eXtreme Manufacturing ( XM ) es un marco iterativo e incremental para la mejora de la fabricación y el desarrollo de nuevos productos que se inspiró en la metodología de desarrollo de software Scrum y el sistema de programación de producción de eliminación sistemática de desechos ( lean ) Kanban (か ん ば ん (看板) ) . [ no verificado en el cuerpo ]
A menudo se presenta como la intersección entre tres círculos de componentes contribuyentes: el de Scrum (con sus roles y responsabilidades estándar, sus principios de diseño iterativo y sprints, y de hacer visible el trabajo), de arquitectura orientada a objetos (enfatizando la modularidad de los componentes). , el enfoque de diseño de interfaz / contrato primero en lugar de contrato último , tomado de la programación web, etc.), y de conceptos de programación extrema (XP), una metodología de desarrollo de software, extendida a la ingeniería (incluido el uso de historias de usuario , patrones de trabajo de "emparejamiento y enjambre" e ideas del desarrollo impulsado por pruebas). [ no verificado en el cuerpo ] El marco también generalmente aplica principios de desarrollo impulsado por el comportamiento . [ no verificado en el cuerpo ]
El nombre fue acuñado en 2012 por Joe Justice, fundador de Wikispeed , y Marcin Jakubowski, fundador de Open Source Ecology , como un despegue del nombre de programación extrema (XP), una metodología de desarrollo de software. El marco XM, popularizado por Justice y JJ Sutherland, [ no verificado en el cuerpo ] tiene una rica historia, [ no verificado en el cuerpo ] con orígenes que se relacionan con el concepto japonés de Kaizen (改善) o cultura empresarial de "mejora", [ no verificado en el cuerpo ] y que son anteriores a las primeras implementaciones del desarrollo ágil de software . [ no verificado en el cuerpo ]
Orígenes
XM tiene sus orígenes en la intersección entre varios campos de estudio, a saber, gestión ágil de proyectos, ingeniería (por ejemplo , mecánica , materiales , etc.) y gestión del conocimiento . [ cita requerida ] El nombre fue acuñado en 2012 después del desarrollo de software Extreme Programming (XP) por Joe Justice, fundador de Wikispeed , y Marcin Jakubowski , fundador de Open Source Ecology . [1]
En 1986, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka escribieron un artículo de HBR sobre Scrum , titulado "Nuevo juego de desarrollo de nuevos productos", [2] [suscripción] un tratamiento considerado seminal. [3] Este trabajo desafió a la comunidad empresarial a adoptar un enfoque más holístico para lograr los objetivos; ahora Scrum se considera una de las mejores prácticas en la gestión de proyectos . [ según quién? ] [ cita requerida ]
A medida que Nonaka y Takeuchi progresaron en sus carreras, continuaron colaborando y escribieron The Knowledge Creating Company. [4] XM aprovecha un principio de Takeuchi y Nonaka , que "el aprendizaje más poderoso proviene de la experiencia directa" y que "los gerentes en Japón enfatizan la importancia de aprender de la experiencia directa". [4]
Concepto
XM utiliza un backlog de producto priorizado como la cola de entrada de trabajo principal, [ jerga ] donde el trabajo se visualiza en un área abierta generalmente en un tablero Kanban de un solo equipo. [ jerga ] [ cita requerida ] Cada equipo de XM tiene un Scrum Master y también un Product Owner, [ aclaración necesaria ] que junto con el equipo ayudan a garantizar que se sigan los principios Agile / Lean. [5] En XM, el Scrum Master tiene algunas responsabilidades críticas, que incluyen: [ cita requerida ]
- comunicarse con el propietario del producto,
- identificar y eliminar impedimentos, [ aclaración necesaria ]
- garantizar que se sigan los principios de desarrollo impulsado por pruebas (TDD), [ jerga ] y
- administrar los límites de WIP del equipo, que pueden variar según el tamaño del equipo. [ aclaración necesaria ] [ jerga ]
El propietario del producto representa al cliente, proporciona la visión general y debe actuar como experto en el producto. [ cita requerida ]
Los actores de desarrollo de software ágil que se encuentran en Agile y Scrum están presentes en XM. [ cita requerida ] XM no requiere, pero fomenta TDD. [se necesita aclaración ] [ se necesita cita ] Idealmente, XM debería adherirse a los 10 principios de XM descritos por Peter Stevens: [ se necesita cita ]
- Optimizar para cambios, [ aclaración necesaria ]
- Orientado a objetos , arquitectura modular ,
- Desarrollo basado en pruebas .
- Diseño de contrato primero, [ aclaración necesaria ]
- Iterar el diseño,
- Patrones de diseño de hardware ágil, [ aclaración necesaria ]
- Desarrollo de integración continua ,
- Desarrollo de implementación continua, [ aclaración necesaria ]
- Patrones de escala, [ aclaración necesaria ] y
- Patrones de socios. [ aclaración necesaria ]
Según Stevens, estos "principios y patrones no representan la sabiduría final sobre la fabricación ágil, sino más bien un trabajo en progreso ... [hacia] el descubrimiento de mejores formas de fabricar cosas". [6] [ fuente autoeditada? ] [se necesita una mejor fuente ]
Intereses contemporáneos
Empresas independientes han desarrollado varios prototipos de automóviles que utilizan el proceso XM.
En 2008, en respuesta al Premio Automotive X patrocinado por Progressive Insurance, un premio de $ 10 millones destinado a recompensar el diseño y la construcción de un automóvil capaz de lograr una eficiencia de combustible de 100 millas por galón (mpg), al tiempo que se logra la "seguridad legal en la carretera especificaciones " [7] [suscripción]: Joe Justice y el equipo Wikispeed , compuesto por 44 miembros de 4 países, utilizaron XM para lograr lo que la revista Fortune llamó" aparentemente imposible: "aplicación de herramientas que antes se dedicaban principalmente a la fabricación de software, al desarrollo de un prototipo automotriz funcional en tres meses. [7] [8] Incluso más notable que el auto de 100 mpg fue una impresionante tasa de aceleración: de 0 a 60 mph en menos de 5 segundos. [9] [10] El éxito, finalizando décimo en la clase principal y "superando a más de cien autos de empresas y universidades bien financiadas de todo el mundo", llevó a una invitación al equipo Wikispeed para exhibir su prototipo en el Salón del automóvil de Detroit . [7]
Las empresas utilizan XM como una forma de desafiar a sus empleados a desarrollar nuevas habilidades y aprender el poder del trabajo en equipo para resolver problemas complejos. Por ejemplo, en 2013, Lockheed Martin (Sunnyvale, CA) desafió a 200 de sus ingenieros a construir un automóvil de 100 millas por galón en un solo día; el desafío se cumplió y el coche del equipo se vendió por 25.000 dólares. [11] Otro ejemplo de este tipo es opensourceecology.org, [12] [13] cuyo Global Village Construction Set está desarrollando y construyendo máquinas industriales asequibles y publicando los diseños en línea de forma gratuita. [14]
Ver también
- Ciclo de vida de desarrollo de productos axiomáticos
- Diseño de construcción
- Ciclo de vida del desarrollo de sistemas
- Desarrollo de nuevo producto
- Gestión del ciclo de vida del producto
- Proceso de diseño de ingeniería
Referencias
- ^ Tincq, Benjamin (25 de octubre de 2012). "De Henry Ford a Joe Justice: WikiSpeed, fabricación en la era de la colaboración abierta" . Revista OuiShare . Archivado desde el original el 27 de febrero de 2014 . Consultado el 21 de octubre de 2015 . URL alternativa
- ^ Takeuchi, Hirotaka; Nonaka, Ikujiro (1 de enero de 1986). "Nuevo juego de desarrollo de nuevos productos" . Harvard Business Review : 137-146 . Consultado el 21 de octubre de 2015 .
N. ° de producto: 86116-PDF-ENG
[suscripción] - ^ Sutherland, Jeff (22 de octubre de 2011). "Takeuchi y Nonaka: las raíces de Scrum" . Scrum Inc . Consultado el 8 de julio de 2018 .
- ^ a b Nonaka, Ikujirō; Takeuchi, Hirotaka (1995). La empresa creadora de conocimiento: cómo las empresas japonesas crean la dinámica de la innovación . Prensa de la Universidad de Oxford. pag. 3 . ISBN 9780199762330. Consultado el 21 de octubre de 2015 .
- ^ "Principios detrás del Manifiesto Ágil" . AgileManifesto.org . Consultado el 15 de noviembre de 2013 .
- ^ Stevens, Peter (2013). "Explicación de la fabricación extrema" . Consultado el 21 de octubre de 2013 .
- ^ a b c Kupp, Martin; Dahlander, Linus; Morrow, Eric (8 de noviembre de 2013). "Casos: equipo Wikispeed: desarrollo de hardware a la manera del software" . Harvard Business Review . Consultado el 21 de octubre de 2015 .
ES1391-PDF-ENG
[suscripción] - ^ Hagel III, John; Brown, John Seely (18 de junio de 2012). "Estrategia: cómo las empresas deben formar a su personal" . Fortuna . Consultado el 21 de octubre de 2015 .
- ^ Denning, Steve (10 de mayo de 2012). "Liderazgo: Wikispeed, cómo se desarrolló un coche de 100 mpg en 3 meses" . Forbes . Consultado el 21 de octubre de 2015 .
- ^ "Inicio" . Wikispeed. 2012-06-18 . Consultado el 21 de octubre de 2015 .
- ^ Louie, David (3 de diciembre de 2013). "Lockheed Martin desafía a los ingenieros a construir un automóvil en 1 día" . Noticias ABC7 . Consultado el 21 de octubre de 2015 .
- ^ "Ecología de código abierto" . Ecología de código abierto . Consultado el 21 de octubre de 2015 .
- ^ Jakubowski, Marcin (marzo de 2011). "Planos de código abierto para la civilización" . Ted2011 . Consultado el 21 de octubre de 2015 .
- ^ "Civilization Starter Kit DVD v0.01" . Ecología de código abierto. 2015-01-14 . Consultado el 21 de octubre de 2015 .