La Empresa de Energía Dabhol (ahora llamada RGPPL - Ratnagiri Gas y Electricidad Private Limited) fue una empresa con sede en Maharashtra , India , formada en 1992 para administrar y operar la controvertida planta de Dabhol de energía . [1] La planta de Dabhol se construyó gracias al esfuerzo combinado de Enron como accionista mayoritario y de GE y Bechtel como accionistas minoritarios. [2] GE proporcionó las turbinas generadoras a Dabhol, Bechtel construyó la planta física y Enron se encargó de administrar el proyecto a través de Enron International . [3]De 1992 a 2001, la construcción y operación de la planta estuvo envuelta en controversias relacionadas con la corrupción en Enron y en los más altos niveles políticos en India y Estados Unidos ( administración Clinton y administración Bush ). [4] El precio que la junta estatal de electricidad tendría que pagar por la electricidad producida por DPC (8 rupias / unidad) era más de 20 veces mayor que lo que pagaba por la hidroelectricidad (0,35 rupias / unidad). [5]
En 1998, MSEB compró la mitad de las acciones de Enron. En mayo de 1999, la central eléctrica comenzó a producir energía. En enero de 2001, el estado de Maharashtra dejó de pagar a DPC y trató de cancelar el contrato de compra. En mayo de 2001, la planta de energía tuvo más problemas debido al escándalo de Enron que llevó a la quiebra de Enron y tuvo que detener la producción. [6]
En 2005, fue absorbida y revivida convirtiéndola en RGPPL (Ratnagiri Gas and Power Private Limited), una empresa propiedad del Gobierno de la India. [7]
El desarrollo de la infraestructura
A partir de mediados de la década de 1990, Unocal y sus socios planearon construir un gasoducto de 1,000 millas desde Turkmenistán a Multan , en Pakistán, a un costo de alrededor de $ 2 mil millones. También se consideró una ruta de Irán a Multan que se consideró factible debido a las enormes reservas de petróleo y gas de Irán. Sin embargo, en 1996, cuando se impusieron las sanciones contra Irán , el FBI bloqueó el plan y fue cancelado por la fuerza. Una extensión propuesta de 400 millas desde Multan a Nueva Delhi llevaría parte del gas a la red de gasoductos de la India a un costo de $ 600 millones.
Nunca se consideró una ruta marítima desde Gwadar , Pakistán, a Dabhol, India, a pesar de que ambos lugares son ciudades costeras.
Financiación
En 1992, Enron se acercó al gobierno de Maharashtra con la idea de establecer una planta de GNL de 2.184 megavatios en Dabhol, Ratnagiri. El GNL para el proyecto se importaría de Qatar a través de un contrato de 20 años con Enron, y el Gobierno de Maharashtra compraría la electricidad producida por 20 años.
Sin embargo, el Banco Mundial encontró problemas con la viabilidad del proyecto y, por lo tanto, se negó a otorgar un préstamo para el mismo. En cambio, el proyecto fue financiado por Enron, Bechtel, GE y cinco prestamistas importantes, uno de los cuales estaba ubicado en la India: [8]
- Enron Power Corp. - $ 223 millones
- Empresas de Bechtel - $ 28 millones
- Compañía de electricidad general - $ 28 millones
- Prestamista - Banco de exportación e importación de los Estados Unidos - $ 298 millones
- Bank of America - $ 150 millones
- Corporación de inversión privada en el extranjero - $ 100 millones
- Banco de desarrollo industrial de la India - $ 95 millones
- Garantes de Eurobank
Central eléctrica de Dabhol
La planta se construiría en dos fases. En marzo de 1995, el Partido del Congreso en el poder en Maharashtra perdió ante una coalición nacionalista que había hecho campaña en una plataforma contra la inversión extranjera. En mayo, cientos de aldeanos que protestaban invadieron el lugar para protestar por el desplazamiento de personas que se produciría y estalló una revuelta. Human Rights Watch y Amnistía Internacional finalmente acusaron a las fuerzas de seguridad que custodiaban Dabhol para Enron de abusos contra los derechos humanos; Human Rights Watch culpó a Enron de ser cómplice. El 3 de agosto, el gobierno del estado de Maharashtra ordenó que se detuviera el proyecto debido a "falta de transparencia, supuestos costos acolchados y peligros ambientales". Terreno de construcción paralizado. Para entonces, Enron había invertido alrededor de $ 300 millones en el proyecto. [9]
Fase uno
La primera fase se estableció para quemar nafta , un combustible similar al queroseno y la gasolina . La fase uno produciría 740 megavatios y ayudaría a estabilizar la red de transmisión local. El proyecto de la fase uno de la planta de energía se inició en 1992 y finalmente se completó con dos años de retraso.
Fase dos
La segunda fase quemaría gas natural licuado (GNL). La infraestructura de GNL asociada con la Terminal de GNL en Dabhol iba a costar alrededor de $ 1 mil millones. [10]
En 1996, cuando el Partido del Congreso de la India ya no estaba en el poder, el gobierno indio evaluó el proyecto como excesivamente caro y se negó a pagar la planta y detuvo la construcción. La Junta de Electricidad del Estado de Maharashtra (MSEB), la empresa de servicios públicos local administrada por el estado, estaba obligada por contrato a continuar pagando los cargos de mantenimiento de la planta de Enron, incluso si no se compraba energía de la planta. El MSEB determinó que no podía permitirse comprar la energía (a Rs. 8 por unidad de kWh) cobrada por Enron. Desde 1996 hasta la quiebra de Enron en 2001, la compañía intentó revivir el proyecto y despertar el interés en la necesidad de India de la planta de energía sin éxito. El proyecto fue ampliamente criticado por los costos excesivos y se consideró un elefante blanco . Los grupos socialistas citaron el proyecto como un ejemplo de lucro empresarial por el bien público. Durante el año siguiente, Enron revisó sus opciones. El 23 de febrero de 1996, el entonces gobierno de Maharashtra y Enron anunciaron un nuevo acuerdo. Enron redujo el precio de la energía en más del 20 por ciento, redujo los costos totales de capital de $ 2.8 mil millones a $ 2.5 mil millones y aumentó la producción de Dabhol de 2.015 megavatios a 2.184 megavatios. Ambas partes se comprometieron formalmente a desarrollar la segunda fase. La primera fase se puso en marcha en mayo de 1999, casi dos años de retraso, y la construcción se inició en la fase dos. Los costos ahora subirían finalmente a $ 3 mil millones. Entonces todo se detuvo. El MSEB se negó a pagar por todo el poder y quedó claro que lograr que el gobierno respetara las garantías no sería tarea fácil. Aunque Maharashtra todavía sufre de apagones, dice que no necesita y no puede permitirse el poder de Dabhol [ cita requerida ] . El sector energético de la India todavía pierde aproximadamente $ 5 mil millones al año [ cita requerida ] . Esta planta fue adquirida por Ratnagiri Gas and Power Private Limited en julio de 2005.
Dabhol hoy
La planta de energía Fase I, que pasó a llamarse Ratnagiri Gas and Power Pvt Ltd (RGPPL), comenzó a operar en mayo de 2006, después de una pausa de más de 5 años. Sin embargo, la planta de Dabhol tuvo más problemas y RGPPL cerró la planta el 4 de julio de 2006 debido a la falta de suministro de nafta . La empresa RasGas Company Ltd., con sede en Qatar, comenzó a suministrar GNL a la planta en abril de 2007.
La planta de energía de Dabhol consta de 3 bloques, cada uno de los cuales consta de dos turbinas de gas GE make frame 9 y una turbina de vapor GE. Los trabajos de puesta en servicio del bloque 2 y las pruebas de prueba de la turbina de gas 2A comenzaron el 25 de abril de 2007. El proyecto de la central eléctrica de Dabhol volvió a estar operativo en abril de 2009 con una capacidad de funcionamiento de 900 MW de RLNG, pero los problemas continuaron debido a la falta de disponibilidad de seguro operativo. Las decisiones tienden a depender en gran medida de los desarrollos políticos en el país, así como del rendimiento de los rotores recién reparados. A partir de 2016, la compañía continúa operando con una pérdida colosal, vendiendo electricidad cara a la MSEDCL de propiedad estatal o a los ferrocarriles de la India para sobrevivir. [11]
En septiembre de 2015, la empresa tenía una deuda total de casi Rs. 10,500 crore. En un intento por intentar reactivar la planta que genera pérdidas, la empresa propietaria de la planta de energía RGPPL se dividió en dos entidades separadas de energía ( RGPPL ) y de GNL ( Konkan LNG Private Limited (KLPL) ), una para administrar la planta de energía y la otra para intentar gestionar la importación de GNL. [11]
Ver también
- Oleoducto Trans-Afganistán
Referencias
- ^ Roy, Sandip (7 de febrero de 2002). "Enron en India - La primera caída del gigante" (marzo de 2002). Panorama. Servicio de noticias del Pacífico . Consultado el 25 de octubre de 2016 .
- ^ Informe del comité Madhav Godbole sobre irregularidades en el proyecto de energía de Enron Dabhol . Mumbai: Gobierno de Maharashtra. 10 de abril de 2001 . Consultado el 26 de noviembre de 2018 .
- ^ Pune, Prayas (9 de junio de 2001). "Comité Godbole en el proyecto Enron: exponer y salir" . Semanario Económico y Político . Consultado el 26 de noviembre de 2018 .
- ^ Comité de Reforma Gubernamental del Personal de Minorías del Gobierno de EE. "FICHA TÉCNICA - Antecedentes del proyecto de energía Dabhol de Enron (22 de febrero de 2002)" (PDF) . Cámara de Representantes de Estados Unidos. Archivado desde el original (PDF) el 25 de octubre de 2016 . Consultado el 25 de octubre de 2016 .
- ^ "Comparación de costos - Dabho Enron vs hidroelectricidad" . www.bartleby.com . Bartleby . Consultado el 26 de noviembre de 2018 .
- ^ Bhushan, Ranjit (30 de abril de 2001). "Informe del comité Godbole y la verdadera historia de Dabhol" (mayo de 2001). Outlook India . Consultado el 25 de octubre de 2016 .
- ^ "Sitio web oficial de RGPPL" . www.rgppl.com . Consultado el 29 de octubre de 2013 .
- ^ "Estudio de caso de financiación de proyectos - Central eléctrica de Dabhol" . edbodmer.com . Edbodemer . Consultado el 26 de noviembre de 2018 .
- ^ Mehta, Abhay (2000). Power Play: un estudio del proyecto Enron . Mumbai: Orient Blackswan. ISBN 9788125017455.
- ^ "Estudio Cas - Central eléctrica de Enron Dabhol" . Escuela de gestión global Thunderbird. 2016-04-29 . Consultado el 29 de octubre de 2013 .
- ^ a b "Proyecto de energía de Dabhol se dividirá en dos empresas para reactivar la planta" . La menta. 30 de septiembre de 2015 . Consultado el 28 de octubre de 2016 .
enlaces externos
- Información de un informe de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos, 2002
- Estudio de caso sobre Dabhol de IIT Madras