Up or out , también conocido como sistema de tenencia o asociación [ cita requerida ] , es el requisito para que los miembros de una organización jerárquica alcancen un cierto rango dentro de un cierto período de tiempo. Si no lo hacen, deben abandonar la organización. [1]
Ejemplos de
Sector privado
"Up or out" se practica en toda la industria contable en Norteamérica, [2] más notablemente en las firmas contables Big Four , [3] [4] que también practican esta política en sus sucursales en otros países. [5]
La industria de la consultoría de gestión también practica hacia arriba o hacia afuera, donde comúnmente se considera como una señal del "enfoque duro de la industria para hacer negocios", siendo Bain & Co y McKinsey & Company las dos consultorías más estrechamente asociadas con el enfoque. [6] [7] Según Leslie Perlow, up or out también trabaja en Boston Consulting Group . [8]
Entre muchos otros bufetes de abogados , el llamado " Sistema Cravath " de Cravath, Swaine & Moore históricamente esperaba que los abogados asociados alcanzaran la condición de socio dentro de los diez años posteriores a su contratación o que dejaran el bufete. [9]
El empresario estadounidense Vivek Wadhwa ha argumentado que la ingeniería en Silicon Valley también es "una profesión 'ascendente o descendente': o asciendes en la escalera o te enfrentas al desempleo". [10]
Militar
En el ejército de los EE. UU. , La Ley de Administración de Personal de Oficiales de Defensa de 1980 ordena que los oficiales pasados dos veces para un ascenso deben ser dados de baja del ejército. [11] [12] Se ha criticado como "una gestión arbitraria y mala" que obliga a salir "muchos oficiales aptos y experimentados ... porque sólo había un número limitado de puestos en los que podían ascender". Paul V. Kane, un marino veterano de la guerra de Irak y un ex compañero en Harvard 's Kennedy School of Government de , ha argumentado que el 'arcaico 'hacia arriba o hacia fuera' sistema de ascensos militares se debe desechar.' [13]
El control de la dotación dentro del ejército británico juega un papel similar.
Diplomacia
El Servicio Exterior de los Estados Unidos ha utilizado un sistema ascendente o externo desde 1980. La Asociación Estadounidense del Servicio Exterior , la organización profesional para los oficiales del servicio exterior, ha criticado el sistema con el argumento de que penaliza a los oficiales que de otra manera se dedican y no desean ingrese al Servicio Exterior Superior.
Academia
Los profesores titulares en los Estados Unidos generalmente están sujetos a un sistema ascendente o descendente. Los profesores recién contratados, la mayoría de las veces con el rango de profesor asistente , deben impresionar a su departamento con sus logros para que se les otorgue la titularidad, por lo general, aunque no siempre, combinada con la promoción a profesor asociado. Aquellos a quienes no se les otorgue la tenencia dentro de un tiempo determinado pueden ser despedidos. Esta primera promoción puede ser necesaria para la tenencia y las promociones adicionales no están garantizadas ni son necesarias.
Discusión
A pesar del uso generalizado en ciertas industrias, un libro de texto de 1988 de Michael Jensen señaló que los efectos del sistema sobre la productividad no se han estudiado en profundidad. [1]
Ver también
- Clasificación forzada
- Principio de Peter
- Empleo de por vida
- Retiro obligatorio
Referencias
- ↑ a b Michael C. Jensen (1998). Fundamentos de la estrategia organizacional . Prensa de la Universidad de Harvard. pag. 215. ISBN 978-0-674-64342-0.
- ^ La configuración cultural de la contabilidad . Grupo editorial Greenwood. 1995. p. 76. ISBN 978-0-89930-953-8.
- ^ "Gestión del talento: contabilización de buenas personas" . The Economist . 19 de julio de 2007.
- ^ [1]
- ^ Paul Gillis (2014). Los cuatro grandes y el desarrollo de la profesión contable en China . Emerald Group Publishing. pag. 45. ISBN 978-1-78350-486-2.
- ^ Charles Batchelor (20 de abril de 2011). " ' Arriba o fuera' es parte de la cultura de la industria" . Financial Times .
- ^ Raghavan, Anita (12 de enero de 2014). "En la estela del escándalo, McKinsey busca cambio cultural" . New York Times .
- ^ Leslie Perlow (2012). Dormir con su teléfono inteligente (tapa dura). ISBN 978-1-4221-4404-6.
- ^ "Cómo convertirse en socio de un bufete de abogados | Jóvenes defensores | Sección de litigio ABA" . apps.americanbar.org . Consultado el 9 de febrero de 2018 .
- ^ Vivek Wadhwa (28 de agosto de 2010). "El oscuro secreto de Silicon Valley: se trata de la edad" . TechCrunch .
- ^ Bernard Rostker ; et al. (1992). "La Ley de gestión de personal de los oficiales de defensa de 1980: una evaluación retrospectiva" . ISBN 0-8330-1287-8. Cite journal requiere
|journal=
( ayuda ) - ^ John T. Reed; John T. Reed. "El 'torneo maratón, de 30 años, de eliminación simple, de aspiración del ejército de los EE. UU.' O 'Cómo Estados Unidos selecciona a sus generales ' " .
- ^ Kane, Paul (20 de abril de 2009). "Arriba, arriba y afuera" . New York Times .