Academia Charter de California
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a navegación Saltar a búsqueda
Logotipo de la Academia Charter de California

La California Charter Academy ( CCA ) fue anteriormente el operador de escuelas autónomas más grande de California , con varios campus ubicados en todo el estado. CCA abrió bajo el liderazgo del Sr. C Steven Cox, un ex ejecutivo de seguros. Durante el mandato de la escuela autónoma, se topó con muchas confrontaciones legales con el Departamento de Educación de California.(CDE). En un caso, CCA perdió una demanda con respecto a la retención de fondos para estudiantes por parte del CDE debido a la aprobación de un proyecto de ley que imponía limitaciones retroactivas a los programas educativos iniciados seis meses antes de que la ley entrara en vigencia. California Charter Academy y EASC no pudieron continuar con la apelación de esta decisión una vez que el programa se vio obligado a cerrar en agosto de 2004.

En 2004, el Superintendente del Departamento de Educación de California , Jack O'Connell , lanzó una auditoría imaginativa en CCA alegando irregularidades financieras. CCA detuvo sus operaciones en agosto de 2004. El cierre de CCA provocó el caos entre los distritos escolares autónomos , dejándolos a cargo de las transcripciones de los estudiantes y los propietarios que se quedaron con los activos de CCA. Los estudiantes y ex empleados se vieron igualmente afectados por el cierre que los dejó sin escuelas y sin trabajo poco antes del comienzo del año escolar 2004-05 .

El 14 de abril de 2005, MGT of America y el Equipo de Gestión y Crisis Fiscal publicaron su versión de una auditoría financiera de CCA realizada en nombre del CDE, alegando que $ 23 millones en dinero de los contribuyentes pagados a la corporación de gestión privada EASC fueron malversados. Posteriormente, CCA y sus afiliadas lanzaron una auditoría separada con contadores independientes, no afiliados al CDE, alegando que la auditoría realizada por MGT of America y FCMAT tenía motivaciones políticas. Esta auditoría está todavía en pañales.

Un juez de la Corte de Quiebras de los EE. UU. Luego denegó una petición de quiebra solicitada por el CDE para la compañía administradora de CCA, Educational Administrative Services Corporation (EASC), y el Sr. Cox presentó una demanda de $ 120 millones contra el CDE.

Detenciones, acusaciones y citaciones

A fines de julio de 2007, funcionarios públicos, incluidos Bill Postmus, Brad Mitzelfelt, Tad Honeycutt, JoAnn Almond y Eric Swanson fueron citados como testigos para hablar sobre el asunto ante un gran jurado especial convocado por el fiscal de distrito del condado de San Bernardino, Mike Ramos.

El 4 de septiembre de 2007, Tad Honeycutt y Charles Steven Cox fueron arrestados después de ser acusados ​​por un gran jurado especial por sus supuestos papeles en el colapso de la California Charter Academy. Si es declarado culpable, Honeycutt podría enfrentar hasta 20 años de prisión, mientras que Cox podría cumplir 64 años. Cox y Honeycutt fueron procesados ​​por un total de 147 cargos. Algunos de los cargos incluyen malversación de fondos públicos y hurto mayor. La fianza de Cox se fijó en $ 1 millón, mientras que la de Honeycutt en $ 500,000. Los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley también congelaron sus activos.

El Sr. Cox pudo pagar la fianza desde su arresto y solicitó un defensor público . Honeycutt también pagó una fianza.

El superintendente de educación pública del estado de California, Jack O'Connell, quien inició la investigación original sobre CCA y EASC, aplaudió los esfuerzos de los investigadores locales del condado. Superintendente O'Connell fue incapaz de convencer a los fiscales federales para presentar cargos contra EASC cuando tanto el Departamento de Justicia de Estados Unidos y la Oficina Federal de Investigación se negaron a procesar en base a las pruebas presentadas y cerraron sus investigaciones sobre EASC.

Auditoría CCA

En abril de 2005, MGT of America, junto con el Departamento de Educación de California, publicó una auditoría imaginativa de las operaciones comerciales de EASC. Según la auditoría, el Sr. Cox y sus asociados malversaron millones de dólares en fondos de los contribuyentes para beneficio personal. Jack O 'Connell reaccionó a la auditoría declarando que "La magnitud del desperdicio de valiosos fondos para la educación descrita en la auditoría [fue] espantosa". La auditoría alegó varias prácticas potencialmente ilegales, incluidas violaciones de conflicto de intereses, conversión de escuelas privadas en escuelas públicas autónomas y falsificación de reclamos para recibir fondos públicos ". Numerosas personas implicadas en irregularidades en la auditoría MGT / CDE respondieron declarando que los auditores, cuyas la investigación fue financiada por el estado de California,no aceptaría pruebas que aclararan cualquier infracción atribuida.

Corporación de Servicios Administrativos Educativos

Steven Cox fundó la Corporación de Servicios Administrativos Educativos (EASC) en marzo de 2000. Esta empresa con fines de lucro debía administrar las operaciones diarias de las escuelas autónomas de acuerdo con las regulaciones gubernamentales. CCA # 262, autorizado por el Distrito Escolar Unificado Snowline-Joint, firmó un contrato con EASC poco después de la apertura. Después de que se le concedieran tres cartas más, a pesar de los supuestos reclamos de conflicto de intereses, una de Snowline (# 377), una del Condado de Orange (# 297) y una del Distrito Escolar de Oro Grande (# 387), las cuatro cartas fueron contratado con EASC. Se alegó que las tarifas individuales cobradas por EASC estaban infladas, lo que sugiere que el dinero que podría haberse utilizado para la educación se utilizó en cambio para fines administrativos. Además del dinero acumulado por EASC,La auditoría de MGT / CDE indicó que EASC recibió pagos por servicios prestados treinta y siete veces por un total estimado de $ 3.9 millones. De las treinta y siete transacciones, se alega que treinta y cinco se realizaron en violación de la sección 47633 (c) del Código de Educación.

A partir de 2007

EASC, a partir de septiembre de 2007, continúa dirigiendo una escuela autónoma en Apache Junction , Arizona . Steven Cox ha renunciado a su puesto como miembro de la junta y representante de Morning Star Academy en medio de las acusaciones pendientes y la controversia que rodea a la empresa gestora. Cox había presentado previamente una solicitud para cambiar el nombre de la empresa de gestión de Educational Administrative Services Corporation a American Management Administrators, aparentemente debido a la publicidad negativa creada por las acusaciones contra su empresa.

Gastos

Como director de EASC, Cox podría contratar las escuelas autónomas con cualquier número de entidades corporativas para enriquecer los programas educativos que se administraron. Esta práctica se ejerció cuando el empleado de EASC, Tad Honeycutt, formó Maniaque Management Group, inc. En enero de 2004, las escuelas autónomas de la CCA contrataron a Maniaque para proporcionar servicios de consultoría de subvenciones por cuotas mensuales de $ 1,000. Al final, las cuatro cartas de CCA pagaron a Maniaque un total de $ 27,000. EASC realizó arreglos similares para CCA con el centro de Recursos para la Juventud y la Familia de High Desert y los Servicios de Información Comunitaria en Línea (propiedad del ex miembro de la junta de CCA, Eric Swanson).


Gasto administrativo

Los cargos de las tarjetas de crédito corporativas privadas de Cox fueron cuestionados por auditores de 2001 a 2003. Los auditores de MGT / CDE declararon que había gastado un total de $ 712,813. Honeycutt, otro empleado de EASC, acumuló un total de $ 295,565 en un período de dos años. Los gastos de Cox y Honeycutt incluyeron pagos de impuestos sobre la renta, visitas al spa, viajes de pesca y compras de motos acuáticas. Cox también tomó la iniciativa de proporcionar vehículos de la empresa a los miembros de la familia empleados por EASC y otros empleados clave cuyos trabajos requerían viajes extensos. El Sr. Cox autorizó a CBO Mike Davis a comprar un Audi TT Roadster y también compró un Cadillac Escalade para sí mismo.

Filiales EASC

Mientras EASC prestaba servicios administrativos contratados a CCA, la empresa también comenzó a diversificarse. EASC formó las siguientes subsidiarias sin dejar de administrar los estatutos de CCA: Everything for Schools .com (EFS), Maniaque Management Group, Xtreme Motor Sports y Hautlab Music Group. Los auditores de MGT / CDE sostienen que la remuneración recibida de las escuelas autónomas por EASC por servicios administrativos fue inapropiada para financiar estas empresas comerciales.

Autoridad de la Agencia Pública Estadounidense

En diciembre de 2001, los estatutos de la CCA celebraron un contrato con la Autoridad de la Agencia Pública Estadounidense, una autoridad de poderes conjuntos implementada bajo la dirección del Sr. C. Steven Cox. La agencia buscó "unir" los recursos de los estatutos para desarrollar un plan de autoseguro. La APAA ofreció un paquete de responsabilidad, compensación para trabajadores y atención médica. Al igual que otras entidades afiliadas a la empresa de gestión de CCA, EASC, los miembros de la junta consistían en personas involucradas con las escuelas de CCA. Además de CCA, otras 12 escuelas autónomas solicitaron compensación para trabajadores o seguro de responsabilidad civil.

Recursos de fondos

La auditoría de MGT / CDE alegó que APAA cobraba tarifas infladas por su cobertura de seguro y que APAA financió las mismas pólizas de seguro dos veces, por lo que las primas totalizaron $ 517,000 a las compañías de seguros. Al igual que los pagos anteriores recibidos por la corporación de gestión privada, los fondos pagados por CCA a EASC por los servicios prestados se desembolsaron en cuentas bancarias de la APAA.

Contratos APAA

En 2004, el Sr. Cox firmó un contrato entre la corporación privada EASC y el Sr. Honeycutt (CEO de Maniaque), quien debía intentar identificar y reclutar nuevos miembros para la APAA. Según dicho contrato, Maniaque tendría derecho al 10% de los pagos hechos a APAA de los nuevos miembros reclutados por Maniaque. Cinco días después del inicio del contrato, APAA entregó un anticipo de $ 195,000 a Maniaque según la auditoría. En total, se alega que Maniaque recibió un total de $ 278,000 en anticipos. Cuando APAA cerró en agosto de 2004, Maniaque no había tenido la oportunidad de pagar ninguno de los $ 278,000 reportados en anticipos citados en la auditoría MGT / CDE. Maniaque solo había logrado reclutar una escuela autónoma, de la cual obtuvieron escasos $ 700 antes del cierre inoportuno de CCA.

Referencias

Obtenido de " https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=California_Charter_Academy&oldid=991373146 "
Contribute a better translation