Libro de tiempo
Un libro de tiempos es un registro contable en su mayoría desactualizado , que registra las horas trabajadas por los empleados en una determinada organización en un período determinado. [1] Estos registros generalmente contienen nombres de empleados, tipo de trabajo, horas trabajadas y, a veces, salarios pagados.
En el siglo XIX y principios del XX, los libros de tiempo eran registros separados. En aquellos días, los libros de tiempos estaban en manos de los empleados de la empresa o capataces o cronometradores especializados . Estos libros de tiempos fueron utilizados por el contable para determinar los salarios a pagar. Los datos se utilizaron en contabilidad financiera para determinar los costos laborales semanales, mensuales y anuales, y en contabilidad de costos para determinar el precio de costo . A finales del siglo XIX , se utilizaron tarjetas de tiempo adicionales para registrar las horas de trabajo.
Hoy en día, el libro de tiempos puede ser parte de un sistema de nómina integrado o un sistema de contabilidad de costos . Esos sistemas pueden contener registros que describan el tiempo de trabajo empleado para producir productos, pero esos registros no se denominan habitualmente libros de tiempo, sino hojas de tiempo .
Historia
Antes del siglo XIX, los empleados podían registrarse en una nómina , especialmente en casos como los miembros de la tripulación de un barco o los soldados estacionados en un lugar. Los salarios pagados se registraron en los libros diarios, en los que se registraron los gastos diarios, y eventualmente en las otras cuentas en los sistemas de contabilidad.
Orígenes, principios del siglo XIX
En el siglo XIX, cuando las organizaciones comenzaron a crecer, surgió un registro separado de horas de trabajo, que se denominó libro de tiempos. Se utilizaban para llevar la cuenta del trabajo realizado. [2] Loudon (1826) explicó que en la jardinería los libros necesarios para el sistema de llevar cuentas son el libro de tiempos, el libro de caja y el libro de bosques o plantaciones. [3] Loudon describió cómo se manejaban los libros de tiempos en esos días:
El maestro inserta el nombre de cada mano; y el capataz de cada departamento inserta el tiempo en días, o proporciones de un día, que cada persona bajo su cuidado ha estado trabajando, y el trabajo particular que ha realizado.
Al final de cada semana, el maestro suma aumentar el tiempo desde el sábado o lunes anterior, hasta el viernes o sábado inclusive; la suma adeudada o por adelantar a cada hombre se pone en una columna, y cuando el hombre la recibe escribe la palabra recibida en la columna anterior y firma su nombre como recibo en la columna siguiente.
El libro de tiempos, por lo tanto, mostrará en qué se ha dedicado cada hombre durante cada hora del año por el que se le ha pagado, y también contendrá recibos por cada suma, por insignificante que sea, que haya pagado el jardinero. trabajo de jardinería.[3]
Y además:
En resumen, sería difícil idear un libro más satisfactorio tanto para el amo como para el criado que el libro de tiempos, ya que evita, en la medida de lo posible, que este último se engañe a sí mismo o a su patrón, y sigue siendo un auténtico Registro indiscutible de trabajo realizado y de vales por dinero pagado durante todo el período de servicios del jardinero jefe.
Al trazar terrenos en una parte distante del país, donde más de doscientos hombres estaban empleados bajo un capataz, hemos registrado su tiempo, empleo y pagos, y tomamos recibos, de esta manera, y lo encontramos como una barrera eficaz. a todo lo dudoso o desagradable. [3]
En aquellos días, los libros de tiempo, como explicó Loudon, se usaban en granjas , pero también en minas [4] y en la emergente industria siderúrgica . [5] Ocasionalmente, los libros de tiempo también se utilizaron para registrar el tiempo en el que una máquina de vapor en funcionamiento había estado en funcionamiento. [6]
Contabilidad en la industria, mediados del siglo XIX.
Con la aparición de talleres mecánicos más grandes a mediados del siglo XIX, los métodos contables desarrollados en empresas agrícolas más grandes se aplicaron en la industria en crecimiento. En su libro de 1885 sobre contabilidad de fábricas, Metcalfe dio una descripción del sistema normal de registro laboral a mediados de la década de 1870:
El cronometrador , generalmente el capataz , recorre el taller hacia el final del día y pregunta a cada trabajador cómo lo ha gastado; de acuerdo con el recuerdo del trabajador, ingresa el tiempo informado en un libro, como se describe a continuación. [7]
Metcalfe señaló que "existía una excepción a esta práctica en [su] época en la Armería Nacional, donde, en algunos departamentos, cada trabajador anotaba en un trocito de papel en su propio idioma, la forma en que había empleado su tiempo. Esto y la hora se copiaron en el libro de tiempos, pero no se hizo nada más con los billetes. Esta práctica fue el germen del sistema aquí desarrollado ". [7]
Metcalfe (1885) continuó explicando las formas generales del libro de tiempos (ver imágenes):
Hay dos formas generales de libro de tiempos;
- uno, formulario A, en forma de nómina, en el que se ingresa en bruto el tiempo de cada hombre durante cada día;
- y formularios B y C, en los que se intenta mostrar cómo se ha empleado el tiempo así informado.
- El formulario B ocupa una página para cada día y una línea para cada hombre. Para no tener que volver a copiar los nombres cada día, se acostumbra pegar un volante en el reverso de la primera página, que al estar desplegado sirve para todas las páginas sucesivas y además deja más espacio para el registro diario de empleo.
- El Formulario C, que es una combinación tanto de forma como de nombre, estaba en uso en la Armería Nacional durante mi servicio allí. Su gran ventaja sobre la forma B es el mayor espacio que ofrece para insertar los nombres de los empleos en los que se ha contratado el trabajador. También permite el uso de una unidad de tiempo más pequeña y, en consecuencia, de una definición más exacta de su registro; pues en el formulario B el pequeño espacio que se asigna a la descripción de la obra y la necesidad de reescribirla todos los días tiende naturalmente a la consolidación de anotaciones; mientras que en el formulario C una entrada una vez realizada es válida para todo el mes, siempre que el trabajador llame siempre a la misma obra por el mismo nombre. [7]
Metcalfe vio secuencialmente una serie de objeciones contra el registro de los libros de tiempo existentes (basado en los formularios B y C):
- El trabajador tiene que recordar tan repentinamente todos los trabajos en los que ha trabajado durante el día, que es muy propenso a cometer errores al agrupar diferentes trabajos bajo una sola cabeza; o llamando al mismo trabajo por diferentes nombres, o diferente trabajo por el mismo nombre en diferentes días.
- Él tiende a usar términos generales libremente, cargando su tiempo, digamos, a "Señorita Reparaciones", "Accesorios de taller", "Trabajos", etc., en lugar de darle nombres definidos por los cuales su naturaleza exacta puede ser distinguida de aquí en adelante.
- En caso de que el trabajador esté ausente, durante todo o parte del día, no hay nada más que la memoria del capataz en lo que confiar. Por ejemplo, el trabajador puede estar marcado como "ausente" cuando está presente, o se le puede atribuir algún tiempo cuando está ausente; en ningún caso se descubrirá el error hasta que no se firme la nómina, ni siquiera entonces a menos que el trabajador haya cumplido su propio tiempo, y a menos que en el último caso haya sido lo suficientemente honrado como para renunciar a la ventaja otorgada por el error del capataz.
- Además de tales errores al indicar la cantidad bruta de tiempo, los siguientes errores no son infrecuentes en la distribución del tiempo: En el formulario B, el capataz, al tener poco espacio si tiene muchas entradas para hacer en una línea, se ve obligado a abreviar o condensarlos, a fin de evitarse problemas. [7]
La principal preocupación de Metcalfe era que no podía contabilizar los costos dentro de los talleres, [8] y como razón principal vio la falta de registros escritos. [9]
Contabilidad de fábrica, finales del siglo XIX.
Con el mayor desarrollo de los talleres de máquinas en fábricas de máquinas a fines del siglo XIX, surgió un nuevo tipo de contabilidad, llamada contabilidad de fábrica, que se relacionó con esa nueva práctica más compleja. En 1886, el capitán Henry Metcalfe fue el primero en proponer un nuevo sistema para el trabajo a destajo en el taller de máquinas . Este sistema introdujo una tarjeta de servicio adicional para el registro directo del tiempo de trabajo gastado en el piso de trabajo. Metcalfe (1886) explicó:
Un hombre que trabaja a destajo, que ha completado un lote adecuado de piezas, hace un ticket para corresponder y lo entrega con las piezas realizadas al capataz o al inspector. Si el trabajo recibe la aprobación del inspector, perfora la tarjeta de servicio y la reenvía con las otras tarjetas. Cualesquiera deducciones que sean necesarias, se indican en el anverso de la tarjeta, para que pueda contar su propia historia por completo. La cantidad de espacio se puede llenar, o no, a gusto; es por conveniencia para guardar el recálculo.
Además de cobrar por su trabajo, es casi igualmente necesario que el trabajador a destajo informe a la oficina cuánto tiempo ha dedicado a su trabajo, para poder orientar a la oficina en futuros ajustes de la tarifa ...
... Las cartas van al encargado de costos y se barajan, primero, por los nombres del trabajador; segundo, por los números de pedido de la tienda debajo de cada nombre. Luego, el tiempo se ingresa en el libro de tiempos ... opuesto a los pedidos de tienda en los que se ha empleado al hombre. Esto es para permitir que los salarios de cada trabajador se carguen a la apropiación apropiada ... [10]
En el sistema propuesto por Metcalfe, el libro de tiempos ya no se registra para el registro principal del tiempo de trabajo. El tiempo invertido se registra primero en una tarjeta de registro de "servicio" o mano de obra. Sobre el uso de las tarjetas de servicio en relación con los libros de tiempo, Metcalfe (1885) explicó con más detalle:
Cuando las tarjetas de servicio, debidamente selladas por el capataz, son recibidas por el encargado de costos, las clasifica primero por nombres si lo requieren, y luego por órdenes de compra, e ingresa los resultados brutos bajo cada orden de compra en el libro de tiempo. ... Excepto para los trabajadores a destajo, el libro de tiempos no incluye la subdivisión del pedido; Los detalles del empleo deben buscarse en las tarjetas de servicio. [11]
Marshall Monroe Kirkman describió otro sistema para registrar el tiempo en los ferrocarriles en su The science of railways, Vol 9. 1895. En este sistema se hizo una división en un libro de tiempo general y varios libros de tiempo especializados para diferentes tipos de empleados:
Cada capataz de la fuerza que emplea debe llevar un libro de tiempo general; debe cerrarse y enviarse al oficial correspondiente el primer día del mes. Sin embargo, antes de enviarlo, el capataz debe ingresar el monto en su "informe de suministros recibidos y gastos incurridos", como ya se indicó. [12]
En el sistema de Kirkman, diferentes personas participaban en la gobernanza de las prácticas laborales al emplear mano de obra, mantener el tiempo y hacer las cuentas. Kirkman primero explicó la teoría del tema, antes de abordar las regulaciones específicas necesarias para manejar el trabajo de una gran corporación:
La cantidad que gasta un ferrocarril en mano de obra es tan grande que la presentación de rendimientos precisos en relación con ella, incluida la elaboración de nóminas de pago verdaderas y fieles, es un asunto de suma importancia.
Dondequiera que los hombres estén ocupados, ya sea en tiendas, rotondas, patios, almacenes, almacenes, depósitos de suministros, en las vías, en las estaciones, en los trenes o en cualquier otro lugar, se deben tomar medidas inteligentes para llevar una cuenta exacta del tiempo. funcionan, ya sea que el trabajo se haga por horas, días, meses o piezas. De lo contrario, no se puede dejar de seguir que se producirá una injusticia, ya sea para el empleado o para la empresa ... [13]
Y además:
... los detalles (distribución) del tiempo de cada hombre también deben pasar por las manos de los funcionarios locales. Estos detalles se muestran en el libro de tiempos; este libro debe acompañar o seguir la nómina de pagos ... El libro de tiempos está entonces listo para usarse al hacer la nómina de pagos ... La exactitud de cada libro de tiempos debe ser certificada formalmente por el cronometrador (es decir, la persona que lo hace) de la siguiente manera : "Por la presente certifico que este libro de tiempos es correcto". Este certificado debe estar firmado no solo por la persona que realmente se toma el tiempo, sino también por el funcionario que está a cargo inmediatamente; así, en las tiendas debería serlo. [14]
En la edición revisada de 1907 de este trabajo, Kirkman presentó diferentes libros de tiempo especializados para Bridge and Building; para Freight Trainman; para ingenieros de locomotoras; para tren de pasajeros; y para pistas. [15]
El sistema completamente desarrollado se vuelve obsoleto, primera parte del siglo XX
A principios del siglo XX, el libro de tiempos se ha convertido en una herramienta regular de gestión, a veces en forma de carpeta de hojas sueltas. [16] Sin embargo, el manejo de las cuentas laborales sigue causando grandes dificultades, como explicó Kirkman (1907), por lo que introdujo el libro de tiempos. :
Con respecto al manejo de las cuentas de mano de obra para el trabajo realizado por los capataces de sección y otros, se ha experimentado una gran dificultad, no solo para determinar con precisión cuánto tiempo trabaja cada hombre, sino también la clase de trabajo en el que se ha dedicado. La forma del libro de tiempo de la pista - muestra muy claramente ambos. * Ha estado en uso durante muchos años, pero ha sido enmendado de vez en cuando, ya que la experiencia y las cosas nuevas sugirieron Mejora. El punto principal en relación con él, como en el caso del material, es que cada capataz de sección puede llevar la cuenta del trabajo realizado y en qué se realizó, con facilidad y poco trabajo, dejándolo a los contables de la sede para determinar el costo y sumar el total. [17]
Y además:
Haciendo referencia a este libro de tiempo, se verá que el trabajo de los hombres de sección puede distribuirse entre todas las diversas cuentas de operación, construcción y otras que entran dentro del alcance de sus deberes y esto con tal facilidad que cualquier capataz de sección puede realizar las tareas administrativas. trabajar con precisión y con tan poco tiempo que prácticamente no le quitará nada de sus deberes diarios. Así, cuando finalice la jornada, ingresará frente al nombre de cada hombre el total de horas que ha trabajado, y frente a éste, bajo las correspondientes columnas previstas para ello, cuántas horas son imputables a cada una de las distintas operaciones, construcción o otras cuentas en las que el hombre ha estado comprometido. Nada podría ser más simple o más completo. [18]
En su Ingeniería de Gestión y Mantenimiento de Costos de 1908, Halbert Gillette presentó un sistema de mantenimiento de costos y su aplicación al trabajo de alcantarillado, que incorporaba un tipo avanzado de libro de tiempo, al que llamó hoja de tiempo. Aunque el formulario se denominó hoja de tiempo, en realidad era un libro de tiempo completamente desarrollado y no una hoja de tiempo moderna . Este sistema estaba en uso en Moore-Mansfield Construction Company y Mansfield Engineering Company de Indianápolis, Indiana , una oficina de diseño de ingeniería y contratación general. Gillette explicó el sistema de la siguiente manera:
La característica esencial y fundamental del sistema depende de la forma de la hoja de horas utilizada (vista frontal de la hoja de horas (primera imagen) y vista posterior (segunda imagen)). La hoja de horas se dobla cuando está en uso por el cronometrador y se lleva en una cubierta, haciendo el mismo tamaño de libro y prácticamente la misma forma que el libro de horas ordinario. En el lado izquierdo del anverso aparece la hoja de horas en la forma habitual. [19]
Esta hoja de tiempo está organizada de manera que pueda usarse para un tiempo de reporte de pandillas semanalmente, y también se usa cuando la hoja de tiempo se entrega todos los días, en cuyo último caso se ignoran las líneas debajo de las fechas de la columna y la hora se coloca en el columna de horas totales. En el lado izquierdo aparece primero la columna de verificación del cronometrador.
Las instrucciones para el cronometrador en la parte posterior de la hoja (segunda imagen) probablemente sean lo suficientemente claras, aunque podría agregarse que cuando la hoja de tiempo se usa como un informe semanal, como es generalmente el caso, cuando la banda es pequeña o donde el trabajo no es importante, el tiempo se verifica y se divide por medio de los cuatro cuadrados debajo de cada fecha y frente a cada nombre, representando cada cuadrado un cuarto de un día.
En el caso de la hoja de tiempo como se ilustra, las distribuciones mostradas son para un trabajo de alcantarillado y las distribuciones particulares requeridas se muestran impresas por medio de un sello de goma. Por lo tanto, cada distribución para este trabajo muestra una letra clave en particular, aunque la misma letra puede no significar lo mismo en dos trabajos, pero se hace referencia al título del sello de goma en cada contrato para determinar el significado de dicha letra ... [19 ]
Esta forma de cronometraje sería valiosa debido al sistema de uniformidad por sí solo, incluso si no se tuvieran en cuenta las otras características mencionadas, aunque las empresas anteriores que utilizan este informe están satisfechas de que están obteniendo datos más valiosos mediante este formulario de lo que harían. alguna vez he podido hacerlo mediante formas anteriores utilizadas. El valor de la hoja de tiempo uniforme radica en la educación de los cronometradores, lo que resulta en una fuerza de trabajo más eficiente. Bajo el antiguo sistema con hojas de horas individuales, preparadas especialmente para cada trabajo, las formas de las hojas de horas eran muchas y variadas y, por esta misma razón, los cronometradores presumían de incorporar sus propias ideas y hacer cambios e innovaciones, lo que resultó en un montón de datos que requirieron horas, y en general la asistencia personal de los cronometradores, para trabajar.[19]
Pasando de las hojas de tiempo, (ver figuras) nóminas de pago y el libro de registro de costos, la siguiente característica del sistema de información o datos de costos consiste en gráficos de progreso . Estos, por supuesto, variarán con cualquier trabajo de acuerdo con el carácter del mismo y, como son utilizados por casi todas las grandes empresas de construcción, solo será necesario decir que se preparan planos (generalmente copias de líneas) sobre las cuales se El cronometrador puede colorear el trabajo completado cada día de la semana, marcar las fechas y convertir dichos gráficos en la oficina. Estos planos de progreso forman así un registro permanente del progreso del trabajo y también forman la base para la determinación de la cantidad de trabajo realizado de vez en cuando. [19]
En sus 1913 Principios de mantenimiento de costo de fábrica por Edward P. Moxey se dedica un capítulo a "Contabilidad de Trabajo", mediante el cual los diferentes métodos de tiempo de grabación se describen. [20]
En el transcurso del siglo XX, la disciplina de registrar el tiempo de trabajo comenzó a cambiar, como revela la siguiente cita de la tienda de confección A. & L. Tirocchi en Providence, Rhode Island, de 1915 a 1947:
Los buenos registros de nómina son una necesidad para cualquier negocio. Uno de los tipos fundamentales de registro es el libro de tiempos, con formularios impresos para registrar las horas trabajadas por los empleados semanalmente. A. & L. Tirocchi sí usaron estos libros de tiempo impresos, probablemente comprados en una tienda de suministros de oficina, pero el contable generalmente solo registraba el salario pagado semanalmente, no las horas trabajadas. [21]
Con la introducción del control de producción moderno y la contabilidad de costos estándar en la década de 1920 [22], los libros de tiempo tradicionales se volvieron obsoletos, como Herman M. Grasselt (1925), una autoridad en el comercio de fabricación de papel, [23] explicó:
El libro de tiempos anticuado no tiene cabida en la industria moderna; El registrador de tiempo y las tarjetas de reloj de entrada y salida semanales individuales son los únicos medios competentes para obtener datos precisos. A cada departamento se le asignará un cierto "bloque" de números de reloj de los empleados, con suficiente margen para adiciones, de acuerdo con el flujo de operaciones. Dentro de los respectivos departamentos, cada empleado recibe un número de tarjeta de reloj definido, que permanece con él mientras se encuentre en un determinado departamento o en la empresa. Las tarjetas de tiempo se colocan en los estantes de "Entrada y Salida" al lado de la hora. [24]
En los sistemas de gestión de finales del siglo XX se mantuvo un registro más limitado del tiempo de trabajo, por lo que los libros de tiempo tradicionales fueron reemplazados por hojas de tiempo .
Uso limitado en la segunda parte del siglo XX.
En la segunda parte del siglo XX, los libros de tiempos no desaparecieron por completo. En su Oficina de Construcción de Administración. Deatherage (1964) explicó que los libros de tiempo todavía tenían un uso limitado en su sistema de control de producción :
El autor ha elaborado y puesto en práctica en la construcción lo que se conoce como el sistema de costeo de Deatherage. La característica predominante es "una escritura", la realización de varios registros a la vez para eliminar en la medida de lo posible cualquier reescritura o reenvío, utilizando formularios con respaldo de carbón y el "sistema de registro visual". Esencialmente, este es el mismo "sistema de libros" que usa el comerciante de la esquina para mantener las cuentas de sus clientes individuales.
El sistema de control de producción de Deatherage , etc., es utilizado por algunos de los fabricantes más grandes del país para mantener los costos de trabajo a destajo y también para registros de inventario, registros de equipos, etc. siempre se utiliza la entrada para el registro, el saldo o el total se traslada desde la última transacción. Publicado diariamente, el registro de los totales continuos en los tickets, ya sea de mano de obra o de materiales, se archiva en el "archivo visual" para que cualquier persona interesada lea directamente los totales y las unidades del día anterior. Si tiene una cuenta de cargo en la tienda de comestibles,
... Esto es equivalente a que el capataz controle a sus hombres por la mañana antes de que comience el trabajo en su agenda y asigne dónde deben trabajar los hombres. La función adicional es que tiene que anotar dónde están sus hombres en lugar de descuidar esto hasta el final del turno y luego tratar de recordar dónde tuvo a los hombres durante el día con el fin de redactar el informe de su capataz, momento en el que adivina. [25]
Otro ejemplo fue el uso del libro de tiempos y salarios en Australia. El Tribunal de Conciliación y Arbitraje del Commonwealth (1967) explicó:
Excepto cuando se utilicen dispositivos de cronometraje mecánico con el propósito de registrar las horas de inicio y finalización de los empleados, cada empleador deberá proporcionar un libro de tiempo o una hoja de tiempo en la que se ingresará el nombre y la clasificación del empleado. El empleador deberá hacer que se ingrese cada día en el libro de tiempo o en la hoja de tiempo, las horas de inicio y finalización de cada día, las horas permitidas para las comidas, las horas de trabajo de cada día de cada empleado y los salarios recibidos cada semana (incluidas las horas extraordinarias y otros pagos). . Dichas entradas deberán ser certificadas por el empleado por lo menos una vez a la semana como un registro verdadero del tiempo trabajado si está satisfecho y serán avaladas por la firma del empleador o su representante o gerente.
Será una violación de este premio si cualquier persona a sabiendas hace, certifica o da fe de una entrada falsa en dicho libro de tiempo o hoja de tiempo.
Cuando se utilicen dispositivos de cronometraje mecánico con el propósito de registrar las horas de inicio y finalización de los empleados, cada empleador deberá mantener un registro del cual se pueda determinar fácilmente el nombre y la clasificación de cada empleado, las horas trabajadas cada día y los salarios recibidos cada semana ( incluidas las horas extraordinarias y otros pagos) ... Los libros de tiempo, las hojas de tiempo o los registros mecánicos se conservarán durante al menos 3 años después de que se hayan completado. [26]
Este sistema es similar al uso contemporáneo de hojas de horas .
Hoy en día
Hoy en día, el libro de tiempos puede ser parte de un sistema de nómina integrado. En las pequeñas empresas, a veces los libros de horas se utilizan como libro de asistencia para registrar el tiempo que trabajan los empleados. Se pueden utilizar como alternativa a un reloj en la entrada de una empresa, donde los empleados se registran. Otro sistema es la hoja de horas , un formulario donde los empleados completan las horas trabajadas. [27]
Ver también
- Nómina de sueldos
- Control de producción
- Reloj de tiempo
- Gestión del tiempo
- Hoja de horas
- Tiempo de trabajo
Referencias
- ^ Contabilidad: sistemas y procedimientos. División Gregg, McGraw-Hill, 1 de enero. 1982. p. 244
- ^ Samuel Worcester Crittenden, SH Crittenden (1853). Un tratado inductivo y práctico sobre la tenencia de libros por entrada simple y doble, diseñado para institutos comerciales . pag. 28
- ↑ a b c Loudon (1826, 1671)
- ^ Robert McIntosh (2000). Niños en los pozos: trabajo infantil en las minas de carbón . pag. 246
- ^ Roch Samson (1998). Forges du Saint-Maurice: inicios de la industria del hierro y el acero en Canadá, 1730-1883 . pag. 287
- ^ Gran Bretaña, William David Evans, Anthony Hammond, Thomas Colpitts Granger. Colección de estatutos relacionados con la administración general del derecho: ordenados según el orden de los sujetos, con notas, tomo 10. WH Bond, 1836. p. 936
- ↑ a b c d Metcalfe (1885, p.59-62)
- ^ Reid, William H. "El desarrollo del sistema de tarjetas de devoluciones de tiendas de Henry Metcalfe en Frankford Arsenal, 1880-1881". Journal of Management 12.3 (1986): 415-423.
- ↑ Yates, J. " Para el registro: La incorporación de la memoria organizacional, 1850-1920. Archivado el14 de mayo de 2013en la Wayback Machine " Business and Economic History 19.1 (1990): 172-182.
- ↑ Metcalfe, (1885. p. 72.)
- ↑ Metcalfe (1885, p. 272)
- ↑ Kirkman (1895, pág.113)
- ↑ Kirman (1895, p. 121)
- ↑ Kirman (1895, pág.131)
- ↑ Kirkman (1895/1907)
- ^ Maquinista estadounidense . Vol. 26. (1903). pag. 1599
- ↑ Kirkman (1907)
- ↑ Kirkman (1907, p. 106)
- ↑ a b c d Halbert Gillette , RT Dana. Ingeniería de gestión y mantenimiento de costes . 1908. p. 164-193
- ^ Moxey, Edward Preston . Principios de mantenimiento de los costos de fábrica . Ronald Press Company, 1913; 1920. Capítulo III.
- ^ A. & L. Tirocchi Gowns (1915-47), republicado en: Time books at tirocchi.stg.brown.edu, consultado el 12 de 2014.
- ^ Richard Vangermeersch . " Control: Modelo clásico ", en: Historia de la contabilidad: una enciclopedia internacional. Michael Chatfield , Richard Vangermeersch eds. 1996/2014. pag. 174-75.
- ^ Las noticias sobre la fábrica de papel y la pulpa de madera. (1937). pag. dieciséis.
- ^ Herman M. Grasselt. "Un sistema de contabilidad práctico para los costos laborales: cómo una fábrica de papel controla su presupuesto de mano de obra". en: Gestión Industrial, Vol. 70, (1925), pág. 284
- ^ George E. Deatherage (1964). Administración de oficinas de construcción. pag. 233
- ^ Australia. Tribunal de Conciliación y Arbitraje del Commonwealth (1967) Informes de arbitraje del Commonwealth. Vol. 117, pág. 1209. Artículo 25. Libro de tiempos y salarios
- ^ Stephen Marley, Jeffrey Pedersen (2009). Contabilidad para empresas: una introducción. pag. 691
Otras lecturas
- Marshall Monroe Kirkman . La ciencia de los ferrocarriles . Volumen 9. 1894; 2ª edición revisada y ampliada. 1907.
- John Claudius Loudon , Sra. Loudon (Jane) (1826/60). Una enciclopedia de jardinería .
- Capitán Henry Metcalfe . El Costo de Manufacturas y la Administración de Talleres Públicos y Privados . Nueva York, J. Wiley & Sons. 1885.
enlaces externos
 | Wikimedia Commons tiene medios relacionados con los libros del tiempo . |
- Contabilidad financiera
- Tiempo de trabajo
