Warnaco Group, Inc. era una corporación estadounidense de textiles y prendas de vestir que diseñó, adquirió, comercializó, autorizó y distribuyó una amplia gama de ropa interior , ropa deportiva y de baño en todo el mundo. Sus productos se vendían con varias marcas, incluidas Calvin Klein , Speedo , Chaps , Warner's y Olga.
Tipo | Público |
---|---|
Negociado como | NYSE : WRC |
Industria | Textiles, confección y artículos de lujo |
Fundado | 501 Seventh Avenue New York City , Nueva York , Estados Unidos . [1] (1874) [2] |
Fundador | Ira De Ver Warner, Lucien C. Warner |
Difunto | 2013 |
Destino | adquirida por PVH en 2013 |
Sede | |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave |
|
Ingresos | 2.510 millones de dólares EE.UU. ( ejercicio fiscal 2011 ) [5] |
Ingresos de explotación | 181,5 millones de dólares EE.UU. ( ejercicio fiscal 2011 ) [5] |
Lngresos netos | 127,5 millones de dólares EE.UU. ( ejercicio fiscal 2011 ) [5] |
Número de empleados | 7.136 (año 2011) [5] |
Padre | Phillips-Van Heusen |
Divisiones | Grupo de ropa deportiva :
Grupo de ropa íntima :
Grupo de trajes de baño :
Distribución:
|
Sitio web | pvh.com |
El 31 de octubre de 2012, la compañía anunció que sería adquirida por PVH por $ 2.8 mil millones en efectivo y acciones. [6]
El acuerdo que le dará a PVH más control de la marca de ropa Calvin Klein, ya que unirá las líneas de ropa formal, ropa interior, jeans y ropa deportiva de Calvin Klein. Fue adquirido por PVH en febrero de 2013. [7]
Historia
Corsés de salud del Dr. Warner
A fines del siglo XIX, el Dr. Lucien Warner, un médico prominente, abandonó su práctica en Cortlandville, Nueva York , para comenzar una nueva carrera en el circuito de conferencias médicas, especializándose en temas de salud de la mujer. El Dr. Warner dio una conferencia sobre los efectos dañinos de los corsés rígidos con huesos de acero de la época. Después de ver la poca influencia que tenían sus conferencias en las actitudes de las mujeres hacia la moda, regresó a su casa de Nueva York y comenzó un enfoque más agresivo para combatir los males causados por el corsé. [8]
En 1873, diseñó un corsé que proporcionaba tanto la forma deseada por las mujeres como la flexibilidad necesaria para permitir cierto movimiento y reducir las lesiones causadas por diseños anteriores. Al año siguiente, Lucien Warner y su hermano, el Dr. Ira De Ver Warner, abandonaron sus prácticas médicas y fundaron Warner Brothers Corset Manufacturers. [9]
Los corsés Coraline Health del Dr. Warner, tal como se comercializaban, [10] estaban hechos de dos piezas de tela que estaban atadas o abrochadas entre sí. Esta revolucionaria ropa interior también presentaba tirantes y soportes laterales para el busto y deshuesados más flexibles [11] hechos de Coraline, un producto de las fibras de la planta mexicana de Ixtle . [12] [13] Para 1876, este nuevo diseño más flexible había ganado tanta popularidad que la empresa trasladó sus operaciones de fabricación a Bridgeport , CT , donde se emplearon aproximadamente 1.200 personas para producir aproximadamente 6.000 corsés diarios. [14] En 1883, Harper's Bazaar anunció los cuatro corsés más populares en Estados Unidos como modelos del Dr. Warner. [15] Los hermanos reclamaron patentes y marcas comerciales sobre "corsés de salud" y tenían fabricación internacional. [16] El éxito de los diseños de los Warner había convertido a los hermanos en millonarios y en 1894 se retiraron y entregaron el control de la empresa al hijo de De Ver, DH y la sociedad de Warner Brothers se transformó en una corporación.
El corsé Co. de Warner Brothers
El cambio de siglo vio un éxito aún mayor para la empresa en manos de los hijos de los fundadores. Los nuevos productos incluyeron el corsé a prueba de óxido y la combinación de corsé y soporte de manguera. En 1913, las ventas alcanzaron los $ 7 millones y las ganancias promediaron $ 700,000 anuales [17] Dos años más tarde, The Warner Brothers Corset Co. pagó $ 1,500 por la patente de Mary Phelps Jacob para el sostén , una medida que ayudó a aumentar los ingresos a $ 12.6 millones en 1920. [17]
El movimiento Jazz Age y Flapper de la década de 1920 vio el deseo de modas menos restrictivas. Las mujeres tenían una actitud más despreocupada hacia la vida y abandonaron el corsé y los pantalones en favor de los bandeaus que sujetaban los senos y las bragas con escalones . [18]
Este fue un momento difícil para la empresa. Las ventas a lo largo de la década disminuyeron y los esfuerzos realizados por la empresa para adaptarse a estos tiempos cambiantes tuvieron poco éxito.
Era de la depresión
La Gran Depresión de la década de 1930 fue difícil para la industria de la confección y Warner no fue una excepción a este sufrimiento financiero. Incluso cuando la figura juvenil de los Flappers de la década anterior pasó de moda y las curvas volvieron a la moda, Warner tuvo problemas. Para 1932, la compañía había perdido más de $ 1 millón. [17] Los problemas de la empresa solo se agravaron por el deterioro personal del director ejecutivo, DH Warner, conocido como un mujeriego depravado. [17] Después de la muerte de su esposa en 1931, DH continuó financiando su libertinaje con las ganancias de la empresa y bebió en exceso antes de morir en 1934 a la edad de 66 años. El control de la empresa pasó a su yerno, John Field. [17]
ABC y OPI
Con el corsé casi extinto a mediados de la década de 1930, el nuevo liderazgo de la compañía se centró en el desarrollo de nuevos productos. En 1937, la empresa que revolucionó la corsetería revolucionó el sostén al asignar letras a varios tamaños de copa. [19] El ABC Alphabet Bra estableció el estándar para la talla de sostén que todavía se usa hoy en día. A principios de la década de 1940, la empresa volvió a ser rentable, recaudando 1 millón de dólares en 1947. [17] Ventas de sujetadores, fajas y promoción cruzada de la línea de corsés Merry Widow con la película de 1952 de Lana Turner del mismo nombre . condujo a ganancias récord. [17]
Una asociación entre DuPont y Warner condujo a la invención de Lycra en 1959 , que permitió nuevos diseños en fajas y sujetadores más ajustados. [20] A fines de la década de 1950, Warner Brothers también vio diversificar su línea de productos para incluir ropa masculina y accesorios, así como ropa deportiva tanto para hombres como para mujeres. La distribución se expandió por las ventas en grandes cadenas de tiendas departamentales como JC Penney y Sears . La empresa también amplió la producción, abriendo plantas de fabricación en América del Sur y Europa . En 1960, Warner Brothers Company compró el importante fabricante estadounidense de camisetas CF Hathaway, lo que fortaleció la posición de la empresa en el mercado de la ropa deportiva. Warner Brothers salió a bolsa en 1961 y pronto generó ingresos superiores a los 100 millones de dólares. [17] En 1966, adquirió otro gran fabricante de ropa, la White Stag Manufacturing Company . [21]
Warnaco
The Warner Brothers Company cambió su nombre a Warnaco, Inc. en 1968, y continuó haciendo crecer su negocio de manera exponencial a través de varias fusiones y adquisiciones a lo largo de la década de 1970. A mediados de la década, Warnaco se había convertido en un conglomerado de ropa multinacional con casi 20 divisiones. Sin embargo, a pesar de la diversa cartera de la empresa, Warnaco estaba luchando por obtener ganancias. Al reconocer el posible fracaso, Field entregó la gestión de la empresa a James Walker y Philip Lamoureux. Walker fue nombrado director ejecutivo en 1977. [22] [23]
Lamoureux y Walker cambiaron la empresa rápidamente y en 1982, Lamoureux dejó la empresa. Un año después, Walker murió inesperadamente. [17] Ese año recaudó 28,3 millones de dólares. [17] Sin embargo, algunas de las medidas de reducción de costos implementadas por Lamoureux y Walker, incluidos los recortes en la investigación y la publicidad, perjudican a la empresa más que ayudarla. En 1986, después de estar fuera de la compañía durante nueve años, [24] la ex presidenta de la división de lencería Linda J. Wachner diseñó una adquisición hostil de $ 550 millones [25] Wachner había ascendido previamente en las filas de Max Factor , haciendo que la declinante compañía de cosméticos fuera rentable de nuevo en tan solo dos años. [24] No perdió tiempo en Warnaco y de inmediato se puso a trabajar en la racionalización de las quince divisiones de la compañía en solo dos categorías: ropa masculina y ropa interior.
Los años de Wachner
En 1990, Wachner formó una nueva corporación, Authentic Fitness Corp. , con el propósito de separar las líneas de ropa deportiva de Warnaco, incluidas la ropa de esquí Speedo y White Stag . La intención de Wachner era transformar Speedo de una marca de trajes de baño a un concepto minorista. [26] Authentic Fitness salió a bolsa en junio de 1992 y abrió su primera tienda minorista Speedo Authentic cinco meses después [26] En 1993, Authentic Fitness tenía un acuerdo de licencia con Oscar de la Renta, Ltd. y había adquirido las marcas de trajes de baño Cole, Catalina, y Anne Cole, cada una por quiebras . Ese mismo año, Wachner consiguió un contrato de patrocinio para los Juegos Olímpicos de Verano de 1996 en Atlanta , GA . [26]
En 1991, la división de lencería de Warnaco tenía acuerdos de licencia con Valentino, Ungaro, Scaasi, Bob Mackie , Victoria's Secret y Fruit of the Loom . La división de ropa masculina produjo camisas, suéteres, corbatas y otros accesorios con nombres como Christian Dior , Hathaway, Chaps by Ralph Lauren y Jack Nicklaus . A fines de 1991, la compañía produjo $ 195,4 millones en ganancias brutas y Linda Wachner fue nombrada Mujer de Negocios del Año por la revista Fortune . [27]
Durante el resto de la década, Wachner llevó a su compañía a una juerga de compras, adquiriendo marcas de diseñador Calvin Klein Underwear, Body Slimmers (comprado a Nancy Ganz, esposa de Mitchell S. Steir ), ABS por Allan Schwartz, así como fabricantes de ropa de dormir de marca privada. GJM Group, empresa francesa de lencería Lejaby-Euralis. [28] Warnaco también adquirió la licencia para Calvin Klein Jeans y las tiendas minoristas de Calvin Klein a través de su adquisición de Designer Holdings, Inc. [29] La licencia para ropa infantil de Calvin Klein se compró a Commerce Clothing [30] Warnaco cerró la década de 1990 por vendiendo su etiqueta Hathaway de bajo rendimiento y volviendo a adquirir Authentic Fitness.
El éxito de la compañía alcanzó su punto máximo en 1998 con $ 1,950 millones en ingresos. [17] Poco después, sin embargo, las ventas cayeron rápidamente y, cargadas con la deuda de todas las adquisiciones y fusiones recientes, en 2000, la empresa perdió 200 millones de dólares. [31] En 2001, Warnaco solicitó la protección del Capítulo 11 y Wachner fue despedido.
Un nuevo comienzo
El 4 de febrero de 2003, Warnaco salió de la quiebra. Como parte de su reestructuración, la compañía vendió su marca White Stag a Wal-Mart y luego decidió salir del mercado de trajes de baño de diseñador y enfocarse en fortalecer sus productos Speedo.
La compañía vendió Ocean Pacific a Iconix Brand Group después de solo tres años de propiedad. [32] También se vendieron las marcas Catalina, Anne Cole y Cole of California. Esto le reportó a la compañía aproximadamente $ 25 millones. [33]
En 2008, la compañía también dejó de operar bajo las etiquetas Michael Kors y Nautica , citando pérdidas colectivas de 1,7 millones de dólares de las dos marcas. [33] En un esfuerzo adicional para impulsar su línea de trajes de baño, Speedo renovó su contrato con el ocho veces medallista de oro olímpico Michael Phelps , extendiendo su respaldo hasta los próximos Juegos de Verano . [34]
Warnaco ofrece trajes de baño de marca privada para Victoria's Secret. [33] [35]
Para fortalecer su grupo de "íntimos básicos" (Warner's, Olga, Calvin Klein Underwear), la empresa se deshizo de la marca privada GJM [36] y de la marca de lencería de alta gama Lejaby. [37]
Desde que salió de la quiebra, los informes de ingresos anuales de Warnaco Group han mostrado un crecimiento constante. [38]
Calvin Klein sigue teniendo un gran desempeño para la empresa tanto en los sectores de jeans como de ropa íntima. Al 2 de enero de 2010, la compañía operaba más de 1,000 tiendas minoristas Calvin Klein en todo el mundo, así como tres tiendas en línea. [33] [39] También otorga licencias o franquicias de 624 tiendas adicionales y la marca Calvin Klein representó el 75 por ciento de las ventas netas de 2.000 millones de dólares del Grupo Warnaco en 2009. [39]
A finales del segundo trimestre de 2010 (finalizado el 3 de julio), Warnaco informó que las tres divisiones - Ropa interior, Ropa de baño y Ropa deportiva - contribuyeron a su crecimiento del 14% en ingresos netos a $ 519,3 millones [40] y los analistas de la industria esperan un crecimiento continuo. [39] [40] [41] [42] [43] En agosto de 2010, The Motley Fool nombró a Warnaco como uno de sus 10 valores principales en bienes de consumo duraderos, citando los múltiplos bajos de precio-beneficio de la acción, así como su bajo riesgo y su potencial de crecimiento. [44]
Controversias y críticas
Huelga de Bridgeport de 1915
Durante el verano de 1915, aproximadamente 1300 mujeres y niñas empleadas por la fábrica de The Warner Brothers Corset Company en Bridgeport, CT, abandonaron el trabajo . [45] La huelga , que fue una de las 179 huelgas registradas ese año, [46] fue a favor de jornadas laborales de ocho horas [45] y un aumento del 20% en los salarios. [47] El 18 de agosto de ese año, los casi 4.000 trabajadores en huelga - que estaban organizados como parte del sindicato Internacional Textile Workers of America - aceptaron la oferta de la dirección de un aumento del 12,5% y jornadas de ocho horas. [48]
Solo un trabajador resultó herido durante esta huelga. El periódico de Connecticut The Day informó que "una señorita Jones ... que se cree que se opuso a los procedimientos [de negociación], se dice que los otros huelguistas la trataron con rudeza y casi le arrancaron la ropa". Nadie fue arrestado por este ataque. [45]
Fabricado en EE. UU.
A principios de 1999, Warnaco fue una de las 18 empresas inicialmente nombradas en tres demandas colectivas presentadas en virtud de los estatutos federales RICO de EE . UU . Las demandas fueron presentadas por varios grupos laborales y de derechos humanos en nombre de más de 50.000 trabajadores de China , Filipinas , Bangladesh y Tailandia . [49] [50] En última instancia, 26 empresas estadounidenses y 23 fábricas de confección de Saipan serían declaradas demandadas. [50]
Las demandas afirmaron que las fábricas de ropa, ubicadas en Saipan , Islas Marianas del Norte , una Commonwealth de los Estados Unidos , emplearon regularmente a trabajadores inmigrantes que fueron engañados para que pagaran una "tarifa de reclutamiento" de hasta $ 7,000 [50] para que pudieran trabajar en los Estados Unidos. . A su llegada a Saipán, los trabajadores se ven obligados a entregar sus pasaportes y a trabajar con el dinero que deben, convirtiéndolos de hecho en sirvientes contratados . Estas fábricas producen ropa para las empresas mencionadas en el traje. Los trabajadores afirmaron además que se vieron obligados a firmar "contratos en la sombra" que renunciaban a los derechos humanos básicos, incluida la libertad de salir o casarse. Y enfatizan las malas condiciones laborales y de vida de los trabajadores. Las demandas alegan que trabajan y viven en fábricas abarrotadas e insalubres y complejos de viviendas tipo chabolas que constituyen una flagrante violación de la ley federal. [49]
Casi de inmediato, Warnaco negó haber actuado indebidamente, afirmando que contrataron subcontratistas que siguen estrictamente la ley estadounidense [51] y, en la primavera de 1999, fue una de las primeras empresas en llegar a un acuerdo. [52] En 2004, todas las empresas restantes, con la excepción de Levi Strauss, cuyo caso fue finalmente desestimado, se habían resuelto sin admitir haber cometido ningún delito. Los trabajadores de la confección de Saipan habían ganado $ 20 millones colectivos, así como una mejor supervisión y mejores condiciones de trabajo. [53]
Investigación de la SEC
El 11 de mayo de 2004, la Comisión de Bolsa y Valores anunció un acuerdo en su investigación de tres años de Warnaco y su firma auditora, PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) . La investigación se debió a una exageración de $ 145 millones en inventario en el Formulario 10-K de 1998 de Warnaco . [54] La SEC alegó que Warnaco sabía de esta exageración cuando emitieron un comunicado de prensa alabando los "resultados récord" de la compañía para su cuarto trimestre y año fiscal que finalizó en 1998. Esta exageración obligaría a Warnaco a reafirmar sus ganancias de los tres años anteriores. La comisión se quejó de que Warnaco "describió falsamente la amortización del inventario como parte de la amortización de los costos iniciales diferidos de la empresa en virtud de un nuevo pronunciamiento contable [55] ".
Las quejas presentadas por la SEC afirman que el papel de PwC en este supuesto encubrimiento fue que detectaron el error durante una auditoría, pero "no objetaron" la "caracterización errónea" de Warnaco de este error y que PwC incorporó esta caracterización errónea en su propio informe de auditoría. . [56]
En la demanda, la SEC nombra específicamente a William Finklestein, que era vicepresidente y director financiero en el momento de la acusación, afirmando que "como director financiero, Finkelstein dirigió la compensación de efectivo contra deuda. También revisó y firmó el informe trimestral. [33] "Linda Wachner también fue nombrada en la demanda como presidenta y directora ejecutiva en ese momento. En su comunicado de prensa anunciando el arreglo de la demanda, la comisión declaró que "en el momento en que aprobó y firmó el informe anual de 1998, Wachner sabía o debería haber sabido que la reexpresión de los resultados financieros de la empresa se debió a fallas materiales en la contabilidad de costos. y sistemas de control interno en una de las divisiones más grandes de la compañía y no estaba relacionado con la redacción de los costos de puesta en marcha diferidos o relacionados con la puesta en marcha ". La comisión también encontró que "Wachner sabía o debería haber sabido que el sistema de control de costos de inventario de la división era inadecuado para asegurar la exactitud de los libros y registros de Warnaco y no aseguraba que existieran controles internos adecuados. [55] " Stanley P. Silverstein , quien era el abogado general de Warnaco en ese momento también fue nombrado, ya que él también firmó el informe.
PricewaterhouseCoopers llegó a un acuerdo con la SEC y acordó pagar una multa de 2,4 millones de dólares. Se descubrió que Wachner había causado el descuido y se le ordenó pagar $ 1.3 millones en restitución . A Finkelstein se le ordenó pagar $ 189,464 en restitución, así como una multa civil de $ 75,000. Se le prohibió durante cuatro años desempeñarse como funcionario o director de una empresa pública. Silverstein fue censurado y se le ordenó pagar 165.772 dólares. [33]
Calvin Klein y col. vs. The Warnaco Group, et al.
El 30 de mayo de 2000, Calvin Klein, Inc. presentó una demanda contra Warnaco Group, Inc. y su directora ejecutiva, Linda Wachner. La demanda alegaba que Warnaco había diluido el nombre de la marca Calvin Klein al producir mercadería que no estaba autorizada o aprobada por Calvin Klein y que Warnaco estaba distribuyendo ropa de jeans de Calvin Klein a través de tiendas de descuento no aprobadas, como clubes de almacén , como Costco y BJ's . El propio Klein apareció en Larry King Live de CNN poco después de que se presentara la demanda y afirmó que estas prácticas se han llevado a cabo desde que Warnaco adquirió la licencia tres años antes. Calvin Klein había tratado de recuperar el control de su licencia de ropa de jeans. La respuesta inicial de Warnaco a la demanda, que King leyó al aire, calificó la denuncia como "sin fundamento". La declaración acusó además a Calvin Klein de "arrojar piedras a Warnaco", en un "intento desesperado ... de encubrir y distraer la atención del estado comercial altamente deteriorado de CKI". [57] En respuesta a la aparición de Klein en televisión, Warnaco presentó una contrademanda acusando a Klein de difamación de marca registrada no solo por difamar a Warnaco sino también a los propios productos de Calvin Klein. [58] La demanda se resolvió en 2001 y se selló con un "beso al aire fashionista" [59] en los escalones frente a un tribunal de Nueva York.
Si bien el acuerdo sigue siendo confidencial, algunos de los términos se han hecho públicos. Warnaco pudo conservar sus licencias de Calvin Klein, pero Calvin Klein pudo recuperar parte del control creativo que había cedido en la licencia original. El acuerdo se abre:
POR LA PRESENTE SE ACUERDA por y entre Calvin Klein y Warnaco lo siguiente:
1. Calvin Klein y Warnaco acuerdan trabajar juntos para su beneficio mutuo bajo su licencia existente y otros acuerdos, excepto en la medida en que esos acuerdos sean modificados por los términos de este Acuerdo de conciliación.
2. a. A partir del año calendario 2002, Warnaco limitará sus ventas brutas anuales de ropa de jeans de Calvin Klein a comerciantes masivos (definidos como, por ejemplo, KMart, Wal-Mart y Target) y / o clubes de almacén para que el porcentaje de dichas ventas no exceda ***% de las ventas brutas totales de Warnaco de ropa de jeans de Calvin Klein en 2002 (y el porcentaje de ventas que no sean excedentes y cierres a dichos canales no excede el ***% de las ventas brutas totales) y ***% en 2003 y posteriormente (y el porcentaje de ventas que no sean excedentes y cierres a dichos canales no exceda el ***% de las ventas brutas totales). ***. Esta disposición se entiende sin perjuicio de las posiciones de las partes en cuanto al significado de los términos de la licencia. [60]
Tinta roja y paracaídas dorado
Cuando Linda Wachner tomó por la fuerza las riendas de Warnaco, redujo la deuda de la empresa en un 35% en cuatro años. [61] Después de la ola de adquisiciones de mediados de la década de 1990, Wachner llevó a la potencia de la ropa una vez más al borde del colapso. Fue bajo su dirección que en 1995 Warnaco no logró entrar en el Fortune 500 por primera vez en casi 30 años.
La revista Time se refirió a la readquisición de Authentic Fitness por parte de Warnaco como "gimnasia financiera que ayudó a apuntalar la cuenta bancaria de Wachner, pero que finalmente cargó el balance de Warnaco con una deuda adicional de $ 600 millones". [62] "Entre 1998 y 2000, las acciones de Warnaco habían perdido alrededor del 75% de su valor, sin embargo, Wachner continuó percibiendo un salario base de $ 2,7 millones con $ 12,5 millones adicionales en bonificaciones y acciones privadas. [63]
Tras su destitución como directora ejecutiva, a Wachner se le negó su paracaídas dorado contractual de $ 25 millones . Demandó a la empresa y en 2002 aceptó 3,5 millones de dólares en nuevas acciones de Warnaco y 200.000 dólares en efectivo, que dijo que donaría a la investigación del cáncer. [64] Wachner permaneció en la junta directiva hasta que expiró su mandato en 2003.
Licencias anteriores
Adaptado del Informe anual de Warnaco 2009 : [65]
[Warnaco Group, Inc.] posee y licencia una cartera de marcas muy reconocidas. Las marcas registradas propiedad o licenciadas a perpetuidad por la Compañía generaron aproximadamente el 45% de los ingresos de la Compañía durante el año fiscal 2009. Los nombres de marca cuyas licencias de la Compañía por un período generaron aproximadamente el 55% de sus ingresos durante el año fiscal 2009. Los nombres de marca propios y los nombres de marcas con licencia extendida Los períodos (al menos hasta 2044) representaron más del 89% de los ingresos netos de la Compañía en el año fiscal 2009. Las marcas altamente reconocidas de la Compañía se han establecido en sus respectivos mercados durante períodos prolongados y han alcanzado un alto nivel de conciencia del consumidor.
La siguiente tabla establece las marcas comerciales y licencias de la Compañía al 2 de enero de 2010:
Marcas registradas propiedad
- De Warner
- Olga
- Body Nancy Ganz / Bodyslimmers
- Calvin Klein y Formatives (propiedad exclusiva para ropa interior masculina / femenina / infantil, ropa de estar y ropa de dormir)
Marcas registradas con licencia a perpetuidad
Antes de la adquisición de Warnaco por PVH, estas marcas comerciales fueron licenciadas a perpetuidad por Warnaco, con las licencias heredadas por PVH.
Marca comercial | Territorio |
---|---|
Speedo un | Estados Unidos , Canadá , México , Islas del Caribe |
Fastskin (marca secundaria de Speedo) | Estados Unidos, Canadá, México, Islas del Caribe |
Marcas comerciales con licencia anterior por un período
Estas marcas comerciales se licenciaron anteriormente por un período anterior a la adquisición de Warnaco por PVH.
Marca comercial | Territorio | Estado actual |
---|---|---|
Calvin Klein (para jeans para hombres / mujeres / juniors y ciertos productos relacionados con jeans) | América del Norte , del Sur y Central | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
CK / Calvin Klein Jeans (para tiendas minoristas que venden jeans para hombres / mujeres / jóvenes y ciertos productos relacionados con jeans y productos auxiliares que llevan las marcas de Calvin Klein) | Canadá, México y América Central y del Sur | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
CK / Calvin Klein (para ropa de puente, puente, accesorios y tiendas minoristas que venden ropa y accesorios de puente) | Todos los países que constituyen la Unión Europea , Noruega , Suiza , Mónaco , Ciudad del Vaticano , Liechtenstein , Islandia y partes de Europa del Este , Rusia , Oriente Medio y África. | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
América Central y del Sur (excepto México) | Europa y Asia | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
Calvin Klein y CK / Calvin Klein (para jeans para hombres / mujeres / niños y otra ropa relacionada, así como tiendas minoristas que venden dichos artículos y productos auxiliares) | Europa occidental, incluidos Irlanda , Gran Bretaña , Francia , Montecarlo, Alemania , España , Portugal , Andorra , Italia , San Marino , Ciudad del Vaticano, Benelux , Dinamarca , Suecia , Noruega , Finlandia , Austria , Suiza, Liechtenstein, Grecia , Chipre , Turquía y Malta y partes de Europa del Este, Rusia, Oriente Medio y África, Japón , China , Corea del Sur y "Resto de Asia" ( Hong Kong , Tailandia , Australia , Nueva Zelanda , Filipinas, Taiwán , Singapur , Malasia , Indonesia , Nueva Guinea , Vietnam , Camboya , Laos , Myanmar , Macao y el Estado Federado de Micronesia ) | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
CK / Calvin Klein (para sitios de Internet independientes o comunes para la venta de jeans y accesorios) | América del Norte, Europa y Asia | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
CK / Calvin Klein (para sitios de Internet independientes o comunes para la venta de jeans y accesorios) | América Central y del Sur (excepto México) | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
Calvin Klein (para accesorios de jeans) | Todos los países que constituyen la Unión Europea, Noruega, Suiza, Montecarlo, Ciudad del Vaticano, Liechtenstein, Islandia y partes de Europa del Este, Rusia, Oriente Medio, África y Asia. | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
Chaps (para ropa deportiva para hombres, jeans, ropa deportiva, camisas deportivas y trajes de baño para hombres) | Estados Unidos, Canadá, México, Puerto Rico e islas del Caribe | Licencia cedida al propietario de la marca Ralph Lauren Corporation tras la adquisición por PVH. PVH continúa con la licencia de la marca para camisas de vestir para hombres hasta 2020. |
Calvin Klein y CK / Calvin Klein (para trajes de baño para mujeres y jóvenes) | En todo el mundo con respecto a Calvin Klein; En todo el mundo en formas aprobadas con respecto a CK / Calvin Klein | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
Calvin Klein (para bañadores de hombre) | Mundial | Warnaco adquirida por el propietario de la marca PVH. |
Salvavidas (para ropa, excepto ropa interior y ropa de dormir) | En todo el mundo (Estados Unidos, Canadá, México, Islas del Caribe y todos los demás países donde se realizan o se realizarán presentaciones de marcas registradas) | Se desconoce el estado actual. |
Ver también
- Instituto Seaside
Referencias
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Otras lecturas
- Woman's Hand-Book in Health and Disease Por Lucien Calvin Warner, a través de Google Books , publicado en 1886.
- Charlas sobre temas prácticos editadas por Marion Harland , con contribuciones de capítulos de Lucien C. Warner, MD ( "Los nervios" ) e Ira De Ver Warner, MD ( "Ropa" ); a través de Google Books, publicado en 1895.
- Memorias personales de Lucien Calvin Warner , por Lucien Calvin Warner, a través de The Internet Archive , publicado en 1915.
enlaces externos
- Sitio web corporativo de Warnaco , Warnaco Group, Inc.