.svg) Mapa que muestra las tasas de crecimiento del PIB real en 2020, según lo proyectado por el FMI . | |
| Fecha | Marzo de 2020 - presente |
|---|---|
| Escribe | Recesión global |
| Causa | Inestabilidad y cierre del mercado inducidos por la pandemia de COVID-19 |
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| Parte de una serie sobre el |
| Pandemia de COVID-19 |
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| Portal COVID-19 |
El impacto económico de la pandemia mundial de COVID-19 en el Reino Unido ha sido en gran medida perturbador. Ha afectado negativamente a los viajes, los mercados financieros, el empleo, una serie de industrias y el transporte marítimo.
Recaudación de fondos de caridad [ editar ]
Varias organizaciones benéficas informaron caídas significativas en los ingresos ya que se identificó un agujero de financiación de £ 4 mil millones, ya que se cancelaron los eventos de recaudación de fondos. [1] [2]
Varias personas y grupos comenzaron a recaudar fondos para organizaciones benéficas que trabajan para apoyar a los afectados por la pandemia. Tom Moore, de 99 años, recaudó más de £ 28,2 millones, [3] la mayor cantidad jamás recaudada por una campaña JustGiving . [4] [5]
El Maratón de Londres , el evento anual de recaudación de fondos de un día más grande del mundo, se pospuso de su horario de abril hasta octubre de 2020. [1] En 2019 se recaudaron £ 66.4 millones para organizaciones benéficas el día del Maratón. [1] Para compensar la pérdida de ingresos, el grupo de organizadores deportivos de participación masiva organizó The 2.6 Challenge . [1] [6]
El 18 de abril, varios artistas del Reino Unido participaron en Together at Home , un evento de música en vivo en el que los artistas actuaron en sus propios hogares, en ayuda del Fondo de Respuesta Solidaria COVID-19 de la Organización Mundial de la Salud . [7] El 19 de abril se emitió una versión en BBC One . [8]
Children in Need y Comic Relief anunciaron su primera iniciativa conjunta, The Big Night In , una teletón transmitida el 23 de abril. [9] El evento recaudó £ 27,4 millones en solo tres horas. El gobierno del Reino Unido prometió igualar el total. [10]
El comisionado jefe de organizaciones benéficas de Irlanda del Norte dijo que el público había sido "muy altruista" en su apoyo a las causas de respuesta de Covid, como Big Night In, The 2.6 Challenge y el capitán Tom Moore, y alentó al público a considerar todas las organizaciones benéficas en existencia. [11]
El gobierno del Reino Unido anunció un paquete de apoyo de 750 millones de libras esterlinas para organizaciones benéficas en todo el Reino Unido. 370 millones de libras esterlinas del dinero se reservaron para apoyar a organizaciones benéficas locales pequeñas que trabajan con personas vulnerables, y se asignaron a Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte en el siguiente desglose
- £ 310 millones para Inglaterra
- £ 30 millones para Escocia
- £ 20 millones para Gales
- £ 10 millones para Irlanda del Norte. [12] [13]
El 27 de abril, Christian Aid informó que su semana anual de recaudación de fondos continuaría del 10 al 16 de mayo, pero sin entrega y recolección de sobres puerta a puerta y sin la celebración de eventos de recaudación de fondos cara a cara asociados a favor de alentar las donaciones en línea. [14]
Venta de ropa [ editar ]
Edinburgh Woolen Mill (EWM), que emplea a 24.000 personas en su grupo minorista que incluye marcas de ropa como Harris Tweed, Peacocks y Jaeger, anunció en octubre de 2020 que reestructurará y puede vender partes del grupo. [15]
Construcción y propiedad [ editar ]
Muchos sitios de construcción inicialmente permanecieron operativos luego de la introducción de reglas de distanciamiento social. Siguiendo el consejo del gobierno, los contratistas, incluido Mace, detuvieron el trabajo el 24 de marzo. [16] La confusión acerca de lo que constituía trabajo esencial, junto con el cumplimiento por parte de los contratistas de las obligaciones contractuales de los subcontratistas, significó que algunos proyectos permanecieron operativos, y muchos trabajadores del sitio experimentaron una aplicación muy variable de precauciones de distanciamiento social [17] (algunos proyectos se detuvieron temporalmente después de que los trabajadores incumplimiento de las normas de distanciamiento social). [18] En Escocia, se ordenó suspender el trabajo en todos los proyectos de construcción no esenciales a partir del 6 de abril. [19]Los principales contratistas, incluidos Mace, McAlpine, Laing O'Rourke , Wates y Morgan Sindall, pusieron cada uno a cientos de trabajadores en licencia. [20] Los datos de la ONS publicados en junio de 2020 mostraron que más del 80% de las empresas de construcción tenían personal suspendido; en promedio, las empresas despidieron al 42% de sus empleados. [21] En total, el gobierno financió los salarios de alrededor de 1,5 millones de trabajadores de la construcción, a un costo total (hasta finales de junio de 2020) de 5.400 millones de libras esterlinas. [22] [23] Contractor Wates Group fue uno de los primeros en anunciar despidos (300, alrededor del 8% de su fuerza laboral) [24]y otros siguieron; en junio, el Construction Leadership Council dijo que alrededor del 10% de los trabajadores de la construcción podrían perder sus puestos de trabajo para septiembre de 2020. [25]
Para el 17 de abril, el trabajo se había detenido en 2,434 sitios del Reino Unido (según una encuesta de Glenigan de proyectos con un valor de construcción de más de £ 250,000); aproximadamente £ 58 mil millones o el 35% del valor total de la construcción del Reino Unido se había detenido. [26] Glenigan luego actualizó su estimación para decir que el 43% de los sitios dejaron de funcionar durante las primeras seis semanas de la crisis del COVID-19, con 3.636 sitios cerrados, incluidos 466 en Escocia; Barbour ABI dijo que se habían retrasado 4.500 proyectos, con un valor total de 70.700 millones de libras esterlinas. [27]
La reducción de la actividad de construcción afectó a los proveedores de materiales: Kingspan informó que su negocio en el Reino Unido se había reducido a la mitad, con una reducción de los ingresos globales en un tercio; [28] Marshalls plc informó de una caída del 27% en las ventas y prevé 400 despidos de personal; [29] y el 21 de mayo, los comerciantes de constructores informaron que las ventas del primer trimestre descendieron un 6,7% [30] en medio de la continua escasez de materiales de construcción. [31]
A principios de mayo: la firma de datos Builders 'Conference dijo que las oportunidades de licitación de construcción cayeron de un promedio mensual de 664 proyectos en los 12 meses hasta marzo de 2020 a 220 en abril de 2020, con 217 disponibles hasta julio; [32] el índice de actividad total de la construcción de IHS Markit / CIPS del Reino Unido registró el descenso más pronunciado de la producción de la construcción en el Reino Unido desde que comenzó la encuesta en 1997; [33] Se adjudicaron 115 contratos en abril de 2020 en comparación con 180 en abril de 2019, mientras que el valor total cayó de 2.820 millones de libras esterlinas a 1.250 millones de libras esterlinas, y los clientes desconfían de firmar grandes contratos; [34] y un Irwin Mitchell/ El informe del Centro de Investigación Económica y Empresarial dijo que la construcción, que pierde alrededor de £ 300 millones por día, es uno de los tres sectores económicos más afectados. [35] El más optimista de los tres escenarios en un pronóstico de la Asociación de Productos de Construcción (CPA) de finales de mayo predijo que la producción de construcción del Reino Unido caería un 25% en 2020 antes de recuperarse en 2021 (pero aún terminaría un 6% por debajo de 2019) debido al COVID-19. pandemia. [36] Los datos del ONS mostraron que la producción de la construcción en Gran Bretaña colapsó en un récord del 40,2% en abril de 2020; a pesar de un aumento en mayo, la producción todavía bajó casi un 40% en los niveles prepandémicos de febrero de 2020. [37]En agosto, después de que el trabajo en el sitio se reanudara más rápido de lo esperado después del cierre, la producción de construcción prevista por la CPA caería un 20,6% en 2020. [38]
Algunos contratistas, incluidos Mace [39] y McAlpine , reabrieron posteriormente algunos sitios en abril. [40] Si bien algunos sitios más grandes, por ejemplo, la remodelación de la central eléctrica de Battersea de £ 9 mil millones que tenía 4,000 trabajadores antes del cierre, permanecieron cerrados, [41] casi el 70% de los sitios en Inglaterra y Gales operados por 36 Build UK major los miembros contratistas estaban trabajando a finales de abril [42], aumentando al 86% el 20 de mayo. [43] Unite sindical pidió al Ejecutivo de Salud y Seguridad que aumente las visitas a la policía sobre distanciamiento social en los sitios. [44]Los trabajadores de la construcción pasaron a ser elegibles para las pruebas específicas de COVID-19 el 28 de abril. [45] El 10 de mayo, Boris Johnson dijo que se debería "animar activamente" a los trabajadores de la construcción a regresar a los sitios en Inglaterra y Gales, pero el gobierno escocés dijo que los sitios de construcción no esenciales deberían permanecer cerrados. [46] Al día siguiente, los datos de la ONS mostraron que los trabajadores masculinos de la construcción se encontraban entre los que tenían trabajos poco calificados con más probabilidades de morir después de contraer COVID-19 [47] (entre el 9 de marzo y el 25 de mayo, murieron más de 360 trabajadores de la construcción). [48] El 20 de mayo, el 19% de los proyectos en Escocia estaban en marcha; [43]El 21 de mayo, el primer ministro de Escocia, Nicola Sturgeon, anunció un levantamiento gradual del cierre en Escocia, con los contratistas autorizados para comenzar los preparativos del lugar para un regreso gradual al trabajo a partir del 28 de mayo. [49] A principios de junio, los miembros de Build UK operaban el 97% de los sitios en Inglaterra y Gales; El 21% de los sitios en Escocia estaban funcionando. [50]
A pesar del regreso al trabajo, los retrasos en los programas, el aumento de los costos, la incertidumbre sobre la disponibilidad de mano de obra, las medidas de distanciamiento social y los retrasos materiales provocaron una caída estimada del 35% en la productividad. [51]
Construcción y venta de viviendas [ editar ]
Siguiendo el consejo del gobierno, los constructores de viviendas, incluidos Barratt y Taylor Wimpey, detuvieron el trabajo el 24 de marzo. [16] Para el 8 de abril, el trabajo en el 80% de las obras de construcción de viviendas del Reino Unido se había detenido; [52] Barratt puso a 5.000 de sus 6.000 trabajadores en licencia. [53] El 17 de abril, se suspendieron alrededor del 44% de las viviendas privadas y el 32% de los planes de vivienda social. En Escocia e Irlanda del Norte, donde se aplicaron cierres más estrictos, se suspendieron el 79% y el 78% de los esquemas, respectivamente. [26] En mayo, la actividad de construcción de viviendas estimada por la CPA se había desplomado un 85% durante el cierre. [54] Constructores de viviendas, incluido Barratt, [55] Taylor Wimpey, [56] Vistry , [57] Persimmon , [58] Redrow [59] y Bellway [60] planearon implementar procedimientos de trabajo seguros y reabrir los sitios a fines de abril y principios de mayo. Bellway informó en junio que las ventas habían caído más de dos tercios desde la introducción del bloqueo, y esperaba que "la actividad de ventas interanual se vea severamente restringida hasta el momento en que se levanten aún más las restricciones de bloqueo". [61] Redrow dijo que los cierres de sitios habían reducido las ventas de viviendas en un tercio. [62]
Un análisis de abril realizado por el agente inmobiliario Knight Frank pronosticó una caída del 38% en las ventas de viviendas, equivalente a más de medio millón de transacciones, debido a los efectos del bloqueo del coronavirus, reduciendo los ingresos del gobierno a través de una caída de £ 4,4 mil millones en el impuesto de timbre y £ 1,6 bn reducción de la recaudación del IVA. [63] El 2 de junio, Nationwide informó que los precios de la vivienda cayeron un 1,7 por ciento en mayo con respecto al mes anterior, la mayor caída mensual en 11 años; Los datos del HMRC mostraron que las transacciones de propiedades residenciales bajaron un 53% en abril en comparación con 2019; Pantheon Macroeconomics predijo una caída de los precios del 5% para fines del tercer trimestre de 2020. [64] El 1 de julio de 2020, los nuevos datos de Nationwide mostraron una nueva caída mensual de los precios, del 1,4%, y registraron la primera caída interanual. caída (0,1%) durante ocho años.[sesenta y cinco]
Venta de alimentos [ editar ]
A principios de marzo, The Guardian informó que los supermercados británicos y sus proveedores habían desarrollado planes para garantizar un suministro de alimentos adecuado en caso de compras de pánico . [66] Hubo informes de desinfectantes de manos y productos antibacterianos que se vendieron en algunos supermercados. [67] Los minoristas en línea informaron que los consumidores realizaban pedidos inusualmente grandes, mientras que el director gerente de la cadena de alimentos congelados de Islandia informó de un aumento de las ventas de "ofertas de compra múltiple y paquetes más grandes". [66]
Algunos supermercados y otras tiendas respondieron limitando la cantidad de artículos populares que cada cliente podía comprar, mientras que otros tenían un límite en toda su gama. [69] [70] Sainsbury's introduce un horario de compras dedicado para clientes mayores y discapacitados, además de darles prioridad para las entregas en línea. [71] Otros supermercados como Islandia y Morrisons también introdujeron medidas, [72] con Morrisons introduciendo una gama de cajas de alimentos básicos, para alimentar a dos adultos durante una semana. [73] [68] Sainsbury's anunció además el 21 de marzo que darían a los trabajadores de la salud horarios de compras asignados tres mañanas a la semana. [74]
Amazon impidió que los vendedores enviaran productos no esenciales a sus almacenes. [75] Selfridges cerró todas sus tiendas y vendió solo en línea. [75]
En respuesta a las compras de pánico, el profesor Stephen Powis , director médico de NHS England, dijo el 21 de marzo que el personal del NHS estaba siendo privado de suministros de alimentos debido a las actividades de algunos consumidores, e instó a las personas a comprar de manera responsable. Helen Dickinson , directora del British Retail Consortium, dijo que había suficiente comida disponible. Añadió que se habían gastado 1.000 millones de libras esterlinas adicionales en alimentos en las tres semanas anteriores. [76] El secretario de Medio Ambiente, George Eustice, también instó a los compradores a detener las compras por pánico. [77] El mismo día, varios supermercados comenzaron a contratar personal adicional. [78]
El 21 de marzo, el gobierno anunció que el cargo de 5 peniques por las bolsas de transporte no se aplicaría a las entregas en línea. [79]
Sainsbury's eliminó los límites de compra en la mayoría de los artículos a partir del 5 de abril. [80] El 8 de abril, Tesco dijo que no podría satisfacer la creciente demanda de compras en línea a pesar de expandir su servicio de entrega a domicilio, y que entre el 85% y el 90% de los alimentos tendrían que comprarse en la tienda. [81]
Finanzas y economía [ editar ]
El gobernador del Banco de Inglaterra pidió al gobierno británico que brinde apoyo a las empresas afectadas por el virus [82] y se informó que estaba trabajando con el Tesoro para proporcionar un paquete de estímulo económico para evitar que la economía británica cayera en recesión . [83] Las empresas que cotizan en las bolsas de valores de Londres han perdido valor, y los comentaristas citan preocupaciones sobre el virus. [84] Para estimular la economía, el Banco de Inglaterra redujo su tipo de interés bancario del 0,75% al 0,25%. [85]El 19 de marzo, la tasa de interés se redujo nuevamente, esta vez al 0,10%, la tasa más baja en los 325 años de existencia del banco. [86] El 28 de marzo, Fitch Ratings rebajó la calificación de la deuda pública del Reino Unido de AA a AA-, debido al endeudamiento por coronavirus, el declive económico y la persistente incertidumbre sobre el Brexit . La agencia de calificación cree que el déficit del gobierno del Reino Unido para 2020 podría equivaler al 9% del producto interno bruto (PIB), en comparación con el 2% del año anterior. [87] El gobierno extendió su descubierto con el Banco de Inglaterra. [88] El Banco de Inglaterra pronosticó, el 7 de mayo, que esto se convertiría en la peor recesión del Reino Unido desde el"Great Frost" hace más de 300 años. [89] El Banco también predijo que la economía se recuperaría en 2021. [90]
Durante la segunda quincena de marzo, 1 millón de trabajadores británicos solicitaron el régimen de prestaciones del Crédito Universal . [91] [92] En abril, las personas que reclamaban prestaciones por desempleo aumentaron a 2,1 millones, un aumento de 856.500 reclamaciones según la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS). Además, la tasa de empleo cayó al 3,9% durante el primer trimestre del año; este período incluyó la primera semana de encierro según la cifra de ONS. [93]
La Resolution Foundation encuestó a 6.000 trabajadores y concluyó que el 30% de los que se encontraban en el nivel de ingresos más bajos se habían visto afectados por la pandemia en comparación con el 10% de los que se encontraban en la quinta parte con mayores ingresos. [94] La fundación dijo que alrededor de una cuarta parte de los jóvenes de 18 a 24 años incluidos en la investigación habían sido suspendidos mientras que otro 9% había perdido su trabajo por completo. También dijeron que las personas de 35 a 44 años tenían menos probabilidades de ser despedidas o perder sus trabajos, ya que solo alrededor del 15% de la población encuestada había experimentado estos resultados. [95] Investigaciones anteriores del Instituto de Estudios Fiscales concluyeron que era más probable que los jóvenes (menores de 25 años) y las mujeres trabajaran en un sector empresarial cerrado.[96]
A principios de abril, cuando comenzaba el segundo trimestre, la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria pronosticó que el desempleo podría subir a 3,4 millones y el PIB podría caer un 35% durante el trimestre. [97] En junio, la proyección de desempleo resultó ser correcta, con más de 3 millones sin trabajo durante al menos tres meses y otros 4 millones sin trabajo durante un período más corto. [98] Y aunque el PIB cayó solo un 20 por ciento durante el segundo trimestre, este fue aún el peor retroceso económico trimestral desde que comenzaron los registros en 1955. [99]
El 25 de noviembre de 2020, el Ministro de Hacienda emitió una Revisión de Gastos que reveló que el Reino Unido enfrentará la peor recesión en 300 años debido al impacto del COVID-19. La caída anticipada de este año será cercana al -10%, declive económico tan significativo que podría superar la Gran Helada de 1709 . El informe económico indicó que la tasa de desempleo podría alcanzar el 7,5% el próximo año con un número máximo de personas sin trabajo de alrededor de 2,6 millones. Se espera que el PIB se contraiga un 11,3 por ciento en 2020. [100]
Hospitalidad [ editar ]
El 16 de marzo, Boris Johnson hizo un llamamiento para que la gente evitara los lugares sociales como pubs, clubes y restaurantes [101] , luego, el 20 de marzo, solicitó su cierre a partir de esa noche. [102]
Una encuesta de la ONS de junio de 2020 mostró que, en la primera quincena de mayo, el sector de servicios de alojamiento y alimentación tuvo la mayor proporción de la fuerza laboral sin licencia, con un 83%. [103]
Algunos establecimientos de comida rápida para llevar y de autoservicio comenzaron a reabrir a fines de mayo. [104] Se permitió la reapertura de pubs, hoteles y restaurantes el 4 de julio cuando se relajaron las reglas de distanciamiento social. [105]
El turismo, en general, en todo el Reino Unido (por visitantes tanto del Reino Unido como de otros países) disminuyó sustancialmente debido a restricciones de viaje y cierres. Durante gran parte de 2020 y hasta 2021, los viajes de vacaciones no estaban permitidos y la entrada al Reino Unido estaba muy estrictamente limitada. Los viajes de negocios, por ejemplo, disminuyeron casi un 90% con respecto a años anteriores. [106] [107] Esto no solo afectó los ingresos del turismo, sino que también provocó numerosas pérdidas de puestos de trabajo. [108]
Comida rápida [ editar ]
Los establecimientos de comida rápida y bebidas Pret a Manger y McDonald's [109] (entre otros) anunciaron al principio que no permitirían que los clientes se sentaran a comer en las instalaciones, pero los clientes aún podían pedir productos para llevar y consumir fuera de las instalaciones. El 22 de marzo, McDonald's anunció que cerraría todos los puntos de venta en el Reino Unido e Irlanda a las 7 pm del 23 de marzo. [110] Nando's anunció más tarde el mismo día que también cerrarían sus puntos de venta. [110] Algunas cadenas reabrieron algunos puntos de venta de comida para llevar y autoservicio cuando las medidas de cierre se suavizaron a fines de mayo. [104]A principios de julio, Pret a Manger había reabierto 339 de sus 410 tiendas, pero planeaba cerrar 30 puntos de venta y eliminar al menos 1.000 puestos de trabajo en otras tiendas en una reestructuración posterior a la pandemia. [111]
Pubs [ editar ]
Inicialmente, la cadena de pubs JD Wetherspoon permaneció abierta, con el objetivo de promover el distanciamiento social, incluido espaciar más las mesas y fomentar el uso de su aplicación móvil para pedir comida y bebida, [112] pero a partir del 20 de marzo, los pubs de Wetherspoon cerraron de acuerdo con las instrucciones del gobierno. . [113] El 25 de marzo, las licencias sin licencia se agregaron a la lista de negocios esenciales a los que se les permitió permanecer abiertas, lo que también permitió que los bares y tabernas de cervecerías con licencias para vender cerveza para consumo doméstico ofrecieran ventas para llevar y entregas a domicilio. [114]
Hoteles [ editar ]
Los hoteles se vieron gravemente afectados, y Keith Barr, director ejecutivo de InterContinental Hotels Group (IHG) advirtió que la industria se enfrentó al “desafío más importante” de su historia. Los niveles de ocupación de IHG cayeron a mínimos históricos en el primer trimestre y los ingresos por habitación disponible bajaron un 55% en marzo de 2020 en comparación con 2019, y se espera que caigan al 80% en abril. [115] Algunos hoteles se utilizaron para proporcionar alojamiento a pacientes del NHS y liberar espacio para casos de COVID-19, [116] para proporcionar alojamiento para NHS y otros trabajadores clave, [117] y para albergar a personas sin hogar. [118]
Restaurantes [ editar ]
El 18 de mayo, Casual Dining Group (CDG), propietario de unos 250 restaurantes Bella Italia , Café Rouge y Las Iguanas , dijo que se estaba preparando para llamar a los administradores , lo que podría poner en riesgo 6.000 puestos de trabajo. [119] El 22 de mayo, se estimó que más de 30.000 pubs y restaurantes del Reino Unido podrían permanecer cerrados permanentemente después del cierre. [120] El 3 de junio, Restaurant Group , propietario de cadenas como Frankie & Benny's y Garfunkel's , dijo a los empleados que "un gran número" de sus puntos de venta no volverían a abrir después del cierre; [121]hasta 120 restaurantes, principalmente Frankie & Benny's, iban a cerrar de forma permanente. [122] El 29 de junio de 2020, Byron Hamburgers anunció que se estaba preparando para colocar en la administración la cadena de 51 restaurantes. [123] SSP Group anunció que recortaría 5.000 puestos de trabajo en el Reino Unido en todas sus cadenas, incluidas Upper Crust y Caffè Ritazza , como parte de una reestructuración destinada a mantener la empresa a flote. [124] El 2 de julio de 2020, CDG anunció que el grupo había sido puesto en administración, con 91 puntos de venta que se cerrarían con la pérdida de 1.900 puestos de trabajo. [125] El 17 de julio, Azzurri Group, propietario de Zizzi y ASK Italiancadenas, anunció el cierre de 75 restaurantes con la pérdida de hasta 1.200 puestos de trabajo. [126] El 31 de julio, Byron cerró 31 de sus 51 sucursales, eliminando 650 puestos de trabajo. [127]
Transporte [ editar ]
Tras la introducción a finales de marzo de las restricciones de bloqueo, los volúmenes de tráfico por carretera del Reino Unido cayeron a los niveles experimentados por última vez en la década de 1950, con las correspondientes caídas en la contaminación del aire y el ruido. [128] [129] En mayo, a medida que los niveles de tráfico en las carreteras de bloqueo crecieron lentamente, pero se mantuvieron alrededor del 35% al 45% de los niveles habituales, la AA dijo que los volúmenes eran similares a los de principios de la década de 1970. [130]
En abril de 2020, los precios de la gasolina cayeron por debajo de 1 £ / litro en algunos puntos de venta. Cuando la cadena de supermercados de Morrison se convirtió en el primer minorista nacional de gasolina en el Reino Unido en vender gasolina a menos de £ 1 el litro, fue la primera vez desde febrero de 2016. [131]
Aviación [ editar ]
Desde la segunda mitad de enero, el aeropuerto de Heathrow recibió apoyo clínico adicional y una vigilancia más estricta de los tres vuelos directos que recibe de Wuhan cada semana; cada uno debía ser recibido por un equipo de salud portuaria. [132] Más tarde, las aerolíneas, incluidas British Airways y Ryanair, anunciaron varias cancelaciones de vuelos para marzo. [133]
La aerolínea regional Flybe , que ya tenía problemas económicos, entró en administración y cesó sus operaciones al día siguiente. [134] Habiendo puesto ya a unos 23 000 trabajadores en licencia, el 28 de abril, la empresa matriz de British Airways, IAG, anunció un programa de reestructuración y despido que podría dar lugar a 12 000 despidos de BA. [135] EasyJet despidió a 4.000 tripulantes de cabina del Reino Unido durante dos meses. [135] El 5 de mayo, Virgin Atlantic anunció que recortaría 3.000 puestos de trabajo y dejaría el aeropuerto de Gatwick . [136]
El 25 de marzo, el aeropuerto de la Ciudad de Londres cerró temporalmente. [137] El aeropuerto de Heathrow cerró una pista a partir del 6 de abril, mientras que el aeropuerto de Gatwick cerró una terminal y redujo las horas de pista. [138] La mayoría de los demás aeropuertos del Reino Unido también redujeron significativamente las operaciones [139] y suspendieron los planes de expansión del aeropuerto. [140]
En mayo, se anunció un período de cuarentena obligatoria de 14 días para cualquier persona que llegara desde fuera del Reino Unido o Irlanda, [141] que fue criticado por Airlines UK. [142] Esto excluyó a los que viajaban desde las Islas del Canal, la Isla de Man, Irlanda y ocupaciones seleccionadas. Si una persona llegaba y no tenía un lugar para aislarse, se le pedía que ingresara en un alojamiento del gobierno, por lo que tendría que pagar. Cada nación podía decidir cómo aplicarían las nuevas reglas. [143]
El 3 de julio, el gobierno británico publicó una lista completa de condados donde no se aplicará la cuarentena [144] Estos países incluyen Grecia, España, Francia y Bélgica, esto entra en vigor a partir del 10 de julio. Países como China, EE. UU., Suecia y Portugal no lo son, lo que significa que las llegadas de ellos deben aislarse durante 14 días. Escocia y Gales aún deben decidir si aliviar las restricciones de viaje y describieron los cambios como "caóticos". Las reglas de cuarentena también permanecerán vigentes en Irlanda del Norte para los visitantes que lleguen desde fuera del Reino Unido y la República de Irlanda.
El 7 de octubre de 2020, el Secretario de Transporte anunció un nuevo Grupo de Trabajo Global de Viajes con el objetivo de ayudar a que los viajes internacionales regresen a un funcionamiento seguro. [145]
El 17 de noviembre, el vuelo 14 de United Airlines aterrizó en Londres Heathrow, el primer vuelo transatlántico en el que todos los pasajeros habían sido examinados obligatoriamente y dieron negativo para el coronavirus antes de la salida en el aeropuerto de Newark , Nueva York. [146]
Transporte público [ editar ]
El 20 de marzo, el gobierno anunció medidas de emergencia para salvaguardar la red ferroviaria del país , con reembolsos a los abonados si trabajaban desde casa, y acuerdos de franquicia ferroviaria nacionalizados durante al menos seis meses para evitar el colapso de las empresas operadoras de trenes. [147] [148] Del 30 de marzo, de libre acceso del operador trenes del casco suspendido todos los servicios, [149] con Grand Central tras poco tiempo después. Govia Thameslink Railway también suspendió su servicio Gatwick Express . [150] [151] Otros operadores redujeron sus horarios.
El 19 de marzo, la red de tren ligero Stagecoach Supertram en Sheffield anunció que cambiarían a un servicio dominical modificado desde el 23 de marzo hasta nuevo aviso. [152] Los operadores de autobuses locales First South Yorkshire y Stagecoach Yorkshire , que operan en la misma zona, anunciaron que también cambiarían a un horario reducido a partir del 23 de marzo. [153] National Express suspendió todos sus servicios de autocares de larga distancia a partir del 6 de abril. [154]
Los servicios de Transporte para Londres (TfL) se redujeron por etapas. Todos los servicios de Night Overground y Night Tube , así como todos los servicios de la línea Waterloo & City , se suspendieron a partir del 20 de marzo, y 40 estaciones de metro se cerraron el mismo día. [155] El alcalde de Londres y TfL instaron a las personas a usar el transporte público solo si es absolutamente esencial, para que puedan usarlo los trabajadores críticos. [156]
En abril, TfL ordenó a los pasajeros que subieran a los autobuses por las puertas centrales o traseras y que no "tocaran" para reducir los riesgos para sus conductores, después de la muerte de 14 trabajadores de TfL, incluidos nueve conductores. [157] [158]
Debido a una enorme disminución en los ingresos por tarifas, el 7 de mayo, TfL solicitó £ 2 mil millones en ayuda estatal para mantener los servicios en funcionamiento hasta septiembre de 2020. [159] El 12 de mayo, los documentos de TfL advirtieron que esperaba perder £ 4 mil millones debido a la pandemia y dijeron Necesitaba 3.200 millones de libras esterlinas para equilibrar un presupuesto de emergencia propuesto para 2021, habiendo perdido el 90% de sus ingresos totales. Sin un acuerdo con el gobierno, TfL corría el riesgo de insolvencia. [160] [161] El 14 de mayo, el gobierno del Reino Unido acordó £ 1.6 mil millones en fondos de emergencia para TfL. [162]
En abril, Govia Thameslink Railway renombró tres trenes con libreas especiales para mostrar su apoyo al NHS y a los 200.000 trabajadores esenciales que viajan diariamente a la red de GTR cada semana. [163]
El 8 de mayo, el secretario de Transporte, Grant Shapps, dijo que incluso con todos los servicios de transporte público funcionando normalmente en todo el país, cuando se aplicaran las reglas de distanciamiento social de dos metros, la red funcionaría al 10% de su capacidad normal. [164] [165] Shapps también dijo que había habido un aumento en caminar y andar en bicicleta, con personas en bicicleta hasta un 70% en algunas áreas. El Departamento de Transporte anunció planes para mejorar las redes de bicicletas y dijo que cuando finalice el bloqueo, más personas necesitarán caminar o ir en bicicleta al trabajo para aliviar la congestión en las redes de transporte. [166] [167] [168]
El 4 de junio, Shapps anunció que , a partir del 15 de junio, los pasajeros y el personal del transporte público en Inglaterra estarían obligados a usar cubiertas faciales mientras viajaban, y que cualquiera que no lo hiciera podría ser multado o denegado el viaje. [169] La investigación de Transport Focus sugirió que el cumplimiento de los pasajeros dependería de que los miembros del personal lo solicitaran. [170] Aunque inicialmente la implementación iba a ser mediante cambios en las Condiciones de viaje nacionales por ferrocarril y el Reglamento de vehículos de servicio público, el Reglamento de protección de la salud (coronavirus, uso de cubiertas faciales en el transporte público) del 15 de junio (Inglaterra) de 2020fueron finalmente promulgadas por Shapps bajo sus poderes de emergencia derivados de la Ley de Salud Pública (Control de Enfermedades) de 1984 .
Tiendas de apuestas [ editar ]
William Hill , que opera muchas tiendas de apuestas en persona , informó que sus ganancias durante la primera mitad de 2020 cayeron un 85% en comparación con el año anterior. Planeaba cerrar permanentemente más de un centenar de tiendas. [171] [172]
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