Tokyo Electric Power Company Holdings, Incorporated [1] (en japonés :東京 電力 ホ ー ル デ ィ ン グ ス 株式会社, Tōkyō Denryoku Hôrudingusu kabushiki gaisha , TYO : 9501 ) , también conocido como Toden (東 電, Tōden ) o TEPCO , es un holding de empresas de servicios eléctricos de Japón. La región japonesa de Kantō , la prefectura de Yamanashi y la parte oriental de la prefectura de Shizuoka . Esta área incluye Tokio. Su sede se encuentra en Uchisaiwaicho , Chiyoda, Tokio., y existen sucursales internacionales en Washington, DC y Londres . Es miembro fundador de consorcios estratégicos relacionados con la innovación e investigación energética; como JINED , [3] INCJ [4] y MAI. [5]
En 2007, TEPCO se vio obligada a cerrar la planta de energía nuclear de Kashiwazaki-Kariwa después del terremoto de Niigata-Chuetsu-Oki. Ese año registró su primera pérdida en 28 años. [6] Las pérdidas corporativas continuaron hasta que la planta reabrió en 2009. [7] Tras el terremoto y tsunami de Tōhoku de 2011 , una de sus plantas de energía fue el lugar de uno de los desastres nucleares en curso más graves del mundo, el desastre nuclear de Fukushima Daiichi . TEPCO podría enfrentar ¥ 2 billones ($ 23.6 mil millones) en pérdidas especiales en el actual [ ¿cuándo? ] año comercial hasta marzo de 2012, [8] y los planes del gobierno japonés [ ¿plazo? ]poner a TEPCO bajo un control estatal efectivo para garantizar el pago de indemnizaciones a las personas afectadas por el accidente. [9] El desastre de Fukushima desplazó a 50.000 hogares en la zona de evacuación debido a fugas de materiales radiactivos en el aire, el suelo y el mar. [10]
En julio de 2012, TEPCO recibió 1 billón de yenes del gobierno japonés para evitar el colapso de la empresa y garantizar que todavía se suministra electricidad a Tokio y los municipios circundantes, y para el desmantelamiento de la planta de energía nuclear de Fukushima Daiichi . [11] Posteriormente, la dirección de TEPCO hizo una propuesta a sus accionistas para que la empresa fuera parcialmente nacionalizada. [12] La Corporación de Facilitación de Desmantelamiento y Compensación de Daños Nucleares se convirtió más tarde en el accionista mayoritario para supervisar los daños y el desmantelamiento de la planta de energía. El costo total del desastre se estimó en $ 100 mil millones en mayo de 2012. [11]
El sector eléctrico de Japón, nacionalizado en 1939 en preparación de la guerra total (la Guerra del Pacífico ), fue privatizado en 1951 a instancias de las fuerzas de ocupación estadounidenses / aliadas , creando nueve monopolios privados otorgados por el gobierno , uno en una determinada región; esto incluyó a TEPCO. [13] [14] El modelo de negocio sigue el modelo de la industria eléctrica de los Estados Unidos , que en ese momento estaba mayoritariamente regulada y era de propiedad privada.
En la década de 1950, el objetivo principal de la empresa era facilitar una rápida recuperación de la devastación de la infraestructura de la Segunda Guerra Mundial . Después del período de recuperación, la empresa tuvo que ampliar su capacidad de suministro para ponerse al día con el rápido crecimiento económico del país mediante el desarrollo de plantas de energía de combustibles fósiles y una red de transmisión más eficiente.
En las décadas de 1960 y 1970, la empresa se enfrentó a los desafíos del aumento de la contaminación ambiental y los impactos del petróleo. TEPCO comenzó a abordar las preocupaciones ambientales mediante la expansión de su red de plantas de energía alimentadas con GNL, así como una mayor dependencia de la generación de energía nuclear. La primera unidad nuclear en la planta de energía nuclear de Fukushima Dai-ichi (Fukushima I) comenzó a generar operaciones el 26 de marzo de 1971.