FUJIFILM Corporation (富士フイルム株式会社, Fujifuirumu Kabushiki-kaisha ) , que se comercializa como Fujifilm , o simplemente Fuji , es un conglomerado multinacional japonés con sede en Tokio , Japón , que opera en los ámbitos de la fotografía , la óptica , la oficina y la electrónica médica . [2] [3] [4] biotecnología , [5] [6] y productos químicos . [7] [8]
Las ofertas de la empresa que comenzó como fabricante de películas fotográficas , que aún produce, incluyen: soluciones de documentos, equipos de diagnóstico e imágenes médicas , cosméticos , fármacos , medicina regenerativa , células madre , fabricación de productos biológicos , almacenamiento de datos en cinta magnética , óptica películas para pantallas planas , dispositivos ópticos , fotocopiadoras e impresoras , cámaras digitales , películas en color, papel en color, fotoacabadoy equipos y materiales de artes gráficas . [2] [4] [9] [10] [11]
Fuji Photo Film Co., Ltd. se estableció en 1934 como una subsidiaria de Daicel con el objetivo de producir películas fotográficas . Durante los siguientes 10 años, la empresa produjo películas fotográficas, películas cinematográficas y películas de rayos X. En la década de 1940, Fuji Photo entró en los mercados de gafas, lentes y equipos ópticos. Después de la Segunda Guerra Mundial, Fuji Photo se diversificó, penetrando en los campos médico (diagnóstico por rayos X), impresión, imágenes electrónicas y materiales magnéticos. En 1962, Fuji Photo y Rank Xerox Limited (ahora Xerox Limited), con sede en el Reino Unido, lanzaron Fuji Xerox Co., Ltd. a través de una empresa conjunta.
Desde mediados de la década de 1950, Fuji Photo aceleró el establecimiento de bases de ventas en el extranjero. En la década de 1980, Fuji Photo expandió su producción y otras bases en el extranjero, acelerando el ritmo de la globalización de su negocio. Mientras tanto, Fuji Photo desarrolló tecnologías digitales para sus negocios relacionados con la fotografía, la medicina y la impresión. Como resultado, inventó la radiografía computarizada (CR), que resolvió una serie de problemas de la radiografía tradicional, lo que resultó en una disminución de la exposición a la radiación tanto del técnico como del paciente. Los sistemas de Fujifilm se comercializaron y vendieron bajo la marca FCR . [12]
Al igual que su rival Eastman Kodak , que dominó en los EE. UU., Fuji Photo disfrutó durante mucho tiempo de un casi monopolio en la película de cámara en Japón. Al convertirse en uno de los patrocinadores principales de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984(una oportunidad que Kodak dejó pasar), ofreciendo películas de cámara más baratas y estableciendo una fábrica de películas en los EE. UU., Fuji ganó una participación de mercado considerable allí, mientras que Kodak tuvo poco éxito en penetrar en Japón. En mayo de 1995, Kodak presentó una petición ante el Departamento de Comercio de EE. UU. en virtud de la sección 301 de la Ley de Comercio, argumentando que su pobre desempeño en el mercado japonés era resultado directo de las prácticas desleales adoptadas por Fuji. La denuncia fue presentada por Estados Unidos ante la Organización Mundial del Comercio. El 30 de enero de 1998, la OMC anunció un "rechazo radical de las quejas de Kodak" sobre el mercado cinematográfico en Japón. [13] [14]
El nuevo milenio fue testigo de la rápida difusión de la tecnología digital y la demanda de películas fotográficas se desplomó en consonancia con la creciente popularidad de las cámaras digitales. En respuesta, Fuji Photo implementó reformas de gestión destinadas a una transformación drástica de sus estructuras comerciales. Ya en la década de 1980, la compañía había previsto el cambio de la película a lo digital, por lo que "desarrolló una estrategia triple: sacar tanto dinero como fuera posible del negocio cinematográfico, prepararse para el cambio a lo digital y desarrollar nuevas líneas de negocio”. Si bien ambos fabricantes de películas reconocieron este cambio fundamental, Fuji Photo se adaptó a este cambio con mucho más éxito [13]que Eastman Kodak (que se declaró en quiebra en enero de 2012). Los esfuerzos de diversificación de Fuji Photo también tuvieron éxito, mientras que los de Kodak fracasaron; además, Kodak construyó un negocio de cámaras digitales grande pero apenas rentable que se deshizo rápidamente por las cámaras de los teléfonos inteligentes. [13]