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El riesgo crediticio soberano es el riesgo de que un gobierno no quiera o no pueda cumplir con sus obligaciones crediticias , [ cita requerida ] como sucedió con Chipre en 2013. Muchos países enfrentaron riesgo soberano en la Gran Recesión de finales de la década de 2000. Este riesgo puede ser mitigado por los acreedores y las partes interesadas que toman precauciones adicionales al realizar inversiones o transacciones financieras con empresas con sede en países extranjeros. [1]

Cinco factores clave que afectan a la probabilidad de la deuda soberana que conduce al riesgo soberano son: [2] coeficiente de servicio de la deuda , coeficiente de importación , tasa de inversión , la variación de los ingresos de exportación, y doméstica oferta de dinero crecimiento. La probabilidad de pérdida aumenta con los aumentos en la tasa de servicio de la deuda, la tasa de importación, la variación de los ingresos por exportaciones y / o el crecimiento de la oferta monetaria interna. Frenkel, Karmann, Raahish y Scholtens también argumentan que la probabilidad de reprogramación disminuye a medida que aumenta la tasa de inversión, debido a las ganancias de productividad económica resultantes . Sin embargo, Saunders sostiene que la reprogramación de la deudapuede ser más probable si aumenta la tasa de inversión, ya que el país extranjero podría volverse menos dependiente de sus acreedores externos y, por lo tanto, estar menos preocupado por recibir crédito de estos países / inversores. [3]

Ver también

Referencias

  1. ^ Cary L. Cooper; Derek F. Channon (1998). La enciclopedia de administración concisa de Blackwell . ISBN 978-0-631-20911-9.
  2. ^ Frenkel, Karmann y Scholtens (2004). Riesgo soberano y crisis financieras . Saltador. ISBN 978-3-540-22248-4.
  3. ^ Cornett, Marcia Millon y Saunders, Anthony (2006). Gestión de instituciones financieras: un enfoque de gestión de riesgos, 5ª edición . McGraw Hill. ISBN 978-0-07-304667-9.