The One Minute Manager es un libro breve de Ken Blanchard y Spencer Johnson . El breve volumen cuenta una historia, relatando tres técnicas y de un gerente efectivo : goles de un minuto , elogios de un minuto y reprimendas de un minuto . Cada uno de estos toma solo un minuto, pero supuestamente tiene un beneficio duradero. [1] Poco después de su publicación, el libro se convirtió en un éxito de ventas del New York Times . [2] The One Minute Manager ha vendido 15 millones de copias y ha sido traducido a 47 idiomas. [3]
El libro fue seguido por una secuela, Leadership and the One Minute Manager: A Situational Approach to Leading Others , de Ken Blanchard, Patricia Zigarmi y Drea Zigarmi, que expuso el concepto SLII® de Blanchard . [4]
En 2015 se publicó una edición actualizada del libro, The New One Minute Manager . [5] En la nueva edición, la tercera técnica, la reprimenda de un minuto, se cambió por la redirección de un minuto.
El concepto ha sido llamado una moda gerencial , y derivado de la gerencia por objetivos , a su vez derivado de la literatura de planificación empresarial. [6] Un crítico lo llamó "el equivalente ejecutivo de entrenar a tu perro con papel". [7]
The One Minute Manager ha sido ampliamente elogiado por su atractivo universal y por reducir la teoría de gestión esotérica a técnicas simples y prácticas. [8] [9] La revista Time lo citó como uno de los 25 libros de gestión empresarial más influyentes. [10]
En 2001, el Wall Street Journal publicó un artículo que señalaba que The One Minute Manager se parecía a un artículo escrito por el ex colega de Blanchard, Arthur Elliot Carlisle. [11] [12] Las acusaciones de plagio de Carlisle nunca fueron probadas.