El sistema Cravath es un conjunto de principios de gestión empresarial desarrollados por primera vez en Cravath, Swaine & Moore a principios del siglo XX. John Oller , autor de White Shoe , atribuye a Paul Drennan Cravath la creación del modelo a principios del siglo XX, que fue adoptado por prácticamente todos los bufetes de abogados de calzado blanco , 50 años antes de que la frase zapato blanco entrara en uso popular. [1] El sistema Cravath ha sido adoptado por muchas firmas de abogados líderes [2] [3] y agencias de consultoría en los Estados Unidos.
Componentes del sistema Cravath
Paul Cravath construyó una reputación manejando demandas complejas para la nueva industria eléctrica . Al diseñar el sistema Cravath, amplió la oficina de abogados y también la profesionalizó estableciendo bibliotecarios de tiempo completo, un sistema de reclutamiento centrado solo en las mejores facultades de derecho y socios que se especializaron en campos específicos del derecho. [4] Robert Swaine describe los fundamentos del Sistema Cravath al comienzo del Volumen 2 de la historia de la firma Cravath. [5] Estos incluyen:
- Contratación de personal
- Paul Cravath trató de contratar sólo a "lo mejor de lo mejor", y principalmente buscó candidatos en las facultades de derecho de Harvard , Yale y Columbia . Se esperaba que los graduados fueran miembros del sistema Phi Beta Kappa / Beta Gamma Sigma y que se desempeñaran como editores de la revisión de leyes de sus respectivas escuelas . Se esperaba que un graduado de una universidad fuera de las cinco primeras fuera, como mínimo, el equivalente a un estudiante "B" en Harvard o Columbia con el tiempo. Claramente, solo se contrataba a los nuevos graduados en derecho o aquellos que se habían desempeñado como secretarios después de la escuela de derecho, excepto en raras circunstancias, para evitar que los hábitos previamente desarrollados, fuera del Sistema Cravath, vinieran a la cultura de la firma.
- Personal de formación
- Los asociados serían asignados a un socio durante, por lo general, 18 meses o menos, donde aprenderían a dividir las tareas grandes en partes manejables para liderar. La opinión era que servirían como aprendices de la práctica del socio y se capacitarían en el trabajo bajo una estrecha supervisión y orientación.
- Compensación
- El sistema practica la compensación sincronizada . Las primeras prácticas de contratación de bufetes de abogados no pagaban nada a los asociados, excepto lo que podían aportar por sí mismos. En 1910, Cravath fue uno de los primeros en contratar abogados entrantes con un salario . Dado que Cravath prefirió contratar a los mejores y remunerarlos muy bien, esto provocó grandes disparidades en los salarios iniciales en la industria legal . La colusión entre bufetes de abogados y escuelas condujo a salarios iniciales uniformes en todos los bufetes de abogados desde el final de la Primera Guerra Mundial hasta la Segunda Guerra Mundial, pero esto se detuvo una vez que los salarios de los bufetes de abogados más importantes alcanzaron la paridad poco después. [6]
- Tenencia
- Por lo general, solo los socios pueden tener un empleo permanente en la empresa y, siempre que se considere que un asociado es digno de un ascenso, pueden quedarse; aquellos que no eran aptos para un ascenso fueron despedidos en una política de personal " arriba o fuera " estrictamente aplicada .
- Elegir socios
- A menos que exista una necesidad excepcional de experiencia no disponible dentro de la firma, los socios deben ser elegidos y promovidos solo desde dentro de la oficina.
- Intereses fuera de la empresa
- Los socios y asociados no pueden tener intereses comerciales fuera de la empresa. Los intereses caritativos, educativos y artísticos están permitidos con el permiso del socio principal. No hay asociados ni socios a tiempo parcial , y todos los negocios en la oficina son negocios de la empresa y no individuales.
- Relaciones de los socios
- Se espera que los socios trabajen entre sí; Los silos y las camarillas deben evitarse estrictamente para fomentar la confianza y un espíritu de cuerpo en toda la empresa .
- Alcance de la práctica
- Cravath manejó predominantemente asuntos de derecho civil en los primeros años; la mayoría de las firmas que adoptan este sistema también son firmas de abogados civiles. [7]
- Influencia
- La empresa evitaría hacer lobby o ganarse favores con políticos en la capital estatal o nacional. La firma se mantendría con habilidad y diligencia en la aplicación de la ley.
- Gestión
- Cravath creía que una empresa debe tener una dirección ejecutiva sólida, dirigida por el socio principal que fue elegido por la sociedad por un período limitado.
Referencias
- ^ Levinson, Marc (20 de marzo de 2019). " White Shoe Review: Lawyering Up the 20th Century (reseña del libro)" . Wall Street Journal . Consultado el 22 de marzo de 2019 .
- ^ William Henderson (2008). "¿Estamos vendiendo resultados o currículums ?: El vínculo poco explorado entre las estrategias de recursos humanos y el capital específico de la empresa" ( PDF ). SSRN 1121238 . Cite journal requiere
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( ayuda ) - ^ Henderson, Bill. "Cómo la mayoría de los bufetes de abogados aplican mal el" sistema Cravath " " . Consultado el 21 de junio de 2009 .
- ^ John Oller, White Shoe: Cómo una nueva generación de abogados de Wall Street cambió a las grandes empresas y al American Century Penguin Random House, 2019, Capítulo 1. ISBN 978-1524743253
- ^ Swaine, Robert (1948). La firma Cravath . Nueva York: Ad Press. págs. 1-12. ISBN 1-58131-073-0.
- ^ página 6 de Swaine
- ^ Greenfield, Scott. "No hay ningún sistema Cravath para la defensa criminal" . Archivado desde el original el 17 de junio de 2009 . Consultado el 21 de junio de 2009 .