El espíritu empresarial es la creación o extracción de valor. [1] [2] [3] Con esta definición, el espíritu empresarial se ve como un cambio, que generalmente implica un riesgo más allá de lo que normalmente se encuentra al iniciar un negocio, que puede incluir otros valores además de los económicos.
Las definiciones más restringidas han descrito el espíritu empresarial como el proceso de diseñar, lanzar y administrar una nueva empresa, que a menudo es similar a una pequeña empresa , o como la "capacidad y voluntad de desarrollar, organizar y administrar una empresa comercial junto con cualquiera de sus riesgos". para obtener ganancias ". [4] Las personas que crean estas empresas a menudo se denominan empresarios . [5] [6] Si bien las definiciones de espíritu empresarial generalmente se centran en el lanzamiento y el funcionamiento de empresas, debido a los altos riesgos que implica el lanzamiento de una empresa emergente, una proporción significativa de las empresas de nueva creación tiene que cerrar debido a "falta de financiación, malas decisiones comerciales, políticas gubernamentales, una crisis económica, falta de demanda del mercado o una combinación de todo esto". [7]
En el campo de la economía , el término empresario se utiliza para una entidad que tiene la capacidad de traducir invenciones o tecnologías en productos y servicios. [8] En este sentido, el espíritu empresarial describe las actividades tanto de las empresas establecidas como de las nuevas empresas.
Perspectivas sobre el espíritu empresarial
Como campo académico, el espíritu empresarial se adapta a diferentes escuelas de pensamiento. Se ha estudiado en disciplinas como la economía, la sociología y la historia económica. [9] [10] Algunos consideran que el espíritu empresarial se asigna al empresario . Estos académicos tienden a centrarse en lo que hace el emprendedor y en los rasgos que tiene un emprendedor (ver, por ejemplo, el texto bajo los encabezados Elementos a continuación). Esto a veces se denomina enfoque funcionalista del espíritu empresarial. [11] Otros se desvían de la perspectiva individualista para centrar la atención en el proceso empresarial y sumergirse en la interacción entre la agencia y el contexto. Este enfoque a veces se denomina enfoque procesual, [11] o giro / enfoque contextual del espíritu empresarial. [12] [13]
Elementos
El espíritu empresarial es un acto de ser empresario , o "el propietario o director de una empresa comercial que, por riesgo e iniciativa, intenta obtener beneficios". [14] Los empresarios actúan como gerentes y supervisan el lanzamiento y el crecimiento de una empresa. El espíritu empresarial es el proceso mediante el cual un individuo o un equipo identifica una oportunidad de negocio y adquiere y despliega los recursos necesarios para su explotación. El economista francés de principios del siglo XIX, Jean-Baptiste Say, proporcionó una definición amplia de espíritu empresarial, diciendo que "desplaza los recursos económicos de un área de menor productividad a un área de mayor productividad y mayor rendimiento". Los emprendedores crean algo nuevo, algo diferente: cambian o transmutan valores. [15] Independientemente del tamaño de la empresa, grande o pequeña, pueden participar en oportunidades de emprendimiento. La oportunidad de convertirse en emprendedor requiere cuatro criterios. Primero, debe haber oportunidades o situaciones para recombinar recursos para generar ganancias. En segundo lugar, el espíritu empresarial requiere diferencias entre las personas, como el acceso preferencial a determinadas personas o la capacidad de reconocer información sobre oportunidades. En tercer lugar, asumir riesgos es una necesidad. Cuarto, el proceso empresarial requiere la organización de personas y recursos. [dieciséis]
El empresario es un factor y el estudio del espíritu empresarial se remonta al trabajo de Richard Cantillon y Adam Smith a finales del siglo XVII y principios del XVIII. Sin embargo, el espíritu empresarial fue ignorado en gran medida teóricamente hasta finales del siglo XIX y principios del XX, y empíricamente hasta un profundo resurgimiento de los negocios y la economía desde finales de la década de 1970. En el siglo XX, la comprensión del espíritu empresarial debe mucho al trabajo del economista Joseph Schumpeter en la década de 1930 y otros economistas austriacos como Carl Menger , Ludwig von Mises y Friedrich von Hayek . Según Schumpeter, un emprendedor es una persona que está dispuesta y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa . El espíritu empresarial emplea lo que Schumpeter llamó "el vendaval de la destrucción creativa" para reemplazar en su totalidad o en parte las innovaciones inferiores en todos los mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos, incluidos nuevos modelos comerciales. De esta manera, la destrucción creativa es en gran parte responsable del dinamismo de las industrias y del crecimiento económico a largo plazo. La suposición de que el espíritu empresarial conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo en la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, se debate acaloradamente en la economía académica. Una descripción alternativa propuesta por Israel Kirzner sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras mucho más graduales, como la sustitución del papel por plástico en la fabricación de pajitas para beber.
La explotación de oportunidades empresariales puede incluir: [17]
- Desarrollar un plan de negocios
- Contratación de los recursos humanos
- Adquirir recursos económicos y materiales
- Proporcionar liderazgo
- Ser responsable tanto del éxito como del fracaso de la empresa.
- Aversión al riesgo
El economista Joseph Schumpeter (1883-1950) vio el papel del empresario en la economía como una " destrucción creativa ": lanzar innovaciones que simultáneamente destruyen las viejas industrias al tiempo que dan paso a nuevas industrias y enfoques. Para Schumpeter, los cambios y "el desequilibrio dinámico provocado por el empresario innovador [eran] la norma de una economía sana ". [18] Si bien el espíritu empresarial a menudo se asocia con la creación de empresas nuevas, pequeñas y con fines de lucro, el comportamiento empresarial se puede observar en empresas pequeñas, medianas y grandes, empresas nuevas y establecidas y en empresas con y sin fines de lucro. -organizaciones con fines de lucro, incluidos los grupos del sector voluntario, las organizaciones benéficas y el gobierno . [19]
El espíritu empresarial puede operar dentro de un ecosistema empresarial que a menudo incluye:
- Programas y servicios gubernamentales que promueven el espíritu empresarial y apoyan a emprendedores y empresas emergentes.
- Organizaciones no gubernamentales, como asociaciones de pequeñas empresas y organizaciones que ofrecen asesoramiento y orientación a emprendedores (por ejemplo, a través de centros de emprendimiento o sitios web).
- Organizaciones de defensa de pequeñas empresas que presionan a los gobiernos para obtener un mayor apoyo a los programas de emprendimiento y más leyes y regulaciones favorables a las pequeñas empresas.
- Recursos e instalaciones para el espíritu empresarial (por ejemplo , incubadoras de empresas y aceleradores de semillas )
- Programas de educación y capacitación en emprendimiento ofrecidos por escuelas, colegios y universidades.
- Financiamiento (por ejemplo, préstamos bancarios, financiamiento de capital de riesgo , inversión ángel y subvenciones gubernamentales y de fundaciones privadas) [20] [se necesita cotización para verificar ]
En la década de 2000, el uso del término "emprendimiento" se expandió para incluir cómo y por qué algunos individuos (o equipos) identifican oportunidades, las evalúan como viables y luego deciden explotarlas. [21] El término también se ha utilizado para discutir cómo las personas pueden utilizar estas oportunidades para desarrollar nuevos productos o servicios, lanzar nuevas empresas o industrias y crear riqueza . [22] El proceso empresarial es incierto porque las oportunidades solo pueden identificarse después de haber sido explotadas. [23]
Los emprendedores muestran sesgos positivos hacia la búsqueda de nuevas posibilidades y las necesidades del mercado no satisfechas, y una tendencia a la toma de riesgos que los hace más propensos a aprovechar las oportunidades comerciales . [24] [25]
Historia
Uso histórico
"Empresario" ( / ˌ ɒ t r ə p r ə n ɜr , - nj ʊər / (escuchar ),Reino Unido también / - p r ɛ - /) es unapalabra prestadadelfrancés. La palabra apareció por primera vez en el diccionario francés tituladoDictionnaire Universel de Commercecompilado por Jacques des Bruslons y publicado en 1723.[28]Especialmente en Gran Bretaña, el término "aventurero" se usaba a menudo para denotar el mismo significado. [29]El estudio del espíritu empresarial se remonta al trabajo de finales del siglo XVII y principios del XVIII del economista irlandés-francésRichard Cantillon, que fue fundamental parala economía clásica. Cantillon definió el término primero en suEssai sur la Nature du Commerce en Général, oEnsayo sobre la naturaleza del comercio en general, un libro queWilliam Stanley Jevonsconsideró la "cuna de la economía política". [30][31]Cantillon definió el término como una persona que paga un precio determinado por un producto y lo revende a un precio incierto, "tomando decisiones sobre la obtención y el uso de los recursos y, en consecuencia, admite el riesgo de empresa". Cantillon consideraba que el emprendedor es un tomador de riesgos que deliberadamente asigna recursos para aprovechar las oportunidades para maximizar el rendimiento financiero. [32][33]Cantillon enfatizó la disposición del empresario para asumir el riesgo y lidiar con la incertidumbre, por lo que llamó la atención sobre la función del empresario y distinguió entre la función del empresario y el propietario que proporcionó el dinero. [32][34]
Jean-Baptiste Say también identificó a los emprendedores como un motor del desarrollo económico, enfatizando su rol como uno de los factores recolectores de la producción, asignando recursos de menos a campos que son más productivos. Tanto Say como Cantillon pertenecían a la escuela de pensamiento francesa y eran conocidos como fisiócratas. [35]
Desde la época de los gremios medievales en Alemania, un artesano necesitaba un permiso especial para operar como empresario, la pequeña prueba de competencia ( Kleiner Befähigungsnachweis ), que restringía la formación de aprendices a los artesanos que poseían un certificado Meister . Esta institución se introdujo en 1908 después de un período de la llamada libertad de comercio ( Gewerbefreiheit , introducida en 1871) en el Reich alemán . Sin embargo, no se requería prueba de competencia para iniciar un negocio. En 1935 y en 1953, se reintrodujo una mayor prueba de competencia ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck ), que requería que los artesanos obtuvieran un certificado de formación de aprendiz Meister antes de que se les permitiera establecer una nueva empresa. [36]
En el Imperio Ashanti , los empresarios exitosos que acumularon grandes riquezas y hombres, así como se distinguieron por sus actos heroicos, recibieron reconocimiento social y político al ser llamados "Abirempon", que significa grandes hombres. En los siglos XVIII y XIX d. C., la denominación "Abirempon" se había formalizado y politizado para abarcar a quienes realizaban el comercio del que se beneficiaba todo el estado. El estado recompensó a los empresarios que lograron tales logros con Mena (cola de elefante), que era la "insignia heráldica" [37].
siglo 20
En el siglo XX, el espíritu empresarial fue estudiado por Joseph Schumpeter en la década de 1930 y por otros economistas austriacos como Carl Menger (1840-1921), Ludwig von Mises (1881-1973) y Friedrich von Hayek (1899-1992). Mientras que el préstamo del francés de la palabra en inglés "emprendedor" data de 1762, [38] la palabra "emprendimiento" data de 1902 [39] y el término "emprendimiento" también apareció por primera vez en 1902. [40] Según Schumpeter , un emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa . [41] El espíritu empresarial emplea lo que Schumpeter llamó el "vendaval de destrucción creativa " [42] para reemplazar en su totalidad o en parte ofertas inferiores en todos los mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos y nuevos modelos de negocios , [ cita requerida ] por lo tanto, la destrucción creativa es en gran medida [ cuantificar ] responsable del crecimiento económico a largo plazo . La idea de que el espíritu empresarial conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo en la teoría del crecimiento endógeno [ aclaración necesaria ] y, como tal, sigue siendo debatida en la economía académica. Una descripción alternativa de Israel Kirzner (1930-) sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras incrementales, como la sustitución del papel por plástico en la construcción de una pajita para beber, que no requieren cualidades especiales.
Para Schumpeter, el espíritu empresarial dio como resultado nuevas industrias y nuevas combinaciones de insumos actualmente existentes. El ejemplo inicial de Schumpeter de esto fue la combinación de una máquina de vapor y luego las tecnologías actuales de fabricación de vagones para producir el carruaje sin caballos . En este caso, la innovación (es decir, el automóvil ) fue transformadora pero no requirió el desarrollo de una nueva tecnología espectacular. No reemplazó de inmediato al carruaje tirado por caballos, pero con el tiempo las mejoras incrementales redujeron el costo y mejoraron la tecnología, lo que llevó a la industria automotriz moderna . A pesar de las contribuciones de Schumpeter a principios del siglo XX, la teoría microeconómica tradicional no consideró formalmente al empresario en sus marcos teóricos (en lugar de asumir que los recursos se encontrarían entre sí a través de un sistema de precios). En este tratamiento, el emprendedor era un actor implícito pero no especificado, consistente con el concepto de emprendedor como agente de x-eficiencia .
Para Schumpeter, el empresario no asumió el riesgo : el capitalista lo hizo. Schumpeter creía que el equilibrio era imperfecto. Schumpeter (1934) demostró que el entorno cambiante proporciona continuamente nueva información sobre la asignación óptima de recursos para mejorar la rentabilidad. Algunos individuos adquieren la nueva información antes que los demás y se recombinan con los recursos para obtener una emprendedora ganancias . Schumpeter opinaba que los empresarios desplazan la curva de posibilidades de producción a un nivel superior utilizando innovaciones. [43]
Inicialmente, los economistas hicieron el primer intento [ ¿cuándo? ] profundizar en el concepto de emprendimiento. [44] Alfred Marshall veía al empresario como un capitalista multitarea y observó que en el equilibrio de un mercado completamente competitivo no había lugar para los "empresarios" como creadores de actividades económicas. [45]
Los cambios en la política y la sociedad en Rusia y China a finales del siglo XX vieron un florecimiento de la actividad empresarial, produciendo oligarcas rusos [46] y millonarios chinos . [47]
Siglo 21
En la década de 2000, el emprendimiento se extendió desde sus orígenes en las empresas con fines de lucro para incluir el emprendimiento social , en el que se buscan objetivos comerciales junto con objetivos sociales, ambientales o humanitarios e incluso el concepto de emprendedor político . [ según quién? ] El espíritu empresarial dentro de una empresa existente u organización grande se ha denominado intraemprendimiento y puede incluir empresas corporativas en las que las grandes entidades "derivan" de organizaciones subsidiarias. [48]
Los empresarios son líderes dispuestos a asumir riesgos y ejercer la iniciativa, aprovechando las oportunidades del mercado planificando, organizando y desplegando recursos, [49] a menudo innovando para crear productos o servicios nuevos o mejorando los existentes. [50] En la década de 2000, el término "espíritu empresarial" se amplió para incluir una mentalidad específica que dio lugar a iniciativas empresariales, por ejemplo, en forma de espíritu empresarial social , espíritu empresarial político o espíritu empresarial basado en el conocimiento .
Según Paul Reynolds, fundador del Global Entrepreneurship Monitor , "para cuando llegan a sus años de jubilación, la mitad de todos los hombres que trabajan en los Estados Unidos probablemente tengan un período de trabajo por cuenta propia de uno o más años; uno de cada cuatro puede haber Ha trabajado por cuenta propia durante seis años o más. La participación en la creación de una nueva empresa es una actividad común entre los trabajadores estadounidenses a lo largo de sus carreras ". [51] En los últimos años, se ha afirmado que el espíritu empresarial es uno de los principales impulsores del crecimiento económico tanto en los Estados Unidos como en Europa Occidental.
Las actividades empresariales difieren sustancialmente según el tipo de organización y la creatividad involucrada. El espíritu empresarial varía en escala desde proyectos individuales a tiempo parcial hasta empresas a gran escala que involucran a un equipo y que pueden crear muchos puestos de trabajo. Muchas empresas empresariales de "alto valor" buscan capital de riesgo o financiación ángel ( capital inicial ) para obtener capital para construir y expandir el negocio. [52] Existen muchas organizaciones para apoyar a los posibles empresarios, incluidas las agencias gubernamentales especializadas, las incubadoras de empresas (que pueden ser con fines de lucro, sin fines de lucro u operadas por un colegio o universidad), estudios de inicio , parques científicos y organizaciones no gubernamentales. organizaciones , que incluyen una variedad de organizaciones que incluyen organizaciones sin fines de lucro, organizaciones benéficas, fundaciones y grupos de defensa empresarial (por ejemplo, cámaras de comercio ). A partir de 2008, se lanzó un evento anual " Global Entrepreneurship Week " destinado a "exponer a las personas a los beneficios del emprendimiento" y lograr que "participen en actividades relacionadas con el emprendimiento". [ quien? ]
Relación entre la pequeña empresa y el espíritu empresarial
El término "empresario" a menudo se combina con el término " pequeña empresa " o se usa indistintamente con este término. Si bien la mayoría de las empresas emprendedoras comienzan como una pequeña empresa, no todas las pequeñas empresas son emprendedoras en el sentido estricto del término. Muchas pequeñas empresas son operaciones de propietarios únicos que consisten únicamente en el propietario, o tienen una pequeña cantidad de empleados, y muchas de estas pequeñas empresas ofrecen un producto, proceso o servicio existente y no tienen como objetivo el crecimiento. En contraste, las empresas emprendedoras ofrecen un producto, proceso o servicio innovador y el emprendedor generalmente apunta a escalar la empresa agregando empleados, buscando ventas internacionales, etc., un proceso que se financia con capital de riesgo e inversiones ángel . De esta manera, el término "emprendedor" puede estar más asociado con el término " startup ". Los empresarios exitosos tienen la capacidad de dirigir un negocio en una dirección positiva mediante una planificación adecuada, adaptarse a entornos cambiantes y comprender sus propias fortalezas y debilidades. [53]
Ranking de los historiadores
Una encuesta de 2002 a 58 profesores de historia empresarial otorgó los primeros lugares en la historia empresarial estadounidense a Henry Ford , seguido de Bill Gates ; John D. Rockefeller ; Andrew Carnegie y Thomas Edison . Fueron seguidos por Sam Walton ; JP Morgan ; Alfred P. Sloan ; Walt Disney ; Ray Kroc ; Thomas J. Watson ; Alexander Graham Bell ; Eli Whitney ; James J. Hill ; Jack Welch ; Cyrus McCormick ; David Packard ; Bill Hewlett ; Cornelius Vanderbilt ; y George Westinghouse . [54] Una encuesta de 1977 de expertos en administración informó que los cinco principales pioneros en ideas de administración fueron: Frederick Winslow Taylor ; Chester Barnard ; Frank Bunker Gilbreth Sr .; Elton Mayo ; y Lillian Moller Gilbreth . [55]
Tipos de emprendimiento
Étnico
El término "espíritu empresarial étnico" se refiere a los propietarios de negocios autónomos que pertenecen a grupos minoritarios raciales o étnicos en los Estados Unidos y Europa [ cita requerida ] . Una larga tradición de investigación académica explora las experiencias y estrategias de los emprendedores étnicos mientras se esfuerzan por integrarse económicamente en la sociedad estadounidense o europea. Los casos clásicos incluyen a los comerciantes y comerciantes judíos en las grandes ciudades de los Estados Unidos en el siglo XIX y principios del XX, así como a los propietarios de pequeñas empresas chinas y japonesas (restaurantes, agricultores, propietarios de tiendas) en la costa oeste. [56] En la década de 2010, el espíritu empresarial étnico se ha estudiado en el caso de los propietarios de negocios cubanos en Miami, los propietarios de moteles indios de los Estados Unidos y los propietarios de negocios chinos en los barrios chinos de los Estados Unidos. Si bien el espíritu empresarial ofrece a estos grupos muchas oportunidades de progreso económico, el trabajo por cuenta propia y la propiedad de empresas en los Estados Unidos siguen estando distribuidos de manera desigual a lo largo de líneas raciales / étnicas. [57] A pesar de las numerosas historias de éxito de empresarios asiáticos, un análisis estadístico reciente de los datos del censo de EE. UU. Muestra que los blancos tienen más probabilidades que los asiáticos, afroamericanos y latinos de trabajar por cuenta propia en industrias lucrativas de alto prestigio. [57]
Institucional
La economista británica nacida en Estados Unidos, Edith Penrose, ha destacado la naturaleza colectiva del espíritu empresarial. Ella menciona que en las organizaciones modernas, los recursos humanos deben combinarse para capturar y crear mejor las oportunidades comerciales. [58] El sociólogo Paul DiMaggio (1988: 14) ha ampliado este punto de vista para decir que "surgen nuevas instituciones cuando actores organizados con recursos suficientes [emprendedores institucionales] ven en ellas una oportunidad para realizar intereses que valoran mucho". [59] La noción se ha aplicado ampliamente. [60] [61] [62] [63]
Cultural
Según Christopher Rea y Nicolai Volland, el emprendimiento cultural es "prácticas de agencia individual y colectiva caracterizadas por la movilidad entre profesiones culturales y modos de producción cultural", que se refiere a actividades y sectores de la industria creativa. En su libro The Business of Culture (2015), Rea y Volland identifican tres tipos de emprendedores culturales: "personalidades culturales", definidas como "individuos que construyen [d] su propia marca personal de creatividad como autoridad cultural y la aprovechan para crear y sostener diversas empresas culturales "; "magnates", definidos como "empresarios que construyen una influencia sustancial en la esfera cultural al forjar sinergias entre sus intereses industriales, culturales, políticos y filantrópicos"; y "empresas colectivas", organizaciones que pueden dedicarse a la producción cultural con o sin fines de lucro. [64]
En la década de 2000, la narración de historias surgió como un campo de estudio en el espíritu empresarial cultural. Algunos han argumentado que los emprendedores deberían ser considerados “operadores culturales calificados” [65] que usan historias para construir legitimidad y aprovechar oportunidades de mercado y nuevo capital. [66] [67] [68] Otros han concluido que debemos hablar de un 'giro narrativo' en la investigación del emprendimiento cultural. [69]
Feminista
Una emprendedora feminista es una persona que aplica valores y enfoques feministas a través del espíritu empresarial, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y el bienestar de niñas y mujeres. [70] Muchos lo están haciendo creando empresas "para mujeres, por mujeres". Las emprendedoras feministas están motivadas para ingresar a los mercados comerciales por el deseo de crear riqueza y cambio social, basados en la ética de la cooperación, la igualdad y el respeto mutuo. [71] [72]
Social
El emprendimiento social es el uso de empresas emergentes y otros emprendedores para desarrollar, financiar e implementar soluciones a problemas sociales, culturales o ambientales. [73] Este concepto puede aplicarse a una variedad de organizaciones con diferentes tamaños, objetivos y creencias. [74] Los emprendedores con fines de lucro suelen medir el desempeño utilizando métricas comerciales como ganancias , ingresos y aumentos en el precio de las acciones , pero los emprendedores sociales son organizaciones sin fines de lucro o combinan objetivos con fines de lucro con generar un "retorno positivo a la sociedad" y, por lo tanto, deben usar diferentes métricas. El espíritu empresarial social normalmente intenta promover amplios objetivos sociales, culturales y ambientales a menudo asociados con el sector voluntario [75] en áreas como el alivio de la pobreza, la atención de la salud [76] y el desarrollo comunitario . A veces, se pueden establecer empresas sociales con fines de lucro para apoyar los objetivos sociales o culturales de la organización, pero no como un fin en sí mismo. Por ejemplo, una organización que tiene como objetivo proporcionar vivienda y empleo a las personas sin hogar puede operar un restaurante , tanto para recaudar dinero como para proporcionar empleo a las personas sin hogar.
Naciente
Un emprendedor naciente es alguien que está en proceso de establecer una empresa comercial. [77] En esta observación, se puede considerar que el empresario incipiente busca una oportunidad , es decir, la posibilidad de introducir nuevos servicios o productos, atender nuevos mercados o desarrollar métodos de producción más eficientes de manera rentable. [78] [79] Pero antes de que se establezca realmente una empresa de este tipo, la oportunidad es solo una idea de empresa. [80] En otras palabras, la oportunidad que se busca es de naturaleza perceptiva, sustentada por las creencias personales del emprendedor naciente acerca de la viabilidad de los resultados de la aventura que el emprendedor naciente busca lograr. [81] [82] [83] Su presciencia y valor no se puede confirmar ex ante sino solo gradualmente, en el contexto de las acciones que el emprendedor naciente emprende para establecer el emprendimiento, [84] En última instancia, estas acciones pueden conducir a un camino que el emprendedor naciente considera que ya no es atractivo o factible, o que resulta en el surgimiento de un negocio (viable). En este sentido, con el tiempo, el emprendimiento naciente puede avanzar hacia la discontinuación o hacia emerger exitosamente como entidad operativa.
La distinción entre emprendedores novatos, seriales y de cartera es un ejemplo de categorización basada en el comportamiento. [85] Otros ejemplos son los estudios (relacionados) de [86] [87] sobre secuencias de eventos de inicio. Emprendimiento naciente que enfatiza la serie de actividades involucradas en el surgimiento de nuevas empresas, [88] [89] [90] en lugar del acto solitario de aprovechar una oportunidad. Dicha investigación ayudará a separar la acción empresarial en sus subactividades básicas y a dilucidar las interrelaciones entre actividades, entre una actividad (o secuencia de actividades) y la motivación de un individuo para formar una creencia de oportunidad, y entre una actividad (o secuencia de actividades). ) y el conocimiento necesario para formar una creencia de oportunidad. Con esta investigación, los académicos podrán comenzar a construir una teoría de los micro-fundamentos de la acción empresarial.
Los académicos interesados en el espíritu empresarial incipiente tienden a centrarse menos en el acto único de explotación de oportunidades y más en la serie de acciones en el surgimiento de nuevas empresas, [88] [91] [90] De hecho, los empresarios incipientes emprenden numerosas actividades empresariales , incluidas las acciones que hacen sus negocios más concretos para ellos mismos y para los demás. Por ejemplo, los empresarios incipientes a menudo buscan y compran instalaciones y equipos; buscar y obtener respaldo financiero, formar personas jurídicas , organizar equipos; y dedican todo su tiempo y energía a su negocio [92]
Proyecto basado
Los emprendedores de proyectos son personas que se dedican al montaje reiterado o la creación de organizaciones temporales. [93] Se trata de organizaciones que tienen una esperanza de vida limitada que se dedica a producir un objetivo o meta singular y que se disuelven rápidamente cuando finaliza el proyecto. Las industrias donde las empresas basadas en proyectos están muy extendidas incluyen: grabación de sonido , producción de películas , desarrollo de software , producción de televisión, nuevos medios y construcción. [94] Lo que distingue a los emprendedores de proyectos desde un punto de vista teórico es que tienen que "reconfigurar" estas empresas temporales y modificarlas para adaptarlas a las necesidades de las nuevas oportunidades de proyectos que surgen. Un emprendedor de proyecto que utilizó un determinado enfoque y equipo para un proyecto puede tener que modificar el modelo de negocio o el equipo para un proyecto posterior.
Los emprendedores de proyectos se ven expuestos repetidamente a problemas y tareas típicas del proceso empresarial. [95] De hecho, los emprendedores basados en proyectos enfrentan dos desafíos críticos que invariablemente caracterizan la creación de una nueva empresa: encontrar la oportunidad adecuada para lanzar la empresa del proyecto y reunir el equipo más apropiado para aprovechar esa oportunidad. Resolver el primer desafío requiere que los emprendedores de proyectos accedan a una amplia gama de información necesaria para aprovechar nuevas oportunidades de inversión. Resolver el segundo desafío requiere reunir un equipo colaborativo que debe adaptarse bien a los desafíos particulares del proyecto y debe funcionar casi de inmediato para reducir el riesgo de que el desempeño se vea afectado negativamente. Otro tipo de emprendimiento de proyectos involucra a emprendedores que trabajan con estudiantes de negocios para realizar un trabajo analítico sobre sus ideas.
Milenario
El término "emprendedor millennial" se refiere al propietario de un negocio que está afiliado a los millennials (también conocido como Generación Y), aquellas personas nacidas aproximadamente entre 1981 y 1996. [96] La descendencia de los baby boomers y los primeros de la Generación X , [97] esto La generación se crió utilizando la tecnología digital y los medios de comunicación. Los propietarios de negocios de la generación del milenio están bien equipados con el conocimiento de las nuevas tecnologías y los nuevos modelos comerciales y tienen una sólida comprensión de sus aplicaciones comerciales. Ha habido muchos negocios innovadores que provienen de emprendedores millennials como Mark Zuckerberg , quien creó Facebook . [98] A pesar de la expectativa del éxito de los millennials, ha habido estudios recientes que han demostrado que este no es el caso. La comparación entre los millennials que trabajan por cuenta propia y los que no lo hacen muestra que este último es mayor. La razón de esto es porque han crecido en una generación y actitud diferentes a las de sus mayores. Algunas de las barreras de entrada para los empresarios son la economía, la deuda de la educación y los desafíos del cumplimiento normativo. [99]
Comportamientos emprendedores
The entrepreneur is commonly seen as an innovator—a designer of new ideas and business processes.[100] Management skills and strong team building abilities are often perceived as essential leadership attributes for successful entrepreneurs.[101][unreliable source] Political economist Robert Reich considers leadership, management ability and team-building to be essential qualities of an entrepreneur.[102][103]
Uncertainty perception and risk-taking
Theorists Frank Knight[104] and Peter Drucker defined entrepreneurship in terms of risk-taking. The entrepreneur is willing to put his or her career and financial security on the line and take risks in the name of an idea, spending time as well as capital on an uncertain venture. However, entrepreneurs often do not believe that they have taken an enormous amount of risks because they do not perceive the level of uncertainty to be as high as other people do. Knight classified three types of uncertainty:
- Risk, which is measurable statistically (such as the probability of drawing a red color ball from a jar containing five red balls and five white balls)
- Ambiguity, which is hard to measure statistically (such as the probability of drawing a red ball from a jar containing five red balls but an unknown number of white balls)
- True uncertainty or Knightian uncertainty, which is impossible to estimate or predict statistically (such as the probability of drawing a red ball from a jar whose contents, in terms of numbers of coloured balls, are entirely unknown)
Entrepreneurship is often associated with true uncertainty, particularly when it involves the creation of a novel good or service, for a market that did not previously exist, rather than when a venture creates an incremental improvement to an existing product or service. A 2014 study at ETH Zürich found that compared with typical managers, entrepreneurs showed higher decision-making efficiency and a stronger activation in regions of frontopolar cortex (FPC) previously associated with explorative choice.[105]
"Coachability" and advice taking
The ability of entrepreneurs to work closely with and take advice from early investors and other partners (i.e. their coachability) has long been considered a critical factor in entrepreneurial success.[106] At the same time, economists have argued that entrepreneurs should not simply act on all advice given to them, even when that advice comes from well-informed sources, because entrepreneurs possess far deeper and richer local knowledge about their own firm than any outsider. Indeed, measures of coachability are not actually predictive of entrepreneurial success (e.g. measured as success in subsequent funding rounds, acquisitions, pivots and firm survival). This research also shows that older and larger founding teams, presumably those with more subject expertise, are less coachable than younger and smaller founding teams.
Strategies
Strategies that entrepreneurs may use include:
- Innovation of new products, services or processes[107]
- Continuous process improvement (CPI)[107]
- Exploration of new business models
- Use of technology[107]
- Use of business intelligence
- Use of economical strategics
- Development of future products and services[107]
- Optimized talent management[107]
- Entrepreneurial marketing strategies for interactive and innovative networking[108]
Designing individual/opportunity nexus
According to Shane and Venkataraman, entrepreneurship comprises both "enterprising individuals" and "entrepreneurial opportunities", so researchers should study the nature of the individuals who identify opportunities when others do not, the opportunities themselves and the nexus between individuals and opportunities.[109] On the other hand, Reynolds et al.[110] argue that individuals are motivated to engage in entrepreneurial endeavors driven mainly by necessity or opportunity, that is individuals pursue entrepreneurship primarily owing to survival needs, or because they identify business opportunities that satisfy their need for achievement. For example, higher economic inequality tends to increase necessity-based entrepreneurship rates at the individual level.[111]
Opportunity perception and biases
One study has found that certain genes affecting personality may influence the income of self-employed people.[112] Some people may be able to use[weasel words] "an innate ability" or quasi-statistical sense to gauge public opinion[113] and market demand for new products or services. Entrepreneurs tend to have the ability to see unmet market needs and underserved markets. While some entrepreneurs assume they can sense and figure out what others are thinking, the mass media plays a crucial role in shaping views and demand.[114] Ramoglou argues that entrepreneurs are not that distinctive and that it is essentially poor conceptualizations of "non-entrepreneurs" that maintain laudatory portraits of "entrepreneurs" as exceptional innovators or leaders [115][116] Entrepreneurs are often overconfident, exhibit illusion of control, when they are opening/expanding business or new products/services.[24]
Styles
Differences in entrepreneurial organizations often partially reflect their founders' heterogenous identities. Fauchart and Gruber have classified entrepreneurs into three main types: Darwinians, communitarians and missionaries. These types of entrepreneurs diverge in fundamental ways in their self-views, social motivations and patterns of new firm creation.[117]
Communication
Entrepreneurs need to practice effective communication both within their firm and with external partners and investors to launch and grow a venture and enable it to survive. An entrepreneur needs a communication system that links the staff of her firm and connects the firm to outside firms and clients. Entrepreneurs should be charismatic leaders, so they can communicate a vision effectively to their team and help to create a strong team. Communicating a vision to followers may be the most important act of the transformational leader.[118] Compelling visions provide employees with a sense of purpose and encourage commitment. According to Baum et al.[119] and Kouzes and Posner,[120] the vision must be communicated through written statements and through in-person communication. Entrepreneurial leaders must speak and listen to articulate their vision to others.[121]
Communication is pivotal in the role of entrepreneurship because it enables leaders to convince potential investors, partners and employees about the feasibility of a venture.[122] Entrepreneurs need to communicate effectively to shareholders.[123] Nonverbal elements in speech such as the tone of voice, the look in the sender's eyes, body language, hand gestures and state of emotions are also important communication tools. The Communication Accommodation Theory posits that throughout communication people will attempt to accommodate or adjust their method of speaking to others.[124] Face Negotiation Theory describes how people from different cultures manage conflict negotiation to maintain "face".[125] Hugh Rank's "intensify and downplay" communications model can be used by entrepreneurs who are developing a new product or service. Rank argues that entrepreneurs need to be able to intensify the advantages of their new product or service and downplay the disadvantages to persuade others to support their venture.[126]
Links to sea piracy
Research from 2014 found links between entrepreneurship and historical sea piracy. In this context, the claim is made for a non-moral approach to looking at the history of piracy as a source of inspiration for entrepreneurship education[127] as well as for research in entrepreneurship[128] and business model generation.[129]
Maquillaje psicológico
Ross Levine, an economist at the University of California, Berkeley, and Yona Rubinstein, a professor at the London School of Economics released a study which suggests entrepreneurs are disproportionately white, male, from wealthy and highly educated backgrounds, and prone to "aggressive, illicit, risk-taking activities" as teenagers and young adults. Entrepreneurs also performed above average on aptitude tests.[130]
Stanford University economist Edward Lazear found in a 2005 study that variety in education and in work experience was the most important trait that distinguished entrepreneurs from non-entrepreneurs[131] A 2013 study by Uschi Backes-Gellner of the University of Zurich and Petra Moog of the University of Siegen in Germany found that a diverse social network was also an important characteristic of students that would go on to become entrepreneurs.[132][133]
Studies show that the psychological propensities for male and female entrepreneurs are more similar than different. Empirical studies suggest that female entrepreneurs possess strong negotiating skills and consensus-forming abilities.[134] Åsa Hansson, who looked at empirical evidence from Sweden, found that the probability of becoming self-employed decreases with age for women, but increases with age for men.[135] She also found that marriage increased the probability of a person's becoming an entrepreneur.[135]
Jesper Sørensen wrote in 2010 that significant influences on the decision to become an entrepreneur include workplace peers and social composition. Sørensen discovered a correlation between working with former entrepreneurs and how often these individuals become entrepreneurs themselves, compared to those who did not work with entrepreneurs.[136] Social composition can influence entrepreneurialism in peers by demonstrating the possibility for success, stimulating a "He can do it, why can't I?" attitude. As Sørensen stated: "When you meet others who have gone out on their own, it doesn't seem that crazy."[137]
Entrepreneurs may also be driven to entrepreneurship by past experiences. If someone has faced multiple work stoppages or has been unemployed in the past, the probability of becoming an entrepreneur increases[135] Per Cattell's personality framework, both personality traits and attitudes are thoroughly investigated by psychologists. However, in case of entrepreneurship research these notions are employed by academics[which?] too, but vaguely. Cattell states that personality is a system that is related to the environment and further adds that the system seeks explanation to the complex transactions conducted by both—traits and attitudes. This is because both of them bring about change and growth in a person. Personality is that which informs what an individual will do when faced with a given situation. A person's response is triggered by his/her personality and the situation that is faced.[138]
Innovative entrepreneurs may be more likely to experience what psychologist Mihaly Csikszentmihalyi calls "flow". "Flow" occurs when an individual forgets about the outside world due to being thoroughly engaged in a process or activity. Csikszentmihalyi suggested that breakthrough innovations tend to occur at the hands of individuals in that state.[139] Other research has concluded that a strong internal motivation is a vital ingredient for breakthrough innovation.[140] Flow can be compared[by whom?] to Maria Montessori's concept of normalization, a state that includes a child's capacity for joyful and lengthy periods of intense concentration.[141] Csikszentmihalyi acknowledged that Montessori's prepared environment offers children opportunities to achieve flow.[142] Thus quality and type of early education may influence entrepreneurial capability.[citation needed]
Research on high-risk settings such as oil platforms, investment banking, medical surgery, aircraft piloting and nuclear-power plants has related distrust to failure avoidance.[143] When non-routine strategies are needed, distrusting persons perform better, while when routine strategies are needed trusting persons perform better. Gudmundsson and Lechner extended this research to entrepreneurial firms.[144] They argued that in entrepreneurial firms the threat of failure is ever-present, resembling non-routine situations in high-risk settings. They found that the firms of distrusting entrepreneurs were more likely to survive than the firms of optimistic or overconfident entrepreneurs. The reasons were that distrusting entrepreneurs would emphasize failure-avoidance through sensible task selection and more analysis. Kets de Vries has pointed out that distrusting entrepreneurs are more alert about their external environment.[145] He concluded that distrusting entrepreneurs are less likely to discount negative events and are more likely to engage control mechanisms. Similarly, Gudmundsson and Lechner found that distrust leads to higher precaution and therefore increases chances of entrepreneurial-firm survival.
Researchers Schoon and Duckworth completed a study in 2012 that could potentially help identify who may become an entrepreneur at an early age. They determined that the best measures to identify a young entrepreneur are family and social status, parental role-modeling, entrepreneurial competencies at age 10, academic attainment at age 10, generalized self-efficacy, social skills, entrepreneurial intention and experience of unemployment.[146]
Strategic entrepreneurship
Some scholars have constructed an operational definition of a more specific subcategory called "Strategic Entrepreneurship". Closely tied with principles of strategic management, this form of entrepreneurship is "concerned about growth, creating value for customers and subsequently creating wealth for owners".[147] A 2011 article for the Academy of Management provided a three-step, "Input-Process-Output" model of strategic entrepreneurship. The model's three steps entail the collection of different resources, the process of orchestrating them in the necessary manner and the subsequent creation of competitive advantage, value for customers, wealth and other benefits. Through the proper use of strategic management/leadership techniques and the implementation of risk-bearing entrepreneurial thinking, the strategic entrepreneur is, therefore, able to align resources to create value and wealth.[147]
Leadership
Leadership in entrepreneurship can be defined[by whom?] as "process of social influence in which one person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common task"[148] in "one who undertakes innovations, finance and business acumen in an effort to transform innovations into economic goods".[149][page needed] This refers to not only the act of entrepreneurship as managing or starting a business, but how one manages to do so by these social processes, or leadership skills. (Entrepreneurship in itself can be defined somewhat circularly as "the process by which individuals, teams, or organizations identify and pursue entrepreneurial opportunities without being immediately constrained by the resources they currently control".[150]) An entrepreneur typically has a mindset that seeks out potential opportunities during uncertain times.[150] An entrepreneur must have leadership skills or qualities to see potential opportunities and act upon them.[citation needed] At the core, an entrepreneur is a decision-maker.[citation needed] Such decisions often affect an organization as a whole, which is representative of entrepreneurial leadership within the organization.[citation needed]
With the growing global market and increasing technology use throughout all industries, the core of entrepreneurship and the decision-making has become an ongoing process rather than isolated incidents.[citation needed] This becomes knowledge management,[citation needed] which is "identifying and harnessing intellectual assets" for organizations to "build on past experiences and create new mechanisms for exchanging and creating knowledge".[151] This belief[which?] draws upon a leader's past experiences that may prove useful. It is a common mantra for one to learn from their past mistakes, so leaders should take advantage of their failures for their benefit.[citation needed] This is how one may take their experiences as a leader for the use in the core of entrepreneurship decision-making.
Global leadership
The majority of scholarly research done on these topics has taken place in North America.[152] Words like "leadership" and "entrepreneurship" do not always translate well into other cultures and languages. For example, in North America a leader is often thought of as charismatic, but German culture frowns on such charisma due to the charisma of Nazi leader Adolf Hitler (1889-1945). Other cultures, as in some European countries, view the term "leader" negatively, like the French.[153][need quotation to verify] The participative leadership style that is encouraged[by whom?] in the United States is considered disrespectful in many other parts of the world due to the differences in power distance.[154] Many Asian and Middle Eastern countries do not have "open door" policies for subordinates, who would never informally approach their managers/bosses. For countries like that, an authoritarian approach to management and leadership is more customary.
Despite cultural differences, the successes and failures of entrepreneurs can be traced to how leaders adapt to local conditions.[155] Within the increasingly global business environment a successful leader must be able to adapt and have insight into other cultures. To respond to the environment, corporate visions are becoming transnational in nature, to enable the organization to operate in or provide services/goods for other cultures.[156]
Formación y educación en emprendimiento
Michelacci and Schivardi[157] are a pair of researchers who believe that identifying and comparing the relationships between an entrepreneur's earnings and education level would determine the rate and level of success. Their study focused on two education levels, college degree and post-graduate degree. While Michelacci and Schivardi do not specifically determine characteristics or traits for successful entrepreneurs, they do believe that there is a direct relationship between education and success, noting that having a college knowledge does contribute to advancement in the workforce.
Michelacci and Schivardi state there has been a rise in the number of self-employed people with a baccalaureate degree. However, their findings also show that those who are self-employed and possess a graduate degree has remained consistent throughout time at about 33 percent. They briefly mention those famous entrepreneurs like Steve Jobs and Mark Zuckerberg who were college dropouts, but they call these cases all but exceptional as it is a pattern that many entrepreneurs view formal education as costly, mainly because of the time that needs to be spent on it. Michelacci and Schivardi believe that in order for an individual to reach the full success they need to have education beyond high school. Their research shows that the higher the education level the greater the success. The reason is that college gives people additional skills that can be used within their business and to operate on a higher level than someone who only "runs" it.
Recursos y financiamiento
Entrepreneurial resources
An entrepreneurial resource is any company-owned asset that has economic value creating capabilities. Economic value creating both tangible and intangible sources are considered as entrepreneurial resources. Their economic value is generating activities or services through mobilization by entrepreneurs.[158] Entrepreneurial resources can be divided into two fundamental categories: tangible and intangible resources.[159]
Tangible resources are material sources such as equipment, building, furniture, land, vehicle, machinery, stock, cash, bond and inventory that has a physical form and can be quantified. On the contrary, intangible resources are nonphysical or more challenging to identify and evaluate, and they possess more value creating capacity such as human resources including skills and experience in a particular field, organizational structure of the company, brand name, reputation, entrepreneurial networks that contribute to promotion and financial support, know-how, intellectual property including both copyrights, trademarks and patents.[160][161]
Bootstrapping
Contextual background
At least early on, entrepreneurs often "bootstrap-finance"[162] their start-up rather than seeking external investors from the start. One of the reasons that some entrepreneurs prefer to "bootstrap" is that obtaining equity financing requires the entrepreneur to provide ownership shares to the investors. If the start-up becomes successful later on, these early equity financing deals could provide a windfall for the investors and a huge loss for the entrepreneur. If investors have a significant stake in the company, they may as well be able to exert influence on company strategy, chief executive officer (CEO) choice and other important decisions. This is often problematic since the investor and the founder might have different incentives regarding the long-term goal of the company. An investor will generally aim for a profitable exit and therefore promotes a high-valuation sale of the company or IPO to sell their shares. Whereas the entrepreneur might have philanthropic intentions as their main driving force. Soft values like this might not go well with the short-term pressure on yearly and quarterly profits that publicly traded companies often experience from their owners.
Common definition
One consensus definition of bootstrapping sees it as "a collection of methods used to minimize the amount of outside debt and equity financing needed from banks and investors".[163] The majority of businesses require less than $10,000 to launch,[citation needed] which means that personal savings are most often used to start. In addition, bootstrapping entrepreneurs often incur personal credit-card debt, but they also can utilize a wide variety of methods. While bootstrapping involves increased personal financial risk for entrepreneurs, the absence of any other stakeholder gives the entrepreneur more freedom to develop the company.
Related methodologies
Bootstrapping methods include:[164]
- Owner financing, including savings, personal loans and credit card debt
- Working capital management that minimizes accounts receivable
- Joint utilization, such as reducing overhead by coworking or using independent contractors
- Increasing accounts payable by delaying payment, or leasing rather than buying equipment
- Lean manufacturing strategies such as minimizing inventory and lean startup to reduce product development costs
- Subsidy finance
Additional financing
Many businesses need more capital than can be provided by the owners themselves. In this case, a range of options is available including a wide variety of private and public equity, debt and grants. Private equity options include:
- Startup accelerators
- Angel investors
- Venture capital investors
- Equity crowdfunding
- Hedge funds
Debt options open to entrepreneurs include:
- Loans from banks, financial technology companies and economic development organizations
- Line of credit also from banks and financial technology companies
- Microcredit also known as microloans
- Merchant cash advance
- Revenue-based financing
Grant options open to entrepreneurs include:
- Equity-free accelerators
- Business plan/business pitch competitions for college entrepreneurs and others
- Small Business Innovation Research grants from the U.S. government
Effect of taxes
Entrepreneurs are faced with liquidity constraints and often lack the necessary credit needed to borrow large amounts of money to finance their venture.[165] Because of this, many studies have been done on the effects of taxes on entrepreneurs. The studies fall into two camps: the first camp finds that taxes help and the second argues that taxes hurt entrepreneurship.
Cesaire Assah Meh found that corporate taxes create an incentive to become an entrepreneur to avoid double taxation.[165] Donald Bruce and John Deskins found literature suggesting that a higher corporate tax rate may reduce a state's share of entrepreneurs.[166] They also found that states with an inheritance or estate tax tend to have lower entrepreneurship rates when using a tax-based measure.[166] However, another study found that states with a more progressive personal income tax have a higher percentage of sole proprietors in their workforce.[167] Ultimately, many studies find that the effect of taxes on the probability of becoming an entrepreneur is small. Donald Bruce and Mohammed Mohsin found that it would take a 50 percentage point drop in the top tax rate to produce a one percent change in entrepreneurial activity.[168]
Predictores de éxito
Factors that may predict entrepreneurial success include the following:[169]
- Methods
- Establishing strategies for the firm, including growth and survival strategies
- Maintaining the human resources (recruiting and retaining talented employees and executives)
- Ensuring the availability of required materials (e.g. raw resources used in manufacturing, computer chips, etc.)
- Ensuring that the firm has one or more unique competitive advantages
- Ensuring good organizational design, sound governance and organizational coordination
- Congruency with the culture of the society[170]
- Market
- Business-to-business (B2B) or business-to-consumer (B2C) models can be used
- High growth market
- Target customers or markets that are untapped or missed by others
- Industry
- Growing industry
- High technology impact on the industry
- High capital intensity
- Small average incumbent firm size
- Team
- Large, gender-diverse and racially diverse team with a range of talents, rather than an individual entrepreneur
- Graduate degrees
- Management experience prior to start-up
- Work experience in the start-up industry
- Employed full-time prior to new venture as opposed to unemployed
- Prior entrepreneurial experience
- Full-time involvement in the new venture
- Motivated by a range of goals, not just profit
- Number and diversity of team members' social ties and breadth of their business networks
- Company
- Written business plan
- Focus on a unified, connected product line or service line
- Competition based on a dimension other than price (e.g. quality or service)
- Early, frequent intense and well-targeted marketing
- Tight financial controls
- Sufficient start-up and growth capital
- Corporation model, not sole proprietorship
- Status
- Wealth can enable an entrepreneur to cover start-up costs and deal with cash flow challenges
- Dominant race, ethnicity or gender in a socially stratified culture[171]
Ver también
- List of entrepreneurs
- Business administration
- Business opportunity
- Businessperson
- Corporate social entrepreneurship
- Entrepreneurship ecosystem
- Innovation
- Small Business Administration
- Stewardship
- University spin-off
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enlaces externos
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