Whitman-Walker Health ( WWH ), anteriormente Whitman-Walker Clinic , es un centro de salud comunitario sin fines de lucro en el área metropolitana de Washington, DC [1] con una experiencia especial en la atención médica del VIH / SIDA y la atención médica LGBT . Fundado como un centro de salud afirmativo para la comunidad gay y lesbiana en 1978, Whitman-Walker fue uno de los primeros en responder a la epidemia del VIH / SIDA en DC y se convirtió en líder en educación, prevención, diagnóstico y tratamiento del VIH / SIDA. En los últimos años, Whitman-Walker ha ampliado sus servicios para incluir servicios de atención médica primaria, un enfoque más fuerte en la atención de mujeres queer y servicios para jóvenes.
Abreviatura | WWH |
---|---|
Tipo | centro de salud comunitario sin fines de lucro |
Propósito | Atención médica para el VIH / SIDA Atención médica LGBT |
Localización | |
Anteriormente llamado | Clínica Whitman-Walker |
WWH lleva el nombre del poeta gay Walt Whitman (un ex residente de DC) y la Dra. Mary Edwards Walker , una destacada médica de la Guerra Civil en el Distrito y activista por los derechos de las mujeres . [2] [3]
Operaciones
A través de cuatro sitios en DC, WWH brinda varios servicios de atención médica al área metropolitana de DC . Incluyen atención médica y dental primaria ; asesoramiento y tratamiento de salud mental y adicciones; Educación, prevención y pruebas del VIH; servicios jurídicos; manejo de casos de adherencia médica; una farmacia abierta a todos; y más.
La instalación médica más nueva de Whitman-Walker se encuentra en 1525 14th Street, NW. Este edificio de 42,000 pies cuadrados se inauguró en mayo de 2015. Alberga 28 salas de exámenes médicos, nueve sillones dentales, una farmacia que da a la calle, salas de terapia de salud conductual y más.
La administración continúa operando desde el Centro Médico Elizabeth Taylor ubicado en 1701 14th Street , NW en el vecindario Logan Circle de Washington, DC [2] WWH también brinda servicios médicos primarios, atención dental y servicios legales desde su Centro Max Robinson en el vecindario principalmente afroamericano de Anacostia en el sureste de DC [4]
Anualmente, WWH produce The Walk to End HIV, anteriormente AIDS Walk Washington, que se lleva a cabo en octubre, y es el mayor evento comunitario de recaudación de fondos para los servicios de VIH de WWH.
Historia
1970
Whitman-Walker fue fundada en noviembre de 1973 como la Clínica VD de Hombres Gay, parte de la Clínica Libre de Washington. [3] [5] La Clínica VD operaba en el sótano de la Iglesia Luterana de Georgetown con un personal totalmente voluntario. En 1976, después de recibir quejas de la iglesia, la Clínica VD se separó como organización independiente y contrató a su primer personal de tiempo completo.
Whitman-Walker Health fue constituida como "Clínica Whitman-Walker" por el gobierno del Distrito de Columbia el 13 de enero de 1978. El Departamento de Recursos Humanos de DC proporcionó WWH $ 15,000, los primeros fondos de la ciudad para apoyar a la organización. En octubre, la Clínica Whitman-Walker abrió una nueva instalación alquilada en 1606 17th Street, NW. [ cita requerida ]
Decenio de 1980
En 1980, una crisis financiera amenazó a la Clínica. El administrador renunció, los programas fueron eliminados y la Clínica se mudó a un espacio más asequible en 18th Street en Adams Morgan . [ cita requerida ]
En 1981, Jim Graham se convirtió en el presidente de la Clínica [2] [6] [7] y Larry Medley se convirtió en el tercer administrador de WWC. Whitman-Walker contrató a su primer tecnólogo médico certificado por la junta para un laboratorio interno que ofrece pruebas para diversas enfermedades de transmisión sexual.
El 5 de junio de 1981, el Informe semanal de morbilidad y mortalidad de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades presenta un relato de cinco jóvenes homosexuales en Los Ángeles con casos de neumonía rara. Este fue el primer informe médico sobre lo que se conocería como el VIH / SIDA.
En 1983, cuando el SIDA comenzó a cobrar un precio mayor, el WWC asumió un papel de liderazgo en la lucha contra la epidemia. La Clínica lanzó su Fondo de Educación sobre el SIDA para proporcionar información actualizada, asesoramiento y servicios directos a las personas con SIDA; se inició el programa Buddy para ayudar a las personas que viven con el SIDA; se creó una línea directa de información sobre el SIDA (que recibió el primer contrato de DC adjudicado para servicios relacionados con el SIDA); y se lanzó una campaña publicitaria de prevención del VIH / SIDA. [8] Para apoyar estos nuevos programas, WWC se benefició de la primera recaudación de fondos para el SIDA de DC, que recaudó $ 4,400.
El 4 de abril de 1983, CMA presentó el primer Foro DC SIDA en el Auditorio Lisner en la Universidad George Washington . El foro distribuyó información sobre la prevención del SIDA y atendió a los 1.200 hombres que asistieron. El 28 de septiembre se celebró un segundo foro sobre el SIDA para personas de color [9].
En 1984, WWC abrió su Unidad de Evaluación del SIDA, la primera unidad médica comunitaria para homosexuales en los EE. UU. Dedicada a la evaluación y el diagnóstico de los síntomas del SIDA. [6] Cincuenta y cinco pacientes fueron tratados el primer año y el 50 por ciento tenía SIDA.
Se inició el primer grupo de apoyo para personas con SIDA (PWA). Sunnye Sherman, cliente de WWC, dio un paso adelante como una de las primeras mujeres que viven abiertamente con SIDA en la nación. Actuó como un sólido sistema de apoyo para otras personas con SIDA y educó a la comunidad sobre su experiencia. [6]
Whitman-Walker abrió la casa de Robert N. Schwartz, MD, la primera casa de la ciudad para personas con SIDA, en 1985. La segunda casa abrió sus puertas en diciembre. [10]
Más tarde ese año, WWC comenzó a realizar pruebas anónimas para lo que entonces se llamaba HTLV-III, pero ahora se llama VIH. Whitman-Walker se convirtió en el sitio de pruebas más grande de la región.
El centro de tratamiento del SIDA se expandió rápidamente y se convirtió en una clínica de tiempo completo en 1986. [3] [11]
Durante 1986, WWC siguió ampliando los servicios de VIH / SIDA. El programa de vivienda creció con la apertura de cuatro casas. Whitman-Walker también abrió un banco de alimentos y contrató a su primer abogado a tiempo completo para brindar a los clientes servicios legales relacionados con la discriminación por SIDA . [12] Estos servicios consistían principalmente en testamentos, poderes y derechos por discapacidad.
En 1987, WWC abrió una clínica dental para pacientes con VIH / SIDA, una de las tres únicas que había en el país en ese momento. [13] Whitman-Walker también abrió la Scott Harper House para hombres homosexuales y lesbianas que se recuperan del abuso de sustancias, una instalación que sigue abierta hasta el día de hoy.
También en 1987, WWC se mudó a un edificio más grande, ubicado en 1407 S Street, NW (anteriormente Evelyn Towers Apartments). Esta instalación funcionaría como sede de la organización durante más de dos décadas. [12] Whitman-Walker pudo comprar el edificio en 1988. En ese momento, la alcaldesa de DC Marion Barry y la Fundación Eugene y Agnes E. Meyer [14] eran los principales patrocinadores financieros de la Clínica. Al mismo tiempo, las contribuciones individuales de la comunidad LGBTQ local representaron aproximadamente la mitad de los ingresos de la organización. [12]
Whitman-Walker trajo el primer AIDS Walk a DC en 1987.
Whitman-Walker encontró resistencia cuando comenzó a ofrecer servicios a través del Proyecto de SIDA de Virginia del Norte en 1987. Aunque la Clínica había comenzado su Proyecto de SIDA de Virginia del Norte en 1987, no pudo encontrar espacio para sus operaciones durante algún tiempo. En un caso, un propietario le negó la vivienda a la Clínica y supuestamente lo hizo por miedo y / o por homofobia . El propietario afirmó que la Clínica no había cumplido con ciertos requisitos de arrendamiento y pago, y un juez estuvo de acuerdo. Whitman-Walker finalmente encontró otro espacio y abrió su oficina del Proyecto Northern Virginia AIDS (NOVAA) en Arlington, que ofrece administración de casos y servicios educativos. [15]
En 1988, WWC expandió sus servicios a lo largo de la región metropolitana de DC, brindando acceso a nuevos tratamientos contra el VIH y abriendo una farmacia a costo en el lugar. [ cita requerida ]
Decenio de 1990
Los programas de Servicios para lesbianas y Servicios de salud mental tenían personal remunerado a tiempo completo.
En diciembre de 1990, WWC dedicó la Casa Stewart B. McKinney, su primera casa específicamente para familias con VIH. [ cita requerida ]
La aprobación de la Ley Ryan White CARE en 1991 condujo a la infusión de fondos de subvenciones federales , lo que ayudó a reforzar las finanzas de la Clínica. [12] Whitman-Walker se expandió para incluir un servicio de transporte, servicios de interpretación, un médico de habla hispana y un dentista de tiempo completo.
En junio de 1991, WWC inició la construcción de un nuevo centro de atención ambulatoria para personas con SIDA. El centro fue dedicado como el Centro de Atención y Tratamiento Diurno Bill Austin. Entonces, la Primera Dama , Barbara Bush , hizo una visita muy publicitada para inaugurar el Centro de Austin. [dieciséis]
En 1992, WWC abrió su Centro Max Robinson en el sureste de DC (2301 Martin Luther King Jr. Avenue, SE) y la Clínica Whitman-Walker del sur de Maryland (7676 New Hampshire Avenue en Silver Spring). [7] [17] [18] La Clínica de Salud para Lesbianas también abrió y ofreció una amplia gama de servicios ginecológicos y de bienestar para lesbianas y mujeres bisexuales en la región.
Los esfuerzos de expansión de la Clínica causaron conflictos con algunos otros grupos de servicios. Por ejemplo, en 1993 WWC solicitó una subvención de un millón de dólares para el VIH / SIDA y compitió por la subvención contra una coalición de grupos de servicio y alcance principalmente afroamericanos. La Clínica ganó la subvención, lo que enfureció a algunos líderes comunitarios y activistas que sentían que la ciudad había discriminado a las organizaciones negras a favor de la Clínica dirigida por blancos. [19] Los líderes de la comunidad local también se opusieron al programa de vivienda en expansión de la Clínica, temiendo por la salud y la seguridad de sus comunidades.
Whitman-Walker adoptó la prueba oral para el VIH en 1993 antes que la mayoría de las principales clínicas de SIDA en los EE . UU. [20] Ese mismo año, WWC construyó el Centro Médico Elizabeth Taylor, nombrado en honor a la actriz y activista del SIDA Dame Elizabeth Taylor . [12] Taylor asistió a la ceremonia de apertura del edificio.
En 1994 se produjo una mayor expansión a medida que crecía el Proyecto del SIDA de Virginia del Norte (NOVAA) de la Clínica Whitman-Walker y pasó a llamarse formalmente Clínica Whitman-Walker de Virginia del Norte. El programa de consejería y pruebas de VIH se expandió al Centro Max Robinson.
En 1995, la Clínica estableció un programa en virtud del cual los pacientes podían vender sus pólizas de seguro de vida a la organización a cambio de una anualidad . Los críticos afirmaron que Whitman-Walker se beneficiaría solo si sus pacientes murieran, lo que lo convierte en un conflicto de intereses. [21]
La Caminata contra el SIDA en Washington de 1997 fue la Caminata más exitosa de la organización. Cerca de 25.000 personas ayudaron a recaudar $ 1,7 millones. [22]
A principios de 1998, Washington AIDS Partnership otorgó a WWC una subvención de $ 42,000 para expandir el Programa de Intercambio de Agujas de la Clínica. El programa llevó a cabo intercambios de jeringas uno a uno. El programa asesoró a los consumidores de drogas, administró pruebas de VIH y redujo significativamente la transmisión del VIH. Desafortunadamente, más tarde ese año, el Congreso aprobó un presupuesto del Distrito con restricciones sobre el financiamiento federal para las organizaciones que realizan programas de intercambio de agujas. En respuesta, se incorporó una corporación independiente para satisfacer la necesidad: Prevention Works, Inc.
A principios de febrero de 1998, WWC Legal Services y Lambda Legal Defense and Education Fund presentaron un escrito de amicus en el caso de la Corte Suprema de EE. UU . De Bragdon v. Abbott , un caso de discriminación por parte de un dentista a su paciente que era VIH positivo. El 25 de junio de 1998 la Corte Suprema falló a favor del paciente. Con el uso exitoso de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA), este caso hizo que a los médicos les resultara más difícil justificar la discriminación contra los pacientes VIH positivos.
Jim Graham, director ejecutivo de WWC durante mucho tiempo, renunció a fines de 1998 para servir en el Concejo Municipal de DC en representación del Distrito Uno. [23] El reemplazo de Graham fue Elliott Johnson, quien llegó a la Clínica desde el Departamento de Salud del Condado de Los Ángeles. Johnson se desempeñó brevemente como director ejecutivo. [24]
En 1999, el programa de asesoramiento y pruebas se hizo móvil con una camioneta que proporcionaba pruebas en ferias de salud, festivales y bares. Whitman-Walker triplicó con creces sus tasas de pruebas a través de este alcance. Este programa todavía está vigente hoy y respalda las 10,000 pruebas de VIH gratuitas que WWH administra anualmente.
2000
Cornelius Baker, un activista VIH positivo de derechos civiles y VIH, fue seleccionado como director ejecutivo en enero de 2000. [25]
También en 2000, WWC renovó el Centro Médico Elizabeth Taylor para colocar casi todos los servicios al cliente bajo un mismo techo.
Ese mismo año, el reverendo Jesse Jackson recibió una prueba de VIH en el Centro Max Robinson como parte de una campaña para alentar a los afroamericanos a hacerse la prueba.
Whitman-Walker jugó un papel fundamental en la organización de la Coalición Nacional para la Salud LGBT junto con otras 50 organizaciones locales, estatales y nacionales. Cornelius Baker fue nombrado uno de los primeros copresidentes de la Coalición.
Cuando la epidemia del VIH / SIDA entró en el siglo XXI, WWC se enfrentó a una epidemia cambiante y a decisiones difíciles. Con un tratamiento médico mejorado, los pacientes con VIH / SIDA comenzaron a vivir más tiempo y necesitaron más servicios durante períodos más prolongados. Este cambio supuso una presión financiera adicional para la Clínica, ya que continuó brindando servicios a una base de pacientes en crecimiento.
Simultáneamente, los problemas de financiación comenzaron a acosar a la Clínica. La financiación de la Ley federal Ryan White CARE se congeló a su nivel de 2001 durante varios años. Los eventos importantes de recaudación de fondos, como AIDS Ride (que quebró) y AIDS Walk (que vio reducida la asistencia en 2000 y 2001), no tuvieron éxito. [26]
En 2003, la Clínica comenzó a ofrecer la prueba rápida oral del VIH de OraQuick, que dio resultados en 20 minutos. Whitman-Walker también instituyó una escala móvil de tarifas para que aquellos que podían contribuir a su cuidado pudieran hacerlo.
2004 trajo buenas y malas noticias para WWC. Los CDC y CareFirst BlueCross BlueShield ayudaron a la Clínica a observar el Día Mundial del SIDA, el 1 de diciembre, proporcionando fondos para dos nuevas unidades móviles de pruebas del VIH. Sin embargo, los problemas financieros conducen al cierre del Programa de Vivienda de Schwartz y la transición de todos los clientes de viviendas a otros proveedores.
Cornelius Baker renunció como director ejecutivo de WWC en diciembre de 2004, diciendo al Washington Blade que las dificultades financieras de la Clínica habían impactado negativamente su salud y citando otras razones personales para irse. [25]
En 2005, WWC abrió servicios médicos y de apoyo para la comunidad transgénero. Los servicios incluyen exámenes ginecológicos; Exámenes de ETS; exámenes de tórax y mamas e instrucción para el autoexamen; Terapia hormonal; y servicios de salud mental.
En mayo de 2005, WWC enfrentó su mayor problema financiero cuando no pudo pagar la nómina por primera vez en su historia. Esta crisis de efectivo fue provocada por la congelación en curso de los niveles de financiación de la Ley Ryan White CARE, la reducción de las donaciones a través de eventos especiales y los pagos atrasados del gobierno de DC por los servicios prestados.
Al mismo tiempo, la Clínica descubrió que había cobrado de más a los financiadores por gastos de laboratorio. Después de que una investigación interna confirmara el error, WWC inmediatamente dejó de facturar por estos servicios y notificó a todos los financiadores pertinentes. Este cambio afectó aún más los ingresos.
A principios de junio, la Clínica anunció que las dificultades financieras la obligarían a cerrar varios programas, incluidos el Banco de Alimentos y los sitios de la Clínica en Virginia y Maryland. Casi de inmediato, pequeños donantes, gobiernos locales y socios corporativos ofrecieron apoyo financiero. El Distrito de Columbia otorgó una subvención única de $ 3.2 millones. Las entidades gubernamentales de Virginia se comprometieron a aportar 800.000 dólares para mantener abierto el Whitman-Walker of Northern Virginia hasta diciembre de 2006. [27]
Estos fondos permitieron a la Clínica mantener abierto el Banco de Alimentos y sus programas de adicciones residenciales. Sin embargo, la Clínica Whitman-Walker de Suburban Maryland cerró el 30 de septiembre de 2005.
A finales de 2005, la Junta Directiva de la Clínica adoptó una serie de cambios para asegurar la viabilidad futura de WWC. Esos cambios incluyeron:
- Hacer de Whitman-Walker un centro de salud comunitario que brindaría atención médica a toda la comunidad, independientemente de su estado serológico, orientación sexual o identidad de género. [43]
- Adoptar un nuevo modelo comercial para reducir la dependencia de la financiación gubernamental y las donaciones privadas que expandió los servicios de atención médica primaria y atrajo a más clientes con seguro privado, Medicaid o Medicare. El nuevo modelo también agilizó el proceso de acceso para nuevos clientes y brindó servicios en horarios más convenientes para los clientes.
- Reducir el tamaño de la Junta a la mitad y exigir que la mayoría de los miembros de la Junta sean pacientes de la Clínica.
La expansión de los servicios comenzó a principios de 2006 [28] e incluyó un mayor impulso para que la Clínica aceptara más planes de seguros públicos y privados. La Clínica también creó una unidad de beneficios públicos para evaluar a los pacientes nuevos y existentes para el seguro y para inscribirlos en programas de asistencia pública para los que calificaban, como Medicare, Medicaid y DC Healthcare Alliance.
El 13 de marzo de 2006, la Junta Directiva de WWC anunció que contrataría a Donald Blanchon para que asumiera el cargo de director ejecutivo el 1 de mayo. Blanchon fue director ejecutivo de Maryland Physicians Care (un plan de salud de atención administrada en Maryland ) y vicepresidente de Programas de Medicaid y Medicare en Schaller Anderson (una empresa de gestión médica). [29] Blanchon anunció rápidamente su apoyo al plan de reestructuración de la Junta.
Una semana después, WWC anunció que vendería sus dos propiedades en 14th Street y el Max Robinson Center en Anacostia con el fin de construir nuevas instalaciones de tratamiento médico más grandes en las dos áreas respectivas para 2009. [30] Sin embargo, estos planes finalmente se archivaron. debido a la recesión del mercado inmobiliario de la zona.
En 2007, Washington Free Clinic cerró sus puertas debido a problemas económicos. Whitman-Walker contrató al personal de Washington Free Clinic que fue contratado por Whitman-Walker, lo que permitió a WWC ampliar aún más los servicios médicos que ofrecía.
Durante los siguientes tres años, WWC continuó expandiendo sus servicios a la comunidad, agregando servicios ginecológicos, atención especializada en hepatitis A y B, servicios de adherencia médica y la contratación de proveedores adicionales.
En marzo de 2007, la Oficina de Atención Primaria de Salud, que forma parte de la Administración de Recursos y Servicios de Salud (HRSA) federal, otorgó a WWC la designación de "Centro de salud calificado federalmente similar". La designación solo se otorga a clínicas que brindan atención a comunidades médicamente desatendidas y cumplen con otros requisitos estrictos. Los beneficios de este estado incluyen una tasa de reembolso de Medicaid más alta.
Finalmente, en 2007, WWC compró e instaló un sistema computarizado de última generación para el mantenimiento de registros de pacientes.
El 11 de enero de 2008, Blanchon dijo que la Clínica casi había completado su transformación en una organización médica de atención primaria. Whitman-Walker contrató al Dr. Raymond Martins, profesor clínico asistente de medicina en la Facultad de Medicina de la Universidad de Georgetown , como su nuevo director médico, compró y subcontrató su departamento de gestión financiera. Aunque WWC despidió a un número no especificado de empleados debido a la subcontratación, Blanchon dijo que la Clínica seguía siendo el mayor proveedor de educación, prevención y tratamiento del VIH / SIDA del área. [4]
Whitman-Walker también comenzó a considerar planes para mejorar y actualizar las instalaciones de la Clínica. [4]
En junio de 2008, la Clínica vendió su antigua sede en 1407 S Street, NW, a The JBG Companies por $ 8 millones y trasladó a su personal administrativo al Elizabeth Taylor Medical Center en 14th Street, NW. [31] [32] Whitman-Walker utilizó las ganancias para pagar $ 5 millones en deudas derivadas de hipotecas sobre sus edificios existentes. [31] [33]
La Caminata contra el SIDA de 2008 fue la más exitosa de la Clínica en varios años, recaudando $ 700,000. [34] A finales de año, la Clínica había atendido a unos 10.000 pacientes, de los cuales 3.400 eran VIH positivos. [12]
No obstante, WWC continuó enfrentándose a desafíos financieros. La recesión económica mundial en el otoño de 2008 tuvo un impacto tremendo en los ingresos: los reembolsos del gobierno por atención médica no habían seguido el ritmo de la inflación, los fondos prometidos de algunas fuentes no se entregaron, las donaciones habían caído un 29 por ciento, [35] las ventas de medicamentos los servicios habían disminuido y había aumentado el número de pacientes sin seguro. [33] La Clínica se vio obligada a cerrar la Clínica Whitman-Walker de Virginia del Norte y su centro residencial de tratamiento de adicciones BridgeBack, y despidió a 45 empleados. [33] [36] Whitman-Walker también subcontrató sus operaciones de farmacia a Maxor National Pharmacy Services Corporation (una empresa privada de administración de farmacias con fines de lucro con sede en Amarillo, Texas). [22] [33] La Clínica también se vio obligada a cerrar su línea telefónica directa de salud mental cuando se eliminó la financiación de la ciudad para el programa. [37]
Después de una década de lucha financiera, WWC comenzó a ver un cambio radical en la segunda mitad de 2009. Al final del año, la pérdida de $ 4 millones de la Clínica en 2007 y 2008 se había reducido en más del 80 por ciento a una pérdida de $ 650,000.
El cambio se atribuyó a varios factores:
- Casi triplicando los ingresos de la financiación de terceros, como los seguros públicos y privados.
- Aumento de los ingresos de la farmacia en el sitio de WWC, que se acercó a los $ 500,000 al mes a fines de año.
- Un aumento de pacientes que acudieron a WWC para recibir atención que tenían seguro o eran elegibles para recibir beneficios públicos.
- La Caminata contra el SIDA de 2009 recaudó $ 100,000 más de lo esperado.
- Las difíciles decisiones de recortar la programación económicamente insostenible.
La creación de fuentes estables de ingresos permitió a WWC disminuir su dependencia de la financiación gubernamental y las contribuciones privadas, haciéndola menos vulnerable a las recesiones económicas.
Al mismo tiempo, los servicios de WWC continuaron expandiéndose. Entre 2006 y 2010, la Clínica duplicó con creces la cantidad de proveedores de atención médica en su personal, incluidos especialistas en ginecología, hepatitis y psiquiatría.
2010
A principios de 2011, WWC anunció que había terminado 2010 en números negros, algo que no había hecho en una década. La ganancia operativa del dos por ciento representó el tercer año consecutivo de progreso financiero y reflejó una enorme cantidad de trabajo duro y sacrificio para el personal de WWC. [38] [39] [40]
Whitman-Walker también vio un aumento del 30 por ciento en los pacientes entre 2009 y 2010.
En abril, Whitman-Walker anunció que cambiaría su nombre a "Whitman-Walker Health" y presentó un nuevo logotipo y sitio web. [41] [42] [43]
En septiembre, WWH completó amplias renovaciones de las áreas de servicio para pacientes en Elizabeth Taylor Medical Center, mejorando el flujo de pacientes, ampliando el tamaño de la farmacia y dando un nuevo aspecto al vestíbulo.
El año 2011 también trajo algunas distinciones de mérito a WWH, incluido el premio "Clínica del año" del Centro de Educación para la Salud del Área de la Ciudad Capital [44] y el Premio John Benjamin Nichols de la Sociedad Médica del Distrito de Columbia por Contribuciones Destacadas a la Comunidad Salud. Whitman-Walker también fue nombrado uno de los 27 "Líderes en igualdad en la atención médica LGBT" en la nación por la Fundación de la Campaña de Derechos Humanos. [45]
En marzo de 2012, WWH anunció que 2011 había sido un año de gran éxito: [46] [47] [48] [49]
- Una ganancia operativa de $ 2.6 millones, el segundo año consecutivo con una ganancia, marcando un cambio de casi $ 7 millones desde la pérdida de $ 4 + millones de 2007.
- Whitman-Walker atendió a 15,515 personas, un aumento de casi el 20 por ciento con respecto a 2010. La base de pacientes casi se había duplicado desde que WWH comenzó su proceso para convertirse en un centro de salud comunitario en 2006.
- En 2011, uno de cada siete pacientes vivía en los pabellones siete y ocho, un aumento del 68 por ciento con respecto a 2010.
- El número de pacientes LGB había aumentado en un 77 por ciento desde 2006.
- El número de pacientes transgénero había aumentado en un 185 por ciento desde 2006.
- Whitman-Walker administró más de 10,600 pruebas de VIH en 2011, el nueve por ciento de todas las pruebas de VIH administradas en el Distrito de Columbia, con 174 nuevos diagnósticos de VIH.
Whitman-Walker marcó la Conferencia Internacional sobre el SIDA en julio de 2012 con "Return to Lisner", un foro comunitario sobre el VIH / SIDA celebrado en el lugar del primer foro sobre el SIDA de DC el 4 de abril de 1983, también organizado por Whitman-Walker. El foro del 24 de julio atrajo a cientos de personas al Auditorio Lisner para escuchar a los oradores, incluida Jeanne White-Ginder, la madre de Ryan White. [50]
Cuando comenzó 2013, Whitman-Walker anunció la construcción de un nuevo hogar médico que se inauguraría en 2015. La nueva instalación estaría en 1525 14th Street, NW, a unas dos cuadras al sur del Elizabeth Taylor Medical Center. Sería arrendado a WWH. [51]
En marzo de 2013, WWH anunció que había terminado 2012 con un superávit no auditado de 2,4 millones de dólares. [52] Este fue el tercer año consecutivo que terminó un año en números negros. Whitman-Walker también cerró 2012 con altas tasas de satisfacción de los pacientes e indicadores de alta calidad de la atención.
Mautner Project, la Organización Nacional de Salud Lesbiana, una organización sin fines de lucro con sede en DC centrada en las necesidades de atención médica de mujeres lesbianas, bisexuales y transgénero, se unió a WWH en una colaboración en junio de 2013. Todos los programas y empleados de Mautner Project se convirtieron en parte de WWH, permitiendo a los clientes existentes de Mautner un mayor acceso a más servicios de atención médica. [53]
En 2014, WWH anunció el cambio de nombre de su caminata anual contra el SIDA a The Walk to End HIV. El cambio de nombre "refleja un cambio cataclísmico a lo que es el VIH hoy: una enfermedad crónica y manejable", dijo Don Blanchon en el momento del anuncio. AIDS Walk Washington fue la primera AIDS Walk en el país en cambiar su nombre y eliminar AIDS del título. [54]
2015 marcó una nueva colaboración entre la organización de servicio a la juventud Metro TeenAIDS (MTA) y WWH. Metro TeenAIDS se convirtió en parte de WWH en febrero, manteniendo todos los servicios para jóvenes de MTA y extendiendo el alcance del servicio de WWH a los jóvenes.
En mayo de 2015, WWH abrió su hogar médico de última generación en 1525 14th Street, NW. [55] En comparación con el Centro Médico Elizabeth Taylor, el edificio de 42,000 pies cuadrados duplicó el espacio de la sala de examen a 28, triplicó los sillones dentales a nueve y permitió una farmacia con vista a la calle abierta a toda la comunidad. Con servicios distribuidos en siete pisos, el edificio (denominado “1525”) alberga atención médica primaria, atención dental, salud conductual, servicios legales, programas de bienestar y asesoramiento y pruebas de VIH. El personal de administración continúa trabajando en Elizabeth Taylor Medical Center, y algunos programas continúan alojados allí.
En junio, WWH anunció que después de completar un proceso de planificación y evaluación de dos años, su Junta Directiva había decidido reconstruir el sitio del Centro Médico Elizabeth Taylor con Streetscape a través de un modelo de sociedad conjunta. [56] Whitman-Walker será el propietario mayoritario de la empresa conjunta y conservará los principales derechos de toma de decisiones sobre cuestiones clave como la programación / usos futuros del sitio.
Ver también
- Cuidado de la salud en los Estados Unidos
- Cuidado de la salud en Washington, DC
- VIH / SIDA en los Estados Unidos
- Pillar of Fire , una escultura en honor a Whitman-Walker y a los trabajadores de la salud
Notas al pie
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enlaces externos
- Salud de Whitman-Walker
- Jim Graham Papers Finding Aid , Centro de Investigación de Colecciones Especiales, Biblioteca Estelle y Melvin Gelman, Universidad George Washington