Vivienda Comunitaria de Toronto
Toronto Community Housing Corporation ( TCHC ) es la agencia de vivienda pública en Toronto, Ontario . TCHC, una corporación municipal de la ciudad de Toronto , proporciona aproximadamente 60,000 unidades de vivienda a un estimado de 165,000 residentes, lo que la convierte en el segundo proveedor de vivienda más grande de América del Norte (detrás de la Autoridad de Vivienda de la Ciudad de Nueva York ). [1] TCHC posee más de 2,100 edificios, incluidos apartamentos, casas adosadas y casas de altura, media y baja. [2]TCHC es propiedad total del gobierno municipal, y su financiamiento operativo proviene de pagos de alquiler, subsidios de la ciudad y otros ingresos. Los inquilinos pagan el alquiler de acuerdo con sus ingresos, y algunos edificios tienen una combinación de inquilinos que pagan alquileres a nivel de mercado, mientras que otros pagan tarifas subsidiadas.
Durante la segunda mitad del siglo XX, antes de la fusión de Toronto en 1998, había tres proveedores de viviendas asequibles operados y de propiedad municipal , cada uno operado por un nivel diferente de gobierno bajo la antigua federación municipal de Toronto Metropolitano , incluido el propio Metro. la antigua ciudad de Toronto y el gobierno de Ontario . Estos proveedores de viviendas incluían Metropolitan Toronto Housing Company Ltd. y City of Toronto Non Profit Housing Corporation, también conocida entonces como Cityhome.
En 1998, como parte de una reorganización radical del gobierno provincial bajo el primer ministro Mike Harris, la vivienda se descargó a los municipios locales para su administración. La Corporación Metropolitana de Vivienda de Toronto (MTHC) se formó para hacerse cargo de las unidades de vivienda pública provinciales en el municipio. Las empresas existentes, incluidas Cityhome y las autoridades municipales de vivienda de Metro, se fusionaron en Toronto Housing Company (THC). La fusión forzosa de la federación de municipios en el área metropolitana de Toronto, incluidos sus proveedores de viviendas asequibles, también se llevó a cabo con la descarga forzosa de gastos operativos y de capital para una serie de servicios públicos, incluida la vivienda asequible. El entonces gobierno provincial bajo Harris prometió que la descarga de gastos sería neutral en cuanto a ingresos, pero eso resultó ser falso, lo que contribuyó en gran medida a la acumulación de reparaciones existente que ahora enfrenta la vivienda de la ciudad.
En 2002, cuatro años después de la fusión forzada de Toronto, MTHC se fusionó con THC para formar la nueva Corporación de Vivienda Comunitaria de Toronto (TCHC) para administrar todas las unidades de vivienda pública dentro de la ciudad fusionada de Toronto. [2] A medida que el polvo se asentaba sobre la fusión, el enfoque cambió a la creación del primer plan oficial de la ciudad recién fusionada, que incluía la identificación de áreas clave que necesitaban revitalización. Estos se conocieron como los vecindarios prioritarios, lo que llevó, entre otras cosas, a la presentación del plan de tren ligero suburbano Transit City , y las primeras etapas de planificación para el primer nuevo desarrollo de Toronto Community Housing, la revitalización de Regent Park.. El 14 de febrero de 2006, comenzaron los trabajos de demolición en Regent Park, seguidos poco después de la finalización del primer edificio del nuevo barrio en 2008.
En octubre de 2008, Mediacorp Canada Inc. nombró a TCHC como uno de los " 100 principales empleadores de Canadá" y apareció en la revista de noticias Maclean . Más tarde ese mes, TCHC también fue nombrado uno de los mejores empleadores del área metropolitana de Toronto , según anunció el periódico Toronto Star . [3]
El 8 de abril de 2010, los inquilinos de TCHC entre 14 y 28 años de edad acudieron a las urnas para votar en la elección inaugural de inquilinos juveniles en diferentes lugares de la ciudad. Durante un período de dos años, los representantes de los inquilinos juveniles elegidos formarán parte de los consejos de jóvenes que tendrán voz y voto sobre las prioridades y la planificación de capital en sus comunidades. Involucrarán a los jóvenes y trabajarán con el personal para que las cosas funcionen mejor a nivel de la comunidad.
