Swisscontact - La Fundación Suiza para la Cooperación Técnica es una organización suiza sin fines de lucro que lleva a cabo proyectos destinados a reducir la pobreza en los países en desarrollo y en transición mediante el desarrollo del sector privado . Fue fundada en 1959 como una organización política y denominacionalmente neutral y tiene 60 empleados en Suiza y aproximadamente 1.400 en el extranjero. Los principales campos de actividad son el fomento del desarrollo de competencias, las pequeñas y medianas empresas, los servicios financieros y la eficiencia de los recursos .
Historia
El objetivo de todas las actividades de Swisscontact es reducir la pobreza mediante el desarrollo del sector privado . [1]
Swisscontact fue fundada en 1959 con el nombre de Fundación Suiza para la Cooperación Técnica por figuras destacadas del mundo empresarial, las universidades y la política suizas. La primera iniciativa vino de Anne-Marie Im Hof-Piguet (1916-2010), quien opinó que "por su riqueza y como país sin pasado colonial, Suiza debería jugar un papel importante en la ayuda al desarrollo". [2]
En la década de 1960, Swisscontact estableció colegios de formación profesional en África, Asia y América Latina y proporcionó formación adicional a los instructores de estos colegios. A esto le siguió en la década de 1980 el lanzamiento de planes destinados a promover las pequeñas y medianas empresas (PYME), después de que los graduados de las escuelas de formación profesional dijeran que era urgente contar con el asesoramiento de expertos a la hora de crear empresas. También era evidente que las PYME estaban experimentando considerables dificultades para obtener créditos comerciales y de inversión. Como resultado, la organización introdujo programas que favorecen la creación de instituciones microfinancieras. Después de capacitar a los mecánicos de automóviles, Swisscontact también desarrolló soluciones integrales para prevenir la contaminación del aire.
La organización cambió de nombre en 1972, pero conservó su antiguo título como complemento.
Organización
Swisscontact cuenta con aproximadamente 1.100 empleados en todo el mundo. Lleva a cabo alrededor de 120 proyectos en 39 países diferentes para promover la estabilidad económica. [3] El consejo de administración está formado por unas 30 personas del mundo empresarial, universitario y político.
Swisscontact está especializada en la implementación de proyectos, acepta asignaciones de socios públicos y privados y lleva a cabo proyectos que han sido licitados. La organización también ejecuta un programa de actividades propias que se financian con donaciones y contribuciones del estado.
La fundación con sede en Zúrich, Suiza, está certificada con el sello de calidad ZEWO de la agencia suiza responsable del seguimiento de las organizaciones benéficas que recaudan donaciones en Suiza. Dos socios importantes de Swisscontact son las organizaciones gubernamentales Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) y la Secretaría de Estado de Asuntos Económicos (SECO).
Desde 2019, Springfield Center, Durham (GB), es una subsidiaria de Swisscontact. [4] El Springfield Center es una empresa de consultoría, formación e investigación centrada en el desarrollo de sistemas de mercado. [5]
Prioridades temáticas
Swisscontact está convencido de que el empleo y los ingresos abren caminos para salir de la pobreza y pueden reducir las disparidades económicas. Un sector privado innovador fortalece las regiones estructuralmente débiles y permite que los grupos desfavorecidos se conviertan en participantes activos del mercado. [6]
Todas las actividades de Swisscontact se pueden dividir en cuatro áreas de operación:
Desarrollo de habilidades
Desde 1959, Swisscontact se ha comprometido a proporcionar formación profesional y educación superior, asumiendo que la competencia profesional es la clave para el desarrollo económico y social de un país. Swisscontact comenzó con la creación de escuelas de formación profesional técnica (para mecánicos, electricistas, técnicos electrónicos, etc.) basadas en el modelo suizo en países donde faltaba infraestructura. En los últimos 25 años, el enfoque principal en la promoción de la formación profesional se ha desplazado hacia la formación de profesores universitarios de formación profesional y el establecimiento de sistemas nacionales de formación profesional, por un lado, y la realización de cursos más cortos, por el otro, en particular para jóvenes desempleados y sectores desfavorecidos. de la población (en la cooperación al desarrollo se suele denominar «formación profesional»). En cursos básicos simples, pueden adquirir conocimientos que les darán la oportunidad de encontrar un trabajo o convertirse en autónomos. Siempre se hace hincapié en conseguir que el mayor número posible de mujeres participen en los planes. En la actualidad, alrededor del 45% de los beneficiados son mujeres. [7] [8]
Swisscontact apoya la formación profesional práctica mediante:
- Educación y formación profesional: Swisscontact trabaja localmente a través de instituciones y centros de formación existentes, normalmente formando profesores e instructores o con el establecimiento de institutos de formación de profesores.
- Inserción laboral: Incluye instrumentos como asesoría, servicios de colocación, programas de trabajo, incentivos laborales, pasantías, formación ocupacional y para la vida, incentivos a la puesta en marcha. [9]
Promoción empresarial
Las pequeñas y medianas empresas (PYME) son también los principales empleadores en los países en desarrollo. Swisscontact tiene como objetivo fortalecer la competitividad de las pequeñas y medianas empresas. El enfoque de desarrollo del sistema de mercado de la organización, denominado Mercados Inclusivos, aborda las limitaciones y oportunidades de los mercados para las personas desfavorecidas.
Para hacer que los mercados sean más inclusivos, Swisscontact se refiere a tres enfoques diferentes:
- Desarrollo de la cadena de valor: este enfoque se centra en un determinado sector con potencial de crecimiento. Apoya a las pequeñas empresas, especialmente a las organizaciones de agricultores, para que se establezcan como proveedores en las cadenas de valor nacionales y mundiales mediante la capacitación y la asistencia técnica o la gestión de la calidad.
- Desarrollo económico regional y local: en los casos en que el aislamiento geográfico es la principal limitación, se toma como punto de partida el potencial de desarrollo local específico.
- Emprendimiento: Swisscontact apoya a las personas innovadoras y orientadas al riesgo para aprovechar las oportunidades comerciales facilitando entornos empresariales propicios, acceso a servicios financieros y a recursos no financieros como información y conocimientos técnicos. [10] [11]
En la práctica, estos enfoques a menudo se combinan.
Finanzas inclusivas
En la cooperación para el desarrollo, todos los servicios financieros proporcionados a las personas de bajos ingresos en los países en desarrollo se agrupan bajo el término colectivo de microfinanzas . Su objetivo es dar acceso a las pequeñas y medianas empresas a servicios bancarios que les permitan mantener o expandir sus empresas. Swisscontact no concede microcréditos , sino que ayuda a los bancos de microcrédito locales, las compañías de seguros y las asociaciones de ahorro y crédito con asesoramiento y formación adicional. [12]
Las actividades de Swisscontact en servicios financieros incluyen:
- Desarrollar productos financieros, servicios y productos con socios locales para pequeñas empresas.
- desarrollo de capacidades en habilidades financieras
- desarrollar nuevas tecnologías y mejorar la infraestructura
- mejorar el marco regulatorio
Swisscontact promueve especialmente el microarrendamiento (arrendamiento de activos productivos, por ejemplo, herramientas agrícolas, ganado). [13]
Economía climáticamente inteligente
Swisscontact trabaja por un desarrollo sostenible desde el punto de vista económico, social y ecológico y considera que el uso responsable de los recursos naturales es un requisito previo para lograrlo. Las organizaciones creen que los servicios relacionados con la protección climática y las tecnologías asociadas representan un mercado en crecimiento y, en el futuro, también podrán proporcionar empleos e ingresos a las personas en los países en desarrollo . Un ejemplo de esto es el reciclaje de materiales reutilizables.
Swisscontact presta su apoyo a través de:
- Análisis de situación
- Trabajo de relaciones públicas para aumentar la conciencia ambiental
- Asesorar a las autoridades en la redacción de leyes y decretos.
- Capacitar a instructores y profesionales y fortalecer el diálogo entre los diferentes actores y la sociedad civil
- Transferencia de tecnologías y procesos [14]
Cuerpo de expertos senior
Desde 1979, Swisscontact cuenta con un grupo de profesionales jubilados llamado Senior Expert Corps. Sus miembros apoyan a las PYME de los países en desarrollo y en transición para que resuelvan problemas técnicos y operativos de forma voluntaria. Si es necesario, proporcionan formación adicional al personal y la dirección de la empresa. Una tarea tiene una duración máxima de tres meses. [15] El grupo contiene expertos en: consultoría de marketing y gestión, ingeniería eléctrica, civil y mecánica, servicios hoteleros y turísticos, ingeniería alimentaria, educación, servicios médicos y de atención de la salud, ingeniería agronómica y forestal, construcción y otros campos especializados. [dieciséis]
Otras lecturas
- Franziska Diener: Die Schweizerische Stiftung für technische Entwicklungshilfe (Swisscontact) 1956 - 1971 Entwicklungszusammenarbeit der Schweizer Privatwirtschaft. Lizenziatsarbeit der Philosophischen Fakultät der Universität Zürich. Zúrich 2012.
- Elisabeth Feller: Die technische Entwicklungshilfe schweizerischer Unternehmer, en: Ostschweiz - Westschweiz - Eidgenossenschaft. Denkschrift für Fritz Hummler, Zürich 1965. p. 65-70.
- Anne-Marie Im-Hof-Piguet (cofundadora de Swisscontact): Unterwegs zu einer Akademie der Menschenrechte; Ein Lebensbericht. Marie Sandkorn Verlag, Basilea 2005. S. 28ff
- Matthias Jäger, Peter Stricker. Queso, sueños industriales y realidades del mercado laboral; 50 años de cooperación entre Suiza y Nepal en el campo de la educación y formación profesional. Zúrich, 2007.
- Ka Schuppisser: Das Engagement der Privatwirtschaft in der Entwicklungshilfe. Die Gründung der Schweizerischen Stiftung für technische Entwicklungshilfe 1956-1959 und ihre Konflikte mit dem Monopolanspruch des Schweizerischen Hilfswerks für 148 aussereuropäische Gebiete (SHAG), en: Hug, Peter / Mesmer, Beatrix der zurlung Ent. Berna 1993, S. 189-200 (Studien und Quellen 19).
Referencias
- ^ Zürich, Swisscontact, 8005. "Principio rector : Swisscontact" .
- ^ Franziska Diener: Die Schweizerische Stiftung für technische Entwicklungshilfe (Swisscontact) 1956 - 1971. p. 19.
- ^ "Informe anual de Swisscontact 2018" . Consultado el 15 de octubre de 2019 .
- ^ Zurich, Swisscontact. "Comunicado de prensa: Swisscontact y Springfield Center unen fuerzas - Swisscontact" .
- ^ "Springfield Center, sitio web oficial" .
- ^ Zürich, Swisscontact, 8005. "Principio rector : Swisscontact" .
- ^ "Informe anual de Swisscontact 2018" . Consultado el 15 de octubre de 2019 .
- ^ Swisscontact en todo el mundo (26 de febrero de 2013). "Claudia, mecánica" - vía YouTube.
- ^ "Folleto de Swisscontact sobre desarrollo de habilidades" (PDF) . Consultado el 18 de julio de 2016 .
- ^ "Folleto de Swisscontact sobre la promoción de las PYME 2015 E" (PDF) . Consultado el 18 de julio de 2016 .
- ^ "La revolución de los supermercados llega a Honduras" .
- ^ Enfoque de Swisscontact para el desarrollo del sector financiero
- ^ "Folleto de Swisscontact sobre microarrendamiento" (PDF) . Consultado el 18 de julio de 2016 .
- ^ "Folleto de Swisscontact sobre la eficiencia de los recursos" (PDF) . Consultado el 18 de julio de 2016 .
- ^ Zürich, Swisscontact, 8005. "Senior Expert Corps - Swisscontact" .
- ^ "Jubilados puestos a trabajar en el extranjero" .
Publicaciones de Swisscontact
- Informe anual de Swisscontact 2018
- Informes anuales anteriores