Suposición tácita


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Una suposición tácita o implícita es una suposición que subyace a un argumento lógico , curso de acción, decisión o juicio que no es expresado explícitamente ni necesariamente entendido por el tomador de decisiones o el juez. Estas suposiciones pueden basarse en experiencias de la vida personal y no son conscientemente evidentes en el entorno de toma de decisiones . Estos supuestos pueden ser la fuente de aparentes paradojas , malentendidos y resistencia al cambio en el comportamiento organizacional humano .

En el pirronismo , el problema de la suposición es uno de los cinco tropos de Agripa el Escéptico que demuestran que no existe una base segura para la creencia .

Ver también

  • Planificación basada en supuestos
  • Realidad consensuada
  • Curriculum oculto
  • Actitud implícita
  • Cognición implícita
  • Teoría del liderazgo implícito
  • Memoria implícita
  • Consentimiento tácito
  • Pregunta principal
  • Premisa
  • Presuposición
  • Teoría de supuestos destrozados
  • Subreption
  • Conocimiento tácito
  • No dicho
  • Regla tácita

Otras lecturas

  • Edgar H. Schein, Liderazgo y cultura organizacional , Jossey-Bass, 2004, ISBN  0-7879-7597-4


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