Canadian Breweries Limited ( CBL ), originalmente Brewing Corporation of Ontario , era una sociedad de cartera con sede en Ontario en la industria cervecera . La empresa fue fundada en 1930 mediante la fusión de dos fábricas de cerveza, Brading de Ottawa y Kuntz de Kitchener-Waterloo . Bajo la dirección de su máximo ejecutivo, EP Taylor, la empresa compró o fusionó muchos de los competidores más pequeños existentes después de la derogación de la prohibición. La nueva empresa cerró muchas plantas, redujo el número de marcas de cerveza y construyó plantas nuevas y más grandes para producir suficiente cerveza para un área geográfica mucho más grande. En la década de 1950, la empresa había reducido el número de marcas de cerveza de aproximadamente cien a seis. Canadian Breweries se convirtió en parte de un gran conglomerado de empresas de fabricación y consumo controladas por Argus Corporation en 1945.
Industria | Fabricación de cerveza |
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Fundado | 1930 (como Brewing Corporation of Ontario) |
Sucesor | Renombrado Carling O'Keefe en 1973 |
Sede | Casa O'Keefe, 297 Victoria Street, |
Canadian Breweries fue una de las "tres grandes" cerveceras canadienses (junto con Labatt y Molson ) que dominó el mercado de la cerveza canadiense durante muchos años. En 1969, Canadian Breweries fue adquirida por una subsidiaria de Rothmans , que cambió el nombre de la empresa a Carling O'Keefe en 1973. [1] Después de algunos cambios de propiedad, la empresa se fusionó con Molson, que más tarde se fusionó con Coors para formar Molson Coors. Beverage Company en 2005. Molson Coors continúa produciendo cervezas de la marca Carling , incluidas Carling Black Label y Old Vienna . Otra marca, Red Cap, basada en Carling Red Cap, es elaborada por Waterloo Brewing Company .
Cervecerías canadienses
En 1928, la familia de EP Taylor era propietaria de la cervecería Brading de Ottawa, una cervecera desde 1867. Taylor presentó un plan a los directores para capitalizar la reciente legalización del alcohol en Ontario. Brading, mientras elaboraba cerveza en Ontario, anteriormente solo había vendido su cerveza en Quebec. Taylor había estudiado el negocio de la cerveza en Ontario. En 1928, había 37 fábricas de cerveza en Ontario. Funcionaban por debajo de su capacidad y muchos necesitaban modernización. No eran rentables en general y solo tenían CA $ 12 millones en ventas sobre activos de CA $ 24 millones . [2] Quebec estaba dominada por tres fábricas de cerveza, una de ellas, National Breweries, había consolidado 14 fábricas de cerveza que habían operado antes de la Primera Guerra Mundial. Taylor propuso una estrategia similar a la junta directiva de Brading: adquirir y fusionarse con fábricas de cerveza exitosas en Ontario, y adquirir y cerrar otras fábricas de cerveza para poner bajo su control alrededor del 70% del volumen de cerveza vendido en Ontario. [3] Si bien la caída de la bolsa de valores de 1929 significó que el plan no podía financiarse con valores, Taylor propuso vender acciones de Brading al adquirir empresas. La estrategia cambió en 1930, cuando Taylor conoció a Clark Jennison, representante de los intereses británicos, quien pudo invertir CA $ 500.000 en cervecerías canadienses.
Taylor y Jennison incorporaron Brewing Corporation of Ontario (BCO) en marzo de 1930 mediante la fusión de Brading Breweries Limited con Kuntz Brewery de Waterloo, Ontario , respaldada por CA $ 500.000 de los intereses británicos de Industrial General Trust y Atlas Investment Trust. [4] Inmediatamente, BCO adquirió British American Brewing Company (una fábrica de cerveza de Windsor, Ontario fundada en 1882) y Taylor & Bate of St. Catharines, fundada en 1834. En agosto, la compañía se fusionó con Canadian Brewing Corporation Ltd, que era propietaria de Dominion Brewery. en Toronto y Regal Brewery en Hamilton. Más tarde ese año, Taylor negoció la compra de Carling Brewing Co. (fundada en 1840 en London, Ontario ) al Dominion Bank , que había tomado el control cuando la compañía necesitaba dinero para continuar. [5] En octubre de 1930, la empresa cambió su nombre a Brewing Corporation of Canada Ltd. para reflejar sus objetivos. [6]
Incluso cuando las provincias canadienses prohibieron el consumo de alcohol, la ley federal no afectó la producción para la exportación. Para algunas cervecerías, particularmente aquellas cercanas a la frontera de los Estados Unidos, existió un período de prosperidad durante la Prohibición en los Estados Unidos . Taylor también se desempeñó como vicepresidente de Burmuda Export Co., una empresa de la industria cervecera que tenía como objetivo controlar los precios y las exportaciones de cerveza. [7] [8]
La expansión de Taylor fue agresiva y, durante las décadas de 1930 y 1940, su holding adquirió una treintena de cerveceras canadienses. En 1931, compró Budweiser Brewing Company of Canada, ubicada en Belleville. [6] Ese mismo año, el cofundador Jennison murió y Taylor compró sus acciones. [6] Continuando con el proceso de adquisiciones, Taylor hizo una oferta de adquisición no solicitada a Cosgrave Brewery y amenazó con una posible guerra de precios. [9] La oferta fue rechazada, pero Taylor persistió y Brewing Corporation comenzó a comprar acciones de Cosgrave en el mercado abierto. A fines de 1934, tenía una participación mayoritaria del 80%. [9] El ritmo de adquisiciones y consolidaciones alcanzó a la empresa. Tuvo que detener su impulso en 1932 y regresar a sus inversionistas de Londres para asegurar un préstamo operativo cuando su banco rechazó una línea de crédito de CA $ 800,00 y solicitó su deuda. [10] La Depresión también afectó las ventas de cerveza. Con un desempleo del 19%, las ventas de cerveza cayeron del 25% al 16% de la capacidad. The Brewing Corporation no registró beneficios entre 1930 y 1934. [11]
En 1934, la compañía compró O'Keefe Brewery directamente por CA $ 2.07 millones. La compra tenía que ser financiada, y esta vez los fondos se recaudaron a través del inversor escocés John Paul y los inversores de Londres. [12] La cervecería O'Keefe en Victoria Street en Toronto permanecería en uso hasta 1966, cuando la producción se trasladó a una nueva planta en el noroeste de Toronto. [13] También en 1934, Windsor Riverside Brewery fue adquirida mediante la compra de valores en poder de su banquero. La cervecería se cerró de inmediato, sus ventas se recuperaron gracias a la British American Company de Brewing Corporation, ubicada en Windsor. [14]
El negocio no se limitó a Canadá. El Motor Company Peerless 's James A. Taylor Bohannon acercó a buscar los derechos a la cerveza Carling en los Estados Unidos. A cambio de 25.000 acciones de Peerless, que abandonó el negocio del automóvil, la cervecería de Bohannon en Cleveland, Ohio se convirtió en Carling Inc. (Cleveland) y comenzó a elaborar cerveza de la marca Carling con licencia. [15] El negocio de Estados Unidos eventualmente crecería a siete fábricas de cerveza en 1971 cuando la compañía cerró la planta de Cleveland. [16] La empresa estadounidense se vendió en 1979 a Heileman Brewing Co., que a su vez se vendió a Pabst Brewery en 1996.
En 1935, el conglomerado registró su primer beneficio. [14] El siguiente paso fue consolidar las plantas cerveceras. Se cerró Dominion Brewery, su producción se transfirió a Cosgrave. Taylor & Bate se cerró, su producción se transfirió a Regal Brewery en Hamilton. Carling se cerró, su producción se trasladó a la planta de Kuntz. [17] La compañía cambió su nombre a Canadian Breweries Limited en 1937. Ese año, la compañía tomó el control de Canadian Bud Brewery en Toronto, aunque la compañía no poseía el 100% de sus acciones hasta 1943 cuando sus marcas fueron descontinuadas y la planta se convirtió en parte de O'Keefe. [18] En 1952, la compañía se hizo cargo de National Breweries en Quebec y convirtió Frontenac Brewery en Carling Brewery (Quebec) Ltd. En 1959, la compañía había racionalizado completamente su línea de marcas hasta seis marcas: Black Label, Old Vienna, O ' Keefe Ale, Dow Ale, Black Horse Ale y Red Cap. [19]
En 1944, la compañía abrió Victory Mills para aliviar la escasez de aceite vegetal durante la guerra en Canadá. La compañía seleccionó una ubicación en el extremo este del puerto de Toronto y construyó una planta de CA $ 25 millones para el procesamiento de soja. En ese momento, Canadá no producía suficiente soja para su propio consumo, pero esto cambiaría después de la apertura de la planta. [20] Victory también construiría una planta de procesamiento de malta de CA $ 4 millones para abastecer a las cervecerías canadienses. Canadian Breweries también compraría Dominion Malting of Manitoba en 1944 cuando su principal proveedor anunció que cerraría en 1945. [21] Se vendió en 1954 a Procter & Gamble. La planta funcionó hasta 1991. Los silos del molino abandonados permanecen en el sitio que se utiliza principalmente hoy para estacionamiento.
En 1945, se formó Argus Corporation para mantener los intereses de Taylor y otros en las cervecerías canadienses, los productos alimenticios canadienses y otros. Un ejecutivo notable fue George Montegu Black II , el padre de Conrad Black .
Después de las compras de Frontenac Brewery en 1951 y National Brewery of Quebec en 1952, [22] la Comisión Canadiense de Prácticas Comerciales Restrictivas inició una investigación sobre la empresa, [19] luego acusó a Canadian Breweries de ser parte de una combinación ilegal por su participación en una serie de fusiones que perjudicaron al público al disminuir la competencia de precios. El caso fue escuchado en el Tribunal de Ontario de Queen's Bench en el otoño de 1959 por el Presidente del Tribunal Supremo McRuer como Regina v. Canadian Breweries Limited. La exitosa defensa de la compañía argumentó que las reglas no se aplicaban a las ventas de licores, un sector comercial donde los precios ya estaban regulados por medio de la legislación. [19] Durante este período, las fábricas de cerveza fijaron los precios que las provincias aprobaban de forma rutinaria y utilizaron sus operaciones de almacenamiento para controlar a los competidores independientes y mantener fuera la competencia extranjera, en particular la estadounidense. [19] Los productos de los "Tres Grandes" de Canadá, Labatt y Molson tenían un sabor más parecido y, a partir de 1961, llegaron en botellas estandarizadas "rechonchas marrones". [23]
En 1952, Taylor había llegado a un acuerdo con la fábrica de cerveza Hope & Anchor en Inglaterra, por el cual Hope & Anchor produciría y distribuiría Carling Black Label en el Reino Unido, mientras que Jubilee Stout de Hope & Anchor sería elaborada y vendida por Canadian Breweries en Canadá. [24] En 1958, las dos cervecerías hicieron planes para formar un grupo cervecero nacional en Inglaterra, similar a Canadian Breweries. [24] En 1960, el grupo fusionó Hope & Anchor, Hammonds United y John Jeffrey and Company of Scotland en Northern Breweries of Great Britain Ltd. [25] Taylor compraría o fusionaría ocho cervecerías del Reino Unido, entre ellas George Younger and Son, John Fowler and Co., William Murray and Company, Webbs (Aberbeeg) y Calder and Company. [26] Finalizadas las adquisiciones, el nombre de la empresa se cambió a United Breweries Limited. [27] En 1961, la compañía compró cinco cerveceras más, incluida Hewitt Brothers. [28] En 1962, el grupo se fusionó con la gran Charrington Brewery , convirtiéndose en Charrington United, el tercer grupo cervecero más grande. [29] La empresa continuaría realizando nuevas fusiones en 1963 y 1964, incluidas Woodhead's Brewery, Lyle and Kinahan Limited y Old Bush Mills Distillery Co. [29]
En 1965, Ian R. Dowie dimitió como presidente de CBL. Había estado en la firma desde 1929, había sido presidente de Carling desde 1951 y presidente de CBL desde 1958. [30] Las ganancias bajaron un 3,4 por ciento mientras que las ventas aumentaron un 3,6 por ciento. [31] Desde 1965, Canadian Breweries fue dirigida por el presidente JG (Jack) Campbell, un contador. [32] En 1966, Taylor, ahora de 65 años, dimitió como presidente de CBL, aunque siguió siendo director. [33] [34] Más tarde, en 1966, CBL vendió sus plantas y edificios de oficinas (las antiguas plantas y edificios de O'Keefe) en el centro de Toronto al Instituto Politécnico Ryerson por CA $ 3,5 millones, poniendo fin a un largo período de elaboración en el lugar que se remonta a 1846. [35] CBL consolidó su elaboración de cerveza en su planta de 1961 junto al aeropuerto de Toronto y trasladó sus oficinas centrales a nuevos edificios cerca de las calles St. Clair y Yonge en Toronto. [35]
En 1966, CBL abrió una nueva subsidiaria de Carling en Hong Kong. Consistía en una planta de 2,1 millones de dólares canadienses que podía producir 500,00 barriles anuales. [36] En 1967, CBL completó su plan para crear un importante grupo cervecero en el Reino Unido. La cervecera Charrington United se fusionó con Bass Brewery , formando Bass Charrington, una empresa de £ 200 millones. Era la empresa cervecera más grande del Reino Unido, con el 19 por ciento del mercado, más las ventas en el extranjero de cervezas Bass y Charrington. [37]
En 1968, las acciones propiedad de Argus de Canadian Breweries Limited, que ascienden al 10% de las acciones de CBL, se vendieron a Rothmans de Pall Mall Canada Ltd. por CA $ 28,8 millones. [7] Para la compra, Rothmans pidió prestado el 50% a su empresa matriz y el 50% al Banco de Montreal . [38] Rothmans consideró fusionarse con CBL a finales de 1968 como una forma de aumentar su participación al 50%, sin embargo, abandonó el plan de fusión unos meses más tarde. En 1969, Rothmans tuvo que luchar contra una adquisición hostil de la empresa tabacalera estadounidense Philip Morris . [39] Philip Morris ofreció CA $ 130 millones por el 50% de las acciones. [40] Rothmans se opuso a la oferta, y Philip Morris aumentó su oferta a $ 15 por acción, pero Rothmans gastó CA $ 116 millones ( CA $ 70 millones solo en una semana [41] ) para comprar suficientes acciones de la compañía en el mercado de valores abierto para aumentar su participación al 50% y acabar con el intento de adquisición. [42] La juerga de adquisiciones de Rothmans fue financiada por otras empresas de Rothmans en el extranjero. [41] Esto puso fin a la asociación de Taylor con CBL. [37]
Rothmans inició un programa de consolidación de plantas de CA $ 21 millones. Más tarde, en 1969, CBL comenzó a cerrar sus operaciones de elaboración de cerveza en Ottawa, cerró una fábrica de cerveza en Quebec y trasladó la producción entre sus plantas para un ahorro proyectado de CA $ 2,85 millones al año. [43] Campbell, que se había quedado como presidente de CBL después de la compra de Rothmans, [38] se retiró en junio de 1969, permaneciendo como director. [32] La fábrica de cerveza Windsor Carling cerró en septiembre de 1969. [44]
La dirección de Rothmans decidió cortar su participación en la propiedad de Bass Charrington en 1970, vendiendo su participación del 5 por ciento. También vendió su holding Hare Place por £ 15,5 millones. [37]
Carling O'Keefe
En 1973, las ganancias de CBL estaban nuevamente en declive e inició una reorganización interna. Rothmans renombró Canadian Breweries Limited para sus dos subsidiarias más grandes como Carling O'Keefe. [39] La compañía compró dos cerveceras más: Doran's del norte de Ontario y National Brewing de los Estados Unidos. [39] La empresa también adquirió la licencia canadiense para fabricar y distribuir cerveza Carlsberg y distribuir las marcas Tuborg en América del Norte. [45]
En 1987, Rothmans decidió vender su participación del 50 por ciento en Carling O'Keefe, lo que no cumplía con las expectativas. [46] Más tarde, la empresa fue controlada por Elders IXL , que fusionó la empresa con Molson. La fusión, que ahora controlaba el 53% del mercado canadiense, permitió a la nueva empresa cerrar plantas en siete provincias. [47] En 2005, Molson se fusionaría con Coors Brewery, con sede en Estados Unidos, para formar Molson Coors Brewing Company .
Empresas adquiridas
- The Brading Breweries (Ottawa) (fusionada en 1930, cerrada en 1970)
- Cervecería Kuntz (Waterloo) (fusionada en 1930)
- Grant's Spring (Hamilton) (fusión 1930, cerrada 1932)
- Budweiser Brewery of Canada (Belleville) (adquirida en 1930, cerrada en 1936)
- Taylor & Bate (St. Catharines) (adquirido en 1930, cerrado en 1938)
- Regal Brewing (Hamilton) (fusión 1930, cerrada 1938)
- Dominion Brewery (Toronto) (adquirida en 1930, cerrada en 1936)
- British American Brewing Company (Windsor) (adquirida en 1930)
- Carling Brewing (Londres) (adquirida en 1930)
- Cervecería Rock, Geo. Bernhardt, Preston, Ontario.
- O'Keefe (Toronto) (adquirido en 1934)
- Cosgrave Export Brewery (Toronto) (adquirida en 1934)
- Welland Brewery (Welland) (adquirida y cerrada en 1934)
- Riverside Brewery (Windsor) (adquirida y cerrada en 1935) [48]
- Canada Bud Breweries Ltd (Toronto) (control de existencias en 1936, cerró en 1943 y se fusionó con O'Keefe)
- Capital Brewing (Ottawa) (adquirida en 1944, fusionada con Brading)
- Cervecería Bixel (adquirida en 1944)
- Cervecería Walkerville (adquirida en 1944)
- Cervecería Frontenac (Quebec) (adquirida en 1951)
- Cervecerías nacionales (Montreal; adquirida en 1952) [49]
- Cervecería Boswell (cerrada en 1952)
- Cervecerías Dow
- De Dawe
- Brewing Corporation of America (1952; originalmente asociación con Peerless) [50]
- Cervecerías del oeste de Canadá: (1953)
- Cervecerías de Vancouver
- Drewry's
- Grant's Brewery (Manitoba) (adquirida en 1954)
- Bohemian Maid (Edmonton) (adquirido en 1961)
Marcas
- Black Horse Ale (Dawes / Dow / National en Quebec)
- Carling Black Label - ahora producido por Molson Coors
- Cincinnati Cream o Cinci (Windsor, luego Carling)
- Dow Ale (Dow / Nacional)
- O'Keefe Double Stout
- O'Keefe Extra Old Stock
- Stock viejo (brading)
- Old Vienna : una cerveza estadounidense con licencia, ahora producida por Molson Coors
- Red Cap Ale - ahora producida por Waterloo Brewing Company
Ver también
- Cerveza en Canadá
Referencias
- Coutts, Ian (2010). Brew North: cómo los canadienses hicieron cerveza y la cerveza hizo Canadá . Vancouver: Libros de Greystone. ISBN 9781553654674.
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- Notas
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