eHow es una guía práctica en línea con muchos artículos y 170.000 videos que ofrecen instrucciones paso a paso. Los artículos y videos de eHow son creados por autónomos [1] y cubren una amplia variedad de temas organizados en una jerarquía de categorías. Cualquier usuario de eHow puede dejar comentarios o respuestas, pero solo los escritores contratados pueden contribuir con cambios en los artículos. Los escritores trabajan como autónomos y se les paga por artículo. eHow con frecuencia se denomina granja de contenido . [2] [3] [4]
Tipo de sitio | Granja de contenido |
---|---|
Disponible en | inglés |
Dueño | Grupo de hojas |
URL | eHow.com |
Comercial | sí |
Registro | sí |
Lanzado | Marzo de 1999 |
Estado actual | Activo |
Historia
eHow fue fundada por Courtney Rosen en 1999. El 8 de febrero de 2001 se declaró en quiebra del Capítulo 7 . En ese momento tenía $ 1,16 millones en activos y $ 7,2 millones en deudas y había gastado $ 23,5 millones en fondos de capital de riesgo en un año y medio que provenían de empresas como Hummer Winblad Venture Partners ($ 1,3 millones) y Dominion Ventures ($ 982,035). Las principales deudas de eHow incluían $ 598,460 adeudados a Vignette Corp., $ 140,024 a Engage Media en San Francisco y $ 237,492 a LifeMinders. El Silicon Valley Bank confiscó $ 180,548 que estaban en las cuentas de EHow para pagar préstamos pendientes. eHow fue adquirido por Demand Media en 2006. Originalmente era una fuente de artículos escritos e instrucciones paso a paso. En el momento de su adquisición contaba con 17.000 artículos y 5,8 millones de visitantes al mes. Un año después de comprar el sitio web, Demand Media introdujo el formato de video. En 2008, el sitio ganó un premio Mashable Blogger's Choice en el segundo premio anual Open Web Awards. [5] [6]
En 2009, el sitio web introdujo una versión móvil para usuarios de teléfonos celulares y también fue ganador de CNET Webware 100 en la categoría de búsqueda y referencia . Ese mismo año, Demand Media fusionó su adquisición de Expert Village en eHow y abrió una sucursal en el Reino Unido . Las medidas dieron a eHow más de un millón de artículos y videos disponibles en línea en 2009 y duplicaron ese número al año siguiente. En 2010 recibieron un premio New Media. [5]
Fue en 2009 cuando se notó que eHow había cambiado su método de identificación de contenido para contratar para la creación. La compañía pasó de listas de contenido potencial identificadas por humanos al uso de un algoritmo basado en computadora , un movimiento que aumentó los ingresos en un factor de 4.9 veces por artículo o video creado. Deshacerse de los editores humanos que anteriormente identificaban y aprobaban el contenido para producir aumentó las ganancias de la empresa en un factor de 20 a 25 veces. El programa automatizado combina datos de búsqueda, patrones de tráfico de Internet y las tasas de uso de palabras clave y utiliza esta información para determinar lo que los usuarios de Internet quieren saber y también calcula cuánto dinero pagarán los anunciantes para aparecer en el contenido de la misma página creada. Otro algoritmo, llamado Knowledge Engine, determina qué es exactamente lo que los usuarios de Internet quieren saber sobre los temas identificados y detalla exactamente cómo abordar los temas rentables y cuál es su potencial longevidad. Los sujetos creados por máquina son luego revisados por correctores de pruebas independientes por 8 centavos cada uno, para asegurarse de que sean lo suficientemente claros para que los productores independientes de artículos y videos puedan pujar por ellos. Luego, a los productores de contenido se les paga alrededor de US $ 15 por artículo o US $ 20 por video para producir el producto. Este cambio dio como resultado que Demand Media obtuviera un ingreso estimado de US $ 200 millones en 2009, incluidos los ingresos por publicidad de Google . [1]
En 2011, el sitio lanzó una aplicación para iPad , que proporciona un acceso directo al sitio web. Ese mismo año, el sitio recibió una reorganización y revisión de su apariencia, consolidando sus ahora tres millones de artículos y videos en seis categorías: Hogar, Salud, Comida, Estilo, Dinero y Familia. En 2011, el sitio estaba agregando más de 5,000 artículos y videos al día mientras empleaba a 13,000 escritores, editores y productores independientes. En 2012 se agregó una séptima categoría, titulada Mamá , que se enfoca en asuntos relacionados con la crianza de los hijos y la familia. [4] [5]
Criticas
Demand Media y eHow en particular han sido criticados por grandes cantidades de contenido de baja calidad y por operar como una granja de contenido , pagando a los contribuyentes tarifas bajas por contenido destinado a tener un alto rango en los resultados de búsqueda, en lugar de enfocarse en información de calidad, [2] [ 3] [4] con artículos de mala calidad destinados principalmente a aumentar los resultados de búsqueda en lugar de informar.
En 2010 y 2011, Google implementó cambios en sus algoritmos con la intención de reducir la clasificación y el impacto de las granjas de contenido. Estos cambios llevaron a una caída del 40% en el tráfico a los sitios de Demand Media. [2] [7] [8] [9] Demand Media respondió a los cambios de algoritmo, diciendo que su modelo de negocio se mantuvo sólido. [10]
Jack Herrick , antiguo propietario de eHow, inició wikiHow después de concluir que el método wiki de creación de contenido finalmente produciría un trabajo de mayor calidad. Describió la diferencia entre eHow y wikiHow como "comer una hamburguesa de McDonald's frente a una comida casera maravillosa" [11]
El director general del motor de búsqueda DuckDuckGo , Gabriel Weinberg, ha criticado a eHow, junto con otros sitios web de Demand Media , al etiquetar a la empresa como una "fábrica de contenido", debido al contenido impulsado por el motor de búsqueda del sitio web, la baja calidad del artículo y los bajos salarios de los escritores. DuckDuckGo filtra el contenido de eHow debido a la percepción de Weinberg de que Demand Media produce contenido de baja calidad diseñado específicamente para obtener una alta clasificación en las búsquedas de Google con el fin de promover la publicidad. [12]
Otro motor de búsqueda, Blekko , también consideró eHow como spam , incluyó el sitio en la lista negra y filtró los resultados de eHow. [13]
La revista Wired también ha criticado eHow y Demand Media, calificando su contenido de "chapuza" y una "fábrica que acaba con el contenido que genera dinero". [1]
Referencias
- ↑ a b c Roth, Daniel (octubre de 2009). "La fábrica de respuestas: medios de demanda y el modelo de medios rápidos, desechables y rentables como el infierno" . Cableado . Consultado el 27 de julio de 2010 .
- ^ a b c Bercovici, Jeff. "El tráfico de Google a los sitios de medios de demanda se redujo en un 40 por ciento" . Forbes . Consultado el 17 de febrero de 2012 .
- ^ a b "Aumento de los molinos de contenido" . Centro Universitario Loyola de Ética y Políticas Digitales . Archivado desde el original el 11 de febrero de 2012 . Consultado el 17 de febrero de 2012 .
- ^ a b c "El planeta de los algoritmos de Demand Media" . Semana comercial . Consultado el 17 de febrero de 2012 .
- ^ a b c Demand Media (2012), Acerca de nosotros en www.ehow.com/about-us.html, consultado el 28 de noviembre de 2012
- ^ "Misterio de EHow resuelto: es Kaput / Site se declaró en bancarrota del Capítulo 7 el 8 de febrero" . sfgate.com . 17 de febrero de 2001 . Consultado el 29 de octubre de 2018 .
- ^ "Google modifica el algoritmo para eliminar los sitios de baja calidad" . New York Times . 25 de febrero de 2011 . Consultado el 17 de febrero de 2012 .
- ^ "Buscando eliminar las tonterías, Google ajusta el motor de búsqueda" . New York Times . 25 de febrero de 2011 . Consultado el 17 de febrero de 2012 .
- ^ "googleblog" Encontrar más sitios de alta calidad en la búsqueda " " . Consultado el 17 de febrero de 2012 .
- ^ "Una declaración sobre cambios en el algoritmo del motor de búsqueda" . demandmedia.com . Archivado desde el original el 28 de febrero de 2012 . Consultado el 17 de febrero de 2012 .
- ^ "ReadWriteWeb: wikiHow frente a eHow: es la forma de Wiki mejor que las granjas de contenido" . Archivado desde el original el 13 de febrero de 2010 . Consultado el 12 de febrero de 2010 .
- ^ Mims, Christopher (julio de 2010). "La reacción de los motores de búsqueda contra 'Content Mills ' " . Consultado el 26 de julio de 2010 .
- ^ "Blekko prohíbe las granjas de contenido como eHow de Demand Media de sus resultados de búsqueda" .
enlaces externos
- Página web oficial