Prospectiva estratégica
La prospectiva estratégica es una disciplina orientada a la planificación relacionada con los estudios de futuros . En un contexto empresarial, un enfoque más orientado a la acción se conoce como previsión corporativa . [1] [2]
La estrategia es un plan de alto nivel para lograr uno o más objetivos en condiciones de incertidumbre. [3] La previsión estratégica ocurre cuando cualquier planificador utiliza entradas escaneadas , pronósticos , exploración de futuros alternativos , análisis y retroalimentación para producir o modificar planes y acciones de la organización. [4] [5] La planificación de escenarios juega un papel destacado en la previsión estratégica. El diagrama de flujo de la derecha proporciona un proceso para clasificar un fenómeno como un escenario en la tradición de la lógica intuitiva y lo diferencia de muchas otras técnicas y enfoques de planificación. [6]
La planificación estratégica siempre incluye análisis, pero puede o no implicar una previsión seria sobre la forma de desarrollar un plan o tomar una acción. Una consideración de futuros posibles (futuros alternativos) y de futuros probables (pronósticos, predicciones) es importante para desarrollar un futuro preferido (plan), incluso los planes mentales simples hechos antes de tomar una acción. [7] Es el trabajo del profesional de prospectiva estratégica asegurarse de que se consideren insumos, pronósticos y alternativas apropiadamente diversos y relevantes en los procesos de análisis, toma de decisiones y planificación, que los planes se comuniquen adecuadamente y que cuando se tomen medidas, se tomen las medidas adecuadas. se produce retroalimentación y se realizan revisiones posteriores a la acción para mejorar el proceso de previsión. [8]
La prospectiva estratégica es una práctica creciente en la prospectiva corporativa en las grandes empresas. [9] [1] [2] Su uso también está creciendo en organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro. [10] [11] En los últimos años, los investigadores y gerentes también han elaborado más sobre los vínculos entre la previsión y la gestión de la innovación. [12]
"Para gestionar las propias expectativas de acuerdo con lo que es más predecible, actuar dentro de lo razonable, el tiempo es la medida de la función de todas las cosas que pueden considerarse igualmente importantes". Curtis Carpintero. Aforismo.
