Benjamin Franklin Fairless (3 de mayo de 1890 - 1 de enero de 1962) fue un ejecutivo de una empresa siderúrgica estadounidense. Fue presidente de una amplia gama de empresas siderúrgicas durante un período turbulento y formativo en la industria siderúrgica estadounidense. Sus funciones incluyeron Presidente de Central Alloy Steel de 1928 a 1930; Primer Vicepresidente de Republic Steel (que había absorbido Central Steel) desde 1930 hasta 1935; Presidente de la Carnegie-Illinois Steel Company de 1935 a 1938; y luego presidente (1938-1955), y luego director ejecutivo y presidente de la junta directiva (1952-1955) de US Steel , la corporación siderúrgica más grande de los Estados Unidos.
Benjamin Franklin Fairless | |
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4to presidente de US Steel | |
En el cargo del 1 de enero de 1938 al 3 de mayo de 1955 | |
Precedido por | William A. Irvin |
Sucesor | Walter Munford |
Detalles personales | |
Nació | Pigeon Run, Ohio , EE. UU. | 3 de mayo de 1890
Fallecido | 1 de enero de 1962 Ligonier, Pensilvania , EE. UU. | (71 años)
Esposos) | Jane Blanche Truby Fairless (1912-1942; su muerte); Hazel Hatfield Sproul (1944-1955; div.) |
Ocupación | Presidente de Central Steel (1928-1930); Primer Vicepresidente de Republic Steel (1930-1935); Presidente de Carnegie-Illinois Steel Company (1935-1938); Presidente, presidente y director ejecutivo de US Steel (1938-1955) |
Fairless era un conocido humanitario y uno de los pocos ejecutivos siderúrgicos dispuestos a permitir la sindicalización en la industria del acero. Recibió la Medalla al Mérito en 1946 por ayudar a romper los cuellos de botella en la producción de acero en los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial.
Vida temprana y carrera
Fairless nació como Benjamin Franklin Williams en mayo de 1890 en Pigeon Run, Ohio (una aldea cerca de la ciudad de Massillon ). [1] Su padre era David Dean Williams, un minero de carbón pobre nacido en Gales en 1865, y Ruth Wooley Williams, hija de un minero de Pontypool , Gales, nacida en 1867. Sus padres emigraron a los Estados Unidos en la década de 1880 y se establecieron en Ohio. Se casaron en octubre de 1888. Benjamín fue su segundo hijo; tenía un hermano mayor, John, y dos hermanos menores, Mary Ann y Ralph. [2]
Su padre era un minero de carbón y trabajaba los veranos como agricultor, y la familia seguía siendo pobre. [3] Fairless más tarde recordó que su padre dijo repetidamente que la única forma de sobrevivir en el mundo era trabajar y trabajar muy duro. [4] Su madre resultó gravemente herida en un accidente de caballo y carruaje cuando él tenía dos años, [5] y fue enviado a vivir con su tía y su tío, Sarah y Jacob Fairless, en las cercanías de Justus, Ohio . Su tío tenía una pequeña tienda de comestibles en el frente de su casa. [3] Sus parientes lo adoptaron y él tomó su apellido. [1] (Continuó manteniendo una casa en Justus hasta el final de su vida). [6] Comenzó a vender copias de Cleveland Press a la edad de cinco años para recaudar dinero para su familia. [7] Sin embargo, Fairless permaneció cerca de su madre y su padre. Describió a su padre como una persona despreocupada a la que le gustaba casi todo el mundo y que pensaba poco en caminar 10 millas (16 km) en su día libre para ver a su hijo adolescente jugar béisbol . [3] Él llamó a su madre "una mujer verdaderamente grandiosa" que tenía poca educación pero que enseñó a sus hijos los valores de la honestidad, el ahorro, el trabajo duro y el ahorro. [3]
Fairless fue educado en escuelas públicas locales y se graduó como mejor estudiante de la escuela secundaria Justus en 1905. [8] Mientras estaba en la escuela primaria y secundaria, trabajó durante los veranos para Clark McClintock, un hombre con un negocio de madera. Fairless cortó el césped, cuidó de sus caballos, lavó los campos de las granjas que poseía e hizo otros trabajos generales por $ 9 al mes (incluidas las comidas). [9] En la escuela secundaria, actuó como conserje de su escuela. Llegaba temprano cada mañana, encendía el horno de carbón, quitaba el polvo de los escritorios y sillas, barría los pisos y limpiaba las aceras por $ 65 al año. [10] Cuando sus calificaciones comenzaron a sufrir debido al trabajo y la falta de atención, el sobrino de McClintock, Charles Blaine McClintock (a quien todos llamaban "Blaine") comenzó a darle clases particulares. [11] Blaine McClintock lo animó a ir a la universidad, a pesar de que Justus High School solo ofrecía un programa de tres años. [11] McClintock ayudó a Fairless a obtener un puesto de profesor en lugar de dedicarse al trabajo manual, lo que habría terminado con sus aspiraciones de ir a la universidad. [12] Enseñó en la escuela durante tres años (1905 a 1908) en Riverdale, Ohio; Navarre, Ohio ; y Rockville, Ohio, con el fin de ganar dinero para pagar las clases de verano en el College of Wooster en Wooster, Ohio . [8] [13] Habiendo recibido suficientes créditos para compensar el cuarto año de secundaria que le faltaba, se inscribió en la Universidad del Norte de Ohio en Ada, Ohio . Trabajó como asistente en un hospital psiquiátrico para pagar la matrícula. [14] Recibió una licenciatura en ingeniería civil de Ohio Northern en 1913. [14] [15]
En 1912, cuando todavía estaba en la universidad, Fairless se casó con Jane Blanche Trubey (a veces deletreada "Truby"). [8] [16] hijo de la pareja, Blaine, nació el 27 de junio de 1913. (Blaine se graduó de la universidad de Babson , era un teniente de la Marina de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial, y más tarde fue un ejecutivo de la compañía eléctrica.) [ 17] La pareja parecía tener problemas matrimoniales en 1940, y Jane Fairless fue a Nevada (en ese momento, el único estado de EE. UU. Que ofrecía un divorcio rápido y fácil ), pero se reconciliaron en mayo de 1940. [18] Murió en septiembre. 29 de 1942, en la casa de la familia en Massillon después de una larga enfermedad no especificada. [19] Fue enterrada en el cementerio Rose Hill de Massillon (ahora Rose Hill Memorial Park). [20]
Después de graduarse de la universidad, aceptó un trabajo como topógrafo para Wheeling and Lake Erie Railway . [21] En 1914, el empresario de Ohio "General" Jacob S. Coxey Sr. decidió replicar su marcha de protesta de los pobres de 1894 y liderar un grupo de trabajadores desempleados a Washington, DC [22] Cuando el " Ejército de Coxey " llegó a Massillon, Fairless resolvió para ir a ver la marcha. Al pasar por la planta de Central Steel Company (entonces en construcción) en un tren, Fairless decidió no ver la marcha. [5] En cambio, se bajó del tren, fue al sitio de construcción de la planta de acero y le pidió trabajo al capataz del equipo de topografía . [23] Le dieron un trabajo en el acto. [24] Fue ascendido de "hombre de tránsito" (alguien que operaba un teodolito para el equipo de topografía) a ingeniero cuando otra persona no se presentaba a trabajar durante una semana. [25] Después de que la planta estuvo terminada, se le pidió que se quedara en la acería en lugar de viajar a otro sitio de construcción de Central Steel cerca de Chicago . [25]
Carrera temprana en la industria del acero
Sin saber casi nada sobre la fabricación de acero, Fairless pasó más tiempo en la planta de Central Steel aprendiendo sobre el proceso de fabricación y la creación de acero de aleación ligera . [21] [26] Fue asesorado por FJ Griffiths , uno de los dos gerentes clave de Central Steel. En 1921, había sido ascendido a superintendente de fábrica, superintendente general y finalmente vicepresidente ejecutivo a cargo de operaciones. [26] En julio de 1926, Central Steel se fusionó con United Alloy Steel Corporation. [27] Fairless fue nombrado vicepresidente y director general de la nueva empresa, Central Alloy Steel, [21] y en 1928 fue ascendido a presidente de la empresa. [26]
El 27 de enero de 1930, Central Alloy Steel se fusionó con Republic Iron & Steel Company, Donner Steel Company , Trumbell-Cliffs Furnace Company y Bourne-Fuller Company para formar una nueva empresa, Republic Steel Corporation. [28] Tom M. Girdler , ex presidente de Jones and Laughlin Steel Company , fue nombrado presidente de la junta directiva de la nueva firma. [28] [29] Fairless fue nombrado primer vicepresidente de la nueva empresa. [30] Durante los siguientes cinco años, Girdler convirtió a Fairless en su protegido . [21] Fairless se convirtió en gerente crítico de Republic Steel, supervisando ejecutivos y operaciones en Buffalo, Nueva York ; Birmingham, Alabama ; Canton, Ohio ; Chicago; Cleveland , Ohio; Massillon; Moline, Illinois ; Pittsburgh , Pensilvania ; Youngstown, Ohio ; y Warren, Ohio . [31]
En 1935, la compañía US Steel, que había perdido 130 millones de dólares entre 1932 y 1934 y apenas estaba alcanzando el punto de equilibrio en 1935, se acercó a Fairless con la oferta de convertirse en presidente de su filial Carnegie-Illinois Steel recién formada. [32] Según Fairless, Girdler le ofreció a Fairless la presidencia de Republic Steel (uno de sus propios puestos; el otro era presidente de la junta directiva) con un salario más alto que el que ofrecía US Steel. [32] Fairless dijo más tarde que no sabía casi nada sobre las operaciones, la estructura corporativa o de fabricación o la comercialización de US Steel. [32] Pero renunció a Republic Steel a partir del 15 de septiembre de 1935 para unirse a US Steel. [31]
Carrera US Steel
Acero Carnegie-Illinois
El 28 de agosto, US Steel anunció que fusionaría sus subsidiarias Illinois Steel (con sede en Chicago) y Carnegie Steel (con sede en Pittsburgh) en una sola Carnegie-Illinois Steel Company (con sede en Pittsburgh), y que Fairless sería presidente de la nueva empresa. [33] El 17 de septiembre, dos subsidiarias de propiedad total más, Clairton By-Products y Lorain Steel Company, también se fusionaron en Carnegie-Illinois. [34] Fairless asumió la presidencia de la nueva subsidiaria el 1 de octubre de 1935. [35] Carnegie-Illinois se expandió rápidamente bajo Fairless. En diciembre de 1935, abrió una fábrica de acero de $ 35 millones en Clairton, Pensilvania , [36] y en mayo de 1928 otra subsidiaria de US Steel, American Sheet and Tin Plate Company, se fusionó con ella. [37]
Durante el mandato de Fairless como presidente de Carnegie-Illinois Steel, su empresa estaba sindicalizada. La Ley Nacional de Relaciones Laborales fue promulgada por el presidente Franklin D. Roosevelt el 5 de julio de 1935. El Comité de Organización Industrial (CIO) se formó como un grupo dentro de la Federación Estadounidense del Trabajo el 8 de noviembre de 1935. El CIO tenía la intención de organizar a todos los trabajadores en una planta (una filosofía conocida como sindicalismo industrial ), mientras que la AFL apoyaba la organización sólo de trabajadores altamente calificados según las líneas laborales (conocido como sindicalismo artesanal ). Para evitar enemistarse con la AFL, pero ansioso por comenzar una campaña de organización en el acero a lo largo de las líneas sindicales industriales, el CIO decidió trabajar a través de la Asociación Amalgamada de Trabajadores del Hierro y el Acero ("AA"), un sindicato del acero casi desaparecido organizado a lo largo de la artesanía. líneas. [38] Posteriormente, el Comité Organizador de Trabajadores del Acero (SWOC) se formó en Pittsburgh el 7 de junio de 1936. [39] El presidente de la AFL, William Green, estaba indignado. Denunció lo que vio como la toma de posesión de AA el 5 de junio y declaró que la campaña de organización de los trabajadores siderúrgicos del CIO fracasaría. Sin embargo, lo que es más importante, Green interpretó la medida como una prueba de que el CIO estaba participando en un sindicalismo dual . Después de que se redactaron los cargos y se llevó a cabo un juicio, el 10 de septiembre de 1936, la AFL suspendió a los 10 sindicatos que pertenecían al CIO, incluido el AA (que ahora operaba como parte de SWOC) entre ellos. [40] SWOC inició inicialmente una intensa campaña de organización entre los trabajadores del acero en todo el país, empleando a más de 400 organizadores sindicales . [41] Pero la industria del acero respondió creando casi universalmente "planes de representación de los empleados" (ERP). Estos ERP eran sindicatos de empresas apenas disfrazados y, a mediados de 1935, casi el 90 por ciento de todos los trabajadores de la industria siderúrgica de EE. UU. Pertenecían a un ERP. [41] US Steel, en particular, vio los ERP como una forma legítima de conocer las preocupaciones de los empleados, y los ERP de esa empresa empezaron a ser más independientes. SWOC encontró poca tracción en la industria del acero, por lo que SWOC se centró en obtener el control de los ERP en 1935 y 1936. [42] Fairless quedó atrapado en esta estrategia. En julio de 1936, advirtió públicamente a sus empleados que no se afiliaran a "sindicatos externos". [43] Mientras los ERP no hubieran cuestionado las prerrogativas de la administración ni exigido aumentos salariales, US Steel se contentó con dejarlos operar, incluso de forma independiente. [41] Pero en agosto de 1936, el ERP en Carnegie-Illinois exigió un aumento salarial de 10 centavos la hora, [44] que Fairless negó personalmente el 12 de septiembre. [45] Philip Murray , director de SWOC, dijo que las acciones de Fairless no eran desalentador y predijo que su sindicato pronto tendría suficiente poder en los ERP para obligar a la dirección a aceptar un convenio colectivo. [46] Murray demostró estar en lo cierto: a principios de noviembre de 1936, Fairless se vio obligado a programar una reunión para representantes de ERP en el área de Pittsburgh para discutir un aumento salarial de 10 centavos la hora. [47] Para el 10 de noviembre, Fairless había acordado un ajuste por costo de vida para 53,000 de los 100,000 trabajadores de Carnegie-Illinois. [48] Con SWOC continuando ganando fuerza en los ERP de Carnegie-Illinois, a principios de enero de 1937 Fairless estableció un comité de quejas compuesto por cuatro representantes de ERP pro-sindicatos con poder para escuchar y resolver las quejas de los empleados, incluido el poder de castigar a los gerentes y recomendar castigo. [49] Pero esto no logró mitigar el impulso sindical. El 11 de febrero, los representantes de ERP en Carnegie-Illinois Steel exigieron un salario mínimo de $ 5 por día , un aumento de salario de 80 centavos por día y una semana laboral de 40 horas. [50]
Eventos en otros lugares forzaron la mano de Fairless. El sábado 9 de enero de 1937, el presidente del CIO, John L. Lewis, tuvo un encuentro casual con el presidente de US Steel, Myron C. Taylor, en el comedor del Hotel Mayflower en Washington, DC Los dos hombres conversaron animadamente en una mesa durante media hora. , luego se reunió en secreto en el Mayflower durante los siguientes dos días. [51] A partir del 17 de febrero, los dos hombres se reunieron en secreto durante dos semanas en la casa de Taylor en Upper East Side en la ciudad de Nueva York. [52] El domingo 1 de marzo, Lewis se reunió con Murray, el consejero general del CIO Lee Pressman y el presidente de Amalgamated Clothing Workers of America , Sidney Hillman, y les dijo que Taylor acababa de firmar un acuerdo en el que aceptaba reconocer a SWOC como un sindicato que representaba a los trabajadores en US Steel; negociar colectivamente con SWOC; establecer procedimientos de quejas y antigüedad ; otorgar un aumento salarial generalizado; establecer un trabajo de cinco días y ocho horas; y conceder tiempo y medio para las horas extraordinarias . [52] Lewis le dijo a Murray que se presentara en la oficina de Fairless el lunes por la mañana, donde se firmaría un acuerdo. Murray y Fairless se reunieron el 2 de marzo y ese día se firmó un acuerdo de reconocimiento. [53] Las negociaciones sobre los términos adicionales del acuerdo comenzaron entre Fairless y Murray el 13 de marzo, y cuatro días después se llegó a un acuerdo de un año que estipulaba los derechos de antigüedad; una semana de vacaciones pagadas para cualquier trabajador con más de cinco años de antigüedad; aviso de despido con dos semanas de antelación; arbitraje de agravios; una cláusula de no huelga; y una cláusula que garantiza la neutralidad del empleador durante las elecciones sindicales. [54]
Presidencia de US Steel
Siete meses después, Myron C. Taylor anunció que se jubilaría como presidente de US Steel a partir del 4 de abril de 1938. Edward R. Stettinius Jr. fue nombrado su reemplazo. Fairless fue elevado a la presidencia de US Steel a partir del 1 de enero de 1938. [55] El 8 de diciembre, la junta directiva de US Steel acordó reincorporarse como una empresa de Delaware y trasladar la sede corporativa de la ciudad de Nueva York a Pittsburgh. [56] Al día siguiente, Fairless fue nombrado presidente del comité ejecutivo de la junta . [57]
En 1938, el primer año de Fairless como presidente de US Steel, se negoció una prórroga indefinida del convenio colectivo SWOC, evitando efectivamente un recorte salarial importante en la empresa. [58] En abril, Fairless también fue nombrado director administrativo de la empresa. [59]
Al año siguiente, Fairless involucró a US Steel en una investigación sobre monopolios . La Comisión Económica Nacional Temporal , con miembros provenientes del Congreso y de la Comisión Federal de Comercio , fue creada en 1938 para investigar los monopolios en sectores clave de la economía. [60] En noviembre de 1939, Fairless admitió ante el comité que las empresas siderúrgicas a menudo se consultaban entre sí al fijar los precios. [61] Sus comentarios encendieron una tormenta de controversia. Nathan L. Miller , ex gobernador de Nueva York y abogado general de US Steel, testificó que le había informado a la compañía que tales consultas eran legales. [62] Fairless y otros ejecutivos del acero testificaron apresuradamente nuevamente ante el comité, intentando restar importancia a la naturaleza de estas conversaciones. [63] Fairless fue llamado a testificar ante el comité por tercera vez en enero de 1940. [64] Defendió con éxito la práctica de la industria del acero ante el comité, [65] aunque los argumentos utilizados posteriormente conducirían a enmiendas a la ley antimonopolio estadounidense. [60]
Fairless también participó activamente en la movilización de la industria siderúrgica estadounidense con fines de defensa durante la Segunda Guerra Mundial. Inicialmente, Fairless se opuso a permitir que Estados Unidos entrara en la guerra en Europa y creía que el embargo estadounidense sobre las ventas de acero a los aliados estadounidenses en Europa no debería levantarse. [66] Pero en febrero de 1941, Fairless había llegado a ver la necesidad de una rápida expansión de la industria nacional para hacer frente a la creciente amenaza de guerra. Se unió a un grupo de otros altos ejecutivos del acero y se reunió con William S. Knudsen , un ejecutivo de la industria automotriz que había sido nombrado Director de la Oficina de Gestión de la Producción (una agencia federal encargada de promover la movilización de la defensa). Fairless acordó aumentar la producción de acero y dedicar más acero a la defensa que a las necesidades de los consumidores. [67] El 19 de febrero, Fairless y Ransom E. Olds (fundador de Oldsmobile ) se reunieron con el presidente Roosevelt en la Casa Blanca para discutir las necesidades de movilización. [68] A mediados de marzo, Fairless formó y presidió un Comité de Defensa de la Industria del Hierro y el Acero para ayudar a mejorar aún más la producción de acero y hierro. [69] Más de 140 empresas siderúrgicas se unieron formalmente al comité en su primera reunión en mayo de 1941. [70]
Sin embargo, el compromiso de Fairless con la movilización de la defensa provocó enfrentamientos con los sindicatos. En abril de 1941, Fairless acordó un aumento salarial de 10 centavos la hora para evitar una huelga de SWOC en el acero. [71] Pero siete meses después, Fairless se negó a ceder cuando John L. Lewis y United Mine Workers (UMW) exigieron una cláusula sindical en los contratos con minas propiedad de empresas siderúrgicas. Lewis, que creía que las normas laborales se congelarían en la guerra que se avecinaba, quería que estas llamadas "minas cautivas" concedieran la plaza sindical como lo habían hecho todas las demás empresas mineras. [72] Los ejecutivos de las empresas siderúrgicas se resistieron a esta demanda por temor a verse obligados a concederla también en sus acerías. [73] Myron C. Taylor, todavía en la junta directiva de US Steel, escribió una carta confidencial al presidente Roosevelt ofreciéndole acceder al sindicato en minas cautivas, pero solo si Roosevelt emitía una orden ejecutiva o el Congreso promulgaba una legislación que lo requiriera. Su razonamiento fue que la acción federal permitiría a las empresas siderúrgicas resistirse a aceptar sindicatos en las acerías. [73] El 15 de septiembre, la UMW se declaró en huelga. Lewis acordó reanudar el trabajo después de una semana para permitir que la Junta de Mediación de la Defensa Nacional (NDMB; una agencia federal establecida para proporcionar una resolución rápida de disputas laborales en industrias críticas para la defensa) estudie el asunto. [73] La UMW se retiró nuevamente el 28 de octubre, y dos días después, Taylor y Lewis acordaron permitir que toda la NDMB se pronunciara sobre el tema. Pero inesperadamente, la NDMB falló 9 a 2 en contra de las disposiciones del sindicato el 10 de noviembre. [74] Lewis fijó una nueva fecha de huelga para el 15 de noviembre, y el 13 de noviembre Fairless predijo que cualquier huelga de carbón en las "minas cautivas" ser uno corto. [75] Roosevelt convocó a Fairless; Eugene Grace , presidente de Bethlehem Steel ; y Frank Purnell, presidente de Youngstown Sheet and Tube , a la Casa Blanca el 14 de noviembre junto con Lewis y otros dos importantes líderes de la UMW. Les dijo que ni él ni el Congreso ordenarían un taller sindical y pidió que se continuara con el trabajo en las minas mientras las dos partes negociaban. [76] Pero Fairless informó que no se hizo ningún progreso y Lewis amenazó con cerrar todas las minas de carbón en todo el país. [77] La violencia entre mineros en huelga, funcionarios encargados de hacer cumplir la ley y mineros dispuestos a cruzar los piquetes estalló casi de inmediato, y algunos mineros en minas de carbón no cautivas abandonaron el trabajo en solidaridad con los mineros de la empresa siderúrgica. [78] Roosevelt le pidió a Lewis que aceptara permitir que la NDMB arbitrara la decisión, pero Lewis dijo que Roosevelt ya había mostrado un comportamiento tan perjudicial que no lo haría. [79] El 22 de noviembre, Roosevelt pidió a Fairless, Lewis y el Dr. John R. Steelman (profesor de economía y ex director del Servicio de Conciliación de Estados Unidos) que formaran un comité para arbitrar la disputa ellos mismos. [80] Aunque Lewis sabía que Steelman favorecía al sindicato, [81] las empresas siderúrgicas aceptaron el acuerdo de arbitraje sin ese conocimiento. No obstante, la junta de gobierno proporcionó a las empresas siderúrgicas la cobertura que necesitaban para oponerse a la expansión del sindicato en las acerías, y las empresas siderúrgicas y los propietarios de "minas cautivas" acordaron aceptar la decisión del panel de arbitraje. [82] El panel votó 2 a 1 (con Fairless todavía defendiendo la tienda abierta ) para otorgar la tienda sindical el 7 de diciembre de 1941. [83]
Años de guerra
El 7 de diciembre de 1941 también resultó ser el comienzo de la Segunda Guerra Mundial para los Estados Unidos. Durante la guerra, Fairless lideró a US Steel en un rápido aumento de la producción. En 1943, sin embargo, se descubrió que Carnegie-Illinois Steel Company estaba suministrando acero de calidad inferior a la Armada de los Estados Unidos . El informante fue despedido por Carnegie-Illinois, y posteriormente fue demandado por $ 2 millones bajo una ley promulgada durante la Guerra Civil estadounidense . [84] Fairless defendió airadamente a US Steel de las acusaciones de especulación de la guerra y anunció una investigación sobre los envíos de acero inferior. [84] Tres semanas después, Fairless testificó personalmente ante la Junta de Producción de Guerra que varios gerentes de Carnegie-Illinois habían falsificado pruebas para que el acero de calidad inferior pudiera venderse al gobierno y se habían embolsado el dinero ahorrado como ganancias. Dijo que había despedido a los responsables. [85]
En octubre de 1943, el presidente Roosevelt le pidió a Fairless que se sentara en un nuevo panel asesor sobre la eliminación de cuellos de botella en la producción de acero. [86]
Fairless se enfrentó nuevamente al UMW a fines de 1943. A lo largo del año, los miembros del UMW se habían involucrado en huelgas salvajes contra varios sectores de la industria del carbón, exigiendo aumentos salariales significativamente más altos que los otorgados en otras industrias por la Junta Nacional de Trabajo de Guerra (que, a cambio, por un compromiso de no huelga por parte de los sindicatos de la nación, había logrado la autoridad legal completa para aprobar todos los contratos sindicales). [87] Estas huelgas, dijo Fairless, obstaculizaron significativamente la capacidad de US Steel para cumplir los objetivos de producción. [88] Aunque los aumentos salariales eran inflacionarios, Fairless anunció el 8 de diciembre que estaba reabriendo las negociaciones con SWOC para otorgar un aumento salarial e intentar aumentar la producción. [89] La SWOC solicitó un pago retroactivo para compensar la pérdida de poder adquisitivo debido a la grave inflación durante la guerra. Pero Fairless se negó a considerar esta solicitud. [90] Más de 170.000 miembros de la SWOC se declararon en huelga. Fairless cedió a las demandas sindicales el 28 de diciembre. [91] Fairless se enfureció por las negociaciones y el contrato posterior, y en enero de 1944 dijo que estaba a favor de un regreso a la tienda abierta como una forma de controlar el poder de SWOC en la mesa de negociaciones. [92]
En agosto de 1944, Blaine Fairless se casó con Caroline Sproul. Menos de dos meses después, Benjamin Fairless se casó con Hazel Hatfield Sproul el 14 de octubre de 1944. Era hija del Dr. Henry D. Hatfield , médico, ex gobernador de Virginia Occidental y ex senador de los Estados Unidos por Virginia Occidental . Recientemente se había divorciado de John Roach Sproul, hijo de William Cameron Sproul (un ex gobernador de Pensilvania ). La pareja fue casada por el pastor de la Iglesia Presbiteriana Shadyside en la casa de los padres de la Sra. Sproul en Huntington, Virginia Occidental . [93]
Años de posguerra
Cuando terminó la Segunda Guerra Mundial, Fairless llevó a US Streel a través de otra importante huelga de acero. Los United Steelworkers exigieron un aumento salarial significativo para que una vez más los salarios se ajustaran a la fuerte inflación provocada por la guerra. Con los precios aún estrictamente regulados por el gobierno federal, en noviembre de 1945 Fairless se negó a otorgar ningún aumento salarial a menos que el gobierno aprobara un aumento de 2 dólares por tonelada en el precio del acero. [94] El secretario de Trabajo Lewis B. Schwellenbach instó a las partes a llegar a un acuerdo por preocupación por la seguridad nacional, [95] pero Fairless se negó sin un aumento de precio. [96] Los ejecutivos de la industria del acero pidieron a la Junta Nacional de Relaciones Laborales que evitara una huelga, pero la agencia dijo que carecía del poder. [97] La Oficina de Administración de Precios el 24 de noviembre se negó a permitir un aumento de precios, argumentando que violaría sus regulaciones de precios. [98] Pero el sindicato acordó un período de reflexión de 30 días, y el 31 de diciembre el presidente Harry S. Truman obtuvo el acuerdo de Fairless y Murray para establecer una junta de investigación para estudiar el tema. [99] Una semana después, el presidente se reunió con el administrador de la OPA, Chester Bowles , y Bowles acordó considerar un aumento de $ 2,50 por tonelada en el precio del acero. [100] Pero la investigación de OPA no fue completa. Con la huelga de acero programada para comenzar el 13 de enero, Truman convocó a Fairless y Murray a la Casa Blanca el 11 de enero. [101] Truman convenció a Murray de retrasar la huelga una semana, pero las dos partes aún estaban muy separadas en el aumento de sueldo ( Murray exige 19 centavos la hora y Fairless ofrece solo 15 centavos la hora). [102] El 13 de enero, Fairless consultó con otros ejecutivos de la industria del acero sobre las conversaciones. [103] Al día siguiente, Truman indicó públicamente que aprobaría un aumento de precio de $ 4 por tonelada, pero solo si las dos partes llegaban a un acuerdo mediante la negociación colectiva sobre un aumento salarial. [104] Murray indicó que aceptaría la oferta de Truman. [105] Pero Murray también habría dicho que la industria del acero estaba involucrada en una "conspiración" para destruir el movimiento obrero, una declaración que indignó a Fairless y provocó la ruptura de las conversaciones. [106] Sin resolución, la huelga ocurrió como estaba programado el 19 de enero. Fairless denunció la huelga como un ataque al programa de reconversión del presidente en tiempos de guerra, la industria y el bien público. [107] El 24 de enero, Fairless le pidió al presidente que convocara una conferencia nacional sobre salarios y precios que cubriera todas las industrias principales para establecer nuevos niveles nacionales de salarios y precios. [108] Pero Truman rechazó el plan y reiteró que su propuesta básica de enero era la única que consideraría. [109] El 28 de enero, Fairless inició conversaciones con United Steelworkers. [110] Como la huelga continuó en febrero de 1946 sin resolución, el Congreso comenzó a celebrar audiencias sobre el tema. El 9 de febrero, Murray testificó que Fairless le había ofrecido un aumento salarial de 19 centavos por hora el 12 de enero. [111] El Congreso y la opinión pública se volvieron contra Fairless, y el 15 de febrero él y Murray acordaron un aumento salarial de 18 centavos la hora. [112]
Las huelgas durante y poco después de la Segunda Guerra Mundial convencieron a muchos en el Congreso de que la legislación laboral federal debería enmendarse para prevenir estas amenazas a la seguridad nacional. En 1947, el Congreso aprobó la Ley Taft-Hartley sobre el veto de Truman . La legislación estableció un Panel Nacional de Gestión Laboral para asesorar al presidente sobre cómo evitar interrupciones importantes en sectores económicos críticos en el futuro. En diciembre de 1947, Truman nombró a Fairless para este panel como uno de los seis representantes de la industria. [113]
Cuando el convenio colectivo de trabajo de 1946 expiró en 1949, United Steelworkers exigió que US Steel proporcionara una pensión a cada trabajador . Las disposiciones de la Ley Taft-Hartley que permiten una orden judicial contra una huelga en una industria crítica para la seguridad nacional se invocaron una hora después de que United Steelworkers dejara el trabajo el 7 de julio. [114] Cyrus S. Ching , director de Mediación y Conciliación Federal Service , intentó mediar en una solución a la huelga, pero estas conversaciones se interrumpieron el 11 de julio. [115] El presidente Truman propuso un período de reflexión de 60 días, pero Fairless lo rechazó. [116] Fairless propuso una junta de investigación (que había trabajado en la huelga de 1946) y un período de reflexión de 60 días el 14 de julio, [117] y el presidente Truman aceptó el plan al día siguiente. [118] Mientras la junta de investigación conducía sus audiencias, en agosto Fairless denunció públicamente lo que llamó era una regulación gubernamental "dictatorial" de salarios y precios. [119] El 14 de septiembre, la junta de investigación emitió su informe y dijo que US Steel debería proporcionar pensiones a sus trabajadores. Fairless denunció la recomendación como una "revolución" contra la libre empresa y rechazó el informe del panel de investigación por completo. [120] No obstante, Fairless acordó asistir a una sesión de mediación en Washington, DC, dos días después. [121] El 17 de septiembre, Murray acusó a Fairless de imponer un doble rasero a los trabajadores cuando reveló que US Steel estaba pagando las pensiones de sus ejecutivos. [122] La opinión pública se volvió drásticamente contra Fairless, y con la orden judicial de Taft-Hartley que debía expirar, Murray anunció que el sindicato se declararía en huelga. [123] Fairless inició negociaciones con el sindicato y el presidente Truman ganó un aplazamiento de la huelga hasta el 1 de octubre para permitir que las negociaciones dieran frutos. [124] Pero las negociaciones no resultaron en un contrato y el sindicato llegó a tiempo. [125] Murray anunció el 13 de octubre que el sindicato se conformaría con un plan de pensiones financiado con una contribución de 29 centavos por hora de US Steel. [126] Fairless continuó resistiéndose a la idea del plan de pensiones. Pero a medida que los despidos se extendieron por toda la industria del acero, otras empresas siderúrgicas comenzaron a reunirse con Ching para buscar una resolución. El 18 de octubre, Fairless envió discretamente a un asistente para reunirse con Ching y discutir la propuesta del plan de pensión. [127] El 31 de octubre, Bethlehem Steel llegó a un acuerdo con United Steelworkers que implementó un plan de pensiones. Presionado para aceptar los mismos términos, Fairless acordó reunirse con Ching y Murray. [128] Pero no se llegó a ningún acuerdo. Jones & Laughlin Steel firmó un acuerdo de plan de pensiones con el sindicato el 7 de noviembre [129] y Youngstown Sheet & Tube aceptó los términos del sindicato dos días después. [130] Con todas las demás grandes empresas siderúrgicas reanudando la producción, Fairless dejó de lado su anterior oposición al plan de pensiones y firmó con el sindicato el 11 de noviembre. [131]
Posteriormente, Fairless aprobó un gran aumento en el precio del acero en diciembre de 1949. Fairless fue fuertemente criticado por los miembros del Congreso por este aumento de precio, pero lo defendió como absolutamente necesario dadas las recientes negociaciones salariales. [132] El Congreso abrió audiencias sobre los precios de la industria del acero en enero de 1950, y Fairless fue llamado a testificar. El 24 de enero, Fairless testificó que el aumento de precio fue causado por el reciente convenio colectivo. [133] Pero la presión sobre Fairless no disminuyó. El Congreso celebró audiencias adicionales en abril. Varios miembros del Congreso acusaron a Fairless de ser parte de un cartel ilegal para mantener altos los precios del acero, una acusación que Fairless negó categóricamente el 24 de abril. [134] Sin embargo, dos días después, el Departamento de Justicia de Estados Unidos abrió una investigación legal sobre juntas entrelazadas. de directores de la industria del acero. [135] Fairless denunció la investigación y la declaró un ataque a las empresas. [136] Aunque el Departamento de Justicia no tomó ninguna acción legal contra Fairless, Fairless pidió más tarde revisiones importantes en la ley antimonopolio de Estados Unidos para aclarar las reglas con respecto a los cargos directivos entrelazados, la fijación de precios y otras consultas comerciales. [137]
En 1945, cuando Fairless todavía era presidente de USS, se reunió con un ingeniero de minas llamado Mack Lake. Lake le dijo a Fairless que creía que había mineral de hierro en Venezuela, al sur del río Orinoco. Le pidió a Fairless que subsidiara la investigación del mineral y Fairless estuvo de acuerdo. Lake demostró que había cantidades masivas de mineral de alta ley en esa área. US Steel compró y desarrolló la mina Orinoco Ore. Bajo la presión de la Administración Truman para aumentar la capacidad de acero como medida preventiva en respuesta a la Guerra Fría, US Steel y Fairless comenzaron a diseñar planes para una acería totalmente nueva y moderna en la Costa Este para aprovechar el Orinoco de Venezuela. mineral. Se eligió un sitio en la frontera este de Pensilvania en el río Delaware, 30 millas al norte de Filadelfia, cerca de Morrisville, Pensilvania. Los barcos de mineral podían navegar desde Venezuela y hasta el Delaware para descargar sin viajar por el Canal de Panamá, lo que ahorra costos de envío. Ben Fairless supervisó todos los aspectos del diseño y la construcción del nuevo molino. El nuevo Fairless Works lleva su nombre. Sus hijas y nietas ayudaron a bautizar y comenzar el nuevo Fairless Works el 11 de diciembre de 1952.
Jubilación
In retirement, Fairless remained active in business affairs and public service. In May 1955, he was elected president of the American Iron and Steel Institute.[138] In January 1956, President Dwight Eisenhower named Fairless to the President's Board of Consultants on Foreign Intelligence Activities (a predecessor to the President's Intelligence Advisory Board).[139]
In September 1956, President Eisenhower appointed Fairless chairman of International Development Advisory Board, a new federal commission of leading citizens charged with studying American foreign aid policies and making recommendations regarding its distribution.[140] Over the next four months, Fairless and the other members of the commission traveled around the globe, observing foreign aid projects and interviewing officials in other governments. The advisory board issued an interim report on December 22 that advocated fewer funds but easing restrictions on their use.[141] But when the board's final report came out in March 1957, it backed off the reduction in funds. Rather, Fairless and the advisory board members advocated keeping funding at current levels, easing restrictions on their use, and reducing barriers to international trade to encourage economic growth so that fewer funds would be necessary.[142] Fairless also urged Congress to expand American foreign aid programs to nations which had chosen a neutral role in the Cold War.[143]
Muerte
Fairless retired to his home in Ligonier, Pennsylvania. On November 2, 1961, he sued for divorce from his wife on grounds that she had publicly humiliated him and committed "indignities".[144] The divorce was granted in early December 1961.[1]
He was hospitalized with pleurisy in mid-November 1961,[1] and died on January 1, 1962. His funeral was held at St. Michael's of the Valley Church.[14]
Nombramientos de honores y legado
In September 1942, the Pittsburgh Steamship Company named a 639-foot (195 m) Great Lakes ore carrier the SS Benjamin F. Fairless.[145]
Fairless was awarded the Medal for Merit for advising the United States Army Chief of Ordnance during World War II on how to eliminate bottlenecks in the steel industry.[146]
In 1954, the Association for Iron and Steel Technology inaugurated the Benjamin F. Fairless Award in his honor.[147] The American Iron and Steel Institute also created the Benjamin F. Fairless Memorial Medal in his name, its highest award given to a person outside the steel industry.[148]
U.S. Steel's Fairless Works near Morrisville, Pennsylvania were named for him. U.S. Steel also developed a company town near the steel plant, which it named Fairless Hills in his honor.
In 1956, the Stark County Ohio Board of Education merged Navarre-Bethlehem, Beach City, Brewster, Wilmot, and Sugarcreek School Districts into one. It was named the Fairless Local School District, in honor of Benjamin Fairless.[149]
In North Braddock PA near one of Carnegie's original steel mills and his original library stands Ben Fairless Elementary school, part of the Woodland Hills School district.
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Business positions | ||
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Preceded by Irving S. Olds | Chairman of the Board of U.S. Steel January 1952 – May 1955 | Succeeded by Roger Blough |
Preceded by William A. Irvin | President of U.S. Steel January 1938 – May 1955 | Succeeded by Walter Munford |