Gestión estratégica
En el campo de la gestión , la gestión estratégica implica la formulación e implementación de las principales metas e iniciativas tomadas por los gerentes de una organización en nombre de las partes interesadas, sobre la base de la consideración de los recursos y una evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización. . [1] [2] [3] [4] La gestión estratégica proporciona una dirección general a una empresa e implica especificar los objetivos de la organización , desarrollar políticas y planes para lograr esos objetivos y luego asignar recursos para implementar los planes.[5] Académicos y gerentes en ejercicio han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar en la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas. [6] La gestión estratégica no es de naturaleza estática; los modelos a menudo [ cuantifican ] incluyen un circuito de retroalimentación para monitorear la ejecución y para informar la siguiente ronda de planificación. [7] [8] [9]
La estrategia corporativa implica responder a una pregunta clave desde una perspectiva de cartera : "¿En qué negocio deberíamos estar?" La estrategia empresarial implica responder a la pregunta: "¿Cómo competiremos en este negocio?" [11] [12]
La teoría y la práctica de la gestión a menudo hacen una distinción entre la gestión estratégica y la gestión operativa , y la gestión operativa se ocupa principalmente de mejorar la eficiencia y controlar los costos dentro de los límites establecidos por la estrategia de la organización. [ cita requerida ]
La estrategia se define como "la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo estos objetivos". [13] Las estrategias se establecen para establecer la dirección, enfocar el esfuerzo, definir o aclarar la organización y brindar consistencia u orientación en respuesta al entorno. [14]
La gestión estratégica implica los conceptos relacionados de planificación estratégica y pensamiento estratégico . La planificación estratégica es de naturaleza analítica y se refiere a los procedimientos formales para producir los datos y los análisis utilizados como insumos para el pensamiento estratégico, que sintetiza los datos que dan como resultado la estrategia. La planificación estratégica también puede referirse a los mecanismos de control utilizados para implementar la estrategia una vez determinada. En otras palabras, la planificación estratégica ocurre en torno al pensamiento estratégico o la actividad de creación de estrategias. [15]
La gestión estratégica a menudo se describe como involucrando dos procesos principales: formulación e implementación de la estrategia. Si bien se describen secuencialmente a continuación, en la práctica los dos procesos son iterativos y cada uno proporciona información para el otro. [15]
