Arnold Miller (25 de abril de 1923 - 12 de julio de 1985) fue un minero y activista laboral que se desempeñó como presidente de United Mine Workers of America (UMWA), AFL-CIO , de 1972 a 1979. Ganó como candidato a la reforma. obtuvo cambios positivos para los mineros, incluida la compensación por la enfermedad del pulmón negro. Tuvo dificultades para lidiar con la creciente oposición sindical interna. Sus últimos dos años como presidente fueron particularmente convulsos y sufrió dos infartos, dimitiendo finalmente en noviembre de 1979 con el título de "presidente emérito vitalicio".
Arnold Miller | |
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Nació | |
Fallecido | 12 de julio de 1985 | (62 años)
Nacionalidad | americano |
Ocupación | Minero; Líder laborista |
Conocido por | Presidente, Trabajadores Mineros Unidos de América |
Vida temprana y carrera minera
Miller nació en 1923 en Leewood, West Virginia , una pequeña ciudad en el área de Cabin Creek al este de Charleston . Su madre era la ex Lula Burgess Hoy. El padre de Miller, George, se había ido a trabajar a las minas de carbón a la edad de 9 años en el condado de Bell, Kentucky . A la edad de 14 años, George Miller ya era un activista en el sindicato y se vio obligado a salir de Kentucky por matones empleados por los dueños de la mina. [1]
Cuando los dueños de la mina rompieron los locales de UMWA en el área de Cabin Creek en 1921, el padre y el abuelo materno de Miller fueron incluidos en la lista negra y no pudieron encontrar trabajo. Aunque la madre de Miller estaba embarazada, su padre George tomó un trabajo en el condado de Fayette para la Gauley Mountain Coal Company (donde se convirtió en presidente del sindicato de mineros local). La tensión de la distancia resultó demasiado para el matrimonio y los padres de Miller se divorciaron. [1]
Posteriormente, Arnold Miller fue criado por su madre y sus abuelos maternos. Su abuelo, Joseph Hoy, había sido presidente de uno de los primeros sindicatos de mineros locales en el área de Cabin Creek. Pero en lugar de seguir los pasos de su abuelo y su padre, Miller quería asistir a la universidad y convertirse en forestal . Los ingresos limitados y las oportunidades económicas llevaron a Miller a dejar la escuela después de completar el noveno grado. A la edad de 14 años en 1939, consiguió un trabajo cargando carbón en una mina de carbón local (donde su abuelo trabajaba como minero).
El área de Cabin Creek había sido el sitio de la huelga de Paint Creek-Cabin Creek de 1912 . Miller se convirtió en miembro de los trabajadores mineros. Era un momento peligroso para ser sindicalista en Virginia Occidental: las fuerzas de seguridad privadas de la agencia de detectives Baldwin-Felts superaban en número a los mineros en tres a uno, y tenían órdenes permanentes de dividir a cualquier grupo de tres o más mineros dondequiera que estuvieran, a menudo golpeando o golpeando. disparar a los mineros también. [1]
En 1944, durante la Segunda Guerra Mundial, Miller se ofreció como voluntario para el ejército de los Estados Unidos . Fue entrenado como ametrallador y resultó gravemente herido en la invasión de Europa por Normandía en la Segunda Guerra Mundial (la mayor parte de una oreja fue disparada). Pasó casi dos años en el hospital y fue operado 20 veces.
Miller regresó al área de Cabin Creek en 1948 después de la guerra. Realizó un aprendizaje de tres años en un garaje de automóviles y regresó a las minas como mecánico. Se casó con Virginia Brown el 26 de noviembre de 1948 y tuvo tres hijos con ella, un niño y dos niñas. La pareja se divorció en 1979 [1].
Miller se unió a los Trabajadores Mineros Unidos y se volvió activo en el Local 2903. Este local había liderado la huelga de 1912-13 y era conocido por su activismo. Miller fue elegido por primera vez para el comité de seguridad del sindicato y luego se convirtió en presidente local. Aunque consideró brevemente mudarse a Florida , Miller decidió participar activamente en la política sindical nacional. Creía que el sindicato debía responder mejor a las necesidades de los mineros. [1]
Activismo del pulmón negro
Después de 24 años como minero de carbón, a Miller le diagnosticaron neumoconiosis o "enfermedad del pulmón negro". Miller buscó la ayuda del sindicato nacional de trabajadores mineros para obtener una indemnización laboral de su empleador. Pero el presidente de la UMWA, WA Boyle, se negó a ayudar. "No sólo no estaban con nosotros, estaban en contra nuestra", dijo Miller más tarde. [2]
Obligado por su sindicato, a fines de 1968 Miller organizó a otros mineros enfermos en la Asociación del Pulmón Negro de Virginia Occidental. Ganaron la introducción de un proyecto de ley de pulmón negro en la legislatura del estado de Virginia Occidental . Cuando Miller condujo a otros mineros, sus familias y simpatizantes en una marcha hacia el capitolio estatal, Boyle envió a los legisladores un telegrama advirtiéndoles (como dijo Miller) "que no se preocupen por esos mineros fulanos". [2] El cabildeo entre bastidores de Boyle tuvo un efecto significativo al principio. Cuando Miller se reunió con el presidente del senado estatal, el legislador "nos dijo a los mineros andrajosos que volviéramos a las minas a las que pertenecíamos. Me calenté y le dije: 'Sr. Jackson, nos vamos a quedar aquí hasta que la nieve vuele' '. y te vamos a echar a pastar. " [2]
A pesar de los esfuerzos de Boyle, la presión política ejercida por los mineros pulmón negro fue efectiva a largo plazo. Las imágenes de los medios de comunicación de mineros pirateados y moribundos, la mayoría de ellos hombres jóvenes de entre 30 y 40 años, provocaron una protesta pública. A lo largo del esfuerzo de cabildeo para el proyecto de ley, Miller acusó a UMWA de ignorar las necesidades de los mineros de base. Esto socavó el poder de Boyle, que se basaba en su afirmación de que solo él representaba las preocupaciones legítimas de los trabajadores mineros. El 18 de febrero de 1969, Miller y miles de otros mineros de Virginia Occidental lanzaron una huelga salvaje de 23 días para exigir la promulgación del proyecto de ley del pulmón negro. La huelga resultó en que la legislatura aprobara el proyecto de ley, que fue el primero de este tipo en los EE . UU. [2]
En agosto de 1970, Miller dejó de trabajar como minero y pasó brevemente a trabajar para Design for Rural Action, una organización de servicio comunitario. Ese año fue elegido presidente de la Asociación del Pulmón Negro de Virginia Occidental. [3]
Carrera por la presidencia de UMWA
Asesinato de Yablonski
La Unión de Trabajadores Mineros estaba en crisis en ese momento. El presidente WA Boyle era autocrático e intimidante, y no era muy querido. Desde el comienzo de su administración, Boyle enfrentó una oposición significativa de mineros de base y líderes de UMWA. Las actitudes de los mineros sobre su sindicato también habían cambiado. Los mineros querían una mayor democracia y más autonomía local para sus sindicatos locales. Había una creencia generalizada de que Boyle estaba más preocupado por proteger los intereses de los propietarios de minas que los de sus miembros. Las quejas formales presentadas por el sindicato a menudo tomaban meses, a veces años, para resolverse, lo que da crédito al reclamo de los críticos. Las huelgas salvajes ocurrieron cuando los sindicatos locales, desesperados por la ayuda de UMWA, intentaron resolver las disputas locales con huelgas.
En 1969, Joseph "Jock" Yablonski desafió a Boyle a la presidencia de UMWA. En unas elecciones ampliamente consideradas corruptas, Boyle venció a Yablonski en las elecciones celebradas el 9 de diciembre por un margen de casi dos a uno (80.577 a 46.073). Yablonski aceptó la elección, pero el 18 de diciembre de 1969 pidió al Departamento de Trabajo de los Estados Unidos (DOL) que investigara la elección por fraude. También presentó cinco demandas civiles contra el sindicato por cargos relacionados con la elección.
En la víspera de Año Nuevo, el 31 de diciembre de 1969, tres sicarios dispararon contra Yablonski, su esposa, Margaret, y su hija de 25 años, Charlotte, mientras dormían en la casa familiar en Clarksville, Pensilvania . Los cuerpos fueron descubiertos el 5 de enero de 1970. Los asesinatos habían sido ordenados por Boyle y los sicarios pagaron $ 20,000 en fondos sindicales malversados por el trabajo.
Unas horas después del funeral, dos de los hijos de Yablonski y varios de los mineros que habían apoyado a Yablonski se reunieron en el sótano de la iglesia donde se llevó a cabo el servicio. Se reunieron con el abogado Joseph Rauh y redactaron planes para un grupo de reforma dentro de United Mine Workers. [3]
El día después de que se publicara la noticia de los asesinatos de Yablonski, 20.000 mineros en Virginia Occidental abandonaron el trabajo en una huelga de un día; creían que Boyle era el responsable de los asesinatos.
El 8 de enero de 1970, el abogado de Yablonski renunció al derecho a una revisión interna adicional por parte del sindicato y solicitó que el DOL iniciara una investigación inmediata de la elección. El Fiscal General de los Estados Unidos ordenó al FBI que también ayudara en la investigación. En 1972, el DOL había llegado a la conclusión de que la elección fue fraudulenta. El 17 de enero de 1972, la Corte Suprema de los Estados Unidos otorgó a Mike Trbovich , un líder del carbón de 51 años del Distrito 5 (distrito de Yablonski), permiso para intervenir en la demanda del DOL como demandante, manteniendo viva la demanda.
La Ley de Información y Divulgación de la Gestión Laboral (LMRDA) de 1959 regula los asuntos internos de los sindicatos, requiriendo elecciones regulares con boleta secreta para las oficinas sindicales locales y proporcionando una investigación federal de fraude electoral o irregularidad. El DOL está autorizado bajo la ley a demandar en un tribunal federal para que se anulen las elecciones. En 1970, sin embargo, los tribunales sólo habían anulado tres elecciones sindicales internacionales. [4]
Mineros por la democracia
Miners for Democracy (MFD) se formó en abril de 1970 mientras la investigación del DOL estaba en curso. Entre sus miembros se encontraban la mayoría de los mineros que pertenecían a la Asociación del Pulmón Negro de Virginia Occidental y muchos de los partidarios y el personal de campaña de Yablonski. El apoyo de MFD fue más fuerte en el suroeste de Pensilvania, el este de Ohio, y el norte de Virginia Occidental, pero los partidarios de MFD existían en casi todas las afiliadas. Los principales organizadores de Miners for Democracy incluyeron a los hijos de Yablonski, Ken y Joseph (conocido como "Chip") Yablonski, ambos abogados laborales, y Trbovich y otros. Inicialmente, el único propósito del grupo era mantener viva la investigación del DOL sobre los trabajadores mineros. [5]
El DOL presentó una demanda en un tribunal federal en 1971 para anular la elección de UMWA de 1969. A medida que avanzaba el caso, el MFD se centró en la construcción de una organización política sindical capaz de participar en cualquier nueva elección. Varios miembros del sindicato fueron vistos como posibles candidatos al MFD, incluidos Miller, Trbovich y el minero Elijah Wood.
El 1 de mayo de 1972, el juez William Bryant descartó los resultados de las elecciones sindicales internacionales de la UMWA de 1969. Bryant programó una nueva elección para los primeros ocho días de diciembre de 1972. Además, Bryant acordó que el DOL debería supervisar la elección para garantizar la imparcialidad. [6]
Durante el fin de semana del 26 al 28 de mayo de 1972, 800 delegados del MFD de 16 distritos de la UMWA se reunieron en Wheeling, Virginia Occidental . Miller y Trbovich buscaron el respaldo del grupo para presidente, siendo Trbovich el principal candidato que asistió a la convención. Pero para el domingo, Miller había sido elegido candidato presidencial de MFD, recibiendo 70,9 votos de los 57,1 votos de Trbovich. Como consuelo, Trbovich fue elegido candidato a vicepresidente del grupo, recibiendo 84,1 votos. Harold Patrick, copresidente nacional de MFD, recibió 76,4 votos para ganar el visto bueno de secretario-tesorero. [7]
La victoria de Miller sobre Trbovich fue algo sorprendente. Muchos creían que los delegados habían sido influenciados por el presidente del Distrito 17 de la UMWA, Jack Perry. Perry había sido miembro fundador de la Asociación del Pulmón Negro del condado de Logan. Según Cecil Roberts , entonces partidario del MFD y ahora presidente del UMWA, "... la elección de Arnold Miller como presidente del UMWA en 1972 se debió en gran parte al apasionado cabildeo de Jack de los delegados de la convención del MFD para que apoyaran a Miller". [8] Muchos delegados sintieron que Miller tenía más probabilidades de ganar cualquier elección que Trbovich. Muchos mineros tenían puntos de vista discriminatorios hacia personas de ascendencia de Europa del Este como Trbovich, mientras que otros sentían que era demasiado militante. Miller, mientras tanto, ya tenía una base sólida en el movimiento del pulmón negro. [3] Trbovich, que había sido director de campaña de la campaña de Yablonski, estaba amargamente decepcionado. [9]
El 22 de diciembre de 1972, el Departamento de Trabajo certificó a Miller como el próximo presidente de UMWA. El voto fue de 70,373 para Miller y 56,334 para Boyle.
Arnold Miller fue el primer candidato en derrotar a un presidente en ejercicio en la historia de la UMWA y el primer nativo de Virginia Occidental en liderar la unión.
Primera administración presidencial
Debilidad del liderazgo
Miller demostró ser un presidente débil. "Quienquiera que haya hablado con él por última vez tuvo su oído", dijo un miembro del personal. [10] Estaba marcadamente indeciso, cambiaba de opinión repetidamente y posponía sus decisiones. Finalmente, el movimiento de reforma que dirigió comenzó a estancarse. [11] "No fue un presidente de United Mine Workers excepcionalmente bueno ..." [5]
Quedó claro que Miller, cuya única experiencia administrativa previa había sido dirigir un local de 200 miembros, no era capaz de gestionar un sindicato de 250.000 miembros. Miller demostró ser ingenuo sobre la política sindical y solo controló las reuniones a regañadientes (la mayoría de las cuales se convierten en "pandemonio parlamentario, riñas, gritos y ... casi llegar a los golpes"). A medida que las reuniones se salían de control, Miller se volvía brusco, incluso enojado. [12] [3]
Problemas de personal
Miller nombró a varios partidarios de Yablonski para puestos destacados en el sindicato. Nombró consejero general a Chip Yablonski, de 35 años . John Sulka se convirtió en director ejecutivo de seguridad y Meyer Bernstein en director de asuntos públicos e internacionales.
Pero Miller también dotó a su equipo de varios jóvenes que venían de fuera de las minas y, a menudo, de sindicatos en conjunto. Muchos de ellos eran progresistas idealistas que apoyaban la causa reformista de Miller y habían desempeñado roles críticos en la campaña presidencial. Estos nombramientos y otros similares causaron fricciones en la administración Miller desde el principio. "De repente sintió que no estaba lo suficientemente educado para dirigir la Unión. Confió en algunos de los universitarios que no eran mineros y tendían a aislar a Arnold de los mineros del carbón". [5] El personal con educación universitaria también alienó a otros líderes menos educados y más conservadores, como Trbovich, quien afirmó que los empleados jóvenes eran "radicales de izquierda de Nueva York y Boston ..." [12]
Miller también purgó la junta ejecutiva que había sido nombrada bajo la administración de Boyle. Miller despidió a 20 de los 24 miembros de la junta, luego nombró a 13 de los suyos y siete de los partidarios de Yablonski para la junta. Miller creía que se había dado a sí mismo una sólida mayoría en la junta, pero para su consternación, los compinches de Boyle todavía dominaban la junta. Miller asumió que los mineros que habían ganado las elecciones en 1972 eran partidarios del MFD. Pero muchos eran en realidad hombres de Boyle que habían sido elegidos por la base simplemente porque eran más conocidos que los candidatos del MFD. Habían apoyado al MFD como una forma de aferrarse al poder, no porque apoyaran a Miller o al movimiento democrático. Incluso muchos partidarios de Miller en la junta rompieron con él antes de que terminara el año, alegando que estaba administrando mal el sindicato. [12]
Los nombramientos distritales de Miller corrieron la misma suerte. La mayoría de los oficiales de distrito debían su lealtad a Boyle y a los líderes de distrito que él había designado. Miller recurrió a este grupo de talentos para sus nombramientos en el distrito y terminó nombrando a más hombres de Boyle. El conflicto entre la administración de Miller y los líderes del distrito rápidamente se hizo público. [5]
Éxitos tempranos
A pesar de los problemas de la administración Miller, Miller hizo una serie de cambios que democratizaron la UMWA. En la convención del sindicato de 1973, Miller obtuvo apoyo para prácticamente todos los cambios que propuso. Una de las reformas más importantes fue permitir que los distritos de la UMWA elijan a sus propios presidentes y otros funcionarios. [12] Miller "ciertamente logró restablecer la democracia para que el sindicato y las reuniones del sindicato local fueran siempre reuniones democráticas con algunos de los muchachos que servían como funcionarios locales; eran buenos tipos. Era bueno ver que eran responsables ante sus miembros. . " [5]
El movimiento democrático de Miller también se extendió a la negociación colectiva. La constitución del sindicato fue enmendada para otorgar a los miembros del sindicato el derecho a ratificar contratos, así como a formular propuestas de contratos. Los acuerdos provisionales ahora eran revisados por un "consejo de negociación" en lugar del presidente y sus ayudantes. Además, Miller creó un departamento de investigación grande y competente para ayudar con las negociaciones del contrato. [11] [13]
Una tercera reforma de Miller se produjo en el área de la política. Miller estableció el primer PAC de UMWA , el Comité de Acción Política de Mineros del Carbón (COMPAC). COMPAC le dio al sindicato el apalancamiento financiero y político que necesitaba para ser más efectivo a nivel estatal y nacional. COMPAC puso el músculo financiero detrás del respaldo político del sindicato, dándole al sindicato acceso legislativo y más influencia política. COMPAC rápidamente comenzó a presionar al Congreso sobre la necesidad de un programa federal de pulmón negro presionando y organizando manifestaciones. [12]
Finalmente, Miller amplió enormemente el personal de salud y seguridad en el lugar de trabajo del sindicato. El número de empleados aumentó drásticamente de tres en 1972 a 40 en 1975. [12] [9]
Las reformas de Miller ganaron al sindicato un número significativo de nuevos miembros. Los mineros una vez habían rechazado al sindicato por sus formas autoritarias, pero ahora se unieron en gran número. A fines de 1974, UMWA había iniciado 50 campañas de organización. Dieciocho fueron a las elecciones y el sindicato ganó diez de ellos. En los primeros dos años de Miller en el cargo, la membresía de UMWA aumentó en 77,000 miembros a 277,000, casi un aumento del 40 por ciento. [9] [14] [15]
Colapso del movimiento reformista
A medida que aumentaban los problemas de Miller, su programa de reformas colapsó. Comenzó a sacrificar propuestas de reforma adicionales para asegurar el éxito de las pocas que ya se habían implementado. Luchó abiertamente con los partidarios de Yablonski y también comenzó a sospechar de los jóvenes intelectuales de su personal. También se volvió algo paranoico con sus enemigos: vendió su casa en DC y se mudó a un apartamento pequeño y seguro en Arlington, Virginia , mantuvo un bate de béisbol junto a su escritorio y llevó una pistola Smith & Wesson .38 a las reuniones sindicales locales. Su estilo de liderazgo se volvió cada vez más autocrático y adoptó las trampas del poder (por ejemplo, como Boyle, comenzó a usar una enorme limusina) y despidió al personal con frecuencia. [11] [16] [12] [3]
La primera gran derrota política de Miller se produjo a principios de 1973. Por primera vez en la historia de la UMWA, la junta ejecutiva no solo propuso un presupuesto, sino que también lo debatió. Miller presupuestó $ 14 millones para la organización, personal de seguridad adicional y relaciones gubernamentales. Pero perdió el control de la reunión del consejo. No pudo obtener una moción para interrumpir el debate o realizar una votación, y la reunión duró 14 días. Al final, la junta recortó 2 millones de dólares del presupuesto de Miller. [12]
A principios de 1974, Trbovich encabezó una segunda rebelión de la junta ejecutiva contra Miller. Después de un largo y enconado debate, la junta votó a favor de recortar en un tercio el presupuesto propuesto por Miller para la organización y la actividad política. [12]
Posteriormente, Trbovich acusó a Miller de mala gestión financiera y presentó cargos contra Miller ante el Departamento de Trabajo de Estados Unidos. Picado por su aplicación laxa anterior, la agencia rápidamente comenzó a investigar los cargos de Trbovich. Miller y el secretario-tesorero Patrick etiquetaron las acusaciones como "políticamente inspiradas", y finalmente se descubrió que los cargos carecían de fundamento. [17] En represalia, Miller le quitó a Trbovich la supervisión de la división de seguridad del sindicato. [9]
Huelga de 1974
Durante estos problemas, Miller enfrentó la renegociación de un convenio colectivo nacional de carbón. Las demandas de negociación de UMWA incluían un aumento del 40 por ciento en los salarios y beneficios, un lenguaje más sólido sobre salud y seguridad, licencia por enfermedad garantizada y mayores contribuciones de los empleadores a los fondos de pensiones y salud del sindicato. [18] UMWA se declaró en huelga el 12 de noviembre de 1974. Un acuerdo tentativo fue rechazado dos veces por el consejo de negociación de UMWA (una antes y otra durante la huelga). Finalmente, el gobierno amenazó con presentar una orden judicial Taft-Hartley contra el sindicato para obligar a los mineros a volver a trabajar. Se llegó a un acuerdo el 10 de diciembre. [19] [13]
El acuerdo de 1974 fue el contrato más rico en la historia de UMW. Pero el descontento de los miembros con el nuevo acuerdo de negociación colectiva llevó a una ola continua de huelgas salvajes y frenó significativamente el crecimiento organizativo del sindicato. [9] [10] [20]
Problemas continuos
En 1975, Miller despidió a John Sulka, director ejecutivo de seguridad del sindicato. La causa de su despido fue el desacuerdo sobre la fuerza con la que el sindicato debería seguir presionando a los empleadores sobre la seguridad. Miller sintió que los mineros no estaban dando a sus reformas la oportunidad de funcionar, mientras que Sulka deseaba seguir avanzando. [21] Más tarde ese año, Chip Yablonski dimitió como abogado general. [22]
Miller se puso cada vez más a la defensiva. Agregó seguridad en la sede del sindicato y exigió que todos los planes de viaje del personal fueran autorizados a través de él para que pudiera detectar la conspiración. Cuando sospechó que una de sus secretarias estaba conspirando con un rival político, hizo que le quitaran la puerta de la oficina. [23]
Trbovich también continuó atacando a Miller. A principios de junio de 1974, Trbovich hizo circular una carta entre la junta directiva de UMWA acusando a Miller - y, en menor grado, a Patrick - de mala administración financiera. Acusó a Miller de gastar en exceso y pagar aumentos al personal que contribuyó poco a la misión del sindicato, y reiteró las acusaciones de que Miller había dejado que el sindicato cayera en manos "radicales". Miller negó los cargos y contraatacó. Acusó a Trbovich de mantener en nómina a una consultora de relaciones públicas durante seis semanas más de lo necesario, lo que obligó a Miller a despedirla. La reunión de la junta se convirtió en una pelea a gritos entre Miller y Trbovich. En ese momento, Trbovich contaba con el apoyo de 16 de los miembros de la junta y se estaba formando una lista de oposición para desafiar a Miller en las elecciones presidenciales de 1977. [9]
Los problemas de Miller continuaron en 1976 y 1977. En una reunión de los lugareños de United Mine Workers en el noreste de Pensilvania a principios de mayo, Miller y Trbovich se enfrentaron a gritos frente a los miembros. "¡Este sindicato está al borde del desastre financiero!" gritó Trbovich. Miller respondió bruscamente: "¡Eso es una maldita mentira y lo sabes!" Inmediatamente después de la reunión, Miller suspendió a Trbovich por insubordinación. Su afirmación era que Trbovich se había negado a investigar problemas financieros y de gestión en los programas de organización del sindicato en el oeste. La junta directiva del sindicato reinstaló a Trbovich a fines de mayo. Luego, la junta, dirigida por Trbovich, recortó $ 3 millones del presupuesto propuesto por Miller de $ 13,9 millones. En febrero de 1977, mientras el Congreso debatía la legislación sobre recuperación de la minería a cielo abierto, Trbovich encabezó una revuelta de 15 miembros de la junta. A pesar del apoyo de Miller a la prohibición de la minería a cielo abierto, la carta se opuso a la nueva legislación y sugirió un enfoque regulatorio estado por estado en su lugar. [15] [12] [24]
Los problemas internos en curso continuaron afectando la organización de UMWA. A fines de 1976, el sindicato perdió una campaña de organización en el condado de Bell, Kentucky , debido a la fragilidad política. [12]
Plazo final
Reelección
A fines de 1977, la popularidad de Miller había disminuido significativamente. Algunos mineros de base habían firmado una petición pidiendo su renuncia. [11]
Para que las elecciones no interfirieran con las conversaciones de negociación colectiva a fin de año, las elecciones de UMWA se trasladaron a junio.
La elección de 1977 fue una carrera a tres bandas. En contra de Miller estaban el secretario-tesorero Harry Patrick, que se postulaba con el boleto del MFD, y el miembro de la junta ejecutiva Lee Roy Patterson, que se postulaba como jefe de la facción de Boyle. [12] [23] [25]
Inicialmente, la candidatura de Miller fue algo conservadora. Enfocó su campaña en su historial de poner fin a la corrupción, mejorar la seguridad de las minas y obtener aumentos salariales considerables. Pero para apuntalar el apoyo durante la campaña, Miller acordó buscar reformas democráticas adicionales defendidas por líderes militantes del distrito. Una reforma habría otorgado a los sindicatos locales el derecho a hacer huelga por su cuenta. [20]
Miller ganó la reelección. Recibió el 40 por ciento de los votos. Con solo la mitad de todos los mineros elegibles votando, Miller ganó la carrera con el apoyo de solo el 20 por ciento de los miembros. Pocos observadores creían que saldría lo suficientemente fuerte de las elecciones como para controlar la junta ejecutiva y el consejo de negociación del sindicato y evitar una huelga nacional en diciembre. [12] [23] [26]
El elegido vicepresidente fue Sam Church , un ex partidario de Boyle y presidente local que se convirtió en representante de campo y luego en representante internacional en la administración Miller. Cuando Church golpeó a un ex miembro del personal de UMWA en una disputa por una filtración a la prensa, Miller le pidió a Church que fuera su compañero de fórmula. [3] El secretario-tesorero electo fue Willard "Bill" Esselstyn, un minero de 31 años del Distrito 5 y antiguo partidario de Yablonski.
1977-1978 huelga
Cuando expiró el contrato nacional de carbón bituminoso en 1977, el UMWA hizo huelga el 6 de diciembre.
El derecho de huelga de los sindicatos locales fue el tema principal de las negociaciones. Durante su campaña de reelección, Miller se vio obligado a aceptar como objetivo de la negociación colectiva el derecho a la huelga por cuestiones locales. Pero los propietarios rechazaron la demanda de Miller porque vieron que no podía traer a los huelguistas salvajes de regreso a la mesa de negociaciones. [27] [28] [20]
La posición negociadora de UMWA no era envidiable. Las empresas eléctricas y los fabricantes de hierro y acero habían acumulado reservas de carbón, el número de minas de carbón controladas por UMWA había disminuido [26] y la crisis del petróleo de 1973 había terminado (reduciendo la demanda de carbón). [13]
Miller también se había lastimado. Había despedido a muchos de sus partidarios [26] [12] ya la mayoría del personal del departamento de investigación. Miller se basó en cambio en un bufete de abogados para obtener asesoramiento sobre negociación, lo que causó confusión entre los negociadores del UMWA y envió señales contradictorias a los empleadores. [13]
Estalló la violencia esporádica y algunos gobernadores movilizaron a la policía estatal y la Guardia Nacional. Pero en su mayor parte, los campos de carbón permanecieron tranquilos. [29]
Se llegó a un acuerdo tentativo el 6 de febrero de 1978, que impuso sanciones por huelgas salvajes y absentismo crónico, entregó los planes de salud y pensiones del sindicato a los empleadores, obligó a los trabajadores a pagar parte de sus primas de seguro médico e instituyó un sistema de bonificaciones por productividad. aumenta. [30]
El consejo de negociación del sindicato rechazó el acuerdo provisional el 12 de febrero. [13] [30]
Se alcanzó un segundo acuerdo tentativo. UMWA gastó 40.000 dólares en publicidad por televisión y radio para vender el pacto, que fracasó. [31] Los miembros de la UMWA rechazaron el contrato provisional por un margen de 2 a 1. [32]
El 6 de marzo, el presidente Jimmy Carter invocó la disposición de emergencia nacional de la Ley Taft-Hartley y un tribunal de distrito federal emitió una orden judicial temporal ordenando a los mineros volver al trabajo el 9 de marzo. [29] [32] Los mineros en huelga ignoraron la orden judicial, y el gobierno federal hizo poco para hacer cumplir la orden.
Pero un número creciente de miembros del sindicato había retrocedido en su reivindicación anterior del derecho a la huelga por cuestiones locales. Muchos mineros comenzaron a darse cuenta de que las huelgas estaban dañando las oportunidades de organización del sindicato y reduciendo las contribuciones de los empleadores a los fondos de pensiones y salud del sindicato (que estaban al borde de la bancarrota). [20]
Finalmente, la UMWA y los negociadores de la mina se decidieron por procedimientos nuevos y mejorados de resolución de disputas que esperaban reducirían el número de huelgas salvajes. [27] [33] Una vez más, Miller y su liderazgo trabajaron duro para convencer a los miembros de que el contrato era bueno. [31] Esta vez, los mineros aprobaron el contrato tentativo por votación del 57 por ciento contra el 43 por ciento. [32]
El pacto fue ampliamente visto como concesional por renunciar a los beneficios de pensión y salud de los sindicatos, imponer copagos de primas de seguro médico, volver a imponer salarios basados en la productividad y no obtener el derecho de huelga por cuestiones locales. [11]
Si bien la ratificación del acuerdo fue una victoria para Miller, también marcó el final de su efectividad como líder de United Mine Workers of America. [ cita requerida ]
Resignación y muerte
El 29 de marzo de 1978, apenas diez días después de la ratificación del contrato de minería de carbón, Miller sufrió un derrame cerebral mientras estaba de vacaciones en Miami Beach, Florida . El 12 de abril de 1978, mientras aún estaba en el hospital, Miller sufrió un leve ataque cardíaco.
El deterioro de la salud de Miller lo convirtió en una mera figura decorativa. El vicepresidente Sam Church asumió silenciosamente las operaciones diarias del sindicato. [10]
En su mayor parte recuperado por el otoño, Miller exhibió muchos de sus hábitos defensivos autocráticos. Le dijo a la junta ejecutiva del sindicato el 29 de octubre que estaba considerando renunciar. Luego, en el mismo discurso, acusó a Church de conspirar contra él para apoderarse de la presidencia del sindicato. [10]
Miller continuó luchando con la junta ejecutiva y el liderazgo del sindicato, pero la mala salud terminó con su presidencia. En noviembre de 1979, Miller sufrió un segundo ataque cardíaco mientras estaba en su casa en Charleston, West Virginia. Para entonces, sus opositores políticos habían decidido que su comportamiento errático y su mala condición física justificaban su baja involuntaria. [11]
Church viajó a Charleston. Al lado de la cama de Miller, Church negoció la renuncia de Miller. A cambio, la junta ejecutiva de UMWA acordó darle a Miller el título de "presidente emérito de por vida" y le garantizó su salario completo, así como beneficios médicos y de pensión hasta el final de su mandato (que terminaría en 1982). Miller renunció a la presidencia de United Mine Workers el 16 de noviembre de 1979. [11]
La junta ejecutiva de UMWA nombró presidente a Sam Church. Church demostró ser tan autocrático como su antiguo mentor político, Tony Boyle. Dos años más tarde, Miller dijo a los periodistas que lamentaba haber nombrado a Church como su compañero de fórmula y que "no estaba muy contento" de que Church se convirtiera en presidente del sindicato. [dieciséis]
En 1982, Miller anunció que se postulaba nuevamente para presidente de Mine Workers. Pero, su candidatura demostró tener poco apoyo y salió de la carrera tranquilamente. [34] Ese año, Richard Trumka derrotó a Sam Church por la presidencia de los Mineros, convirtiéndose en la segunda persona en derrotar a un presidente en ejercicio de la UMWA.
La salud de Miller siguió deteriorándose. Se derrumbó en mayo de 1985 y entró en coma. Miller murió el 12 de julio de 1985 en Charleston, West Virginia . Su némesis política, Tony Boyle, había muerto en prisión seis semanas antes, el 31 de mayo.
Al señalar el fallecimiento de Miller, el presidente de la UMWA, Richard Trumka, citó el compromiso de Miller con la democracia y la salud de los mineros como un legado duradero. "Posiblemente los mayores logros de Miller fueron las reformas internas que instituyó dentro de nuestro sindicato y el avance histórico que lideró en el área de la legislación del pulmón negro", dijo Trumka. Trumka observó que Miller había logrado estos objetivos "frente a lo que, a veces, parecían abrumadoras probabilidades". [dieciséis]
Otras lecturas
- "Carter invoca la Ley Taft-Hartley para forzar la reapertura de las minas de carbón; 'Se hará cumplir la ley'". Hechos en archivo. 10 de marzo de 1978.
- Clark, Paul F. La lucha de los mineros por la democracia: Arnold Miller y la reforma de los trabajadores mineros unidos. Ithaca, NY: ILR Press, 1981. ISBN 0-87546-086-0
- "Una carrera de caballos cerrada en las minas". Hora. 7 de febrero de 1977.
- "Los mineros del carbón deciden". Hora. 13 de marzo de 1978.
- "Los mineros del carbón se declaran en huelga cuando expira el pacto". Associated Press. 9 de diciembre de 1977.
- "Los mineros del carbón se van". Hora. 12 de diciembre de 1977.
- "La huelga de carbón termina el día 110 después de que los mineros aprueban el acuerdo". Hechos en archivo. 31 de marzo de 1978.
- "Explosiones de Huelga de Carbón". El Correo de Washington. 17 de diciembre de 1977.
- "Huelga de carbón en el undécimo día". El Correo de Washington. 16 de diciembre de 1977.
- "Huelga escalofriante del carbón". Hora. 18 de noviembre de 1974.
- Dewar, Helen. "El discurso optimista de la industria del carbón sobre la primavera pasada no duró". El Correo de Washington. 21 de marzo de 1978
- Dewar, Helen. "Recesos de la unidad sin votación sobre el Pacto UMW". El Correo de Washington. 8 de febrero de 1978.
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- "La caída de Tony Boyle". Hora. 17 de septiembre de 1973.
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Ver también
- Ley de beneficios para el pulmón negro de 1972
Referencias
- ^ a b c d e Kline, "Creciendo en Cabin Creek: una entrevista con Arnold Miller", El libro del sello de oro de las guerras de minas de West Virginia, 1991
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- ^ "Hodgson v. Trabajadores mineros unidos de América", 344 F. Supp. 17 (1 de mayo de 1972)
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- ↑ a b Montrie, "Expedient Environmentalism," Environmental History, enero de 2000.
- ^ a b c "Miller Funeral Monday", Keyser News Tribune y Mountain Echo, 13 de julio de 1985
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- ^ McKay, "John George Sulka ...", Pittsburgh Post-Gazette, 5 de abril de 2003.
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- ^ a b c "Una carrera de caballos cerrada en las minas" , Time, 7 de febrero de 1977.
- ^ "Insubordinación de UMW", Business Week, 17 de mayo de 1976.
- ↑ Trbovich no se postuló para la presidencia después de que los miembros ridiculizaran sus afirmaciones de que los comunistas y los radicales controlaban en secreto la administración Miller. En cambio, respaldó a Patrick.
- ^ a b c "No hay paz en los pozos", Time , 27 de junio de 1977.
- ^ a b Krohe, "El campo de batalla de UMW se mueve más allá del campo de carbón", Problemas de Illinois , abril de 1980
- ^ "¿Salir de la debilidad?" Time , 24 de octubre de 1977.
- ^ a b "To Work" , Time, 20 de marzo de 1978,
- ^ a b Dewar, "La charla alcista de la última primavera de la industria del carbón no duró", Washington Post, 21 de marzo de 1978.
- ^ a b "Los mineros del carbón deciden" , Time, 13 de marzo de 1978.
- ^ a b c "Termina la huelga de carbón el día 110 después de que los mineros aprueben el acuerdo", hechos registrados, 31 de marzo de 1978.
- ^ "Negociadores en huelga de carbón evitan un punto de fricción", Washington Post, 20 de diciembre de 1977.
- ^ "Ex-líder del sindicato de mineros declara su candidatura", New York Times, 29 de junio de 1982.
enlaces externos
- Condado de Harlan, EE. UU. En IMDb
- Trabajadores Mineros Unidos de América
Precedido por W. A. Boyle | Presidente, Trabajadores Mineros Unidos de América 1972 - 1979 | Sucedido por Sam Church |