| Tipo | Corporación |
|---|---|
| Industria | Servicios profesionales |
| Fundado | 1983 |
| Fundador | Tony Álvarez II, Bryan Marsal |
| Sede | Nueva York, Nueva York, EE. UU. [1] |
Área de servicio | Mundial |
Gente clave | Tony Alvarez II (Co-CEO) Bryan Marsal (Co-CEO) |
| Servicios | Mejora del rendimiento Gestión de cambios Reestructuración corporativa Asesoramiento en transacciones Asesoramiento forense global y fiscal de conflictos Servicios de valoración Banca de inversión Gestión de riesgos empresariales Gobierno corporativo Beneficios ejecutivos Consultoría |
Número de empleados | 4.000 [2] |
| Sitio web | http://www.alvarezandmarsal.com |
Alvarez & Marsal (A&M) es una firma global de servicios profesionales que se destaca por su trabajo en la gestión de cambios y la mejora del desempeño de una serie de empresas grandes y de alto perfil tanto en los EE. UU. Como en el extranjero, como Lehman Brothers , HealthSouth , Tribune Company , Warnaco , Panaderías interestatales , Target , Darden Restaurants y Arthur Andersen . [3]
Historia [ editar ]
Alvarez & Marsal fue fundada en 1983 por Tony Alvarez II, ex especialista en entrenamiento de Coopers & Lybrand y Bryan Marsal, un ex banquero de entrenamiento de Citibank , después de que los dos se conocieron y trabajaron juntos en Norton Simon Inc. Crearon una firma de servicios profesionales enfocada en la gestión de cambios. , reestructuración corporativa y mejora del desempeño operativo en un área donde anteriormente operaban ejecutivos individuales. El primer cliente de recuperación de la empresa fue Timex Corporation . A&M creció lentamente durante las décadas de 1980 y 1990 con un pequeño equipo centrado en la reestructuración con sede en Nueva York y, en 1994, una oficina satélite en Los Ángeles. [4]
Durante la década de 2000, mientras continuaba especializándose en el trabajo de reestructuración y continuaba asumiendo funciones ejecutivas y de director de reestructuración , la firma expandió su práctica y aumentó sus ingresos con gran parte del aumento proveniente de firmas de capital privado que contrataron a A&M para servicios en toda la inversión. ciclo de vida, desde la debida diligencia y la mejora del rendimiento hasta la venta de activos. [5]
Para 2013, Alvarez & Marsal había crecido a más de 3000 empleados que trabajaban en 55 oficinas en todo el mundo.
Proyectos destacados [ editar ]
Hermanos Lehman [ editar ]
Bryan Marsal fue, según los informes, una de las primeras personas contactadas por Harvey R. Miller al enterarse de que era probable que Lehman Brothers necesitara solicitar la protección del Capítulo 11 , y recibió una llamada a las 10:30 de la noche del 14 de septiembre mientras miraba un partido de fútbol . [6] Marsal fue nombrado director de reestructuración de Lehman en septiembre de 2008 y en noviembre fue nombrado director general de Lehman, en sustitución de Richard S. Fuld, Jr. [7] De forma algo controvertida, Marsal permitió que Fuld conservara una oficina en el banco quebrado ". si no tiene un lugar mejor adonde ir ", aunque Fuld no recibió ningún pago por su ayuda para deshacer los activos del banco.
Lehman Brothers se quedó con unos 20 empleados tras su quiebra y la venta de unidades a Barclays y Nomura Holdings [8] y posteriormente nombró a varios socios y personal de Alvarez & Marsal para que actuaran como ejecutivos interinos del banco en quiebra. En septiembre de 2012, había cincuenta ejecutivos de Alvarez & Marsal a tiempo completo trabajando en la liquidación de los activos, junto con más de 250 empleados empleados por el banco. [9]
HealthSouth [ editar ]
Cuando HealthSouth se encontró sujeta a investigaciones de fraude de gran alcance en 2003, lo que resultó en que su alta gerencia admitiera el fraude, la compañía se encontró con un ingreso exagerado de $ 1.3 mil millones entre 1996 y 2002, mientras que había sufrido una pérdida real de $ 1.8 mil millones. El fundador, presidente y director ejecutivo de la empresa , Richard M. Scrushy, negó el fraude. La compañía pronto contrató a Álvarez y Marsal para liderar el 'cambio de rumbo' y hacer el arduo trabajo necesario para estabilizar la compañía de modo que los problemas pudieran corregirse y comenzara la recuperación. [10]En HealthSouth, Marsal, que se desempeñó como CRO, eliminó 250 puestos de trabajo en el campus corporativo de HealthSouth en Birmingham y vendió activos como hospitales de bajo rendimiento y todos menos dos de la flota de 12 jets privados de HealthSouth que incluían un Gulfstream V , varios Cessna Citation y un $ 12. millones de Sikorsky S-76 C, que había acumulado el negocio. [5] Como resultado, la empresa evitó la quiebra y volvió a cotizar en la Bolsa de Nueva York en 2006.
Competidores [ editar ]
Alvarez & Marsal a menudo compite por su trabajo tradicional de cambio y gestión interina con otras firmas especializadas como Berkeley Research Group , FTI Consulting y AlixPartners , y desde 2001 ha estado compitiendo con firmas de consultoría más tradicionales por el trabajo de apoyo a fondos de capital privado y corporaciones.
Crítica [ editar ]
Los competidores han sugerido que Alvarez & Marsal ha considerado sus propios objetivos comerciales al reestructurar empresas en quiebra, señalando como ejemplo un acuerdo con la firma de contabilidad de Enron Corp., Arthur Andersen. Al desmantelar Andersen, señalan que Alvarez & Marsal contrató a seis especialistas en reestructuración de la empresa. [11] En Lehman Brothers, A&M recibió casi $ 500 millones [12] en comisiones durante los tres años posteriores al colapso del banco [9], lo que hizo que la quiebra de Lehman fuera la más cara (y posiblemente la más compleja) de la historia a partir de 2013. [13] ]
Ver también [ editar ]
- Marc Sherman
- Sergio Moro [14]
Referencias [ editar ]
- ^ https://www.forbes.com/companies/alvarez-marsal/#6727a04f3e08
- ^ https://www.forbes.com/companies/alvarez-marsal/#6727a04f3e08
- ^ "Los médicos corporativos están en" . Businessweek . Bloomberg.
- ^ "Cómo comenzamos" . Álvarez y Marsal Holdings, LLC . Álvarez y Marsal Holdings, LLC.
- ^ a b "El negocio más caliente en Wall Street" . CNNMoney . CNN.
- ^ "Entrevista con Bryan Marsal, CEO de Lehman Brothers" . Spiegel . Spiegel.
- ^ "Álvarez y Marsal supervisa el desmantelamiento de Lehman" . Muckety . Muckety. Archivado desde el original el 30 de julio de 2013 . Consultado el 2 de agosto de 2013 .
- ^ "Lehman Returns: Banco emerge de la quiebra 3,5 años después" . WNYC.
- ^ a b "Bienvenido a Lehman Brothers. Estamos abiertos al público" . Businessweek . Bloomberg.
- ^ "Sobrevivir y prosperar: camino hacia la recuperación de HealthSouth" . Noticias médicas de Birmingham . Noticias médicas de Birmingham.
- ^ "¿Puede el pan de maravilla subir de nuevo?" . Businessweek . Bloomberg.
- ^ "Ficha de quiebra de Lehman 1,4 mil millones y contando" . WSJ . WSJ.
- ^ "Lehman paga a la empresa Marsal casi $ 500 millones para gestionar la quiebra" . Businessweek . Bloomberg.
- ↑ Temóteo, Antonio (30 de noviembre de 2020). "O que faz a empresa que contratou Moro e tem entre clientes a Odebrecht" . economia.uol.com.br (en portugués) . Consultado el 2 de diciembre de 2020 .
