Scott Galloway (nacido el 3 de noviembre de 1964) es un teórico de la publicidad estadounidense. Es profesor adjunto de marketing en la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York , y orador público , autor , presentador de podcasts y emprendedor . [1] [2]
Scott Galloway | |
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Nació | 3 de noviembre de 1964 |
Nacionalidad | americano |
Educación | Universidad de California, Los Ángeles (BA) Universidad de California, Berkeley (MBA) |
Ocupación | Profesor, autor, conferenciante, empresario, emprendedor |
Carrera profesional
Galloway asistió a la Universidad de California, Los Ángeles , donde obtuvo una Licenciatura en Artes Licenciatura en Economía en 1987, y de la Universidad de California en Berkeley Haas School of Business , donde se graduó con un MBA en 1992. [3]
En 1992, fundó Prophet , una firma de consultoría de marketing y marca que emplea a más de 400 profesionales en los Estados Unidos, Europa y Asia; en 1997, Galloway fundó Red Envelope, uno de los primeros sitios de comercio electrónico. En 2005 [4] Galloway fundó la firma de inteligencia digital L2 Inc , [5] que fue adquirida en marzo de 2017 por Gartner , [4] por $ 155 millones, [6] y la ahora desaparecida Firebrand Partners [7] (fundada en 2005). , un fondo de cobertura activista que ha invertido más de mil millones de dólares en empresas de medios y consumidores de EE. UU. [8] En 2019, Galloway fundó la startup de educación en línea Section4. Recaudó $ 30 millones en la ronda de la Serie A en 2021 para una financiación total de $ 37 millones.
Fue elegido miembro de los "Líderes Globales del Mañana" del Foro Económico Mundial , que reconoce a 100 personas menores de 40 años cuyos logros han tenido un impacto a nivel mundial. [9]
Ha sido miembro de la junta directiva de Eddie Bauer , The New York Times Company , Gateway Computer , Urban Outfitters y Haas School of Business de Berkeley. Galloway también es conocido por sus presentaciones públicas [10] [11] y charlas al estilo TED , [12] llamadas Ganadores y perdedores , en las que presentó los resultados del Índice de CI digital de L2, clasificando más de 2.500 marcas globales [13] [14] en numerosas dimensiones, incluido el comercio electrónico , las redes sociales y el marketing digital . [15] [16] [17] [18]
Galloway enseña gestión de marca y marketing digital a estudiantes de segundo año de MBA. Gran parte de su investigación se centra en "Los cuatro" o "los cuatro jinetes". Su primer libro, The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook y Google, fue publicado en 2017. Analiza las fortalezas y estrategias peculiares de las cuatro empresas , sus modelos económicos novedosos, su rapacidad inherente, su ambición y la consecuencias drásticas de su ascenso a las que se enfrentan las personas tanto en términos sociales como individuales. [19] En mayo de 2017, Galloway anticipó la adquisición de Whole Foods Market por parte de Amazon , una transacción que se hizo realidad el mes siguiente. [20] Negó cualquier conocimiento interno y dijo que tuvo "suerte" en esa llamada. [21]
El viernes 28 de septiembre de 2018, Recode y Vox Media Podcast Network lanzaron Pivot , un podcast semanal de comentarios de noticias co-presentado por Kara Swisher y Galloway. En febrero de 2020, Galloway lanzó The Prof G Show , un podcast semanal que responde a las preguntas de los oyentes sobre negocios, dinero y tecnología. [22]
Posiciones
Desde 2017, Galloway pidió repetidamente la intervención antimonopolio del gobierno de EE. UU. Contra las cuatro empresas de tecnología de consumo Apple, Facebook , Amazon y Google , y finalmente las separó. [23] Abogó en contra de los planes de criptomonedas Libra de Facebook en julio de 2019 debido a la "negligencia grave de la compañía en la privacidad del usuario". [24] En 2019, respaldó la candidatura presidencial de 2020 de Michael Bloomberg ya que "satisface la necesidad de los demócratas de un candidato centrista fuerte". [25] En diciembre de 2019, pidió la destitución del CEO de Twitter , Jack Dorsey, mientras declaraba poseer más de 330.000 acciones de Twitter. [26] En relación con la disputa Apple-FBI de 2015-16 , se puso del lado del gobierno de EE. UU. Y dijo que "las agencias de seguridad deben tener acceso a los datos [personales] donde sea que estén si un juez considera que los datos son clave para la seguridad de las personas o seguridad." [27] Galloway ha pedido que se graven las donaciones de las universidades cuyo crecimiento de la matrícula no se corresponde con el crecimiento de la población, lo que sugiere que la exclusividad convierte a esas universidades en una "marca de lujo" en lugar de un servicio público. Ha escrito sobre crecer como un hijo común de padres inmigrantes y ha dicho que el objetivo de las universidades debe ser educar no solo a los estudiantes excepcionales, sino también a los que no tienen nada especial. [28] Galloway es profesor de marketing en NYU Stern School of Business, donde enseña estrategia de marca y marketing digital a estudiantes de segundo año de MBA. [29] Galloway dona el 100% de su salario de NYU a la universidad. [28] Donó $ 4,4 millones a Berkeley para becas para estudiantes inmigrantes, así como sumas más pequeñas a UCLA y NYU. [30]
Galloway se describe a sí mismo como ateo [31] y aconseja a sus estudiantes que no sigan su pasión, sino su talento. [32]
Libros
- Galloway, Scott (2019). El álgebra de la felicidad: notas sobre la búsqueda del éxito, el amor y el significado . Nueva York: Portfolio / Penguin. OCLC 1099925490 .
- Galloway, Scott (2017). Los cuatro: el ADN oculto de Amazon, Apple, Facebook y Google . Nueva York: Portfolio / Penguin. ISBN 978-0735213654. OCLC 973800907 .
- Galloway, Scott (2020). Post Corona: de la crisis a la oportunidad . Nueva York: Portfolio / Penguin. ISBN 9780593332214.
Referencias
- ^ Rogers, Bruce (6 de abril de 2016). "El profesor convirtió los fundamentos de emprendedor L2 en el coeficiente intelectual digital de las empresas de referencia" . Forbes .
- ^ Liu, Betty (11 de julio de 2016). "Este emprendedor dice que ser muy aburrido te va a hacer muy rico" . C ª.
- ^ "NYU Stern - Scott Galloway - profesor de marketing" . Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York . Consultado el 25 de septiembre de 2019 .
- ^ a b "L2 Inc" . CrunchBase.
- ^ Silverstein, Sara (20 de abril de 2017). "SCOTT GALLOWAY: Por qué debería preocuparse por una empresa si su director general está en una revista de moda" . Business Insider . Consultado el 23 de abril de 2017 .
- ^ "Gartner 10Q 31 de marzo de 2017" . SEGUNDO.
- ^ "Grupo inversor listo para la lucha por poderes del New York Times" . Reuters . 22 de febrero de 2017.
- ^ McLean, Bethany. "Philip y Lisa Maria Falcone: Falcone Quest" . La colmena . Consultado el 23 de marzo de 2017 .
- ^ "Scott Galloway - profesor de marketing" . Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York .
- ^ Carlson, Nicholas. "Aquí está la baraja sobre 'ganadores y perdedores' que los administradores de fondos de cobertura están pidiendo ver" . Business Insider . Consultado el 23 de marzo de 2017 .
- ^ "Scott Galloway a Keynote en Catalyst Americas 2017" . Consultado el 23 de marzo de 2017 .
- ^ "Una visita obligada Ver video: Los 4 gigantes de Scott Galloway | Búsqueda estelar" . Búsqueda estelar . 22 de febrero de 2016 . Consultado el 23 de marzo de 2017 .
- ^ McGee, Chantel (4 de abril de 2017). "Amazon se está convirtiendo en un 'motor de búsqueda más importante que Google', dice el profesor de la Universidad de Nueva York" . CNBC . Consultado el 23 de abril de 2017 .
- ^ Loeb, Walter. "El profesor de la Universidad de Nueva York, Scott Galloway, es bajista sobre el comercio minorista de EE. UU., Ve oportunidades globales" . Forbes . Consultado el 10 de mayo de 2017 .
- ^ Daisuke WAKABAYASHI, Nick WINGFIELD (2 de octubre de 2016). "Google, Amazon rezagado, carreras a través del umbral hacia el hogar" . The New York Times .
- ^ Wingfield, Nick (31 de marzo de 2016). "Más marcas significan muchos más botones para el peculiar servicio de Amazon" . The New York Times .
- ^ Hope, Katie (5 de febrero de 2016). "Cómo las redes sociales están transformando la industria de la moda" . BBC News .
- ^ Dennis, Steven. "La verdad incómoda sobre el comercio electrónico: no es rentable en gran medida" . Forbes . Consultado el 17 de marzo de 2017 .
- ^ Sreenivasan, Hari (15 de enero de 2019). "Scott Galloway ofrece un análisis de Silicon Valley" . Amanpour & Company . Consultado el 16 de enero de 2019 .
- ^ Johnson, Eric (16 de junio de 2017). "Scott Galloway de NYU predijo la adquisición de Whole Foods de Amazon en Recode Decode" . Vox . Consultado el 7 de marzo de 2020 .
- ^ Galloway, Scott (16 de junio de 2017). "nop ... solo suerte" . @profgalloway . Consultado el 7 de marzo de 2020 .
- ^ "El programa del profesor G con Scott Galloway · Westwood One Podcast Network" . Red de podcasts Westwood One . Consultado el 28 de febrero de 2020 .
- ^ "Es hora: romper Big Tech" .
- ^ "Advertencia del profesor de NYU sobre la criptomoneda de Facebook" .
- ^ "Por qué Bloomberg podría ser el mejor candidato demócrata" .
- ^ "Scott Galloway quiere que Jack Dorsey sea reemplazado como CEO de Twitter" .
- ^ "Pivot: Quítese los guantes por la privacidad, de Apple a Microsoft a Grindr. MÁS grandes apuestas 2020 de Scott. En Apple Podcasts" . Podcasts de Apple . pag. Secuencia de podcast desde el minuto 09:40 . Consultado el 19 de enero de 2020 .
- ^ a b Galloway, Scott (15 de marzo de 2019). "Cómo llegué aquí" . Sin piedad / Sin Mallace .
- ^ "NYU Stern - Scott Galloway - profesor de marketing" .
- ^ Girard, Kim (22 de septiembre de 2017). "Scott Galloway, MBA 92, dona 4,4 millones de dólares para becas para estudiantes de familias inmigrantes" . Escuela de Negocios Haas, Universidad de California Berkeley .
- ^ "Scott Galloway analiza el álgebra de la felicidad (podcast)" .
- ^ "Millonario hecho a sí mismo: 'Seguir tu pasión es una tontería ---' - haz esto en su lugar" .
enlaces externos
- Scott Galloway en Twitter
- Scott Galloway en TED
- Por qué es necesario interrumpir Amazon, Apple, Facebook y Google , Esquire.com, marzo de 2018
- “Los cuatro jinetes”: una entrevista con Scott Galloway , The Marketing Journal, octubre de 2017