La sabiduría de las multitudes: por qué muchos son más inteligentes que pocos y cómo la sabiduría colectiva da forma a las empresas, las economías, las sociedades y las naciones , publicado en 2004, es un libro escrito por James Surowiecki sobre la agregación de información en grupos, lo que da como resultado decisiones que, él argumenta, a menudo son mejores de lo que podría haber hecho cualquier miembro del grupo. El libro presenta numerosos estudios de casos y anécdotas para ilustrar su argumento y toca varios campos, principalmente la economía y la psicología .
La anécdota inicial relata la sorpresa de Francis Galton de que la multitud en una feria del condado adivinó con precisión el peso de un buey cuando se promediaron sus suposiciones individuales (el promedio estaba más cerca del peso real del buey sacrificado que las estimaciones de la mayoría de los miembros de la multitud). [1] [2]
El libro se relaciona con diversas colecciones de individuos que deciden de forma independiente, en lugar de la psicología de masas como se entiende tradicionalmente. Su tesis central, que es probable que una colección diversa de individuos que deciden independientemente tome ciertos tipos de decisiones y predicciones mejor que los individuos o incluso los expertos, establece muchos paralelismos con el muestreo estadístico ; sin embargo, hay poca discusión abierta sobre estadísticas en el libro.
Su título es una alusión a Charles Mackay 's extraordinario populares delirios y la locura de las multitudes , publicado en 1841. [3]
Surowiecki divide las ventajas que ve en las decisiones desorganizadas en tres tipos principales, que clasifica como
No todas las multitudes (grupos) son sabias. Considere, por ejemplo, turbas o inversores enloquecidos en una burbuja bursátil . Según Surowiecki, estos criterios clave separan a las multitudes sabias de las irracionales: