El Cuerpo de Adquisición del Ejército de los Estados Unidos (AAC) es el cuerpo de oficiales de la Fuerza Laboral de Adquisición del Ejército de los Estados Unidos (AAW). [1] [2] El Cuerpo de Adquisiciones está compuesto por oficiales del ejército que sirven en adquisiciones , una forma especializada de desarrollo de productos , distribución y apoyo. [3] Estos oficiales comienzan su carrera en las otras ramas del ejército durante ocho años, después de lo cual pueden elegir la rama de Adquisiciones como su carrera como directores adjuntos de programas (APM), directores de programas (PM) y oficiales ejecutivos de programas.(OPE). (Un PEO puede ser civil). Los Suboficiales (Suboficiales) son reclasificados en el Cuerpo de Adquisición del Ejército después de servir de 7 a 10 años en sus respectivos campos profesionales alistados y sirven principalmente en el Campo de Carrera de Contratación de Adquisición del Ejército. El 4% de los Oficiales de Adquisición del Ejército sirven entre los 40,000 miembros de la fuerza laboral de adquisiciones del ejército, los Suboficiales de Adquisición, Logística y Contratación de Tecnología (Activos, de Reserva y Guardias Nacionales) consisten en un porcentaje del 6% y el porcentaje restante del 90% consiste principalmente en el Departamento de los civiles del Ejército . [1]
Cuerpo de adquisiciones | |
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![]() Insignia de regimiento | |
Activo | 1989-presente |
País | ![]() |
Rama | ![]() |
Tipo | Adquisición militar |
Papel | Desarrollo , implementación y soporte de productos |
Lema (s) | Pactum Excello |
Colores | Negro |
Comandantes | |
Adjunto Militar Principal OASA (ALT) | LTG Robert L. Marion |
Insignias | |
Insignia de rama | ![]() |
Placa de rama | ![]() |
El director del Cuerpo de Adquisiciones del Ejército, actualmente teniente general, también se desempeña como subdirector militar principal (PMILDEP) del Subsecretario del Ejército de Adquisiciones, Logística y Tecnología o ASA (ALT) . El PMILDEP también es director de sistemas de combate para el Comando de Futuros del Ejército (AFC), por la Directiva del Ejército 2018-15. [4] [5] La Oficina de ASA (ALT) tiene una unidad de informes directos (DRU) que se denomina Centro de Apoyo a las Adquisiciones del Ejército de los EE. UU. (USAASC). Una oficina dentro de USAASC, DACM asegura el desarrollo profesional de la Fuerza Laboral de Adquisiciones, así como del propio cuerpo de Oficiales / Suboficiales, incluido el reclutamiento de Capitanes, Mayores, Sargentos de Estado Mayor y Sargento de Primera Clase adecuados en la línea de cursos en el Cuerpo de Adquisiciones del Ejército de EE. UU. Escuela de Excelencia en Adquisiciones, Huntsville, AL y Defense Acquisition University (DAU). DAU certifica la Fuerza de Trabajo de Adquisición de Defensa de 150,000 miembros, incluida la fuerza de trabajo de Adquisición del Ejército de 40,000 civiles, oficiales y suboficiales (MOS 51C). [1]
Fuerza laboral de adquisiciones del ejército [1] | 40.000 | Papel del ejército | |
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% | contar | ||
USAASC | 12 | 4800 | apoyo a la adquisición |
Cuerpo de Ingenieros del Ejército | 18 | 7200 | apoyo al servicio de combate |
Comando de Material del Ejército | 60 | 24000 | proveedor de material |
ATEC | 4 | 1600 | prueba y evaluación |
Otro | 3 | 1200 | adquisición de baja densidad |
MEDCOM | 2 | 800 | equipo medico de combate |
SMDC | 1 | 400 | defensa espacial y antimisiles |
Historia
El Cuerpo de Adquisiciones fue instituido en 1989 por el Jefe de Estado Mayor Carl Vuono. [6] El objetivo de Vuono era profesionalizar la fuerza laboral de adquisiciones. En 2006 el Cuerpo de Suboficiales de Adquisición del Ejército fue aprobado por el Departamento del Ejército e instituido por la Oficina del Subsecretario del Ejército (Adquisiciones, Logística y Tecnología) / Ejecutivo de Adquisiciones del Ejército por el Honorable Claude M. Bolton Jr.
Durante el período posterior al 11 de septiembre, el ejército de los EE. UU. Estaba preocupado por las contrainsurgencias, dejando a sus competidores libres para desarrollar nuevos sistemas de armas. Para abordar esta necesidad de modernización, el Comando de Futuros del Ejército (AFC) se instituyó en 2018. [7] El enfoque de la AFC para la modernización es aclarar la ingeniería de un sistema candidato antes de que se convierta en un Programa de Registro en el proceso de Adquisición. "Nuestro nuevo enfoque es realmente prototipar tanto como podamos para ayudarnos a identificar los requisitos, para que nuestro alcance no exceda nuestro alcance ... Un buen ejemplo es Future Vertical Lift: la creación de prototipos ha sido excepcional". —Secretario del Ejército Mark Esper [8]
El Consejo de Supervisión de Requisitos del Ejército (AROC), un consejo asesor del Jefe de Estado Mayor del Ejército, que preside el AROC, es un mecanismo que puede autorizar el proceso de adquisición. AROC lleva los círculos de presupuestos, requisitos y adquisiciones a un lugar para tomar algunas decisiones clave. [9] [10] [11] [12] [13]
Proceso de adquisición
Para un programa de registro, [14] el ciclo de vida de la adquisición es
- ° Análisis de solución de material; [15]
- ° Maduración de la tecnología y reducción de riesgos; [dieciséis]
- ° Desarrollo de ingeniería y fabricación; [17]
- ° Producción y despliegue; [18]
- ° Operaciones y soporte [19]
La fuerza laboral de adquisición de 40.000 miembros (AAW) se compone de la siguiente manera (Fuente: CAPPMIS al 31 de julio de 2018 [1] ):
- Porcentaje, campo de carrera de adquisición
- Estimación de costos comerciales del 1%
- 4% Tecnología de la información
- 4% Gestión empresarial-financiera
- 17% de logística del ciclo de vida
- 20% Contratación
- 4% Producción, Calidad y Fabricación
- 23% Ingeniería
- 8% Gestión del programa
- 12% Ingeniería de instalaciones
- Compra del 1%
- <1% Gestión de propiedad industrial / contractual
- 1% Gerente de Ciencia y Tecnología
- 5% de prueba y evaluación
El proceso de adquisición ha existido durante siglos , [20] pero históricamente se ha visto afectado por una respuesta disfuncional al cambio. [21] : Minuto 19:40 [22] El Ejército de los Estados Unidos no ha desplegado un nuevo sistema de armas en décadas. [23] [24] [25] El proceso de Adquisición necesita una reforma, como señaló el Senador John McCain al General Mark Milley, durante las audiencias de confirmación de Milley como Jefe de Estado Mayor del Ejército. [26] : minuto 7:30 Una serie de reformas de Adquisición [20] ha intentado abordar estos problemas, entre los que destaca el inminente déficit de financiación en 2020. El secretario Esper examinó 800 [27] programas de modernización para cambiar las prioridades de financiación [ 28] para las 6 principales prioridades de modernización, [29] que consumirán el 80% de los fondos de modernización del ejército, [30] de 18 sistemas. [30] La Ley de control presupuestario restringirá los fondos para 2020. [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] Un problema es que el liderazgo de adquisiciones obtiene informes ilegibles, según la GAO. [40]
Una sucesión de Secretarios del Ejército y Jefes de Estado Mayor del Ejército han instituido reformas o cancelaciones de proyectos en respuesta. [6]
El enfoque de 2018 es prototipar y experimentar (antes del Hito B, para la Adquisición del Ejército) [14] : Regulación del Ejército (AR 70-1) antes de la Decisión de Desarrollo de Material.
Prioridades de modernización
Las prioridades de modernización del Ejército de 2018 y sus equipos multifuncionales (CFT) se encuentran en el Comando de Futuros del Ejército (AFC):
- Fuegos de precisión de largo alcance (rama de artillería)
- Vehículos de combate de próxima generación (rama blindada)
- Future Vertical Lift (rama de aviación)
- Red expedicionaria (cuerpo de señales)
- Defensa aérea y antimisiles (rama de artillería de defensa aérea)
- Soldier Lethality completa los seis CFT principales; además,
- El posicionamiento, la navegación y la sincronización asegurados buscan un reemplazo del GPS en tiempos de guerra , y
- El entorno de entrenamiento sintético proporciona entrenamiento de realidad virtual para los soldados en sus estaciones de origen
Los dos últimos CFT son transversales en múltiples dominios.
Desde el punto de vista de Futures Command, una falla rápida es preferible a una falla prolongada. El ASA (ALT) Bruce Jette advirtió a la comunidad de adquisiciones que "denuncie" los procesos poco realistas que comprometen un programa con una falla prolongada, [40] en lugar de fallar temprano y buscar otra solución. [41] Una cancelación con contenido cosechable no es una pérdida total. En el Departamento de Defensa, el proceso de suministro de material fue suscrito por la Dirección de Adquisiciones, Logística y Tecnología de la Oficina del Secretario de Defensa (OSD), con un subsecretario de Defensa (DSD) para supervisar cinco áreas, una de ellas. siendo adquisición, logística y tecnología (ALT). [42] ALT es supervisado por un subsecretario de defensa (USD). [43] Pero a partir de 2018, el subsecretario del Departamento de Defensa (USD) de ALT participa en una reorganización del proceso de adquisición del Departamento de Defensa. [44] (Ver: Sistema de Integración y Desarrollo de Capacidades Conjuntas (JCIDS), y Análisis de Alternativas ) El Dr. Jette señala que el ejército, al utilizar adquisiciones de nivel medio, ha sido eximido de los procedimientos DoD 5000 y JCIDS y está autorizado utilizar la creación rápida de prototipos. [45] : minuto 17:10
Proceso de modernización
La modernización de los sistemas de combate del Ejército de los EE. UU. De manera oportuna es el objetivo de Futures Command, establecido en 2018. AFC utiliza equipos multifuncionales (CFT) para seleccionar los requisitos prospectivos de la miríada de soluciones que posiblemente podrían alimentar el proceso de adquisición. . Cada CFT aborda una de un número manejable de prioridades establecidas por el secretario y el Jefe de Estado Mayor del Ejército. Un CFT es un equipo de equipos, en base a un pequeño equipo de expertos ubicados en el mismo lugar, cada experto recurriendo a su equipo respectivo cuando es necesario, para obtener conocimientos adicionales sobre requisitos, adquisición, ciencia y tecnología, pruebas, recursos, costos y sostenimiento. . Cada CFT experimenta y prueba prototipos para aprender lo que se puede hacer de manera oportuna. Se espera que cada prototipo alcance los Hitos: A, B, C, ... hasta que se pueda tomar una Decisión de Desarrollo de Material (MDD), si se admite o no un sistema de Combate en el proceso de Adquisición. De lo contrario, un prototipo se descarta o se despoja de la cartera de modernización.
El sistema de adquisición actual tiene piezas en todo el Ejército. ... Hay fragmentos en TRADOC y fragmentos en AMC y luego en otras partes. Así que realmente todo lo que estamos tratando de hacer es alinearlos a todos bajo un solo comando ... desde el concepto, C&T, RDT & E, a través del proceso de requisitos, hasta los inicios del sistema de adquisición - Milestone A, B y C - … .Alineado bajo el mismo comandante. ... Finalmente lograremos ... la unidad de mando - Secretario Esper. [46]
El ASA (ALT) es el ejecutivo de adquisiciones (AAE). Por estatuto, un MDD es en última instancia la decisión del ejecutivo de Adquisiciones (porque la AAE, con la concurrencia del Jefe de Estado Mayor del Ejército, tiene la Autoridad de Decisión de Milestone —MDA), [4] [47] quien conjuntamente podría delegar los detalles de esa decisión de desarrollo de material al PMILDEP o PEO. El PMILDEP ha encontrado que los CFT son tan útiles que recomendó que cada PEO encuentre un CFT lo antes posible (en 2018). [48]
El principal adjunto militar (PMILDEP) de ASA (ALT) también es director de sistemas de combate del Comando de Futuros del Ejército (AFC), por la Directiva del Ejército 2018-15. [4]
Referencias
- ^ a b c d e 96% de la fuerza laboral de adquisiciones del ejército son civiles
- ^ Dr. Bruce D. Jette, ASA (ALT) (30 de abril de 2019) De la AAE: Creación del equipo de adquisición del ejército Nuevo sistema de gestión del talento del ejército: propuestas para que los oficiales de nivel de doctorado en AAW
- ^ Manual de sistemas de armas de ASA (ALT) 2018 Página 32 enumera cómo está organizado este manual. 440 páginas.
- Por prioridad de modernización
- Por categoría de Adquisición o Sistema de Negocio (ACAT o BSC). Los sistemas de armas en cada ACAT están ordenados alfabéticamente por nombre del sistema de armas. Cada sistema de armas también puede estar en varias variantes (con letras); Las variantes de un sistema de armas pueden encontrarse de forma individual y simultánea en las siguientes fases de su ciclo de vida, a saber: ° Análisis de solución de material; ° Maduración de la tecnología y reducción de riesgos; ° Desarrollo de ingeniería y fabricación; ° Producción y despliegue; ° Operaciones y soporte
- ACAT I, II, III, IV se definen en la página 404
- ^ a b c Directiva del ejército 2018-15 Relación del comando de futuros del ejército de EE. UU. con la Oficina del Subsecretario del Ejército (Adquisición, Logística y Tecnología) y DCS G-8, 27 de agosto de 2018
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