En la investigación de las ciencias sociales en los laboratorios comerciales de I + D, el traspaso de fronteras es un término para describir a las personas dentro de un sistema de innovación que tienen, o adoptan, la función de vincular las redes internas de la organización con fuentes externas de información. [1] Si bien el término fue acuñado por Tushman, [1] el concepto fue desarrollado por científicos sociales desde finales de la década de 1950 en adelante. [2] [3] [4] La mayor parte del trabajo inicial se llevó a cabo en grandes corporaciones estadounidenses con laboratorios de I + D bien establecidos . Desde entonces, el término se ha utilizado en relación con redes de innovación menos definidas. [5]
Fondo
Los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial vieron el florecimiento de la corporación estadounidense y, en particular, los principales laboratorios de I + D, por ejemplo, Tushman examinó la " actividad de comunicación de todos los profesionales (N = 345) en las instalaciones de I + D de la gran corporación del medio oeste de Estados Unidos. El laboratorio está aislado del resto de la corporación y está dividido en siete departamentos (laboratorios divisionales). Los departamentos, a su vez, están organizados en áreas de proyecto separadas. Los proyectos se mantuvieron estables a lo largo de la investigación y cada encuestado era miembro de sólo un proyecto ". [1] Con este aumento en el gasto en I + D, aumentó el interés en la efectividad de ese gasto y en cómo mejorar la eficiencia de la investigación comercial. Por supuesto, toda la investigación académica presentó datos anónimos de las firmas con las que habían estado trabajando por lo que es difícil saber quiénes eran los laboratorios participantes.
Adopción académica
El concepto de una función de traspaso de fronteras ha sido popular en toda la investigación académica sobre sistemas de innovación con más de 48.000 artículos revisados por pares que hacen referencia al término desde 1958. Con la excepción de los sistemas cerrados , todos los sistemas tienen una transferencia a través de sus fronteras y este proceso se ve facilitado por la llave de límites. A medida que se desarrollaron los modelos de innovación, el papel del traspaso de fronteras siguió siendo clave para buscar y traer nuevas ideas al sistema o subsistema. La investigación también ha encontrado que quienes traspasan los límites tienden a ser líderes de opinión . [6] El papel del traspaso de límites se define en gran medida por el lugar donde se traza el límite.
Llaves de límites internos
Un desafío dentro del campo de la gestión del conocimiento es que la recopilación y codificación del conocimiento explícito en conocimiento tácito se mantiene con frecuencia en silos dentro de la organización. Se necesitan traspasos de límites para mover ese conocimiento por la organización en un proceso que a veces se denomina socialización. [7]
Llaves de contorno externas
Cuando el límite del sistema de innovación de interés coincide con el límite de la organización, el rol adquiere una dimensión adicional. La superación de los límites es un elemento clave en la capacidad de adquisición de una empresa en la teoría de la capacidad de absorción de Cohen [8] [9] .
Llaves de límites individuales
A nivel individual, esto puede equipararse al rol de Investigador de recursos dentro del Inventario del equipo de Belbin .
Adopción más amplia
El término traspaso de límites se usa ahora ampliamente para describir cualquier situación en la que un individuo cruza los límites de un grupo social. [ cita requerida ]
Referencias
- ↑ a b c Tushman, Michael L (1977). "Roles límites especiales en el proceso de innovación". Trimestral de Ciencias Administrativas . 22 (4): 587–605. doi : 10.2307 / 2392402 . ISSN 0001-8392 . JSTOR 2392402 .
- ^ March, J; Simon, H (1958). Organizaciones . Nueva York: Wiley.
- ^ Thomson, JD (1967). Organizaciones en acción . Nueva York: McGraw-Hill.
- ^ Allen, TJ; Cohen, S (1969). "Flujo de información en laboratorios de I + D". Trimestral de Ciencias Administrativas . 14 : 12-19. doi : 10.2307 / 2391357 . JSTOR 2391357 .
- ^ Bergenholtz, C (2011). "Intermediación del conocimiento: superando fronteras tecnológicas y de red". Revista europea de gestión de la innovación . 14 (1): 74–92. doi : 10.1108 / 14601061111104706 .
- ^ Matous, P .; Wang, P. (2019). "Exposición externa, superación de fronteras y liderazgo de opinión en comunidades remotas: un experimento de red". Redes sociales . 56 : 10-22. doi : 10.1016 / j.socnet.2018.08.002 .
- ^ Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka (1995). La empresa creadora de conocimiento: cómo las empresas japonesas crean la dinámica de la innovación . Nueva York: Oxford University Press. pag. 284 . ISBN 978-0-19-509269-1.
- ^ Cohen, W; Levinthal, D (1990). "Capacidad de absorción: una nueva perspectiva sobre el aprendizaje y la innovación". Trimestral de Ciencias Administrativas . 35 (1): 128-152. doi : 10.2307 / 2393553 . ISSN 0001-8392 . JSTOR 2393553 .
- ^ Zahra, S; George, G (2002). "Capacidad de absorción: una revisión, reconceptualización y extensión" . Academy of Management Review . 27 (2): 185-203. doi : 10.5465 / amr.2002.6587995 . ISSN 0363-7425 .