Disney Consumer Products, Inc. es la subsidiaria minorista y de licencias del segmento de Parques, Experiencias y Productos de Disney de Walt Disney Company. Anteriormente, Consumer Products era un segmento de Disney hasta 2016, luego una unidad de Disney Consumer Products and Interactive Media (2016-2018).
Tipo | Subsidiario |
---|---|
Industria | Comercialización |
Predecesor | División de comercialización de personajes |
Fundado | 1929 [1] |
Sede | , |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave | Stephanie Young ( Presidenta ) |
Productos | Textiles, prendas de vestir y artículos de lujo [1] |
Servicios | Licencia |
Padre | Parques, experiencias y productos de Disney |
Divisiones | Productos globales Disney Retail |
Subsidiarias | |
Sitio web | disneyconsumerproducts |
Fondo
Los orígenes de DCPI se remontan a 1929, cuando Walt Disney obtuvo la licencia de la imagen de Mickey Mouse para su uso en una tableta de escritura para niños. [ChWDC 1] El 16 de diciembre de ese año, Walt Disney Productions formó la división Walt Disney Enterprises (WDE) para manejar la comercialización. [ChWDC 2]
La producción de muñecos de Mickey Mouse de Charlotte Clark comenzó poco después, en enero de 1930. [ChWDC 3] La división WDE también contrató a George Borgfeldt & Company de Nueva York como agente de licencias para fabricar juguetes de Mickey y Minnie Mouse. [ChWDC 4] Borgfeldt & Company a su vez se puso a trabajar en el desarrollo de otros productos, otorgando la primera licencia a Walkburger, Tanner and Company de St. Gall, Suiza, para los pañuelos de Mickey y Minnie Mouse. [ChWDC 5] Ese verano de 1930, Disney expandió WDE a Inglaterra, otorgando una licencia general a William Banks Levy para la mercadería de Mickey y Minnie Mouse. [ChWDC 6]
En 1932, Disney cerró un contrato de comercialización con Herman "Kay" Kamen como representación exclusiva. [ChWDC 7] Al principio, WDE comenzó a mostrar resultados. El merchandising de la compañía convirtió a la película de Silly Symphony Three Little Pigs (1933) en su primera película animada con fines de lucro. [ChWDC 8]
En 1934, las licencias de Disney se expandieron a proyectores de juguete de manivela, [ChWDC 9] alfileres de Mickey Mouse con diamantes, caramelo de Mickey Mouse en Inglaterra [ChWDC 10] y un tren de juguete de cuerda Lionel , [ChWDC 11] mientras que una patente es recibido por el reloj Mickey Mouse de Ingersoll-Waterbury Clock Company. [ChWDC 12]
Más empresas licenciaron la imagen de Mickey Mouse. General Foods lo hizo durante un año y ganó $ 1.5 millones en la caja de cereal Post Toasties. Mickey fue el primer personaje con licencia en un producto de este tipo. [ChWDC 13] Sin embargo, los enfrentamientos con otras empresas no eran inevitables. Disney presentó una demanda el 31 de julio contra United Biscuit Company of America, Sawyer Biscuit Company y Chicago Carton Company por el uso no autorizado de personajes de Disney para galletas de animales que duró cuatro meses y terminó a favor de Disney. [ChWDC 14]
Disney firmó con Courvoisier Galleries el 19 de julio de 1938, convirtiendo a esta última compañía en representante de marketing de arte original de Disney. En diciembre, Walt Disney Enterprises pasó a llamarse Walt Disney Productions. [ChWDC 15]
En octubre de 1948, Disney y Kay Kamen ampliaron el contrato de comercialización, pero solo para América. [ChWDC 16] En 1949, se forma la División de Comercialización de Personajes en Disney. [ChWDC 17] También ese año, el 28 de octubre, Kay Kamen, representante de licencias de Disney, murió en un accidente de avión de Air France sobre las Azores . [ChWDC 18]
Con Roy Disney separando la división de merchandising de Walt Disney Productions, Jimmy Johnson se convirtió en jefe del departamento de publicaciones de la división de merchandising en 1950 y asumió la gestión de los asuntos comerciales de Walt Disney Music Company. [2]
Disney tenía una división de alimentos con productos desde pan hasta refrescos, que en su mayoría se suspendió debido a su contrato con ABC para producir programas de televisión y la necesidad de no competir con anunciantes potenciales. [3]
Después de que Disney compró los derechos de Winnie the Pooh para hacer un cortometraje de animación 1966, la empresa concedió a un amplio acuerdo de licencia con Sears, Roebuck & Co . [4] Pati Slesinger de Stephen Slesinger Inc. encontró mercadería por la que Disney no pagó regalías. Slesinger luego intentó que AA Milne Trust derogara su contrato. En 1983, Disney pagó a Stephen Slesinger Inc. y al patrimonio de Milne para poner fin al problema de las regalías y acordó un nuevo contrato que redujo el porcentaje de regalías de Slesinger Inc. [5]
En 1979, la Corporación Filatélica Intergubernamental de Nueva York obtuvo la licencia de Walt Disney Productions para fabricar sellos de personajes de Disney para varios países. [ChWDC 19]
Historia de DCP
Disney Consumer Products se formó en 1985 bajo Barton K. "Bo" Boyd y [6] se incorporó al Estado de California en 1986. [7]
La primera Disney Store abrió en Glendale, California el 28 de marzo de 1987. [ChWDC 20] El 12 de octubre, Disney acordó un contrato de licencia con Mattel para una línea de juguetes para bebés y preescolares de Personajes de Disney. [ChWDC 21] DCP compró Childcraft Education Corp., fabricantes de muebles y equipos para niños y propietarios de tiendas minoristas y ventas por catálogo, de Grolier Inc. en abril de 1988. [nyt 1]
En abril de 1990, se abrió la tienda número 50 en Montclair, California, junto con el primer restaurante de comida rápida Mickey's Kitchen. [nyt 2] El 11 de noviembre de 1991, Mattel y Disney ampliaron el acuerdo de 1987, añadiendo Pinocchio, Bambi, Dumbo, It's a Small World y Autopia a la línea de juguetes. [ChWDC 22] En marzo de 1992, Disney Stores cerró dos Mickey's Kitchens ya que los restaurantes solo estaban alcanzando el punto de equilibrio y eran bien recibidos por los clientes, ya que la empresa quería centrarse en expansiones en el extranjero. [8]
En 1994, DCP puso fin a un acuerdo de licencia exclusiva con Sears para Winnie the Pooh . Se crearon tres líneas de productos distintas para Pooh: Disney Pooh, basado en la versión de dibujos animados del oso marrón con camiseta roja de Disney; Colección 100 Acre, una línea más exclusiva para grandes almacenes y la línea Classic Pooh basada en las ilustraciones originales de Ernest H. Shephard de los libros AA Milne. [4]
Las licencias de DCP alcanzaron su punto máximo en 1997 con 749 tiendas Disney en todo el mundo, ingresos operativos de $ 893 millones y 4200 licenciatarios para la mayoría de los productos de Winnie the Pooh y Mickey Mouse, además de algunas películas animadas populares. [nyt 3] El acuerdo de promoción cruzada de diez años entre Disney y McDonald's comenzó el 1 de enero de 1997. [nyt 4] En mayo de 1997, Vermont Teddy Bear Co. presentó una demanda por infracción de derechos de autor contra Disney porque "Pooh-Grams" era similar a su marca comercial y logotipo de pedido por correo "Bear-Gram". Además, Disney Enterprises, Inc. vendió la subsidiaria operativa de DCP Childcraft Education Corp. a US Office Products Co. [lat 1] En julio de 1997, Boyd fue nombrado presidente de DCP con Canadá y la directora estadounidense Anne Osberg fue ascendida a presidenta de DCP. Como presidente, Osberg también supervisó las tiendas Disney, Walt Disney Records y Disney Interactive. [6]
En marzo de 1998, Walt Disney Records y Walt Disney Music Publishing fueron transferidos de DCP a Buena Vista Music Group en la división de estudios de Disney. [9] Para 1998, Pooh vendió más que Mickey Mouse $ 316 millones a $ 114 millones hasta noviembre de ese año en ventas de juguetes recién licenciados. Al reemplazar Sears con 100 licenciatarios, incluidos Mattel , Hallmark , Timex , Tupperware y Royal Daulton, DCP ha aumentado desde entonces las líneas de productos de Pooh de 390 millones de dólares a 3.300 millones de dólares. [4]
Enfoque de franquicia
Con Mickey Mouse y otros personajes en productos en todas partes y una disminución general del comercio minorista en 2000, DCP había registrado ingresos operativos de solo $ 386 millones. [nyt 3] A mediados de diciembre de 1999, Andrew P. Mooney se convirtió en el presidente de DCP bajo el presidente Boyd en una reorganización general de la unidad. [10] Creó la franquicia Disney Princess en enero de 2000. [nyt 5] [11] También desarrolló la línea de moda Disney Couture, muebles Walt Disney Signature, una línea de vestidos de novia inspirada en las princesas y líneas basadas en las películas de Pixar . Toy Story y Cars . [lat 2] Mooney hizo que DCP probara una línea de camisones y camisetas de mujer con la etiqueta Always Fresh que intentaba ser más madura pero fracasaba. También redujo el número de licenciatarios a la mitad, vendió tiendas de bajo precio y el personal buscó activamente socios licenciatarios en lugar de esperar propuestas. Por ejemplo, Mooney, trabajó para que Fred Segal , un minorista de alto nivel, vendiera productos especializados y abrió una oficina de ventas cerca de la sede de Wal-Mart en Bentonville, Arkansas . En 2001, Mooney lideró una promoción de camisetas de Mickey Mouse poniéndolas en manos de celebridades, lo cual fue un éxito. Además, Disney Publishing publicó su primer cómic original, WITCH , que fue lo suficientemente exitoso como para ser adaptado a una serie animada . [nyt 3]
Los productos de consumo también comenzaron a ampliar las licencias en la categoría de alimentos en la década de 2000. DCP acordó un acuerdo de licencia con Kellogg Company para una línea de cereales Disney de Kellogg lanzada en febrero de 2002; Disney Mickey's Magix de Kellogg, Disney Hunny Bs de Kellogg y Disney / Pixar Buzz Blasts de Kellogg. [12] En mayo de 2003, DCP y Wells 'Dairy lanzaron una línea de productos lácteos con la marca Disney con una variedad de nuevos helados, novedades congeladas y productos de yogur. [13] En mayo de 2005, DCP autorizó a Krogers the Old Yeller a vender comida para perros. [14]
Las tiendas japonesas se vendieron a Oriental Land Company en 2002, [lat 3], mientras que la mayoría de las tiendas norteamericanas se vendieron y otorgaron licencias en noviembre de 2004 a The Children's Place . [lat 4] Disney obtuvo la licencia de Motorola para teléfonos inalámbricos y radios de dos vías en agosto de 2002. [15]
Durante los primeros 3 trimestres de 2004, Disney Consumer Products obtuvo $ 388 millones en ingresos operativos colocando el año por delante de 2000 y 2003. En mayo de 2004, se introdujo la línea de diseño Disney Cuties (un estilo más anime) con camisetas. Las principales iniciativas de Mooney fueron convertir a Disney en una marca de estilo de vida confiando en la reputación de la marca Disney en lugar de en sus personajes para vender ropa y artículos para el hogar con la mitad del porcentaje de regalías del 10% de los personajes de Disney. En Fred Segal en agosto, el minorista probó la venta de relojes Snap, con caras y pulseras intercambiables, con personajes de Disney con diseños urbanos más modernos. En la primavera de 2005, DCP planeó comenzar a vender pantalones y chaquetas de mezclilla bajo la marca Disney Denim con elementos caprichosos de dibujos animados. [nyt 3] El 5 de agosto de 2004, la PC Disney Dream Desk, diseñada por Frog Design y fabricada por Medion , comenzó a venderse en línea en CompUSA y Disney. DCP planeaba lanzar una videocámara y una cámara digital a finales de año. [dieciséis]
Disney compró los derechos de las franquicias de The Muppets and the Bear in the Big Blue House a The Jim Henson Company el 17 de febrero de 2004. [nyt 6] Las dos marcas se colocaron bajo el control de Muppets Holding Company, LLC , luego como una unidad. de los productos de consumo de Disney. [17]
En 2005, DCP comenzó a trabajar con varios puntos de venta minoristas de la India para establecer Disney Corners dentro de los puntos de venta para vender productos con licencia. [18] También ese año, Mooney formó la franquicia Disney Fairies que se lanzó en el otoño con el libro Fairy Dust y Quest for the Egg . [11] [19] A principios de la década de 2000, DisneyToon Studios (DTS) se unió a DCP como su socio interno de video del conglomerado de Disney en el desarrollo de las nuevas franquicias de Disney. Mientras DCP miraba otras franquicias potenciales, DTS miró a los Siete Enanitos en busca de una franquicia centrada en los hombres para contrarrestar a las Hadas centradas en las mujeres para 2005. [20]
En 2006, Muppets Holding Company fue transferida de la unidad de Productos de consumo de Disney a The Walt Disney Studios con los ejecutivos de los estudios pasando la supervisión, la unidad se colocó en el grupo de eventos especiales. [nyt 6] [17] Con Disney Princesses un éxito y Disney Fairies en marcha en 2006, Consumer Products comenzó a buscar las próximas franquicias posibles con Disney Bunnies ya seleccionado. [21] DCP celebró un acuerdo maestro de licencia de productos de consumo para Indochina, incluidos Vietnam, Camboya y Laos en mayo, con EMHI Licensing Inc. de East Media Holdings Inc. [22] El 26 de septiembre, se lanzó la marca Disney Jeans en India bajo licencia a Indus Clothing, que planeaba abrir 30 tiendas Disney Jean para fines de 2007. [23] En octubre, DCP India otorgó la licencia a Ravi Jaipuria Corporation durante cinco años para establecer 150 tiendas de la marca Disney Artist y ventas al por mayor bajo la La marca Disney Artist, que vendía tarjetas de felicitación, artículos de papelería, arte, manualidades y productos para fiestas con la marca de los personajes de Disney en India, Nepal, Sri Lanka, Bangladesh y Maldivas. [24]
En enero de 2007 se lanzaron dos nuevas franquicias de DCP, Disney Bunnies y Disney Dragonkind . [25] [26]
En 2008, Disney volvió a comprar sus tiendas Disney en The Children's Place . [lat 2] El 5 de junio de 2008, Disney Interactive Studios se transfiere de DCP a Disney Interactive Media Group . [27] [28]
John Lasseter de Pixar se convirtió en asesor creativo de DCP en 2009 después de ayudar en los productos Cars . Lasseter presionó para que se pusiera fin a las "bofetadas de etiquetas", que consiste en utilizar un movimiento popular para vender juguetes genéricos no relacionados. [lat 5] La franquicia de Princesas Disney ha generado más de $ 4 mil millones en ventas minoristas en todo el mundo. [lat 2] Después de la Navidad de 2009, Disney Pook-A-Looz, una lujosa línea de caricaturas de Disney, se lanzó con su primer set en Toy'R'Us y las tiendas Disney las recibieron a mediados de marzo de 2010 con el gato de Cheshire. vendiendo bien. [29] Los Muppets fueron considerados los más vendidos de la segunda serie de Pook-A-Looz sobre los esperados personajes de "Pesadilla antes de Navidad". [30]
En 2009, Disney adquirió Marvel Entertainment por 4.240 millones de dólares. [31] Josh Silverman, un alto ejecutivo de Marvel, fue nombrado Vicepresidente Ejecutivo de Licencias Globales para Productos de Consumo de Disney y ayudó a facilitar la integración de Disney-Marvel. [32] En 2011, Disney despidió al departamento de marketing de Marvel Studios , [33] asumiendo el control del marketing de sus películas a partir de la película de 2012 The Avengers . [34]
La secuela de Cars fue aprobada para su debut en 2011 a pesar de que la original fue criticada por los críticos y una de las películas de Pixar con menor recaudación, ya que sus productos con licencia lo han hecho bien. [lat 6] Mooney renunció como presidente de DCP en septiembre de 2011. [lat 2] Con Robert Chapek siendo nombrado presidente de DCP, DCP amplió su responsabilidad para incluir todas las ventas minoristas, distribución y licencias de Marvel, Pixar, discos de video y videojuegos. [lat 7]
Swampy el cocodrilo de ¿Dónde está mi agua? fue el primer personaje original de Disney Interactive Media Group en recibir el tratamiento de comercialización en 2012. [35] En 2012, Disney fue el mayor licenciante del mundo y el número 1 en la categoría de entretenimiento según la Asociación de Comerciantes de la Industria de Licencias Internacionales por otro año con un 80% de participación de mercado y $ 39.5 mil millones. [36]
En marzo de 2013, Disney envió una carta a sus proveedores para que retiraran cualquier producto de la marca Disney de los cinco "países de mayor riesgo" para abril de 2014: Bangladesh, Ecuador, Venezuela, Bielorrusia y Pakistán, según un informe gobernado por el Banco Mundial. informe métrico. Esto se anunció en mayo después de que colapsara el edificio de una fábrica de Bangladesh. Haití y Camboya, que también son países de bajo rango, estaban permitidos según la nueva política de Disney siempre que las fábricas trabajaran con el programa de salud y seguridad Better Work dirigido por la Organización Internacional del Trabajo y la Corporación Financiera Internacional . Las fábricas de Bangladesh podían conseguir trabajo si también se asociaban con el programa Better Work. Disney también declaró que menos del 1% de sus productos provienen de Bangladesh e incluso menos de los otros cuatro países. [37]
DCP comenzó a representar a las marcas de Lucasfilm en junio de 2013. [38] Con la incorporación de Star Wars , Disney tiene seis de las 10 mejores franquicias: Disney Princess (1ª), Star Wars (2ª), Winnie the Pooh (3ª), Cars (4ª) ), Mickey & Friends (sexto) y Toy Story (octavo), con dos más entre los veinte primeros; Disney Fairies (11º) y Spider-Man (16º). [36] En octubre, DCP anunció un acuerdo con Wet Seal para un personaje de ABC Family inspirado en Crush by ABC Family línea de ropa y accesorios para llegar a los estantes en 2014. [39]
En abril de 2014, DCP fue objeto de críticas en línea de numerosos padres (a través de la página de Facebook de Disney Store y otros foros) por subestimar severamente la demanda de productos relacionados con el éxito de taquilla de Disney Animation en 2013, Frozen . [40] [41] DCP vio aumentar sus beneficios en un 22% para el año 2014. [nyt 7]
El 23 de febrero de 2015, Robert Chapek fue nombrado presidente de Walt Disney Parks and Resorts , a partir de ese día. [nyt 7] Leslie Ferraro, ex vicepresidenta ejecutiva de marketing global, ventas y operaciones de viajes de Walt Disney Parks and Resorts , fue nombrada presidenta de DCP. [lat 8]
Segmentos fusionados
Disney Consumer Products and Interactive Media se formó en junio de 2015 como fusión de Disney Consumer Products y Disney Interactive. Los presidentes de DCP y DIM fueron nombrados copresidentes de la división mientras conservaban la presidencia de su subsidiaria, mientras que Disney Publishing Worldwide les reportaría como copresidentes. Las unidades se unieron debido al aumento del uso de la tecnología por parte de DCP con el sistema de juguetes Playmation anunciado y la publicación digital de DPW. [42]
Con el desmantelamiento del segmento de productos de consumo y medios interactivos de Disney en marzo de 2018, muchas de las unidades de productos de consumo se trasladaron al segmento de parques, experiencias y productos de Disney . [43] Ken Potrock fue nombrado presidente de productos de consumo en mayo de 2018. [44] El ascenso del presidente de Parques, Experiencias y Productos, Bob Chapek, a director ejecutivo de Disney Company provocó una cascada de promociones y reasignaciones en mayo de 2020 y Potrock se convirtió en presidente de Disneyland. Resort with Kareem Daniel pasó de presidente de operaciones de imaginación de Walt Disney / creación de productos / publicación / juegos a presidente de productos de consumo, juegos y publicaciones. [45]
Productos de consumo y medios interactivos de Disney
Tipo | Filial [46] |
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Industria |
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Predecesor | Productos de consumo de Disney Disney Interactive |
Fundado | 25 de marzo de 2015 | [46]
Difunto | 14 de marzo de 2018 |
Destino | Fusionada con Walt Disney Parks and Resorts |
Sucesor | Parques, experiencias y productos de Disney |
Sede | Burbank, California [1] , Estados Unidos |
Gente clave | James Pitaro (presidente) [47] |
Productos | Libros |
Salida de la producción |
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Servicios | Licencia |
Padre | La compañía Walt Disney |
Divisiones |
|
Subsidiarias |
|
Sitio web | dcpi .disney .com |
Productos de consumo y medios interactivos de Disney ( DCPI ), era un segmento y una subsidiaria de The Walt Disney Company que se dedicaba a la comercialización de la marca Disney y las propiedades de Disney a través de licencias, venta minorista, videojuegos, aplicaciones digitales y divisiones de contenido. La compañía se formó como resultado de la fusión entre Disney Consumer Products y Disney Interactive .
Historia de DCPIMedia
Disney Consumer Products and Interactive Media se formó en junio de 2015 como fusión de Disney Consumer Products y Disney Interactive. Los presidentes de DCP y DIM fueron nombrados copresidentes de la división mientras conservaban la presidencia de su subsidiaria, mientras que Disney Publishing Worldwide les reportaría como copresidentes. Las unidades se unieron debido al aumento del uso de la tecnología por parte de DCP con el sistema de juguetes Playmation anunciado y la publicación digital de DPW. [42]
En 2014, The Muppets Studio se transfirió y terminó como parte de la unidad DCPI Labs recién formada. [48] [49] El 11 de enero de 2016, Maker Studios fue puesto bajo el control de Disney Interactive, al mismo tiempo que se nombró a Courtney Holt como directora de Maker Studios con el título de vicepresidente ejecutivo. [50]
Ferraro dejó Disney ocho meses después, en febrero de 2016, con James Pitaro como presidente único. [47] El equipo de Disney Co / Op se formó en 2015 para trabajar con licenciatarios y otros socios para contenido de marca como Disney Boxed (el concepto inverso de Unboxing ) con Hasbro sobre la creación de un juguete. [51]
El departamento de contenido y medios se formó bajo el vicepresidente ejecutivo Andrew Sugerman a principios de 2016 a partir de Disney Publishing Worldwide, Disney LOL, Oh My Disney y otras unidades. Maker Studios se transfirió a DCPI Content and Media en diciembre de 2016, mientras que el ex se trasladó a la unidad de estrategia corporativa de Disney como vicepresidente ejecutivo de medios y estrategia. [52] Disney Digital Network se formó el 2 de mayo de 2017 por NewFronts de contenido digital de Disney con Maker Studios, los antiguos sitios web de Disney Online , StarWars.com y otras unidades de contenido digital. [53]
DCPI se movió para abordar tres problemas para todas las franquicias, expandiendo la audiencia, expansión de categoría y desarrollo de productos y directo al consumidor. [54] Con Marvel y Star Wars, DCPI planeaba llegar al público femenino. Con Star Wars, DCPI se asoció con Lucasfilm Animation para Star Wars Forces of Destiny, que presenta personajes femeninos, se estrena en el canal de YouTube de DCPI de Disney y cuenta con el apoyo de ropa, libros y juguetes que incluyen un nuevo tipo de producto, "figuras de aventuras". [54] [55] DCPI ha trabajado para envejecer a Minnie Mouse al trabajar con varios diseñadores para obtener productos atractivos para adultos y adultos jóvenes principalmente en el campo de la moda. Con Her Universe de Ashley Eckstein, Disney Consumer ya había trabajado para expandir los productos de Star Wars y Marvel a niñas y mujeres. Ahora Her Universe está trabajando en una línea de "athleisure" de marca compartida de Disney para ambos sexos y la Princesa de Disney. [54]
El 14 de marzo de 2018, anticipándose a la integración de los activos de Fox , Disney Consumer Products y Interactive Media se fusionó con Walt Disney Parks and Resorts para formar el segmento de Parques, Experiencias y Productos de Disney . [56] Disney Media Network, sin embargo, no siguió al resto de DCPIM a Parques, Experiencias y Productos de Consumo, sino que fue transferido a Disney Directo al Consumidor e Internacional . [43]
Franquicias
Lanzamiento de franquicias [21] |
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Princesa de Disney (2000) |
Hadas de Disney (2006) |
Franquicias consideradas (2006) [21] |
Conejitos de disney |
Enanos De Disney |
Caballos De Disney |
Sirenas De Disney |
Trenes de Disney |
Andrew P. Mooney de Disney Consumer Products (DCP) creó la franquicia Disney Princess en enero de 2000. [nyt 5] En 2005, Mooney formó la franquicia Disney Fairies que se lanzó en el otoño con el libro Fairy Dust y Quest for the Egg . [11] [19] A principios de la década de 2000, DisneyToon Studios (DTS) se unió a DCP como su socio de video interno dentro del conglomerado de Disney en el desarrollo de las nuevas franquicias de Disney. Mientras Consumer Products miraba otras franquicias potenciales, DTS miró a los Seven Dwarfs en busca de una franquicia centrada en los hombres para contrarrestar a las Fairies centradas en las mujeres para 2005. [20] La franquicia Muppet estaba en manos de DCP, a través de Muppet Holding Company, después de que fuera comprado en 2004 y transferido en 2006 a WaltDisney Studios. [nyt 6] [17]
Con las princesas de Disney convirtiéndose en un éxito y las hadas de Disney en marcha en 2006, los productos de consumo de Disney comenzaron a buscar las próximas franquicias posibles (ver tabla a la derecha) con los conejitos de Disney ya seleccionados. [21] En enero de 2007, se lanzaron dos nuevas franquicias de DCP, Disney Bunnies con tres libros y Disney Dragonkind con un conjunto de estatuas. [25] [26]
Las complicaciones relacionadas con la producción de Tinker Bell , la película debut de la franquicia Disney Fairies, llevaron a discusiones sobre el enfoque de DisneyToon Studios. El liderazgo de Pixar ejerció el control y afectó los proyectos de franquicia en la productora. La animación de Tinker Bell se descartó y se reinició mientras se cancelaron dos posibles proyectos de franquicia, "Disney's Dwarfs" y la línea "Disney Princess Enchanted Tales" después del primer lanzamiento en DVD de esta última. [57] [58]
El lanzamiento en junio de 2013 de la aplicación Disney Princess Palace Pets de Disney Publishing llevó a DCP a convertir Palace Pets en una extensión de la franquicia de Disney Princess con el lanzamiento de la línea de juguetes The Palace Pets en agosto del licenciatario Blip Toys. La línea también fue incluida por TimetoPlayMag.com para su Lista de los más buscados durante las vacaciones de 2013. [59]
Conejitos de disney
Disney Bunnies es una franquicia derivada de Disney Consumer Products basada en Thumper de la película Bambi de 1942 y su continuación de 2006 Bambi II . [21] [26] Seleccionada como la tercera franquicia de DCP que se lanzará, [21] Disney Bunnies se lanzó el 15 de enero de 2007 con tres libros. [25] | Disney Dragonkind
Disney Dragonkind es una franquicia derivada de Disney Consumer Products basada en dragones que aparecen en las películas animadas de Disney. [25] [26] Fue lanzado en enero de 2007 con una estatua de Maléfica (de La Bella Durmiente ) en forma de dragón. Gentle Giant Studios esculpió las tres primeras estatuas, siendo las dos últimas: Mushu de Mulan y Elliot de Pete's Dragon . [25] |
Estructura DCPI
- Licencias de Disney
- Minorista de Disney
- Disney Store Worldwide, Inc.
- Disney Shopping, Inc., en línea y otros canales de marketing directo
- Juegos y experiencias interactivas
- Equipo de DCPI Labs [42]
- The Muppets Studio (anteriormente Muppets Holding Company LLC ) [60]
- Equipo de DCPI Labs [42]
- Publicaciones y medios digitales de DCPI
- Disney Digital Network [53]
- Polaris, canal de juegos
- Medios avanzados
- Disney Social
- Disney Co / Op, contenido personalizado [51] y todas las ventas de anuncios de la plataforma
- disney.com
- Estilo Disney [53]
- Oh mi Disney [51]
- Disney LOL [51]
- babble.com [51]
- Disney Family (Family.com) [53]
- Go.com : anteriormente GO Network
- StarWars.com y la aplicación Star Wars [53]
- Disney Publishing en todo el mundo
- Disney Digital Network [53]
Compras de Disney
Disney Shopping, Inc. , anteriormente Disney Direct Marketing (Disney Direct Marketing Services Inc .; DDM), es la subsidiaria de ventas directas de Disney Consumer Products, una subsidiaria de segmento de Walt Disney Company. [61]
Historia de DS
Marketing directo de Disney
Año fiscal | ventas (millones) [62] |
---|---|
1994 | $ 65 |
1998 | estimado $ 200 |
The Walt Disney Company compró Childcraft Education Corporation por $ 52 millones de Grolier Inc. para expandir su negocio de pedidos por correo, lo que indica que el área de muebles y equipos para niños encajará con el mercado objetivo de los personajes de Disney. La lista de correo de Childcraft aumentaría la lista de correo de Walt Disney Family Gift Catalog de 2.8 millones a 8 millones. [63]
Disney Direct Marketing Services Inc. se incorporó el 1 de mayo de 1990. [64] En 1996, las tiendas Disney habían comenzado a arrendar terrenos en el parque de distribución Southpoint en Memphis. En 1997, Disney Direct Marketing comenzó a operar en un edificio construido allí por Clayco. [sesenta y cinco]
Antes de diciembre de 1996, Disney Direct Marketing había vendido el catálogo Playclothes ya que no apoyaba la marca Disney. En ese momento, DDM tenía un centro de telemarketing interno en Kansas City y un almacén en Memphis. En diciembre de 1996, la sede de DDM se trasladó de la ciudad de Nueva York al campus principal de Disney en Burbank, California. Debido a la reubicación, la unidad necesitaba renovarse. Donna Bhatia fue contratada entonces como Disney Direct Marketing como vicepresidenta de marketing y desarrollo de nuevos negocios y participó en la renovación de personal agregando otras 4 horas a su jornada laboral. La compañía agregó sus primeros servicios luego con el servicio de regalo Pooh Gram 1-800. [62]
La compañía agregó sus primeros servicios en diciembre de 1996 con el servicio de obsequios Pooh Gram 1-800. [62] En mayo de 1997, Disney Direct Marketing fue demandado por el servicio por infracción de derechos de autor y marca registrada de las ideas y el logotipo de la marca comercial por correo "Bear-Gram" de Vermont Teddy Bear Company . [66] En octubre de 1997, el caso se resolvió extrajudicialmente con un acuerdo que incluye cambios para reducir la confusión. [67]
También en mayo de 1997, Disney vendió su Childcraft Education Corp. a US Office Products Co. por $ 14,6 millones. [66] Disney vendió Childcraft porque el catálogo no era compatible con las marcas de Disney. [62]
Bhatia consiguió que las tiendas Disney distribuyeran el Catálogo de Disney , lo que no había sucedido mucho antes y generó ventas de 13 millones de dólares a costos de correo más bajos. Luego descubrió que Disney tenía varias (60) bases de datos de clientes, de las cuales solo cinco se usaban para envíos de catálogos. Una combinación de 60 bases de datos tenía 20 millones de registros después de eliminar registros duplicados que constan de 10 millones de hogares. Con la base de datos unificada, Disney comenzó a agregar catálogos adicionales a partir de la primavera de 1997 con The Walt Disney Gallery Catalog y dos más en junio de 1998. Con el aumento de las ventas, se estaba construyendo un nuevo almacén en Carolina del Sur. [62]
Con la compra por parte de Disney del resto de Infoseek en julio de 1999, Go Network, Infoseek, Disney Catalog, Disney Online (Disney.com y DisneyStore.com), ABC News Internet Ventures y ESPN Internet Ventures y Buena Vista Internet Group se fusionan en la empresa Go.com. [68]
Compras de Disney
Disney Direct Marketing Services Inc. había cambiado su nombre a Disney Shopping, Inc. ya que operaba en línea con el dominio disneyshopping.com. Para el 31 de enero de 2006, el centro de llamadas de Disney Shopping en Kansas se cerró y algunos de los 250 empleados se trasladarían a un centro de llamadas de Utah y pocos permanecerían hasta mayo de 2006. [61] El 19 de mayo de 2009, disneyshopping.com fue rediseñado y relanzado en un nuevo dominio, disneystore.com, con productos adicionales de Disney Parks and Resorts. [69]
Catálogos
- Catálogo de Disney [62]
- Walt Disney Gallery (primavera de 1997-), un catálogo de coleccionables que se realiza dos veces al año, que también se ha enviado a las listas de catálogos de Lenox Mint, Danbury Mint y Franklin Mint. Para el 1 de junio de 1998, su circulación era de 2.5 millones de copias por año y generaba $ 6 millones en ventas anuales. [62]
- Disney Kids (para julio de 1998-), enviado a los padres dos veces al año en agosto, se centra en el regreso a clases y en septiembre se centra en los disfraces de Halloween. Para el 1 de junio de 1998, su circulación era de 1.3 millones de copias por año y generaba $ 3 millones en ventas anuales. [62]
- disneystore.com, anteriormente disneyshopping.com [69]
- Pooh's Corner (1997-), para fans del personaje del oso . Para el 1 de junio de 1998, su circulación era de 4 millones de copias por año y generaba $ 6 millones en ventas anuales. [62]
- Ropa de juego (vendida antes de 12/1996) [62]
- Childcraft (abril de 1988 [63] -mayo de 1997), una línea de productos educativos [66]
Servicios
Servicio de regalo 1-800
- Pooh Gram (diciembre de 1996-) - Un padre puede pedir que se le envíe un oso Pooh vestido ocasionalmente con un mensaje personal. Este servicio genera $ 10 millones en ingresos por año. [62]
- Mickey Gram - Pendiente a junio de 1998 [62]
Club
- Bandera de Winnie the Pooh: envía banderas navideñas de forma regular, lo que generó $ 10 millones al año en ingresos en 1997. [62]
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