Camp Letterman fue un hospital militar de la Guerra Civil estadounidense , que se erigió cerca del campo de batalla de Gettysburg para tratar a más de 14.000 heridos de la Unión y 6.800 confederados de la Batalla de Gettysburg a principios de julio de 1863. [1] [2]
Campo de Letterman epónimo : Dr. Jonathan Letterman | |
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Parte del servicio médico del ejército | |
Granja de George Wolf al este de Gettysburg, Pensilvania , cerca de York Pike | |
![]() Camp Letterman, agosto de 1863 | |
Tipo | Hospital de campaña del ejército de la Unión |
Historia del sitio | |
Construido | 1863 |
En uso | 1863 |
Historia
Uno de los enfrentamientos militares más importantes de la Guerra Civil estadounidense, la Batalla de Gettysburg se libró durante los primeros tres días de julio de 1863 entre el Ejército del Potomac de los Estados Unidos , que estaba comandado por el General de División George Gordon Meade , y el El Ejército de Virginia del Norte de los Estados Confederados de América , que había sido trasladado al norte hacia Maryland y Pensilvania por su comandante general de división Robert E. Lee . Enfrentando cerca de la ciudad de Gettysburg, Pensilvania, el conflicto rápidamente se convirtió en una intensa situación de combate con múltiples y memorables escaramuzas y batallas, incluyendo Seminary Ridge , Little Round Top y Pickett's Charge . [3] Las tropas de la Unión de Meade finalmente ganaron el compromiso de cambio de marea de tres días, que resultó en la muerte de más de 3,100 soldados de la Unión y 4,700 soldados confederados con hombres heridos por un total de más de 14,500 (Unión) y 12,600 (Confederado). [4]
Posteriormente, cuando los líderes militares de la Unión se dieron cuenta de que las granjas, casas particulares, iglesias y otros edificios en y alrededor de la ciudad de Gettysburg que habían sido puestos en servicio como hospitales de regimiento improvisados estaban tan abrumados por el número de muertos y heridos, y que muchos de los soldados que no habían podido encontrar refugio estaban siendo atendidos en jardines y otros espacios al aire libre, rápidamente obtuvieron la aprobación de sus superiores para crear un nuevo hospital general. Construido en algún momento después del 8 de julio de 1863, [5] se inauguró el 22 de julio, [6] y fue nombrado Camp Letterman en honor a Jonathan Letterman , MD, el "Padre de la medicina del campo de batalla", quien creó procedimientos de gestión médica que transformaron no solo a Civil Medicina de la era de la guerra, pero la atención médica de miles de soldados en guerras posteriores, las carpas del complejo hospitalario se erigieron al este de Gettysburg. Los cirujanos, enfermeras y miembros de la Comisión Sanitaria de los Estados Unidos del Ejército de la Unión comenzaron a brindar atención a los soldados de ambos lados del conflicto, y finalmente evaluaron y trataron a todos los heridos que habían sido transportados desde los diversos sitios de batalla alrededor de Gettysburg. Las comidas se preparaban para los hombres por una fuerza considerable de cocineros, mientras que los guardias mantenían la paz entre los que caminaban. Aquellos que necesitaban un tratamiento más avanzado o que estaban lo suficientemente bien como para ser trasladados para recibir atención de convalecencia fueron enviados posteriormente a los hospitales más grandes de la Unión en Filadelfia, Baltimore y Washington, DC [7] [8]
Henry Janes era el médico a cargo de este hospital del Ejército de la Unión. [9]
El 3 de octubre de 1863, el homónimo de este hospital, el Dr. Jonathan Letterman, redactó un informe para sus superiores, que proporcionaba detalles clave sobre las "operaciones del departamento médico del Ejército de la Unión con respecto a la Campaña de Gettysburg . Entre los puntos clave de Letterman: [ 10]
"... Apenas es necesario decir que si el transporte [de heridos] no es suficiente para permitir que los oficiales del departamento lo lleven a cabo correctamente, el efecto debe recaer sobre los heridos.
En el otoño de 1862, investigué el tema con mucho cuidado, con miras a la adopción de algún sistema en lugar del método irregular y la falta de sistema que antes de esa época estaba en boga, para limitar la cantidad necesaria y tener ese cantidad siempre disponible. El transporte era un vagón para cada regimiento y uno para cada brigada ... Este sistema funcionó bien ...
El 19 de junio, mientras el ejército estaba en marcha ... desde antes de Fredericksburg hasta algún punto desconocido al norte del río Potomac, con la sede cerca de Fairfax Court-House, Virginia, el transporte del departamento fue interrumpido por el general de división Hooker en promedio dos vagones en una brigada, en contra de mi opinión ... Esta reducción requirió la entrega de una gran parte de los suministros, tiendas, etc., que eran necesarios para la atención adecuada de los heridos en el evento de una batalla. Se asignaron tres vagones a una brigada de 1.500 hombres, eliminando los vagones de regimiento. Este método, en su funcionamiento práctico, no es un sistema en absoluto ... y resultó ser, lo que supuse en ese momento que sería, una falla en darle al departamento los medios necesarios para llevar a cabo sus operaciones.
El cuartel general salió de Fairfax Court-House el 26 de junio ultimo, por algún punto aún desconocido en Maryland o Pensilvania. El 25 de ese mes, le ordené al Cirujano Asistente [Jeremiah B.] Brinton, Ejército de los Estados Unidos, que se dirigiera a Washington y obtuviera los suministros que le había ordenado al proveedor médico que entregara ...
El día 26, se le ordenó que se dirigiera con ellos a Frederick. Este paso se tomó para evitar la falta de suministros como consecuencia de la reducción del transporte. En esta fecha no se sabía que el ejército estaría cerca de Frederick ... el evento justificó la orden, el Dr. Brinton llegó a Frederick el 28 de junio, el día después de la llegada del cuartel general allí, con veinticinco carros del ejército cargados de los suministros que serían más necesarios en caso de una batalla. El tren con estos suministros siguió al del cuartel general hasta que llegamos a Taneytown.
El 1 de julio ... se ordenó que "los comandantes de cuerpo y el comandante de la Reserva de Artillería enviarán inmediatamente a la retaguardia todos sus trenes (excepto los vagones de municiones y las ambulancias), estacionándolos entre Union Mills y Westminster".
El día 2, estos trenes se ordenaron aún más atrás y se estacionaron cerca de Westminster, a casi 25 millas de distancia del campo de batalla. El efecto de esta orden fue privar al departamento casi en su totalidad de los medios para atender a los heridos hasta que se conociera por completo el resultado del enfrentamiento de la 2ª y la 3ª ... En la mayoría de los cuerpos los vagones se usaban exclusivamente para medicinas Se trasladó con las ambulancias, para que los médicos tuvieran suficiente provisión de vendajes, cloroformo y artículos similares hasta que llegaran los suministros, pero las carpas y demás artefactos, que son necesarios, no estuvieron disponibles hasta el 5 de julio.
El suministro del Dr. Brinton llegó al campo la noche del 4 de julio. Este suministro, junto con los suministros que ordené el 5 y 6 de julio, dio más de lo necesario. Los informes del Dr. Brinton y el Dr. [John H.] Taylor muestran que pedí más suministros de los que se utilizaron hasta el 18 de julio, cuando los hospitales fueron retirados de mi control. El cirujano Taylor, inspector médico de este ejército, a quien el 29 de julio se le ordenó ir a Gettysburg para examinar la situación allí, me informa que hizo "la cuestión de los suministros un tema de investigación especial entre los oficiales médicos que se habían quedado con los heridos durante y durante un mes después de la batalla. El testimonio en todos los casos fue concluyente de que en ningún momento había habido ninguna deficiencia, sino, por el contrario, que el suministro proporcionado por el proveedor médico había sido y sigue siendo sea abundante ". Esto es, quizás, suficiente para demostrar que no sólo se ordenaron los suministros con anticipación, sino que estaban disponibles cuando se requirieron, a pesar de la dificultad como consecuencia de la incapacidad del ferrocarril para cumplir con los requisitos exigidos, hasta que el general Haupt tomó cargo de ella el 9 de julio ... El principal deseo eran tiendas de campaña y otros enseres para el mejor cuidado de los heridos. Tuve una entrevista con el comandante general en la noche del 3 de julio, después de que terminó la batalla, para obtener permiso para ordenar los carros que contenían las tiendas, etc. No consideró oportuno conceder esta solicitud, pero en parte, permitir que la mitad de los vagones pasaran al frente; el resto se trajo tan pronto como él consideró apropiado permitirlo. Para mostrar el resultado del sistema adoptado por mi recomendación con respecto al transporte, y el efecto del sistema de hospitales de campaña, puedo ejemplificar aquí el hospital del Duodécimo Cuerpo, en el que el transporte no se redujo ni los vagones enviados a la retaguardia en Gettysburg.
El cirujano [John] McNulty, director médico de ese cuerpo, informa que "es con extrema satisfacción que puedo asegurarles que me permitió sacar a los heridos del campo, albergarlos, alimentarlos y vendar sus heridas dentro de las seis horas posteriores a la la batalla terminó, y que todas las operaciones capitales se realicen dentro de las veinticuatro horas posteriores a la recepción de la lesión. Creo que puedo decir con seguridad que ese habría sido el resultado en otros cuerpos si se hubieran permitido las mismas instalaciones: un resultado no haber sido superado, si no igualado, en ninguna batalla de magnitud que haya tenido lugar.
Siempre existe una gran dificultad en tener comida para los heridos. Gracias a los esfuerzos del coronel [Henry F.] Clarke, comisario en jefe, el 4 de julio se trajeron 30.000 raciones y se distribuyeron a los hospitales. Algunos de los hospitales fueron abastecidos por los comisarios del cuerpo al que pertenecían. Él hizo arreglos para que se llevaran suministros en abundancia a Gettysburg para los heridos; los ordenó, y si el ferrocarril hubiera podido transportarlos, habrían estado a mano.
Se informó que más de 650 oficiales médicos estaban presentes para el servicio en esa batalla. Estos oficiales se ocuparon asiduamente, día y noche, con poco descanso, hasta el 6, y en el Segundo Cuerpo hasta el 7 de julio, para atender a los heridos. El trabajo realizado por estos oficiales fue inmenso. Algunos de ellos se desmayaron de agotamiento, inducidos por un esfuerzo excesivo, y otros enfermaron por la misma causa. La habilidad y la devoción mostradas por los oficiales médicos de este ejército fueron dignas de todo elogio; no podrían ser superados. Su conducta como oficiales y profesionales fue admirable. Trece de ellos resultaron heridos, uno de los cuales (Asst. Surg. WS Moore, Sexagésimo primer Voluntarios de Ohio, Onceavo Cuerpo) murió el 6 de julio a causa de los efectos de sus heridas, recibidas el día 3. La idea, muy extendida, de que los médicos no están expuestos al fuego, se muestra así totalmente errónea. La mayor parte del trabajo quirúrgico se realizó antes de que se fuera el ejército. Había pasado el tiempo de las operaciones primarias y lo que quedaba por hacer era hacer que los hombres se sintieran cómodos, vendar sus heridas y realizar las operaciones secundarias que de vez en cuando fueran necesarias. Ciento seis oficiales médicos se quedaron atrás cuando el ejército se fue; no podía quedar más, ya que se esperaba que dentro de tres o cuatro días tuviera lugar otra batalla, y con toda probabilidad tantos heridos arrojados sobre nuestras manos como en la batalla de la 2ª y la 3ª, que acababa de ocurrir. No se puede confiar en los cirujanos de la vida civil durante o después de una batalla. No pueden o no quieren someterse a las privaciones e incomodidades que son necesarias, y la gran mayoría piensa más en su propia comodidad personal que en los heridos ... Dr. [Henry] Janes, que quedó a cargo de la hospitales de Gettysburg, informa que un gran número de cirujanos vinieron y ofrecieron sus servicios, pero "fueron de poca utilidad" ...
El Dr. Janes quedó a cargo general de los hospitales y, para prevenir contingencias, se le ordenó, si no podía comunicarse conmigo, que lo hiciera directamente con el Cirujano General, de modo que tuviera plenos poderes para llamar directamente a el Cirujano General para suplir cualquier necesidad que pudiera surgir.
El cuerpo de ambulancias de todo el ejército actuó de la manera más encomiable durante esos días de duro trabajo. A pesar del gran número de heridos, que asciende a 14.193, lo tengo de la autoridad más confiable y de mi propia observación de que ni un hombre herido de todos esos números quedó en el campo dentro de nuestras líneas temprano en la mañana del 4 de julio. pocos fueron encontrados después de la luz del día más allá de nuestros piquetes más lejanos, y estos fueron traídos, aunque los hombres de la ambulancia fueron disparados contra los hombres de la ambulancia cuando estaban ocupados en esta tarea por el enemigo, que estaba dentro del alcance fácil. Además de este deber, la línea de batalla era de tal carácter, que se asemejaba un poco a la de una herradura, que se hizo necesario trasladar la mayoría de los hospitales hacia la retaguardia a medida que el fuego enemigo se acercaba.
Este cuerpo no escapó ileso; Un oficial y 4 soldados murieron y 17 resultaron heridos en el desempeño de sus funciones. Varios caballos murieron y resultaron heridos, y algunas ambulancias resultaron heridas ... No conozco ningún campo de batalla del que los heridos hayan sido retirados tan rápida y cuidadosamente, y tengo todas las razones para sentirme satisfecho de que sus deberes no pudieran se han realizado mejor o con más valentía.
Antes de que el ejército saliera de Gettysburg, y sabiendo que los heridos habían sido traídos del campo, se ordenó dejar seis ambulancias y cuatro vagones de cada cuerpo, para trasladar a los heridos de sus hospitales a la estación de ferrocarril, para transportarlos al otro. hospitales. Desde el Cuerpo de Caballería se ordenaron cuatro ambulancias, ya que este cuerpo tenía un número capturado por el enemigo en o cerca de Hannover unos días antes. El general Ingalls me informó que el ferrocarril a Gettysburg estaría en funcionamiento el día 6, y en esto basé mi acción. De haber sido así, este número habría sido suficiente. Como se demostró que este no estaba en buen estado de funcionamiento durante algún tiempo después de esa fecha, hubiera sido mejor haber dejado más ambulancias. Actué sobre la base de la mejor información que se pudo obtener.
El número de nuestros heridos, según la información más confiable que tengo a mi disposición, ascendió a 14.193. (*) El número de heridos confederados que cayeron en nuestras manos fue de 6.802, lo que hace que el número total de heridos arrojados por esa batalla en este departamento sea de 20.995. Los heridos del 1 de julio cayeron en manos del enemigo y quedaron bajo nuestro control el 4 de ese mes. Los instrumentos y suministros médicos pertenecientes al Primer y Undécimo Cuerpos fueron en algunos casos tomados de los oficiales médicos de esos cuerpos por el enemigo ...
No es necesario hacer más que hacer una alusión a las dificultades que rodearon a este departamento en el compromiso de Gettysburg. La cantidad inadecuada de transporte; la imposibilidad de llevar ese permiso al frente; el corte de nuestra comunicación con Baltimore, primero a través de Frederick y luego a través de Westminster; la incertidumbre, incluso tan tarde como la mañana del 1 de julio, en cuanto a la posibilidad de una batalla y, si sucediera, en qué momento ocurriría; la total insuficiencia del ferrocarril a Gettysburg para satisfacer las demandas que se le hicieron después de que terminó la batalla; las lluvias excesivas que cayeron en ese momento, todas conspiraron para hacer que la administración del departamento fuera de extrema dificultad, y sin embargo, había abundancia de suministros médicos disponibles en todo momento; se proporcionaron raciones, se consiguió refugio, tan pronto como se permitió que los carros pasaran al frente, aunque no tan abundantes como era necesario debido a la reducción del transporte. Los oficiales médicos, asistentes, ambulancias y carros se fueron cuando el ejército partió hacia Maryland, y los heridos fueron bien atendidos, y especialmente cuando consideramos las circunstancias bajo las cuales se libró la batalla y la duración y severidad del enfrentamiento.
La conducta de los médicos fue admirable. Sus labores no solo comenzaron con el comienzo de la batalla, sino que duraron mucho después de que la batalla había terminado. Cuando otros oficiales tenían tiempo para descansar, estaban ocupados en el trabajo, y no solo en el trabajo, sino trabajando con seriedad y dedicación.
En enero de 1864, el ejército de la Unión ya no necesitaba a Camp Letterman; entonces, la instalación estaba cerrada. [11]
En junio de 2018, la Cámara de Representantes de Pensilvania votó por unanimidad para aprobar la Resolución No. 998 de la Cámara para honrar a Camp Letterman por el papel que desempeñó en el tratamiento del gran número de víctimas que habían resultado heridas en la Batalla de Gettysburg durante julio de 1863 [12].
El papel de la mujer en Camp Letterman
Según los relatos de Sophronia Bucklin [13] y Cornelia Hancock , [14] dos de las siete mujeres que sirvieron como enfermeras en Camp Letterman después de la Batalla de Gettysburg, más de 30 mujeres adicionales sirvieron en capacidades distintas a la enfermería (haciendo la combinación total de mujeres en Camp Letterman aproximadamente 40). Según Hancock, ella y otras tres mujeres fueron asignadas a una de las carpas del hospital. Según Bucklin, las adaptaciones de las enfermeras fueron espartanas: [15] [16]
"Mi tienda tenía un armazón de cama de hierro, sobre el cual dormí por un tiempo con los listones desnudos debajo, y cubierto con sábanas y mantas. Luego obtuve una garrapata y una almohada, de la Comisión Sanitaria, y las llené de paja, durmiendo en comparativa Pronto descubrí, sin embargo, que los heridos los necesitaban más que yo, y volví a los listones duros de nuevo, esta vez sin las sábanas, que se proporcionaron con el propósito de cambiar la cama saturada de sangre de un paciente. pasado, y las fuertes lluvias cayeron, enviando riachuelos fangosos a través de nuestras tiendas, a menudo nos veíamos obligados por la mañana a usar los mangos de nuestras sombrillas para sacar nuestros zapatos del agua antes de que pudiéramos vestirnos. alfombra, y una estufa Sibley instalada para secar nuestra ropa. A menudo eran tan húmedas, que apenas era posible dibujar en las mangas de nuestros vestidos. Poco a poco tuve la comodidad adicional de dos mecedoras con fondo entablillado, que me fueron regaladas por convales ciento pacientes, que los habían llevado al hospital para su propio uso, y al partir me dejaron un legado. Con estos se agregó un soporte a mis muebles. Aquí aprendí cuán pocos son los verdaderos deseos de la naturaleza. Aprendí cuánto, lo que en casa llamamos necesario, se puede cortar, y todavía estamos satisfechos; cómo el sueño puede visitar nuestros párpados y cómo el frío puede desaparecer con el menor número de comodidades a nuestro alrededor ".
Otra de las siete enfermeras, Margaret Hamilton , prestó atención a pacientes que estaban aislados en la sala de viruela de Letterman . [17] Tillie Pierce , una adolescente en el momento de la batalla, también atendió a hombres heridos en Camp Letterman. Testigo ocular de los movimientos de las tropas y de las diversas etapas de la batalla, era hija de un carnicero de Gettysburg, y luego pasó a escribir At Gettysburg, o Lo que una niña vio y escuchó de la batalla: una verdadera narrativa ". [18] [19]
Una de las que brindó otros servicios fue Rebecca Lane Pennypacker Price quien, como miembro de la Sociedad de Socorro de la Unión de Phoenixville, había estado involucrada en los esfuerzos de socorro desde el comienzo de la guerra, reclutando mujeres para coser y tejer prendas de vestir para las tropas de la Unión, organizando campañas de donación financieras y de otro tipo, y la entrega personal de suministros a las tropas gracias a la ayuda de un pase de viaje que le entregó el gobernador de Pensilvania, Andrew Gregg Curtin . Luego pasó a brindar atención de enfermería en varios hospitales de la Unión, donde conoció y fue respetada por varios médicos militares. Inicialmente se asoció con miembros de su sociedad de socorro y la Comisión Cristiana para recolectar y transportar suministros a Gettysburg después de la batalla, y rápidamente se convirtió en una ayudante del cuerpo de ambulancias de la Unión, brindando consuelo a los hombres que esperaban ser transportados desde los lugares de batalla, ayudando a distraerlos. esperando amputación y otros procedimientos quirúrgicos, y escribiendo cartas en nombre de los soldados moribundos que querían transmitir sus pensamientos finales y a sus familias. A medida que los médicos que conocía de asignaciones anteriores en el campo de batalla se dieron cuenta de que ella estaba en Letterman, se involucró cada vez más en el cuidado de casos médicos desesperados, brindando atención al final de la vida a hombres de ambos lados del conflicto que estaban gravemente heridos. para sobrevivir a sus heridas. [20]
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Ver también
- Campaña de Gettysburg
- Medicina en la Guerra Civil Estadounidense
- Asociación Nacional de Enfermeras del Ejército de la Guerra Civil
Referencias
- ^ Musto, R. J (julio de 2007). "El tratamiento de los heridos en Gettysburg: Jonathan Letterman: el padre de la medicina moderna del campo de batalla". Revista Gettysburg (37): 125.
- ^ Atkinson, Matthew. " 'La guerra es una forma infernal de resolver una disputa": Dr. Jonathan Letterman y el tortuoso camino de la atención médica desde Manassas hasta Camp Letterman , "págs. 101-113, en" Seminarios de Gettysburg 2010. "Washington, DC: US National Servicio de Parques y Gettysburg, Pensilvania: Parque Militar Nacional de Gettysburg, 2010.
- ^ " Historia y cultura ", en "Parque Militar Nacional de Gettysburg". Washington, DC: Servicio de Parques Nacionales de EE. UU., Recuperado en línea el 8 de agosto de 2019.
- ^ Busey, John W. y David G. Martin. Regimental Strengths and Losses en Gettysburg, 4ª ed , págs. 125, 260. Hightstown, Nueva Jersey: Longstreet House, 2005. ISBN 0-944413-67-6 .
- ^ Atkinson, "'La guerra es una forma infernal de resolver una disputa": Dr. Jonathan Letterman y el tortuoso camino de la atención médica desde Manassas hasta Camp Letterman, "p. 101, Servicio de Parques Nacionales de Estados Unidos y Parque Militar Nacional de Gettysburg.
- ^ Stanton, Samuel Cecil, ed. El cirujano militar: Revista de la Asociación de Cirujanos Militares de los Estados Unidos , vol. 33, págs. 422-429 (" Camp Letterman "). Chicago, Illinois: Asociación de Cirujanos Militares de los Estados Unidos, 1913.
- ^ "Historia y cultura", en "Parque Militar Nacional de Gettysburg", Servicio de Parques Nacionales de Estados Unidos.
- ^ Tooker, John. " Antietam: aspectos de la medicina, la enfermería y la guerra civil ", en Transactions of the American Clinical and Climatological Association , 2007: vol. 118, págs. 215-223. El Paso, Texas: American Clinical and Climatological Association, recuperado en línea el 11 de agosto de 2019.
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- ^ "Historia y cultura", en "Parque Militar Nacional de Gettysburg", Servicio de Parques Nacionales de Estados Unidos.
- ^ " Casa de Pensilvania unánime en agregar a GBPA Camp Letterman Preservation Drive ". Gettysburg, Pensilvania: Asociación de preservación del campo de batalla de Gettysburg, 25 de junio de 2018.
- ^ Bucklin, Sophronia E. En el hospital y el campamento: Registro de una mujer de incidentes emocionantes entre los heridos en la última guerra , págs. 187-188. Filadelfia, Pensilvania: John E. Potter and Company, 1869.
- ^ Hancock, Cornelia. Sur después de Gettysburg: Cartas de Cornelia Hancock, 1863–1868 , pág. 14. Nueva York, Nueva York: Thomas Y. Crowell Company, 1956.
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- ^ Atkinson, "'La guerra es una forma infernal de resolver una disputa": Dr. Jonathan Letterman y el tortuoso camino de la atención médica desde Manassas hasta Camp Letterman, "p. 105, Servicio de Parques Nacionales de Estados Unidos y Parque Militar Nacional de Gettysburg.
- ^ Howe, Julia Ward y Mary Hannah Graves, eds. Mujeres Representantes de Nueva Inglaterra , págs. 301–303. Boston, Massachusetts: New England Historical Publishing Company, 1904.
- ^ Alleman, Sra. Tillie (Pierce). En Gettysburg, o lo que una niña vio y escuchó de la batalla: una verdadera narrativa . Nueva York: W. Lake Borland, 1889.
- ^ Kessler, Jane. "El testigo de la batalla de Gettysburg vivía en Selinsgrove". Sunbury, Pensilvania: The Daily Item , 14 de marzo de 2011.
- ^ Otto, Frank. "Una mujer de Phoenixville viajó a Gettysburg para atender a los heridos ". Pottsville, Pensilvania: The Mercury , 3 de junio de 2013.
enlaces externos
- Hospital Camp Letterman, Gettysburg, Pensilvania (foto). Gettysburg, Pensilvania, Museo de Gettysburg, consultado en línea el 9 de agosto de 2019.
- Campbell, William T. " El hospital estilo pabellón de la guerra civil estadounidense y Florence Nightingale ". Washington, DC: Museo Nacional de Medicina de la Guerra Civil, 8 de julio de 2019.
- Campi Jr., James J. " Preservación del campo de batalla del tercer día: Gettysburg ". Washington, DC: American Battlefield Trust, recuperado en línea el 11 de agosto de 2019.
- Leonard, Pat. " Cuidando a los heridos en Gettysburg ", en "Desunión". Nueva York, Nueva York: The New York Times, 7 de julio de 2013.
- Comisión Cristiana de Estados Unidos en el Hospital General de Gettysburg [Camp Letterman], agosto de 1863 (foto). Washington, DC: Biblioteca del Congreso de EE. UU., Recuperado en línea el 11 de agosto de 2019.