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"TEPCO" vuelve a dirigir aquí. No debe confundirse con Pepco o Tohoku Electric Power .
Participaciones de la Compañía de Energía Eléctrica de Tokio, Incorporada [1]
logo
Nombre nativo東京 電力 ホ ー ル デ ィ ン グ ス 株式会社
Nombre romanizadoTōkyō Denryoku Hōrudingusu kabushiki gaisha
TipoPúblico KK
Negociado comoTYO : 9501
IndustriaUtilidad eléctrica
PredecesorThe Tokyo Electric Light Company, Inc. (fundada en 1883)
FundadoTokio, Japón (1 de mayo de 1951 ) (1 de mayo de 1951 )
FundadorComandante Supremo de las Potencias Aliadas
GEN Douglas MacArthur [a]
Sede
Chiyoda , Tokio
,
Japón
Área de servicioTokio, Kanagawa , Saitama , Chiba , Tochigi , Gunma , Ibaraki , Yamanashi y el este de Shizuoka
Gente claveTakashi Kawamura
(presidente)
Naomi Hirose
(vicepresidente ejecutivo)
Tomoaki Kobayakawa
(presidente)
ServiciosGeneración, transmisión y distribución de electricidad
IngresosIncrementar ¥ 6,802.5 mil millones (2015) [2]
Ingresos de explotaciónIncrementar ¥ 316,5 mil millones (2015) [2]
Lngresos netosIncrementar 451.600 millones de yenes (2015) [2]
Los activos totalesDisminución 14.212,7 mil millones de yenes (2015) [2]
Equidad totalIncrementar 2073 millones de yenes (2015) [2]
Dueño
Número de empleados38.671 (2010)
Subsidiarias
Sitio webwww.tepco.co.jp
La oficina central de TEPCO

Tokyo Electric Power Company Holdings, Incorporated [1] (東京 電力 ホ ー ル デ ィ ン グ ス 株式会社, Tōkyō Denryoku Hôrudingusu kabushiki gaisha , TYO : 9501 ) , también conocida como Toden (東 電, Tōden ) o TEPCO , es una empresa japonesa de servicios eléctricos que presta servicios a la empresa japonesa Kantō. región , prefectura de Yamanashi y la parte oriental de la prefectura de Shizuoka . Esta área incluye Tokio. Su sede se encuentra en Uchisaiwaicho , Chiyoda, Tokio., y existen sucursales internacionales en Washington, DC y Londres . Es miembro fundador de consorcios estratégicos relacionados con la innovación e investigación energética; como JINED , [3] INCJ [4] y MAI. [5]

En 2007, TEPCO se vio obligada a cerrar la planta de energía nuclear de Kashiwazaki-Kariwa después del terremoto de Niigata-Chuetsu-Oki. Ese año registró su primera pérdida en 28 años. [6] Las pérdidas corporativas continuaron hasta que la planta reabrió en 2009. [7] Tras el terremoto y tsunami de Tōhoku de 2011 , una de sus plantas de energía fue el sitio de uno de los desastres nucleares en curso más graves del mundo, el desastre nuclear de Fukushima Daiichi . TEPCO podría enfrentar ¥ 2 billones ($ 23.6 mil millones) en pérdidas especiales en el actual [ ¿cuándo? ] año comercial hasta marzo de 2012, [8] y los planes del gobierno japonés [ ¿plazo? ]poner a TEPCO bajo un control estatal efectivo para garantizar el pago de indemnizaciones a las personas afectadas por el accidente. [9] El desastre de Fukushima desplazó a 50.000 hogares en la zona de evacuación debido a fugas de materiales radiactivos en el aire, el suelo y el mar. [10]

En julio de 2012, TEPCO recibió 1 billón de yenes del gobierno japonés para evitar el colapso de la empresa y garantizar que todavía se suministra electricidad a Tokio y los municipios circundantes, y para el desmantelamiento de la planta de energía nuclear de Fukushima Daiichi . [11] Posteriormente, la dirección de TEPCO hizo una propuesta a sus accionistas para que la empresa fuera parcialmente nacionalizada. [12] La Corporación de Facilitación de Desmantelamiento y Compensación de Daños Nucleares se convirtió más tarde en el accionista mayoritario para supervisar los daños y el desmantelamiento de la planta de energía. El costo total del desastre se estimó en $ 100 mil millones en mayo de 2012. [11]

Historia [ editar ]

Logotipo de TEPCO, en uso desde 1987 hasta marzo de 2016

El sector eléctrico de Japón, nacionalizado en 1939 en preparación de la guerra total (la Guerra del Pacífico ), fue privatizado en 1951 a instancias de las fuerzas de ocupación estadounidenses / aliadas , creando nueve monopolios privados otorgados por el gobierno , uno en una determinada región; esto incluyó a TEPCO. [13] [14] El modelo de negocio se basa en la industria de la electricidad de los Estados Unidos , que en ese momento era mayoritariamente regulada y de propiedad privada.

En la década de 1950, el objetivo principal de la empresa era facilitar una rápida recuperación de la devastación de la infraestructura de la Segunda Guerra Mundial . Después del período de recuperación, la empresa tuvo que ampliar su capacidad de suministro para ponerse al día con el rápido crecimiento económico del país mediante el desarrollo de plantas de energía de combustibles fósiles y una red de transmisión más eficiente.

En las décadas de 1960 y 1970, la empresa se enfrentó a los desafíos del aumento de la contaminación ambiental y los impactos del petróleo. TEPCO comenzó a abordar las preocupaciones ambientales a través de la expansión de su red de plantas de energía alimentadas con GNL, así como una mayor dependencia de la generación de energía nuclear. La primera unidad nuclear en la planta de energía nuclear de Fukushima Dai-ichi (Fukushima I) comenzó a generar operaciones el 26 de marzo de 1971.

Durante las décadas de 1980 y 1990, el uso generalizado de acondicionadores de aire y aparatos de TI / OA resultó en una brecha entre la demanda de electricidad diurna y nocturna. Con el fin de reducir la capacidad de generación excedente y aumentar la utilización de la capacidad, TEPCO desarrolló centrales hidroeléctricas de almacenamiento por bombeo y promovió unidades de almacenamiento térmico.

Recientemente, se espera que TEPCO desempeñe un papel clave en el logro de los objetivos de Japón de reducir las emisiones de dióxido de carbono en el marco del Protocolo de Kioto . También enfrenta dificultades relacionadas con la tendencia hacia la desregulación en la industria eléctrica de Japón, así como el bajo crecimiento de la demanda de energía. Ante estas circunstancias, TEPCO lanzó una amplia campaña de promoción de ventas denominada '¡Switch!', Que promueve la vivienda totalmente eléctrica con el fin de lograr un uso más eficiente de su capacidad de generación y erosionar la participación de mercado de las empresas de gas.

Principales subsidiarias [ editar ]

Como Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc. es una sociedad de cartera, existen varias subsidiarias importantes de propiedad total. [15]

  • TEPCO Power Grid : responsable de administrar la red eléctrica en la región de Kantō y transmite y distribuye electricidad entre el mayorista y el minorista de electricidad.
  • TEPCO Energy Partner : minorista de electricidad que opera bajo la marca "TEPCO" en todo Japón, excepto Okinawa.
  • TEPCO Fuel & Power : opera centrales eléctricas de combustibles fósiles principalmente para TEPCO Energy Partner.
  • Tokyo Electric Generation Company : genera electricidad al por mayor para el mercado eléctrico .
  • Tokyo Electric Power Services Co. Ltd (TEPSCO) : proporciona servicios de consultoría para la industria de la energía eléctrica.

Descripción general corporativa [ editar ]

  • Capital social: ¥ 676,424,197,050
  • Total de acciones en circulación: 1,352,876,531
  • Número de accionistas: 821.841
  • Ventas de electricidad (año fiscal 2004): 92,592 millones de kWh (iluminación), 194,148 millones de kWh (energía), 286,741 millones de kWh (total)
  • Demanda máxima: 64,3 millones de kW (24 de julio de 2001)
  • Número de clientes (hasta el 31 de marzo de 2005): 25.120.000 / 83,89 millones de kW (iluminación), 2.630.000 mil / 39,75 millones de kWh (potencia), 27.740.000 / 123,64 millones de kW (total)
  • Ingresos por ventas de electricidad: ¥ 4,637.2 mil millones de yenes (año fiscal 2004)

Compensación comunitaria [ editar ]

Tokyo Electric Power podría enfrentar pérdidas especiales por 2 billones de yenes ($ 23.6 mil millones) en el actual año comercial hasta marzo de 2012 para compensar a las comunidades cercanas a su paralizada planta nuclear de Fukushima, según JP Morgan . [8]

Japón planea [ ¿cuándo? ] para poner a TEPCO bajo un control estatal efectivo para que pueda cumplir con los pagos de compensación a las personas afectadas por la radiación de su planta de Fukushima I. Tokio reservará varios billones de yenes en fondos públicos que TEPCO puede "aprovechar si se queda corto para los pagos a las personas afectadas". [9]

Recortes salariales [ editar ]

Los trabajadores de la empresa aceptaron una propuesta de la dirección de recortar su salario como sentido de responsabilidad por el peor desastre nuclear del mundo. La remuneración anual de los miembros de la junta se reducirá en un 50 por ciento desde abril de 2011, mientras que el pago de los gerentes se reducirá en un 25 por ciento y los trabajadores en un 20 por ciento tanto desde julio de 2011 como las bonificaciones desde junio de 2011. La compañía espera ahorrar alrededor de 54 mil millones de yenes ( $ 659 millones) al año por los recortes salariales. [16] [17]

En julio de 2012 se anunció que los salarios anuales de los gerentes se reducirían en al menos un 30%, y que el recorte salarial de los trabajadores se mantendría en un 20%. En promedio, el salario de los empleados se reduciría en un 23,68%. Además, la parte del programa de seguro médico para empleados que cubre la empresa se reducirá del 60% al 50%, el estándar en Japón. [18]

Venta de hospital [ editar ]

En julio de 2012 se anunció que la compañía vendería el hospital que posee en Shinjuku Ward en Tokio. El hospital es utilizado exclusivamente por empleados actuales y anteriores de TEPCO y sus familias. Su valor de mercado es de ¥ 8,6 mil millones. [19]

Centrales eléctricas y capacidad de generación [ editar ]

  • Hidráulica: 160 / 8.521,0 MW
  • Térmica (petróleo, carbón, LN (P) G, geotermia): 26 / 36,995.0 MW
  • Nuclear: 3 / 17.308,0 MW
  • Viento: 1 / 1.0 MW
  • Total: 190 / 62.825,0 MW

Posición en la industria [ editar ]

TEPCO es la mayor empresa eléctrica de Japón y la cuarta mayor compañía eléctrica del mundo, después alemana RWE , francesa Electricité de France y Alemania 's E. ON . Dado que TEPCO se encuentra en una posición de liderazgo en esta industria, tienen un efecto relativamente fuerte para la economía, el medio ambiente y la industria energética de Japón.

Gestión y finanzas [ editar ]

Para los años fiscales que terminaron en 2011, 2012 la compañía tuvo una pérdida antes de impuestos, en 2013 el déficit fue de 377,6 mil millones de yenes. En el año siguiente 2014 también se esperaban cifras rojas. [20]

Generación [ editar ]

La generación de energía de la empresa consta de dos redes principales. Las plantas de energía de combustibles fósiles alrededor de la bahía de Tokio se utilizan para el suministro de carga máxima y los reactores nucleares en Fukushima y la prefectura de Niigata proporcionan suministro de carga base. Además, las plantas hidroeléctricas en las áreas montañosas fuera de la llanura de Kanto , a pesar de su capacidad relativamente pequeña en comparación con la generación de combustibles fósiles y nuclear, siguen siendo importantes para proporcionar un suministro de carga máxima. La compañía también compra electricidad de otras compañías de energía eléctrica regionales o mayoristas como Tohoku Electric Power , J-POWER y Japan Atomic Power Company .

Transmisión y distribución [ editar ]

La empresa ha construido una red circular radiada entre plantas de energía y áreas de demanda urbana / industrial. Cada línea de transmisión está diseñada para transmitir electricidad a alto voltaje (66-500kV) entre plantas de energía y subestaciones. Normalmente, las líneas de transmisión se colocan entre torres, pero dentro del área metropolitana de Tokio, las líneas de alto voltaje se encuentran bajo tierra.

Desde las subestaciones, la electricidad se transmite a través de la red de distribución en baja tensión (22-66kV). Para el suministro de alto voltaje a grandes edificios y fábricas, las líneas de distribución están conectadas directamente a los sistemas eléctricos de los clientes. En este caso, los clientes deben comprar y configurar transformadores y otros equipos para hacer funcionar los aparatos eléctricos. Para el suministro de bajo voltaje a casas y pequeñas tiendas, las líneas de distribución se conectan primero a los transformadores de la empresa (que se ven en los postes y cajas de servicios públicos), se convierten a 100/200 V y finalmente se conectan a los usuarios finales.

En condiciones normales, la infraestructura de transmisión y distribución de TEPCO se destaca como una de las redes eléctricas más confiables del mundo. La frecuencia de apagones y el tiempo promedio de recuperación se compara favorablemente con otras compañías eléctricas en Japón, así como con otros países desarrollados. La compañía instituyó sus primeros apagones continuos [21] tras el cierre de las plantas de Fukushima I y II, que estaban cerca del epicentro del terremoto de marzo de 2011. [22] Por ejemplo, en la mañana del martes 15 de marzo de 2011, 700.000 hogares no tuvieron electricidad durante tres horas. [23] La compañía tuvo que lidiar con una brecha de 10 millones de kW entre la demanda y la producción el 14 de marzo de 2011.

Reproducir medios
(video) Tres camiones con plataforma de trabajo aéreo TEPCO trabajan juntos en postes de servicios públicos, mejorando las líneas eléctricas aéreas en Tokio , Japón .

Imagen corporativa [ editar ]

Incidentes de seguridad [ editar ]

El 29 de agosto de 2002, el gobierno de Japón reveló que TEPCO era culpable de informes falsos en la inspección gubernamental de rutina de sus plantas nucleares y el ocultamiento sistemático de incidentes de seguridad en las plantas. Como resultado, los diecisiete de sus reactores de agua hirviendo fueron cerrados para inspección. El presidente de TEPCO, Hiroshi Araki, el presidente Nobuya Minami, el vicepresidente Toshiaki Enomoto, así como los asesores Shō Nasu y Gaishi Hiraiwa dimitieron el 30 de septiembre de 2002. [24] La empresa "finalmente admitió en doscientas ocasiones en más de dos décadas entre 1977 y 2002, que implicó la presentación de datos técnicos falsos a las autoridades ". [25]Al asumir las responsabilidades de liderazgo, el nuevo presidente de TEPCO emitió un compromiso público de que la empresa tomaría todas las contramedidas necesarias para prevenir el fraude y restaurar la confianza de la nación. A fines de 2005, se había reiniciado la generación en plantas suspendidas, con la aprobación del gobierno.

Sin embargo, en 2007, la empresa anunció al público que una investigación interna había revelado una gran cantidad de incidentes no denunciados . Estos incluyeron una criticidad inesperada de la unidad en 1978 y reportes falsos sistemáticos adicionales, que no habían sido descubiertos durante la investigación de 2002. Junto con los escándalos en otras compañías eléctricas japonesas, esta falla en asegurar el cumplimiento corporativo resultó en fuertes críticas públicas a la industria de energía eléctrica de Japón y la política de energía nuclear de la nación . Una vez más, la empresa no hizo ningún esfuerzo por identificar a los responsables.

Cierre de 2008 [ editar ]

En 2008, Tokyo Electric, obligada a cerrar la planta de energía nuclear de Kashiwazaki-Kariwa después de un terremoto, registró su primera pérdida en 28 años a medida que aumentaban los costos del petróleo y el gas. [6]

Accidentes nucleares [ editar ]

Ver también: Desastre nuclear de Fukushima Daiichi y Planta de energía nuclear de Fukushima Daini
Tres de los reactores de Fukushima I se sobrecalentaron, lo que provocó fusiones que finalmente provocaron explosiones, que liberaron grandes cantidades de material radiactivo al aire. [26]

El 11 de marzo de 2011, varios reactores nucleares en Japón resultaron gravemente dañados por el terremoto y tsunami de Tōhoku de 2011 .

La planta de energía nuclear de Tōkai perdió energía eléctrica externa, experimentó la falla de una de sus dos bombas de enfriamiento y dos de sus tres generadores de energía de emergencia. La energía eléctrica externa solo pudo restablecerse dos días después del terremoto. [27] [28]

El gobierno japonés declaró una "emergencia de energía atómica" y evacuó a miles de residentes que vivían cerca de la planta Fukushima I de TEPCO . Los reactores 4, 5 y 6 se habían cerrado antes del terremoto para su mantenimiento planificado. [29] [30] Los reactores restantes se apagaron automáticamente después del terremoto , pero el posterior tsunami inundó la planta, destruyendo los generadores de emergencia necesarios para hacer funcionar bombas que enfrían y controlan los reactores. Las inundaciones y los daños causados ​​por el terremoto impidieron que se trajera ayuda de otros lugares. Durante los días siguientes hubo evidencia de fusiones nucleares parciales.en los reactores 1, 2 y 3; las explosiones de hidrógeno destruyeron el revestimiento superior del edificio que alberga los reactores 1 y 3; una explosión dañó la contención del reactor 2; y se produjeron graves incendios en el reactor 4.

El desastre nuclear de Fukushima reveló los peligros de construir varias unidades de reactores nucleares cerca una de la otra. Esta proximidad desencadenó los accidentes paralelos de reacción en cadena que llevaron a explosiones de hidrógeno que volaron los techos de los edificios de los reactores y el agua drenó de las piscinas de combustible gastado al aire libre, una situación que era potencialmente más peligrosa que la pérdida del enfriamiento del reactor. Debido a la proximidad de los reactores, el director de la planta Masao Yoshida "se vio en la posición de tratar de hacer frente simultáneamente a las fusiones del núcleo en tres reactores y las piscinas de combustible expuestas en tres unidades". [31]

Las autoridades japonesas calificaron los eventos en los reactores 1, 2 y 3 como nivel 5 (Accidente con consecuencias más amplias) en la Escala Internacional de Eventos Nucleares , mientras que los eventos en el reactor 4 se ubicaron en el nivel 3 (Incidente Grave). La situación en su conjunto se calificó como nivel 7 (Accidente grave). El 20 de marzo, el secretario en jefe del gabinete de Japón, Yukio Edano, "confirmó por primera vez que el complejo nuclear, con graves daños en los reactores y edificios y con contaminación radiactiva en todas partes, se cerraría una vez que terminara la crisis". [32] Al mismo tiempo, se plantean preguntas, mirando hacia atrás, sobre si la dirección de la empresa esperó demasiado antes de bombear agua de mar a la planta, una medida que arruinaría y ahora ha arruinado los reactores; [33][34] y, mirando hacia adelante, "si el tiempo trabaja a favor o en contra de los trabajadores y soldados que luchan por restablecer el enfriamiento en la planta paralizada". Un informe señaló que el ministro de Defensa, Toshimi Kitazawa, el 21 de marzo había comprometido a "bomberos militares a rociar agua durante todo el día en una piscina de almacenamiento sobrecalentada en el Reactor No. 3". El informe concluyó con "un alto ejecutivo nuclear que insistió en el anonimato pero que tiene muchos contactos en Japón diciendo que ... precaución ... [ya que] los operadores de la planta han estado luchando para reducir el riesgo de los trabajadores ... riesgo de un accidente grave. Sugirió que las fuerzas armadas de Japón asuman la responsabilidad principal. "Es el mismo compromiso que tienes que hacer en la guerra, y ese es el sacrificio de unos pocos por la seguridad de muchos", dijo. la corporación simplemente no puede hacer eso '". [33]

Piscina de combustible nuclear gastado en la central nuclear de Fukushima Daiichi de TEPCO el 27 de noviembre de 2013

Ha habido críticas considerables a la forma en que TEPCO manejó la crisis. Se informó que el agua de mar se usó solo después de que el primer ministro Naoto Kan lo ordenó luego de una explosión en un reactor la noche del 12 de marzo, aunque los ejecutivos habían comenzado a considerarlo esa mañana. TEPCO no empezó a utilizar agua de mar en otros reactores hasta el 13 de marzo. [34] Refiriéndose a esa misma secuencia inicial de toma de decisiones, "Michael Friedlander, un ex operador senior en una planta de energía de Pensilvania con reactores de General Electric similares a los en problemas en Japón, dijo que la pregunta crucial es si los funcionarios japoneses siguieron la operación de emergencia de GE. procedimientos ". Kuni Yogo, ex planificador de políticas de energía atómica en JapónLa Agencia de Ciencia y Tecnología [33] y Akira Omoto, un ex ejecutivo de TEPCO y miembro de la Comisión de Energía Atómica de Japón [34] cuestionaron las decisiones de la gerencia de TEPCO en la crisis. Kazuma Yokota, un inspector de seguridad de la Agencia de Seguridad Industrial y Nuclear de Japón , o NISA, estaba en Fukushima I en el momento del terremoto y el tsunami y proporcionó detalles sobre la progresión inicial de la crisis. [34]

El desastre de Fukushima desplazó a 50.000 hogares en la zona de evacuación debido a las emisiones de radiactividad en el aire, el suelo y el mar. [10] En 2012 se informó que se habían filtrado 8,5 toneladas de agua radiactiva de Fukushima Daiichi No.4. [35]

En junio de 2012, TEPCO reveló que en 2006 y 2008 los empleados de TEPCO realizaron dos estudios en los que se estudió el efecto de las olas de tsunami superiores a la altura esperada "oficial" de 5,7 metros sobre el rendimiento de los reactores. Esto se hizo después del gran tsunami del Océano Índico en 2004. La conclusión de la simulación en 2006 fue que una ola de 13,5 metros provocaría una pérdida total de energía y haría imposible inyectar agua en el reactor No.5. Los costos para proteger la planta ante tal evento se estimaron en unos 25 millones de dólares. En 2008 se calculó el efecto de un tsunami de 10 metros de altura. TEPCO falló en ambos casos en aprovechar este conocimiento y no se hizo nada para evitar que ocurriera tal evento, porque las sesiones de estudio se llevaron a cabo solo como una capacitación para empleados junior.y la empresa realmente no esperaba tsunamis tan grandes.[36]

Posteriormente, TEPCO firmó una asociación con la empresa francesa Areva para tratar el agua contaminada. [37]

En 2016, tres ex ejecutivos de TEPCO, el presidente Tsunehisa Katsumata y dos vicepresidentes, fueron acusados ​​de negligencia con resultado de muerte y lesiones. [38] [39] Todos fueron absueltos por el Tribunal de Distrito de Tokio el 19 de septiembre de 2019. [40]

Futuro de la empresa [ editar ]

El 30 de marzo de 2011, el presidente de TEPCO, Masataka Shimizu, fue hospitalizado con síntomas de mareos e hipertensión arterial a raíz de un panorama cada vez más grave para la planta de Fukushima y el aumento de los niveles de radiación de la planta afectada, así como informes de los medios. de la inminente nacionalización o quiebra de TEPCO provocada por la situación en la planta de Fukushima. [41]

El 31 de julio de 2012, TEPCO fue sustancialmente nacionalizada al recibir una inyección de capital de 1 billón de yenes (US $ 12.500 millones) del Fondo de Facilitación de Responsabilidad por Daños Nucleares (actualmente Corporación de Facilitación de Desmantelamiento y Compensación de Daños Nucleares ), un organismo de apoyo respaldado por el gobierno. El Fondo posee la mayoría (50,11%) de los derechos de voto con la opción de aumentar esa cifra al 88,69% mediante la conversión de acciones preferentes en acciones ordinarias. Esta empresa de servicios públicos más grande de Japón había recibido a fines de febrero de 2016 al menos 5.7609 billones de yenes en apoyo estatal desde el tsunami. [42] [Se necesita fuente no primaria ] El costo total del desastre se estimó en $ 100 mil millones en mayo de 2012. En abril se cerraron todos los reactores nucleares japoneses. [43]

Oficinas [ editar ]

NombreLocalización
Sedes corporativas1-1-3 Uchisaiwai-Cho, Chiyoda, Tokio, Japón
Sucursal de Tokio5-4-9 Shinjuku, Shinjuku, TokioOficinas de servicio: Ginza, Koutou, Ueno, Shibuya, Shinjuku, Otsuka, Ogikubo, Shinagawa
Sucursal de Kanagawa1-1 Benten-Dori, Naka, ciudad de Yokohama, KanagawaOficinas de servicio: Kawasaki, Tsurumi, Yokohama, Fujisawa, Sagamihara, Hiratsuka, Odawara
Sucursal de Chiba2-9-5 Fujimi, Chuo, Ciudad de Chiba, ChibaOficinas de servicio: Chiba, Keiyou, Toukatsu, Narita, Kisarazu
Oficina de Washington, DC2121 K Street, NW, Suite 920, Washington DC
Oficina de LondresAla 7, cuarto piso, Berkeley Square House, Berkeley Square Londres W1J 6BR, Reino Unido

Plantas de energía [ editar ]

Nuclear [ editar ]

NombreLocalizaciónNúmero de unidadesCapacidad de generación (MW)
Planta de energía nuclear Fukushima Daiichi22 Kitahara, Mezawa, Okuma Town, Futaba County, Fukushima6 (de los cuales 3 sufrieron daños irreparables, 1 con daños extensos y 2 con daños mínimos después del terremoto y tsunami de 2011) +2 (cancelados en la etapa del plan en papel)4.696 (suspendido permanentemente)
Planta de energía nuclear Fukushima Daini12 Obamatsukuri, Namikura, Narawa Town, Futaba County, Fukushima4 (suspendido) [44]4.400 (inactivo)
Planta de energía nuclear de Kashiwazaki-Kariwa16-46 Aoyama-Cho, ciudad de Kashiwazaki, Niigata7 (suspendido) [44]7965 (inactivo)

En marzo de 2008, Tokyo Electric anunció que el inicio de la operación de cuatro nuevos reactores nucleares se pospondría un año debido a la incorporación de nuevas evaluaciones de resistencia sísmica. Las unidades 7 y 8 de la planta de Fukushima Daiichi entrarían ahora en operación comercial en octubre de 2014 y octubre de 2015, respectivamente. Sin embargo, tras la crisis nuclear de 2011, estos planes han sido cancelados. [45] Según el documento reglamentario oficial de TEPCO, el inicio de la operación de Higashidori se expresa como 'Aún no determinado'. [46]

Combustible fósil [ editar ]

NombreLocalizaciónUnidadesCapacidad ( MW )
Central eléctrica de HironoHirono-Cho, Futaba, Fukushima5 (operativo) + 1 (en construcción)3.800 (operativo) + 600 (en construcción)
Central eléctrica de Hitachinaka768-23 Terunuma, Toukai, Naka, Ibaraki2 (operativo)2,000 (operativo)
Central eléctrica de Kashima9 Higashi-Wada, ciudad de Kamisu, Ibaraki6 (operativo) + 1 (en construcción)4.400 (operativo) + 1.248 (en construcción)
Central eléctrica de ChibaSoga-Machi, Ciudad de Chiba, Chiba2 (operativo) + 1 (en construcción)2.880 (operativo) + 1.500 (en construcción)
Central eléctrica de Goi1 Goi-Kaigan, ciudad de Ichihara, Chiba6 (operativo)1.886 (operativo)
Central eléctrica de Anegasaki3 Anegasaki-Kaigan, ciudad de Ichihara, Chiba6 (operativo)3.600 (operativo)
Central eléctrica de Sodegaura2-1 Nakasode, Ciudad Sodegaura, Chiba4 (operativo)3.600 (operativo)
Central eléctrica de Futtsu25 Shintomi, Ciudad de Futtsu, Chiba4 (operativo)5.040 (operativo)
Central eléctrica de Shinagawa5-6-22 Higashi-Shinagawa, Shinagawa, Tokio1 (operativo)1,140 (operativo)
Central Térmica Oi1-2-2 Yashio, Shinagawa, Tokio3 (operativo)1.050 (operativo)
Central eléctrica de Kawasaki5-1 Chidori-Cho, Kawasaki, Kawasaki City, Kanagawa1 (operativo) + 1 (en construcción)2,000 (operativo) + 1,420 (en construcción)
Central eléctrica Higashi Ogishima3 Higashi-Ogishima, Kawasaki, ciudad de Kawasaki, Kanagawa2 (operativo)2,000 (operativo)
Central eléctrica de Yokohama11-1 Daikoku-Cho, Tsurumi, ciudad de Yokohama, Kanagawa4 (operativo)3.325 (operativo)
Central eléctrica Minami Yokohama37-1 Shin-Isogo-Cho, Isogo, ciudad de Yokohama, Kanagawa3 (operativo)1,150 (operativo)
Central térmica de Yokosuka9-2-1 Kurihama, ciudad de Yokosuka, Kanagawa4 (operativo) +4 (en espera)874 (operativo) + 1,400 (en espera)

Hydro [ editar ]

TEPCO tiene un total de 160 centrales hidroeléctricas con una capacidad total de 8.520 MW. Las plantas de almacenamiento por bombeo más grandes son:

  • Presa de Nagawado (623 MW)
  • Estación de almacenamiento por bombeo Shin-Takasegawa (1.280 MW)
  • Central eléctrica de almacenamiento por bombeo Tamahara (1200 MW)
  • Planta de almacenamiento por bombeo Shiobara (900 MW)
  • Planta de almacenamiento por bombeo Imaichi (1.050 MW)
  • Central eléctrica de almacenamiento por bombeo Kazunogawa (800 MW)
  • Central hidroeléctrica Kannagawa (2.820 MW)

Baterías de vehículos eléctricos y recarga [ editar ]

Artículos principales: Batería de vehículo eléctrico e híbrido enchufable

Bajo la dirección de una organización afiliada al Ministerio de Economía, Comercio e Industria, la Compañía de Energía Eléctrica de Tokio está elaborando normas sobre baterías de automóviles de próxima generación. [47] Ha desarrollado una especificación para la carga rápida automotriz de CC de alto voltaje utilizando un conector de CC de nivel 3 JARI , y formó la asociación CHΛdeMO (siglas de Charge and Move) con los fabricantes de automóviles japoneses Mitsubishi , Nissan y Subaru para promoverla. [48]

La ciudad de Tokio: segundo mayor accionista [ editar ]

El 11 de abril de 2012, TEPCO anunció que Tokio se había convertido temporalmente en el mayor accionista de la empresa con un 9,37 por ciento de derechos de voto, después de que los antiguos accionistas más importantes Dai-ichi Life Nippon Life Insurance Co. y Nippon Life Insurance Co.habrían vendido sus 3,42 y 3,29 por ciento. participaciones en la empresa. Las dos compañías de seguros de vida habían perdido su interés en TEPCO después de que las acciones perdieran casi todo su valor en el mercado de valores. En la próxima reunión de accionistas de TEPCO en junio de 2012, Tokio esperaba poner fin a los planes de TEPCO de aumentar el precio de la electricidad. [49] Esta posición fue cambiada por cambios de propiedad posteriores.

TEPCO cancelará la promoción nuclear en el exterior [ editar ]

A principios de junio de 2012, TEPCO anunció que cancelaría todas las exportaciones de experiencia nuclear al exterior, porque necesitaba centrarse en la estabilización de los reactores dañados en Fukushima. Se cancelaría toda participación en un programa para suministrar y operar dos reactores nucleares en una planta en Vietnam. Este proyecto emprendido por International Nuclear Energy Development, una empresa pública creada en 2010 por productores de maquinaria pesada y compañías eléctricas, incluida TEPCO, tiene como objetivo promover la experiencia y las exportaciones nucleares japonesas. Según Naomi Hirose, directora de TEPCO, "nuestros ingenieros de energía atómica todavía tienen que hacer mucho más para estabilizar y desmantelar los reactores" en la paralizada planta Fukushima Daiichi, y: "Es imposible" abandonar la tarea doméstica y promover las exportaciones. . [50] [51]

Ver también [ editar ]

  • Denko-chan (で ん こ ち ゃ ん), personaje mascota recientemente descontinuado, diseñado por el artista de manga Shungicu Uchida
  • Masataka Shimizu , presidente de TEPCO durante el desastre del 11 de marzo de 2011
  • CHAdeMO , estándar de vehículo eléctrico
  • EcoCute
  • Energía nuclear en Japón
  • Desarrollo Internacional de Energía Nuclear de Japan Co., Ltd (JINED)
  • Corporación de Red de Innovación de Japón (INCJ)
  • Efectos de la radiación del desastre nuclear de Fukushima Daiichi
  • Subaru R1e
  • Masao Yoshida (ingeniero nuclear)
  • Shunichi Yamashita , médico en el campo de la enfermedad por radiación
  • Asesinato de Yasuko Watanabe (conocido familiarmente como " caso de asesinato de TEPCO OL " en Japón)
  • Fukushima 50 , nombre de los trabajadores que permanecieron en el lugar del desastre nuclear de Fukushima Daiichi

Notas [ editar ]

  1. ^ Establecido por el Gobierno de Japón a instancias del SCAP; en el momento de su establecimiento, Japón estaba bajo ocupación aliada .

Referencias [ editar ]

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Enlaces externos [ editar ]

Medios relacionados con Tokyo Electric Power Company en Wikimedia Commons

  • Página web oficial
  • compañía de energía eléctrica de tokio / gettyimages