Las reglas no escritas (sinónimos: reglas no habladas ) son restricciones de comportamiento impuestas en organizaciones o sociedades que no se expresan ni se escriben. Por lo general, existen en formato tácito y no escrito porque forman parte del argumento lógico o curso de acción implícito en las suposiciones tácitas . Los ejemplos que involucran reglas tácitas incluyen jerarquías organizacionales no escritas y no oficiales, cultura organizacional y normas de comportamiento aceptables que gobiernan las interacciones entre los miembros de la organización.
Por ejemplo, siempre se espera que el capitán de un barco sea el último en evacuarlo en caso de desastre. O, como escribió Vince Waldron, "Una mascota, una vez nombrada, se convierte instantáneamente en un miembro inseparable de la familia". [1]
Empleo y discriminación
En el lugar de trabajo, algunas reglas tácitas pueden tener un impacto significativo en la satisfacción laboral, las oportunidades de avance y la trayectoria profesional de una persona.
En los deportes, el club de fútbol escocés, los Rangers hasta 1989 tenían una regla no escrita de no fichar a ningún jugador que fuera abiertamente católico. [2] El Yorkshire County Cricket Club también tenía históricamente una regla no escrita de que los jugadores de cricket solo podían jugar para ellos si nacían dentro de los límites históricos del condado de Yorkshire . [3]
Ver también
Referencias
- ^ Vince Waldron, El libro oficial de Dick Van Dyke Show , Hal Leonard, 2001, p. 176.
- ^ Murray, Ewan (10 de julio de 2009). "Por qué Mo Johnston todavía despierta emociones en Glasgow" . The Guardian .
- ^ " ' Nuevo' Yorkshire listo para restaurar glorias olvidadas - Cricket, Sport - The Independent" . 19 de julio de 2009. Archivado desde el original el 19 de julio de 2009.