acucar , el minorista de alimentos más grande de América Latina. [11] También es nombrado miembro del Consejo del Futuro Global sobre Plataformas y Sistemas del Foro Económico Mundial. [12] También ha sido contratado como líder intelectual de la industria por marcas de tecnología como Microsoft, [13] [14] [15] Huawei [16] y AT&T. [17]

Choudary se ha dirigido a delegaciones políticas de alto nivel en varios órganos de las Naciones Unidas, incluida la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) [18] y la Organización Internacional del Trabajo (OIT). [19] También se ha dirigido a las principales cumbres de la industria, incluida la Cumbre de Revisión Financiera de Australia, donde fue uno de los cuatro oradores principales junto con dos jefes de estado y el presidente del FMI. [20] [21] Choudary se dirigió a la Cumbre del G20 en Brisbane en noviembre de 2014 [22] [23] y es un orador frecuente en los eventos del Foro Económico Mundial . [24] También se dirige con frecuencia a las reuniones de la junta de empresas de Fortune 500, como ANZ Bank. [25]Según AAE Speakers, la tarifa de charla de Choudary oscila entre $ 50,000 y $ 100,000 para eventos globales. [26]

Choudary es autor de varios libros de gran éxito de ventas, incluido Platform Revolution: cómo los mercados en red están transformando la economía y cómo hacer que funcionen para usted. [1] [2] [3] [4] Platform Revolution fue clasificado como uno de los 10 más vendidos a nivel internacional por 800CEOREAD [27] y un libro de negocios de lectura obligada para 2016 por Forbes. [28] En 2015, Choudary escribió el libro Platform Scale: Cómo un modelo de negocio emergente ayuda a las nuevas empresas a construir grandes imperios con una inversión mínima. [29] [30] [31] En 2021, el nuevo lanzamiento de Choudary Platform Scale para un mundo pospandémicofue presentado como uno de los siete mejores libros de Penguin RandomHouse del año, junto con los libros de Bill Gates , Kazuo Ishiguro y Haruki Murakami . [32]

Choudary fue coautor del artículo "Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy" en la edición de abril de 2016 de Harvard Business Review . [33] Este artículo fue seleccionado posteriormente como una de las diez mejores ideas de gestión para el año 2017 . [6] En 2019, se incluyó en las 10 principales lecturas de HBR sobre innovación en modelos de negocio. [7] En 2020, fue seleccionado como uno de los 10 mejores artículos sobre estrategia publicados en Harvard Business Review. [5]

Choudary es emprendedor residente en la INSEAD Business School [34] y copresidente de la Cumbre de estrategia de la plataforma del MIT en el MIT Media Lab . [35] [36] [37] Anteriormente fue investigador en el Center for Global Enterprise, un grupo de expertos con sede en Nueva York. [38] En 2017, Choudary también fue seleccionado como uno de los 50 pensadores incluidos en la compilación Dear CEO de Thinkers50. [39] [40]

Choudary es un alumno del Instituto Indio de Tecnología (IIT) Kanpur, el Instituto Indio de Administración (IIM) Bangalore y la Escuela de Gobierno Kennedy de Harvard . [41] En la convocatoria anual de 2016 en su alma mater, IIM Bangalore, Choudary recibió una mención especial durante el discurso de convocatoria del invitado principal Nandan Nilekani , por su trabajo en modelos de plataforma. [42] [43] [44]

En 2020, Choudary se convirtió en el ganador más joven del Premio al Alumno Distinguido en el Instituto Indio de Administración (IIM) de Bangalore. [45] Choudary recibió el premio en reconocimiento a su contribución a la industria y el liderazgo intelectual.

Honores y premios

Harvard Business Review

  • 2020: seleccionada como una de las 10 publicaciones de estrategia más importantes jamás publicadas en Harvard Business Review, junto con Michael Porter, Clayton Christensen y otros. [5]
  • 2020: Seleccionada como una de las 10 mejores publicaciones sobre el tema de plataformas y ecosistemas en Harvard Business Review. [8]
  • 2019: seleccionada como una de las 10 principales publicaciones sobre innovación en modelos de negocio jamás publicada en Harvard Business Review. [7]
  • 2017: Seleccionada entre las 10 mejores ideas de gestión del año por Harvard Business Review . [6]

foro Economico Mundial

  • 2017: Seleccionado como Joven Líder Global por el Foro Económico Mundial. [46]
  • 2016: Nombrado miembro del Global Future Council on Platforms and Systems del Foro Económico Mundial. [12]

Pensadores50

  • 2016: clasificado entre los 30 principales pensadores de gestión a nivel mundial con más probabilidades de dar forma al futuro de cómo se gestionan y dirigen las organizaciones, por Thinkers50 Radar. [47]
  • 2015: clasificado entre los 50 principales pensadores empresariales de origen indio, según Thinkers50. El más joven en ser clasificado en esta lista. [48]

Instituto Indio de Gestión (IIM)

  • 2020: el ganador más joven del premio al alumno distinguido. [45]

Ideas y teorías

Choudary es mejor conocido por su trabajo en la transición de modelos comerciales de pipelines a plataformas. Propuso esta idea por primera vez en un artículo de 2013 para la revista WIRED . [49] La idea obtuvo una amplia adopción [31] [21] después de que su artículo de 2016 sobre este tema fuera seleccionado por Harvard Business Review entre sus 10 mejores ideas del año. [50] [6] A Choudary también se le atribuye el mérito de proponer la idea de la interacción central como el enfoque central de la creación de valor en los modelos de negocio de plataforma, presentada en sus libros Platform Scale y Platform Revolution. [1] El trabajo de Choudary sobre la transformación de las empresas establecidas en modelos de negocio de plataforma ha sido ampliamente citado en los medios de comunicación. [51]Su trabajo reciente explica la importancia de la economía de plataformas en la fabricación, la industria pesada, la atención médica y los servicios financieros. [52] Choudary atribuye a la teoría del diseño de juegos una de las inspiraciones de su trabajo en el diseño de plataformas. [53]

Choudary ha sido un experto solicitado para medios de investigación como la Organización Internacional del Trabajo, [54] el MIT Technology Review, [55] el Foro Económico Mundial, [56] [57] el Economist, [58] McKinsey & Company, [59 ] y el Parlamento Europeo. [60] [61]

Por su trabajo sobre la economía de las plataformas, Choudary ha sido aclamado como un 'líder de pensamiento global en el modelo de negocio de plataformas' por Forbes, [51] un 'pensador global superior' por el Huffington Post [62] y un 'experto líder en -la denominada economía de plataforma 'por las Naciones Unidas' OMPI. [63] Choudary también ha aparecido dos veces en las listas Thinkers50 por sus ideas y teorías. [47] [48]

En 2020, Choudary fue incluido en la Gen T List por Tatler , una revista británica de moda y alta sociedad, por su trabajo en "preparar a las industrias globales para un futuro incierto". [64]

Impacto en las políticas públicas

Choudary ha trabajado con varios gobiernos y responsables políticos en Europa para ayudarlos a desarrollar respuestas competitivas y regulatorias a las plataformas globales que ingresan a Europa. [62] [65] [66]

El trabajo de Choudary defiende el uso de bienes públicos digitales para el desarrollo social y nacional. Actualmente, el Gobierno de la India lo nombra para el comité asesor nacional de cinco miembros del Ministerio de Vivienda y Asuntos Urbanos (MOHUA) para implementar una estrategia de bienes públicos digitales para la innovación urbana en la India. También es nombrado miembro de la junta directiva de la Red de Innovación Financiera de la ASEAN, que está construyendo una plataforma para la innovación financiera como un bien público para las instituciones financieras y las fintech. [67]

Choudary ha sido un destacado defensor de los derechos individuales en la economía de plataformas y ha trabajado extensamente con varios organismos internacionales, incluidas las Naciones Unidas, sobre este tema. Su investigación sobre la explotación de los trabajadores por las plataformas laborales fue publicada por la Organización Internacional del Trabajo [68] como parte de su Serie de Documentos de Investigación sobre el Futuro del Trabajo. [54] En noviembre de 2017, Choudary se dirigió a un seminario de alto nivel de la Misión Permanente de Bélgica en Ginebra, destacando los factores que conducen a la explotación de los trabajadores en las plataformas digitales. [69]

En febrero de 2018, Choudary se dirigió al Parlamento de Dinamarca sobre la política laboral para la economía de plataformas, haciendo hincapié en la necesidad de un nuevo paradigma de regulación basado en datos para las plataformas. [70] Sus recomendaciones para regular plataformas a través del intercambio de datos abiertos fueron fundamentales para informar la decisión del gobierno danés de implementar la regulación de datos abiertos para Airbnb en mayo de 2018. [71] En septiembre de 2018, el marco de Choudary también informó la creación del primer colectivo del mundo. acuerdo entre una empresa de plataformas y un sindicato, nuevamente en Dinamarca. [70] [72]

La investigación de Choudary sobre el impacto adverso de las plataformas en la economía creativa se presentó como un discurso de apertura en la conferencia mundial anual de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI). [73] Sus recomendaciones abogaban por el papel de la OMPI como organización normativa en una economía de plataforma, para la protección de los intereses de los creadores. [63]

La investigación de Choudary también analiza la preparación de los países para ingresar a la economía de plataformas. En asociación con Standard Bank, Choudary también es coautor de un documento sobre el auge de la economía de plataformas en el continente africano. [74]

El trabajo de Choudary sobre comercio digital incluye un documento de posicionamiento futuro para países como Singapur que se considera ampliamente un modelo para la estrategia de Singapur para el comercio digital. [75] El documento sugiere que los países pueden adoptar una estrategia de plataforma y establecer puertos de datos gratuitos para aprovechar los flujos comerciales digitales.

En noviembre de 2020, después de las elecciones estadounidenses de 2020 , la investigación de Choudary sobre la estrategia de China para la exportación y el dominio de la tecnología se publicó a través de Brookings Institution , un grupo de expertos estadounidense líder, para informar a la Administración entrante de Biden sobre posibles respuestas políticas. [76]

Publicaciones

Libros

  • Platform Revolution (2016, con Geoffrey G. Parker y Marshall van Alstyne), WW Norton & Company [1] [2] [3] [4]
  • Escala de plataforma: cómo un modelo de negocio emergente ayuda a las empresas emergentes a construir grandes imperios con una inversión mínima (2015) [29] [30] [31]
  • Escala de plataforma para un mundo pospandémico (2020 - Nueva edición), Penguin Random House [77]

Compilaciones de 10 lecturas obligadas de HBR

  • Las 10 lecturas imprescindibles de HBR sobre estrategia, vol. 2 (2020, Harvard Business Review ) [5]
  • Diez lecturas imprescindibles de HBR sobre la innovación del modelo empresarial (2019, Harvard Business Review ) [7]
  • Diez lecturas obligadas de HBR 2017: las ideas de gestión definitivas del año de Harvard Business Review (2016, Harvard Business Review ) [6]
  • Diez lecturas imprescindibles de HBR sobre plataformas y ecosistemas (2020, Harvard Business Review ) [8]

Otras recopilaciones

  • Transformar más allá de la crisis (2020, Iniciativa Brightline) [78]
  • Serie de documentos de investigación sobre el futuro del trabajo de la OIT (2018, como investigador residente, Organización Internacional del Trabajo ) [79]
  • El manual de estrategias del director de estrategia (2018, Brightline Initiative) [80]
  • Estimado director ejecutivo: 50 cartas personales de los principales pensadores empresariales del mundo (2017, Bloomsbury Publishing ) [39]
  • Gestión de empresas emergentes: mejores publicaciones de blog (2013, O'Reilly Media ) [81]

Artículos seleccionados

  • Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy (con Geoffrey G. Parker y Marshall van Alstyne, abril de 2016), Harvard Business Review [33]
  • Estrategia de China como país como plataforma para la influencia global, Brookings Institution [76]
  • La arquitectura de las plataformas laborales digitales: recomendaciones de política sobre el diseño de plataformas para el bienestar de los trabajadores , Organización Internacional del Trabajo (OIT) [68] [54]
  • Trabajadores autónomos en la red , MIT Technology Review [55]
  • Por qué fallan los modelos de negocio: Pipes vs Platforms, Wired Magazine [82]

Referencias

  1. ^ a b c d "Revolución de la plataforma | WW Norton & Company" . books.wwnorton.com . Consultado el 1 de abril de 2017 .
  2. ^ a b c "Aquí está la ventaja que mantiene a Silicon Valley por delante del mundo" . Washington Post . Consultado el 1 de abril de 2017 .
  3. ↑ a b c Philips, Jeremy G. (18 de mayo de 2016). "Por qué fallaron los imitadores de Facebook" . Wall Street Journal . ISSN 0099-9660 . Consultado el 1 de abril de 2017 . 
  4. ^ a b c "¿Es hora de construir su propia plataforma?" . Revisión de la gestión Sloan del MIT . Consultado el 1 de abril de 2017 .
  5. ^ a b c d e Las 10 principales lecturas imprescindibles de Harvard Business Review sobre estrategia (Vol. 2) . ISBN 1633699161.
  6. ^ a b c d e "10 debe leer de HBR 2017: las ideas de gestión definitivas del año de Harvard Business Review (con artículo de bonificación)" . hbr.org . Consultado el 1 de abril de 2017 .
  7. ↑ a b c d Christensen, Clayton M .; En blanco, Steve; Johnson, Mark W .; McGrath, Rita Gunther (2019). Diez lecturas imprescindibles de HBR sobre innovación en modelos de negocio . ISBN 978-1633696877. Falta |author1=( ayuda )
  8. ^ a b c "Educación en publicaciones comerciales de Harvard" . hbsp.harvard.edu . Consultado el 6 de noviembre de 2020 .
  9. ^ "Clase de jóvenes líderes mundiales de 2017" . widgets.weforum.org . Consultado el 15 de marzo de 2017 .
  10. ING.com (18 de julio de 2017). "Aprendiendo de los mejores" . ING.com . Consultado el 18 de julio de 2017 .
  11. ^ "Sangeet Paul Choudary, CIA Bras Distr Pao de Acucar: perfil y biografía" . Bloomberg.com . Consultado el 30 de abril de 2021 .
  12. ^ a b "El futuro de las plataformas y los sistemas" . Foro Económico Mundial . Consultado el 6 de mayo de 2017 .
  13. ^ "Microsoft presenta su propuesta de plataforma para dar soporte a la transformación digital - Centro de noticias" . Centro de noticias . 2017-01-31 . Consultado el 24 de abril de 2017 .
  14. ^ datagora. "Dynamics 365, plataforma de Microsoft para la transformación digital | Datagora" . Archivado desde el original el 25 de abril de 2017 . Consultado el 24 de abril de 2017 .
  15. ^ "Transformación empresarial con Microsoft Dynamics 365 | MarTech Forum" . Foro MarTech | Foro de Marketing Digital (en español) . Consultado el 24 de abril de 2017 .
  16. ^ "Compartir transformación de operaciones - Huawei en MWC2017" . Huawei . Consultado el 24 de julio de 2018 .
  17. ^ "Oradores - La Cumbre | Una experiencia de AT&T" . La Cumbre | Una experiencia de AT&T . Consultado el 22 de septiembre de 2017 .
  18. ^ "Organización mundial de la propiedad intelectual" (PDF) .
  19. ^ "Seminario de alto nivel sobre la" economía colaborativa y sus desafíos sociales " " . 2017-10-16 . Consultado el 10 de noviembre de 2017 .
  20. ^ "Cómo las empresas pueden vencer a los disruptores" . Revisión financiera . 2017-12-06 . Consultado el 1 de enero de 2018 .
  21. ^ a b "Sangeet Choudary sobre la llamada de atención de Amazon para los negocios" . Revisión financiera . 2018-03-06 . Consultado el 7 de marzo de 2018 .
  22. ^ "Únase a los pensadores digitales líderes del mundo | Digital Brisbane" . www.digitalbrisbane.com.au . Archivado desde el original el 24 de abril de 2017 . Consultado el 24 de abril de 2017 .
  23. ^ Sullivan, Mike. "Grandes mentes atraídas al G20 Brisbane Global Cafe" . www.businessacumen.biz . Consultado el 24 de abril de 2017 .
  24. ^ Agenda, global (26 de junio de 2016). "Foro Económico Mundial - Reunión anual del calendario de reuniones de nuevos campeones" (PDF) . Foro Económico Mundial .
  25. ^ "¿Son las plataformas las nuevas sucursales bancarias?" . Consultado el 12 de agosto de 2018 .
  26. ^ "Sangeet Paul Choudary | Orador principal | Mesa de oradores de AAE" . www.aaespeakers.com . Consultado el 30 de abril de 2021 .
  27. ^ "Bestsellers de libros de negocios de mayo de 2016" . Consultado el 24 de septiembre de 2017 .
  28. ^ Burkus, David. "16 libros de negocios imprescindibles para 2016" . Forbes . Consultado el 13 de octubre de 2017 .
  29. ↑ a b Pash, Chris (30 de octubre de 2015). "Las 11 habilidades básicas necesarias para ser un emprendedor de alto impacto, según el científico jefe" . Business Insider Australia . Consultado el 6 de abril de 2017 .
  30. ^ a b "Tecnología en Asia - Conectando el ecosistema de inicio de Asia" . www.techinasia.com . Consultado el 6 de abril de 2017 .
  31. ↑ a b c Bureau, Our (24 de marzo de 2016). "Nilekani insta a los graduados del IIM-B a adoptar la tecnología, alejarse de los modelos de 'tubería'" . La línea comercial hindú . Consultado el 6 de abril de 2017 .
  32. ^ "Algunos libros no podemos esperar para tener en nuestras manos en 2021" . Penguin Random House India . 2021-01-07 . Consultado el 30 de abril de 2021 .
  33. ^ a b "Pipelines, plataformas y las nuevas reglas de estrategia" . Harvard Business Review . Consultado el 1 de abril de 2017 .
  34. ^ "Centro INSEAD para el espíritu empresarial" . centres.insead.edu . Consultado el 30 de abril de 2017 .
  35. Alister y Paine (5 de agosto de 2015). "Esto es lo que se perdió en la 3ª Cumbre Anual de Estrategia de Plataforma del MIT" . Alister y Paine . Consultado el 8 de mayo de 2017 .
  36. ^ "La expansión de la plataforma no deja ninguna industria atrás" . Revisión de la gestión Sloan del MIT . Consultado el 20 de julio de 2017 .
  37. ^ Banquero, Steve. "El auge de la plataforma empresarial" . Forbes . Consultado el 21 de octubre de 2018 .
  38. ^ "Personas | Mi CMS" . thecge.net . Consultado el 5 de agosto de 2017 .
  39. ^ a b Bloomsbury.com. "Estimado CEO" . Publicación de Bloomsbury . Consultado el 22 de mayo de 2017 .
  40. ^ Cohn, Alisa. "Thinkers50 crear los Oscar del pensamiento de gestión" . Forbes . Consultado el 8 de enero de 2018 .
  41. ^ "Por qué las mejores escuelas de tecnología de la India producen más emprendedores que la Ivy League" . Cuarzo . Consultado el 30 de abril de 2017 .
  42. Bureau, Our (24 de marzo de 2016). "Nilekani insta a los graduados del IIM-B a adoptar la tecnología, alejarse de los modelos de 'tubería'" . La línea comercial hindú . Consultado el 8 de enero de 2018 .
  43. ^ "Aproveche al máximo las tendencias comerciales cambiantes: Nandan Nilekani" . deccanchronicle.com/ . 2016-03-25 . Consultado el 8 de enero de 2018 .
  44. ^ "Era de la disrupción: aquellos que adoptan el cambio no solo sobrevivirán sino que prosperarán" . Blog Tiempos Económicos . Consultado el 8 de enero de 2018 .
  45. ^ a b 25 de febrero, Bangalore Mirror Bureau | Actualizado; 2020; Ist, 19:29. "IIMB acogerá su 45ª convocatoria el 20 de marzo" . Espejo Bangalore . Consultado el 26 de febrero de 2020 .CS1 maint: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )
  46. ^ "Clase de jóvenes líderes mundiales de 2017" . widgets.weforum.org . Consultado el 17 de septiembre de 2017 .
  47. ^ a b "El radar Thinkers50 2016" (PDF) . Pensadores 50 . Consultado el 29 de enero de 2016 .
  48. ^ a b "Business Wire India" . Pensadores 50 . Consultado el 30 de diciembre de 2015 .
  49. ^ Choudary, Sangeet Paul. "Por qué fallan los modelos de negocio: tuberías frente a plataformas" . CON CABLE . Consultado el 16 de junio de 2018 .
  50. ^ "Pipelines, plataformas y las nuevas reglas de estrategia" . Harvard Business Review . 2016-04-01 . Consultado el 16 de junio de 2018 .
  51. ^ a b Newton, John. "AlfrescoVoice: el modelo de negocio de la plataforma: por qué funciona y cómo llegar: una entrevista con Sangeet Paul Choudary" . Forbes . Consultado el 13 de octubre de 2017 .
  52. ^ "Sangeet Choudary en la llamada de atención de Amazon para los negocios" . Revisión financiera . 2018-03-06 . Consultado el 8 de julio de 2018 .
  53. ^ "Cómo las plataformas se volverán críticas para las empresas - Business News" . www.businesstoday.in . Consultado el 16 de junio de 2018 .
  54. ^ a b c "La arquitectura de las plataformas laborales digitales: recomendaciones de políticas sobre el diseño de plataformas para el bienestar de los trabajadores" . 2018-05-15 . Consultado el 13 de junio de 2018 .
  55. ^ a b Choudary, Sangeet Paul. "Autónomos en la Red" . Revisión de tecnología del MIT . Consultado el 30 de abril de 2017 .
  56. ^ "Foro económico mundial - Iniciativa de transformación digital" (PDF) .
  57. ^ "Foro económico mundial - Informe global de tecnología de la información" (PDF) .
  58. ^ "¿Deutschland hace digital?" . The Economist . Consultado el 15 de enero de 2018 .
  59. ^ "Gigantes en línea se vuelven personales" . El negocio de la moda . 2017-12-06 . Consultado el 3 de enero de 2018 .
  60. ^ "Parlamento Europeo - El costo de la no Europa en la economía colaborativa" (PDF) .
  61. ^ "Parlamento Europeo - Tendencias globales hasta 2035" (PDF) .
  62. ↑ a b Cabrera, Marqués (10 de julio de 2017). "Top Global Thinker aplica lecciones de Airbnb y Uber al gobierno abierto como plataforma" . Huffington Post . Consultado el 13 de octubre de 2017 .
  63. ^ a b "Industrias creativas en la economía de plataformas" . www.wipo.int . Consultado el 16 de enero de 2019 .
  64. T, Generation (15 de octubre de 2020). "Sangeet Paul Choudary" . Generación T . Consultado el 21 de octubre de 2020 .
  65. ^ "Amazon y Uber, y el lado oscuro de las plataformas" . Revisión financiera . 2018-03-04 . Consultado el 7 de marzo de 2018 .
  66. ^ "Cookiewall | Het Financieele Dagblad" . fd.nl . Consultado el 14 de junio de 2018 .
  67. ^ "Red de innovación financiera de la ASEAN agrega par al tablero" . 2020-05-21 . Consultado el 23 de mayo de 2020 .
  68. ^ a b "Organización Internacional del Trabajo" (PDF) .
  69. ^ "Seminario de alto nivel sobre la" economía colaborativa y sus desafíos sociales " " . 2017-10-16 . Consultado el 13 de junio de 2018 .
  70. ^ a b "Er den danske model klar til fremtidens digitale arbejdsmarked?" . borsen.dk (en danés) . Consultado el 19 de mayo de 2018 .
  71. ^ "Evasores de impuestos de Airbnb apuntados en acuerdo histórico" . BBC News . 2018-05-18 . Consultado el 21 de junio de 2018 .
  72. ^ "Primer convenio colectivo del mundo entre empresa de plataforma y sindicato en Dinamarca" . Uni Europa . 2018-09-20 . Consultado el 7 de enero de 2020 .
  73. ^ "Conferencia de la OMPI sobre el mercado mundial de contenidos digitales: enfoque en Asia y el Pacífico" . www.wipo.int . Consultado el 19 de noviembre de 2018 .
  74. ^ "Economías comerciales de la plataforma de África | Standard Bank" . corporateandinvestment.standardbank.com . Consultado el 11 de julio de 2020 .
  75. hermes (14 de febrero de 2018). "Singapur debe pensar como una plataforma para prosperar como centro digital" . Los tiempos del estrecho . Consultado el 13 de junio de 2018 .
  76. ↑ a b Choudary, Sangeet Paul (19 de noviembre de 2020). "Estrategia de país como plataforma de China para la influencia global" . Brookings . Consultado el 6 de enero de 2021 .
  77. ^ Choudary, Sangeet Paul (2021). Escala de plataforma para un mundo pospandémico . https://www.amazon.in/Platform-Scale-Post-Pandemic-Sangeet-Choudary/dp/0670095176/ : Cartera de pingüinos. ISBN 978-0670095179.Mantenimiento de CS1: ubicación ( enlace )
  78. ^ "Transformar más allá de la crisis" . Iniciativa Brightline . Consultado el 6 de noviembre de 2020 .
  79. ^ "Papeles de investigación del futuro del trabajo (el futuro del trabajo)" . www.ilo.org . Consultado el 2 de junio de 2019 .
  80. ^ "El libro de estrategias del director de estrategia" . www.brightline.org . Consultado el 6 de diciembre de 2018 .
  81. Eisenmann, Thomas (1 de mayo de 2013). Gestión de empresas emergentes: las mejores publicaciones de blog . "O'Reilly Media, Inc.". ISBN 9781449370503.
  82. ^ "Por qué fallan los modelos de negocio: tuberías vs plataformas" .
Obtenido de " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Sangeet_Paul_Choudary&oldid=1041525572 "