Un ecosistema empresarial o ecosistemas de emprendimiento son sistemas peculiares de actores y relaciones interdependientes que apoyan directa o indirectamente la creación y el crecimiento de nuevas empresas. [1] Los ecosistemas, incluido el entorno social y económico, afectan el espíritu empresarial local o regional . Las empresas ubicadas en lugares que sirven como incubadoras de la creatividad, la innovación y el espíritu empresarial tienen mayores posibilidades de éxito. [ cita requerida ]
Casi todas las formaciones de empresas exitosas a nivel mundial de las últimas décadas [ especifique ] , como Apple, Yahoo, Google y Facebook, estaban ubicadas en uno de los dos únicos ecosistemas de startups en Estados Unidos: Silicon Valley y Boston .
También puede ser un grupo de empresas, incluidas las nuevas empresas , y una o más entidades de coordinación, que comparten objetivos similares y deciden formar una red u organización para explorar economías de escala combinadas con flexibilidad y " impulso " empresarial . Las economías de escala se pueden explorar en funciones comerciales como el desarrollo comercial , la financiación , el análisis de mercado , las comunicaciones de marketing , la infraestructura de TI / MIS , la gestión del capital humano , el apoyo legal, la gestión financiera y contable, mientras que cada nueva empresa participante se centra en la investigación y el desarrollo . Gestión de productos , soporte de ventas y preventa / posventa .
El concepto de la Triple Hélice de las relaciones Universidad-Industria-Gobierno desarrollado en la década de 1990 por Etzkowitz (1993) [2] y Etzkowitz y Leydesdorff (1995) [3] condujo a una serie de políticas gubernamentales que desarrollaron ecosistemas empresariales locales. Algunos investigadores creen que los gobiernos tienen poco efecto en la creación de un ecosistema para el espíritu empresarial. [4] [5] No obstante, la idea del ecosistema empresarial se presta a la política empresarial, en la que se pueden desarrollar programas específicos para cubrir las lagunas del ecosistema. [6] Por ejemplo, los programas de asesoramiento han tenido cierto éxito. [7]
La metáfora del ecosistema
"Ecosistema" se refiere a los elementos (individuos, organizaciones o instituciones) fuera del empresario individual que conducen o inhiben la elección de una persona para convertirse en empresario, o las probabilidades de éxito después del lanzamiento. Las organizaciones y las personas que representan estos elementos se denominan partes interesadas en el espíritu empresarial. Las partes interesadas son cualquier entidad que tenga interés, real o potencialmente, en que haya más emprendimiento en la región. Las partes interesadas en el espíritu empresarial pueden incluir gobiernos , escuelas , universidades , sector privado , empresas familiares , inversores , bancos , empresarios, líderes sociales, centros de investigación , militares , representantes laborales, estudiantes , abogados , cooperativas , comunas , multinacionales , fundaciones privadas y agencias de ayuda internacional. .
Para explicar o crear un espíritu empresarial sostenible , un elemento aislado en el ecosistema rara vez es suficiente. En regiones que tienen una gran cantidad de espíritu empresarial, como Silicon Valley , Boston , la ciudad de Nueva York e Israel , [8] muchos de los elementos del ecosistema son fuertes y, por lo general, han evolucionado en conjunto. De manera similar, la formación de estos ecosistemas sugiere que los gobiernos o líderes sociales que quieran fomentar más el espíritu empresarial como parte de la política económica deben fortalecer varios de estos elementos simultáneamente. Sin embargo, investigaciones recientes muestran que la política gubernamental a menudo se limita a lo que puede hacer para desarrollar ecosistemas empresariales. [9]
En julio de 2010, Harvard Business Review publicó un artículo de Daniel Isenberg , profesor de práctica empresarial en Babson College , titulado "Cómo iniciar una revolución empresarial". [10] En este artículo, Isenberg describe el entorno en el que el espíritu empresarial tiende a prosperar. A partir de ejemplos de todo el mundo, el artículo propone que los emprendedores tienen más éxito cuando tienen acceso a los recursos humanos, financieros y profesionales que necesitan y operan en un entorno en el que las políticas gubernamentales alientan y protegen a los emprendedores. Esta red se describe como el ecosistema de emprendimiento.
El Proyecto Ecosistema de Emprendimiento de Babson College luego categoriza este marco en estos dominios: políticas, finanzas, cultura, apoyos, capital humano y mercados.
- La política cubre las regulaciones y el apoyo gubernamentales.
- El dominio de las finanzas incluye el espectro completo de servicios financieros disponibles para los emprendedores.
- La cultura cubre las normas sociales y las historias de éxito que ayudan a inspirar a las personas a convertirse en emprendedores.
- El dominio de soporte incluye instituciones no gubernamentales, infraestructura y el soporte de profesionales como banqueros de inversión, expertos técnicos y asesores.
- Los mercados cubren las redes empresariales y los clientes.
- El capital humano incluye el sistema educativo y el nivel de habilidades de la fuerza laboral.
Varios investigadores académicos también han comenzado a investigar los ecosistemas empresariales. Spigel [11] sugiere que los ecosistemas requieren atributos culturales (una cultura de emprendimiento e historias de emprendimiento exitoso), atributos sociales a los que se accede a través de vínculos sociales (talento del trabajador, capital de inversión, redes sociales y mentores emprendedores) y atributos materiales basados en un lugares específicos (políticas gubernamentales, universidades, servicios de apoyo, infraestructura física y mercados locales abiertos). Stam [12] distingue entre condiciones marco de los ecosistemas (instituciones formales, cultura, infraestructura física y demanda del mercado) con condiciones sistemáticas de redes, liderazgo, finanzas, talento, conocimiento y servicios de apoyo.
Hay varias condiciones clave que típicamente definen un ecosistema saludable. El ecosistema:
- se adapta a su propio entorno único, no busca ser algo que no es, como el "próximo Silicon Valley"
- opera en un entorno con obstáculos burocráticos reducidos en el que las políticas gubernamentales apoyan las necesidades únicas de los empresarios y toleran las empresas fallidas
- alienta e invita activamente a los financieros a participar en nuevas empresas, aunque el acceso al dinero no está exento de barreras para aquellos que planean nuevas empresas comerciales
- está reforzado, no creado desde cero, por organizaciones gubernamentales, académicas o comerciales
- está relativamente libre de, o puede cambiar, los prejuicios culturales contra el fracaso o la operación de un negocio
- promueve los éxitos, que a su vez atraen nuevas empresas
- está respaldado por el diálogo entre varios de los interesados en el espíritu empresarial
contenido relacionado
Ecosistema de startups : tras la recesión financiera de 2008 y el prolongado período de lento crecimiento, se ha centrado cada vez más en fomentar la creación de nuevas empresas en todo el mundo para orientar aún más los esfuerzos de apoyo regional hacia el tipo de empresas que tienen mayor innovación, crecimiento y potencial de creación de empleo. Esto también ha llevado a un mayor enfoque en el desarrollo de ecosistemas de startups .
Ecosistema de emprendimiento universitario : el emprendimiento prospera en ecosistemas en los que múltiples partes interesadas desempeñan funciones clave. Las instituciones académicas son fundamentales para dar forma a las actitudes, habilidades y comportamientos de los jóvenes. Sin embargo, los actores fuera de los sistemas educativos desempeñan un papel cada vez más crítico en el trabajo con programas educativos formales e informales, así como en llegar a grupos destinatarios desatendidos y socialmente excluidos. Esto requiere colaboración y asociaciones de múltiples partes interesadas. Los ecosistemas de emprendimiento comúnmente se refieren a programas académicos dentro de una universidad que se enfocan en el desarrollo de emprendedores estudiantes / graduados y / o la comercialización de tecnología o propiedad intelectual desarrollada a nivel universitario. [13] [14] Sin embargo, antes de que el ecosistema empresarial pueda florecer, el sistema educativo debe adoptar la idea de que el espíritu empresarial es un elemento central de la educación superior.
Clúster empresarial : un clúster empresarial es una concentración geográfica de empresas, proveedores e instituciones asociadas interconectadas en un campo en particular. Benjamin Chinitz realizó una investigación preliminar en este contexto en 1961. Chinitz planteó varias teorías, pero lo más importante fue que notó una correlación entre el tamaño promedio de las empresas y las tasas de crecimiento promedio dentro de las regiones. [15] Además, Glaeser, Kerr y Ponzetto hicieron un seguimiento de esta investigación y confirmaron la relación entre un tamaño medio de empresa más pequeño y tasas de crecimiento más altas. [16] Chatterji, Glaeser y Kerr también señalaron que algunos de los grupos empresariales más famosos (Silicon Valley, Boston's Route 128 Corridor y Research Triangle Park) estaban ubicados cerca de grandes universidades de investigación. [17] Los gobiernos suelen buscar agrupaciones para estimular la innovación y el espíritu empresarial en su región. Cuando los clusters se aplican al espíritu empresarial, los expertos coinciden en que los gobiernos no deben buscar crear nuevos clusters, sino reforzar los existentes. [18] Tony Hsieh, fundador de Zappos, ha comenzado un proyecto para ver si se puede crear un grupo empresarial en Las Vegas. [19]
Ver también
- Emprendimiento
- Ecosistema de inicio
- Clúster empresarial
- Economías de aglomeración
- Red de innovación colaborativa
- Trabajo colaborativo
- Sistema de innovación
- Capital riesgo
Referencias
- ^ Cavallo et al., 2019 (2019). "Investigación de ecosistemas emprendedores: debates presentes y direcciones futuras" . Revista Internacional de Emprendimiento y Gestión . 15 (4): 1291-1321. doi : 10.1007 / s11365-018-0526-3 . hdl : 11311/1087032 .
- ^ Etzkowitz, Henry; Leydesdorff, Loet (enero de 1995). "La Triple Hélice - Relaciones Universidad-Industria-Gobierno: Un Laboratorio para el Desarrollo Económico Basado en el Conocimiento" . Cite journal requiere
|journal=
( ayuda ) - ^ Etzkowitz, H .; Leydesdorff, L. (1995). "Las universidades y la economía global del conocimiento: una triple hélice de relaciones universidad-industria-gobierno" . Cite journal requiere
|journal=
( ayuda ) - ^ http://ideas.economist.com/blog/cluster-bluster Archivado el 15 de marzo de 2012 en Wayback Machine ¿Pueden los responsables políticos crear un ecosistema para el espíritu empresarial?
- ^ Lerner, Josh (2009) "El bulevar de los sueños rotos" Princeton University Press
- ^ Hwang, Victor y Greg Horowitt (2012). La selva tropical: el secreto para construir el próximo Silicon Valley. Los Altos Hills: Regenwald. ISBN 978-0615586724 .
- ^ Mole KF, Hart M., Roper S. y Saal D. (2011) ¿Más amplio o más profundo? Exploración del perfil de intervención más eficaz para el apoyo público a las pequeñas empresas Medio ambiente y planificación A 43 (1) 87-105
- ^ "La nación de la puesta en marcha dio a conocer: entrevistas con los principales empresarios de Israel" . Startup Camel . Consultado el 28 de febrero de 2015 .
- ^ "Ecosistemas de emprendimiento y emprendimiento orientado al crecimiento", Informe para el programa LEED de la OCDE, París; Mason, C. y Brown, R. 2014.
- ^ "Cómo iniciar una revolución empresarial" Harvard Business Review. Consultado en junio de 2010.
- ^ Spigel (2017) La organización relacional de ecosistemas empresariales. 41 (1): 49-72 DOI: 10.1111 / etap.12167
- ^ Stam (2015) Ecosistemas empresariales y política regional: una crítica comprensiva. Estudios de planificación europea 23 (9): 1759-1769. DOI: 10.1080 / 09654313.2015.1061484
- ^ "El ecosistema del espíritu empresarial", MIT Technology Review. Consultado en septiembre de 2005.
- ^ "Impacto empresarial: el papel del MIT", Fundación Kauffman. Consultado en febrero de 2009.
- ^ Chinitz, Benjamin. "Contrastes en la aglomeración: Nueva York y Pittsburgh". The American Economic Review, vol. 51, N ° 2, Documentos y actas de la septuagésima tercera reunión anual de la Asociación Económica Estadounidense. (Mayo de 1961): 279-289.
- ^ Glaeser, Edward L, William R. Kerr y Giacomo AM Ponzetto, "Clusters of Entrepreneurship" (Serie de documentos de trabajo de NBER, Oficina Nacional de Investigación Económica, Cambridge, MA, 2009).
- ^ Chatterji, Aaron, Edward Glaeser y William Kerr. "Clústeres de Emprendimiento e Innovación". Política de innovación y economía de NBER (University of Chicago Press) 14, no. 1 (2014): 129-66.
- ^ "Clústeres y la nueva economía de la competencia", Harvard Business Review. Consultado el 1 de noviembre de 1998.
- ^ Metz, Rachel. "El director ejecutivo de Zappos apuesta 350 millones de dólares en una escena de inicio de Las Vegas" MIT Technology Review. 17 de julio de 2013. http://www.technologyreview.com/news/516526/zappos-ceo-bets-350-million-on-a-las-vegas-startup-scene/ .
enlaces externos
- Programa de ecosistemas de emprendimiento de Babson
- Babson Global
- El ecosistema empresarial holandés
- Centro de emprendimiento del MIT