Un método de decisión es un sistema formal ( axiomático ), que comienza con un modelo de decisión , que contiene al menos un axioma de acción . Una acción tiene la forma "SI
Salvo situaciones muy simples, los axiomas de acción exitosa se utilizan de manera iterativa. Por ejemplo, para el análisis de decisiones, el único axioma de acción ocurre en la etapa de Evaluación de un ciclo de cuatro pasos: Formular, Evaluar, Interpretar / Valorar, Refinar.
Los modelos de decisión se utilizan para modelar una decisión que se toma una vez, así como para modelar un enfoque de toma de decisiones repetible que se utilizará una y otra vez.
Formulación
La formulación es la primera etapa y, a menudo, la más desafiante en el uso de métodos de decisión formales (y en el análisis de decisiones en particular). El objetivo de la etapa de formulación es desarrollar un modelo formal de la decisión dada. Esto puede representarse como una red de elementos de toma de decisiones, como un árbol de decisiones o de otras formas dependiendo de la situación específica. La formulación puede ser conceptual o puede incluir toda la lógica de decisión ( reglas de negocio ) necesaria para definir la toma de decisiones.
Evaluación
La evaluación es la segunda y más algorítmica etapa en el uso de métodos formales de decisión. Para que una decisión se tome una sola vez, el objetivo de la etapa de evaluación es producir una recomendación formal (y sus sensibilidades asociadas) a partir de un modelo formal de la situación de decisión. Para una decisión repetible, la evaluación ocurre cada vez que se toma la decisión aplicando el modelo de decisión que se ha desarrollado.
Evaluación
La evaluación es la tercera y más profunda etapa en el uso de métodos formales de decisión. El objetivo de la etapa de evaluación es que el tomador de decisiones desarrolle una comprensión de la decisión y determine un curso de acción claro. Gran parte del conocimiento desarrollado en esta etapa resulta de explorar las implicaciones del modelo de decisión formal desarrollado durante la etapa de formulación (es decir, de la extracción del modelo). Para estas implicaciones es fundamental la recomendación formal de acción calculada durante la etapa de evaluación. Otras implicaciones incluyen varias formas de sensibilidad de la recomendación a varios componentes del modelo de decisión. La comprensión también puede resultar de la discusión de los aspectos clave del razonamiento que condujo al modelo de decisión formal (es decir, al justificar el modelo). Las posibles acciones posteriores a la etapa de evaluación incluyen implementar el curso de acción recomendado, revisar el modelo formal y reevaluarlo, o abandonar el análisis y hacer otra cosa.
Justificar un modelo de decisión implica explorar y explicar el razonamiento que condujo a la formulación de aspectos particulares del modelo de decisión.
La minería de un modelo de decisión implica extraer información (por ejemplo, sensibilidad, valor de predicción y valor de revelación ) de un modelo de decisión dado.
Refinamiento
El refinamiento es la cuarta etapa y la más crítica en el uso de métodos formales de decisión. La etapa de refinamiento responde a los conocimientos obtenidos durante la etapa de Evaluación. Las actividades de refinamiento efectivas incluyen oportunidades para probar posibles cambios en el modelo de decisión para ver sus implicaciones y sugerir mejores formas de modificar el modelo de decisión.
Ver también
Referencias
- Holtzman, S. 1989. Intelligent Decision Systems. Addison-Wesley.