Compañía de energía eléctrica de Tokio
Tokyo Electric Power Company Holdings, Incorporated [1] ( japonés :東京電力ホールディングス株式会社, Tōkyō Denryoku Hôrudingusu kabushiki gaisha , TYO : 9501 ) , también conocido como Toden (東電, Tōden ) es un holding japonés de servicios públicos o TEPCO La región japonesa de Kantō , la prefectura de Yamanashi y la parte oriental de la prefectura de Shizuoka . Esta área incluye Tokio. Su sede se encuentra en Uchisaiwaicho , Chiyoda, Tokio , y existen sucursales internacionales en Washington, DC y Londres . Es miembro fundador de consorcios estratégicos relacionados con la innovación e investigación energética; como JINED , [3] INCJ [4] y MAI. [5]
En 2007, TEPCO se vio obligada a cerrar la central nuclear de Kashiwazaki-Kariwa tras el terremoto de Niigata-Chuetsu-Oki. Ese año registró su primera pérdida en 28 años. [6] Las pérdidas corporativas continuaron hasta que la planta reabrió en 2009. [7] Después del terremoto y tsunami de Tōhoku de 2011 , una de sus plantas de energía fue el sitio de uno de los desastres nucleares en curso más graves del mundo, el desastre nuclear de Fukushima Daiichi . TEPCO podría enfrentar pérdidas especiales por valor de 2 billones de yenes (23.600 millones de dólares) en el actual [ ¿cuándo? ] año comercial hasta marzo de 2012, [8] y los planes del gobierno japonés [ ¿plazo? ]poner a TEPCO bajo control estatal efectivo para garantizar el pago de indemnizaciones a las personas afectadas por el accidente. [9] El desastre de Fukushima desplazó a 50.000 hogares en la zona de evacuación debido a fugas de materiales radiactivos al aire, suelo y mar. [10]
En julio de 2012, TEPCO recibió ¥ 1 billón del gobierno japonés para evitar el colapso de la empresa para garantizar que se siga suministrando electricidad a Tokio y los municipios circundantes, y para el desmantelamiento de la planta de energía nuclear Fukushima Daiichi . [11] Posteriormente, la dirección de TEPCO hizo una propuesta a sus accionistas para que la empresa se nacionalizara parcialmente. [12] La Corporación de Facilitación de Desmantelamiento y Compensación de Daños Nucleares más tarde se convirtió en el accionista mayoritario para supervisar los daños y el desmantelamiento de la planta de energía. El costo total del desastre se estimó en $ 100 mil millones en mayo de 2012. [11]
El sector eléctrico de Japón, nacionalizado en 1939 en preparación de la guerra total (la Guerra del Pacífico ), fue privatizado en 1951 a instancias de las fuerzas de ocupación aliadas/estadounidenses , creando nueve monopolios de propiedad privada otorgados por el gobierno , uno en una determinada región; esto incluía a TEPCO. [13] [14] El modelo comercial sigue el modelo de la industria eléctrica de los Estados Unidos , que en su mayoría estaba regulada y era de propiedad privada en ese momento.
En la década de 1950, el objetivo principal de la empresa era facilitar una rápida recuperación de la devastación de la infraestructura de la Segunda Guerra Mundial . Después del período de recuperación, la empresa tuvo que ampliar su capacidad de suministro para ponerse al día con el rápido crecimiento económico del país mediante el desarrollo de centrales eléctricas de combustibles fósiles y una red de transmisión más eficiente.
En las décadas de 1960 y 1970, la empresa enfrentó los desafíos de una mayor contaminación ambiental y crisis del petróleo. TEPCO comenzó a abordar las preocupaciones ambientales a través de la expansión de su red de plantas de energía alimentadas con GNL, así como una mayor dependencia de la generación de energía nuclear. La primera unidad nuclear en la planta de energía nuclear Fukushima Dai-ichi (Fukushima I) comenzó la generación operativa el 26 de marzo de 1971.
