Catalyst Inc. es una organización global sin fines de lucro fundada en 1962. [1] Fue fundada por la feminista, escritora y defensora Felice Schwartz, quien se desempeñó como presidenta de Catalyst durante 31 años. [2] [3]
Fundado | 1962 |
---|---|
Fundador | Felice Schwartz |
Localización |
|
Gente clave | Lorraine Hariton, directora ejecutiva y presidenta |
Empleados | 100 |
Sitio web | www |
La misión declarada de Catalyst es "acelerar el progreso de las mujeres a través de la inclusión en el lugar de trabajo". [1] Los temas de enfoque recientes incluyen: diversidad de la junta ; [4] género, raza y etnia; [5] culturas inclusivas; [6] LGBTQ ; [7] hombres e igualdad; [8] la brecha salarial de género ; [9] acoso sexual ; [10] y sesgo inconsciente . [11] Catalyst también ofrece servicios de consultoría a las organizaciones de apoyo que buscan mejorar la cultura del lugar de trabajo, los resultados de las iniciativas de diversidad e inclusión y la representación de las mujeres en sus organizaciones.
Además de las actividades de investigación, Catalyst ha lanzado iniciativas específicas para aumentar el número de mujeres en puestos de liderazgo (Catalyst CEO Champions For Change, [12] Catalyst Women on Board [13] ), conseguir el apoyo de los hombres para la igualdad de género (Men Advocating Real Change / MARC [14] ), y homenajear a las personas y organizaciones que son modelos positivos para el cambio (Premios Catalyst, [15] Honores Catalyst Canada [16] ).
Historia
Establecimiento
En 1951, después de la muerte de su padre, Felice Schwartz se unió a su hermano Theodore Nierenberg para ayudar a cambiar el negocio fallido de su padre. Casado y madre, Schwartz trabajó como vicepresidente de producción hasta que vendieron el negocio por una pequeña ganancia tres años y medio después. [17] Las experiencias que adquirió Schwartz mientras trabajaba y formaba una familia la impulsaron a fundar Catalyst en 1962 con la misión declarada, "llevar a las necesidades de nuestro país las habilidades no utilizadas de mujeres inteligentes que quieren combinar el trabajo y la familia". [3] [17]
Los primeros años: 1960
En la década de 1960, Catalyst se centró en promover programas de trabajo compartido y en recopilar y difundir información a las mujeres interesadas en seguir una carrera.
En 1966, Catalyst se asoció con el Departamento de Bienestar Público de Massachusetts para lanzar un programa piloto de trabajo compartido para mujeres. Se abrieron veinticinco puestos de trabajo como trabajadora social de asistencia social para 50 mujeres. En 1971, se publicó Trabajadores sociales a tiempo parcial en el bienestar público [18] que mostraba que las 50 mujeres a tiempo parcial eran un 89% más productivas que las trabajadoras sociales a tiempo completo y tenían una tercera parte de la rotación que las trabajadoras sociales a tiempo completo.
Las décadas de 1970 y 1980
A medida que más mujeres ingresaron a la fuerza laboral, Catalyst cambió su enfoque a temas como familias de doble carrera, cuidado de niños y mujeres en juntas corporativas. Catalizador se ramificó desde el sector público al sector privado , ganando partidarios corporativos.
Schwartz se convirtió en una voz más prominente en el movimiento de mujeres . Es autora de numerosos artículos, fue entrevistada por los medios y coautora de su primer libro, Cómo ir a trabajar cuando su esposo está en contra, sus hijos no son lo suficientemente mayores y no hay nada que pueda hacer de todos modos , junto con su catalizador. colegas Margaret H. Schifter y Susan S. Gillotti. [19] Lanzó los Premios Catalyst para reconocer a las mujeres directoras de juntas. [2] Y, Catalyst estableció el recurso de cuidado infantil corporativo para monitorear las actividades de cuidado infantil en todo el país e informar sobre las mejores prácticas. [2]
La controversia de Mommy Track
Schwartz fue una escritora prolífica, pero es más conocida por su artículo de 1989, Management Women and the New Facts of Life [20], publicado en Harvard Business Review . Schwartz provocó un debate nacional al afirmar que “el costo de emplear mujeres en puestos gerenciales es mayor que el costo de contratar hombres” y sugirió que los empleadores creen dos vías para las mujeres, una para la carrera y otra para la familia. [21]
En respuesta al artículo de Schwartz, el New York Times publicó Conjuntos 'Mami carrera de pista' Off furor, [22] y la marca de Schwartz como la “ pista mamá creador”. El artículo del Times citó a feministas prominentes que calificaron la idea de dos trayectorias profesionales como "aterradora" y "perjudicial para el avance de las mujeres". Los críticos afirmaron que el artículo validaba la idea de que las mujeres podían tener una familia o una carrera, pero no ambas. A la controversia se sumó la falta de evidencia que corrobore las afirmaciones de Schwartz. Sus críticos dijeron: "Si esto es tan interesante, ¿dónde está la documentación?" [20].
Schwartz afirmó que su artículo fue malinterpretado, diciendo: "Violé lo políticamente correcto al decir que las mujeres no son solo como los hombres. Lo que dije entonces y sigo diciendo es que las mujeres enfrentan muchos, muchos obstáculos en el lugar de trabajo que los hombres no enfrentan. . Le estaba diciendo a ese grupo de hombres en la cima, 'En lugar de dejar que el talento de las mujeres se desperdicie, haz algo al respecto' ". [3] [23]
En 1992, Schwartz publicó el libro Rompiendo con la tradición: las mujeres y el trabajo, los nuevos hechos de la vida [24], una respuesta y expansión de la idea de la "vía de las mamás". [24]
Diez años después de la publicación del artículo original, Tony, el hijo de Schwartz, revisó el debate y ofreció algunas ideas sobre la controversia. En su artículo, Tony Schwartz sostiene que la idea de su madre de dividir a las mujeres en dos categorías estaba equivocada, pero su argumento de que para retener a las mujeres, las empresas deben darles más flexibilidad para administrar una carrera y una familia, fue acertado. [21]
El fin de la era Schwartz
Después de 31 años al frente de Catalyst, Schwartz se jubiló en 1993. Su salud era mala y falleció en 1996 a la edad de 71 años. [3] Poco después, se publicó su último libro, The Armchair Activist: Simple Yet Powerful Ways. to Fight the Radical Right , [25] en coautoría con Suzanne K. Levine.
1993 y más allá
Desde la era Schwartz y a través de sus siguientes tres presidentes, Catalyst expandió sus ofertas y su presencia geográfica. En 1993, la Junta nombró a Sheila Wellington, exsecretaria de la Universidad de Yale , para convertirse en la nueva presidenta y directora ejecutiva. Como líder de Catalyst, Wellington instituyó estándares de investigación más rigurosos, amplió los estudios de Catalyst para incluir geografías no estadounidenses y mujeres de color, y lanzó el Censo anual de mujeres directoras de la junta, que se convirtió en uno de los estudios característicos de Catalyst. [26]
Wellington renunció en 2003 para aceptar un puesto en la Universidad de Nueva York 's Leonard N. Stern School of Business . [26]
En 2003, Ilene H. Lang asumió el cargo de presidenta. Lang era un ejecutivo experimentado de la industria tecnológica. Fue la CEO fundadora de AltaVista Internet Software Inc. , una socia de riesgo de First Light Capital y una ejecutiva senior anterior en Lotus Development Corporation . [27]
Durante su mandato, Lang expandió Catalyst a nivel mundial, abriendo oficinas en Europa, India, Australia y Japón. [28]
En 2014, Lang renunció y Deborah Gillis fue nombrada presidenta y directora ejecutiva. Gillis, canadiense, fue el primer presidente y director ejecutivo no estadounidense. Antes de unirse a Catalyst, trabajó en el sector público para los gobiernos de Nueva Escocia y Ontario y como consultora de PricewaterhouseCoopers y Grant Thornton . [29] [30]
En 2018, Deborah Gillis renunció para aceptar el puesto de presidenta y directora ejecutiva de la Fundación Center for Addiction and Mental Health (CAMH), e Ilene H. Lang retomó su anterior rol de liderazgo como presidenta y directora ejecutiva interina de Catalyst. En agosto de 2018, Lorraine Hariton se convirtió en presidenta y directora ejecutiva. [31] [32]
Organización
Liderazgo
La presidenta y directora ejecutiva de Catalyst es Lorraine Hariton, quien anteriormente ocupó puestos de alto nivel en Silicon Valley , así como puestos de liderazgo en los sectores público, privado y sin fines de lucro, asumió el cargo de presidenta y directora ejecutiva el 1 de septiembre de 2018. [33] La presidenta de la Junta Directiva es Cathy Engelbert, directora ejecutiva de Deloitte .
Catalyst está gobernado por una Junta Directiva que incluye 36 compañías de una variedad de industrias que incluyen: petróleo y gas , productos de consumo , comercio minorista , restaurantes , contabilidad , consultoría , servicios comerciales , servicios financieros , tecnología , viajes , aeroespacial y defensa , ingeniería , derecho , farmacéutico , salud y telecomunicaciones . [34]
Partidarios
Catalyst recibe fondos para la investigación y las operaciones en curso de más de 800 organizaciones de apoyo en todo el mundo. [35]
Regiones
Catalyst tiene operaciones en los Estados Unidos, Canadá, Europa y en todo el mundo. [36]
Iniciativas importantes
Campeones de Catalyst CEO por el cambio
Lanzada en el Día Internacional de la Mujer en 2017, la iniciativa Catalyst CEO Champions For Change muestra los compromisos de los CEO para hacer avanzar a todas las mujeres, incluidas las mujeres de color , a más puestos de liderazgo en sus empresas y en sus directorios. Para participar, Catalyst pide a los directores ejecutivos que declaren públicamente su apoyo, se comprometan a asumir compromisos organizativos y personales e informen sobre el progreso de su empresa cada año frente a las métricas de diversidad establecidas. [12] El primer informe sobre el progreso de las empresas participantes se publicó en noviembre de 2017. [37]
Premios Catalyst
Comenzado originalmente en 1976 para celebrar a las mujeres miembros de la junta, el Premio Catalizador pasó a reconocer a organizaciones individuales en 1987. [2] Desde entonces, el premio ha reconocido corporaciones y los programas específicos que han creado para reclutar, desarrollar y promover a las mujeres. Las iniciativas de la empresa se evalúan según siete criterios: estrategia y fundamento, actividades de liderazgo sénior, responsabilidad y transparencia, comunicación, compromiso de los empleados, innovación y resultados medibles. [38] Catalyst ha reconocido 94 iniciativas en 85 organizaciones de todo el mundo desde 1987.
Para ser consideradas para el premio, las empresas deben presentar una solicitud. Para cada solicitante, el Comité de Evaluación del Premio Catalyst realiza investigaciones y entrevistas telefónicas antes de limitar el campo a unas pocas organizaciones. Para las empresas seleccionadas, el Comité realiza más investigaciones a través de visitas in situ. El comité y el liderazgo ejecutivo de Catalyst determinan a los ganadores. [38]
Las iniciativas se celebran públicamente en la conferencia y cena anual de premios Catalyst que se celebra en la ciudad de Nueva York. La cena de premiación de 2018 tuvo más de 2,000 asistentes, incluidos ejecutivos de corporaciones globales, firmas profesionales, gobiernos, ONG e instituciones educativas. [39]
Ganadores de premios, 2011-2020
- 2011 - Kaiser Permanente , McDonald's Corporation , Time Warner Inc.
- 2012 - Commonwealth Bank of Australia , Sodexo
- 2013 - Alcoa Inc. , The Coca-Cola Company , Unilever
- 2014 - Corporación Kimberly-Clark , Corporación Lockheed Martin
- 2015 - Chevron Corporation , Procter & Gamble
- 2016 - Gap Inc.
- 2017 - 3M , BMO Financial Group , Rockwell Automation
- 2018 - The Boston Consulting Group , IBM , a nivel nacional , Northrop Grumman Corporation
- 2019 - Bank of America , Deutsche Post DHL Group , Eli Lilly and Company , Schneider Electric
- 2020 - Deloitte , Medtronic , Unilever [40]
Publicaciones
Catalyst publica en una amplia gama de temas, que incluyen: diversidad de la junta; [4] género, raza y etnia; [5] culturas inclusivas; [6] LGBTQ [41] hombres e igualdad; [8] la brecha salarial de género; [9] acoso sexual; [10] y sesgo inconsciente. [11] A continuación se muestra una lista de algunas de sus publicaciones. Consulte el sitio web de Catalyst para obtener una lista completa: [42]
- 1992: Mujeres en ingeniería: un recurso sin explotar [43]
- 1993: Creación de programas de tutoría exitosos: una guía catalizadora [44]
- 1994: Rompiendo el techo de cristal: estrategias para el éxito [45]
- 1995: La opinión de la directora ejecutiva: mujeres en los consejos de administración [46]
- 1996: Mujeres en el liderazgo empresarial: avances y perspectivas [47]
- 1997: Un nuevo enfoque de la flexibilidad: gestión de la ecuación trabajo / tiempo [48]
- 1998: Mujeres de color en la gestión empresarial: dinámica del avance profesional [49]
- 1999: Mujeres científicas en la industria: una fórmula ganadora para las empresas [50]
- 2000: Rompiendo las barreras: mujeres en puestos de alta dirección en el Reino Unido [51]
- 2001: Ejecutivas de mujeres de color: sus voces, sus viajes [52]
- 2002: Europa, Mujeres en el liderazgo: un imperativo empresarial europeo [53]
- 2003: Bit by Bit: una guía catalizadora para el avance de las mujeres en las empresas de alta tecnología [54]
- 2004: Conclusión: Conectando el desempeño empresarial y la diversidad de género [55]
- 2005: Las mujeres "se preocupan", los hombres "se hacen cargo:" Se descubren los estereotipos de los líderes empresariales estadounidenses [56]
- 2006: diferentes culturas, percepciones similares: estereotipos de los líderes empresariales de Europa occidental [57]
- 2007: Making Change: LGBT Inclusion - Understanding the Challenges [58]
- 2008: Reglas no escritas: lo que no sabe puede dañar su carrera [59]
- 2009: ¿ Oportunidad o contratiempo? Mujeres y hombres de alto potencial durante la crisis económica [60]
- 2010: la promesa incumplida de Pipeline [61]
- 2011: patrocinio de mujeres para el éxito [62]
- 2012: ¿ Buenas intenciones, ejecución imperfecta? Las mujeres obtienen menos de los "trabajos calientes" necesarios para avanzar [63]
- 2013: Grandes potenciales en proceso: de camino a la sala de juntas [64]
- 2014: Liderazgo inclusivo: la visión desde seis países [65]
- 2015: Piense en las personas, no solo en los programas, para construir lugares de trabajo inclusivos [66]
- 2016: Impuesto emocional: cómo las mujeres y los hombres negros pagan más en el trabajo y cómo los líderes pueden actuar [67]
- 2017: El viaje hacia la inclusión: creación de lugares de trabajo que funcionen para las mujeres en Japón [68]
- 2018: Experiencias diarias de impuestos emocionales entre mujeres y hombres de color en el lugar de trabajo [69]
Ver también
- Lista de mujeres directoras ejecutivas de empresas Fortune 500
Referencias
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